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5、 1. 目的 以“5S”为主题，通过整理，整顿，清扫，清洁, 安全等群体活动，提高全员素养。在实践过程中，通过完善监督，激励机制达到提升公司管理水平，培养特有的企业文化目的。 2.範圍 本公司各部门及各区域含工作场所，办公室，宿舍，饭堂均属之。 3.“5S”定义 5Ｓ包括整理，整顿，清扫，清洁，素养。 3.1整理: 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来活用
6、 3.2整顿: 定义：要的东西依规定定位，定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西。 3.3清扫: 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮。 3.4清洁: 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 3.5素养: 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。 目的：提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。 3.權責 3.1主任委员：负责推行小组之整体运作，拟定稽核计划及评定规则，统筹监督所属组员的稽核效果。 3.2副主任委
7、员：辅助主任委员处理推行小组事务，全程计划执行和管制。 3.3委员：共同参与5S推行计划，并确定执行主任委员下达之任务与5S办法的拟定与评核。 3.4执行干事：5S稽核的记录、汇总、统计。 4.组织架构 主任委员 副总经理 副主任委员 执行干事 品质主管 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 工程 行政 品管 业务 制造（2） 制造（1） 財務 5.实施办法： 5.1为保证5S工作的有效推进，培养团队精神，以部门为
8、单位展开竞赛。 5.2划分各组之责任区域 , 各区域指定负责人，负责人对其区域进行有效的管理。 5.3每月进行两次5S的随机随时抽查查核, 5S的查核负责人由5S评比委员轮流担任, 皆有制定当值当周查核时间的权利, 以便于体现查核的随机随时性要求, 起到公平公正的目的. 5.4查核方式： 5.4.1依据《5S检查标准及评分细则》规定内容进行查核，《5S检查标准及评分细则》分为工程部、品质部、资材部、业务部、生产部、行政部，每次对查核之不符合现象由责任部门主管签字确认，不符合现象及图片将公布于公告栏中。 5.4.2 查核之不符合现象由责任部门进行改善，查核小组将对其改善结果进行跟踪并
9、拍照，直至合格。 5.5 评分标准：每份《5S检查标准及评分细则》共分20个小项，每小项为5分，满分为100分。有文件未执行、或执行一半得0分。彻底执行为5分。扣分之不符合项由各部门现场主管确认无误签字后方可生效, 5.6 查核结果：经部门主管签字并将查核表交由执行干事统一汇总统计并评分发至各单位。 5.7查核成绩：分二个等级：60分(含)为合格,80分(含)以上为良好. 5.8每次根据查核成绩进行评比公布，每月总结一次成绩于当月月底进行公布名次。 6. .奖罚办法： 6.1 根据每月查核总结总成绩进行评选出名次，并对第一名发放锦旗和奖金。奖金和奖励物品统一由行政部在公司每月
10、全体员工大早会上公布并发放。 项目 负责人 组员 名次/内容 备注 奖励 150元 20元／人 月度评分80分以上(含)且总分为第一名 发流动锦旗一面 300元 30元／人 连续二个月月度评分80分以上(含)且总分为第一名 发流动锦旗一面 处罚 100元 10元／人 月度评分60分以下且总分为倒数第一名 150元 15元／人 连续二个月月度评分60分以下且总分为倒数第一名 备注： 月度评分为80分以下且总分为倒数第一名（不奖不罚），但需要提出改善报告． 7. 本条例解释权为洪业祥实业有限公司品管部，品管部保留修改意见。
11、8.区域划分 编号 区域名称 负责人 备注 １ 4Ｆ办公室（包括财务室）,前台（含饮水区）,会客室,会议室 业务主管 ２ 3F车间：A线（3楼换鞋柜及所属，电子称，生产线看板， 3F-4F墙壁卫生及其生产线，物料区和物料柜，墙壁所挂的物品）；B线（管理层换鞋区，裁线机，3F-4F墙壁卫生及其生产线，物料区和物料，墙壁所挂的物品；C线（女卫生间，电梯区及其生产线，物料区和物料，生产办公室为公共区域）；D线（饮水机，成型交接5根柱子和消防设备及其生产线，物料区和物料）；成型（男卫生间，返修区，碎料房及其生产线，物料区和物料），3F周围墙壁和各类区域等，生产主管将使用颜色管
12、制进行规划，使用标牌将负责人，区域范围进行标示贴在墙上，以便责任到人和区域明显。 生产主管(3F插头部) 3 2F车间、1F车间，1F卫生间，1F楼底小电机房，1F（电工房、配电房，木工房），楼梯左右（1F-2F）。 生产主管(1F电线部) 4 退料区,仓库, 1F化学品仓，1F铜材、废料仓库。 财务主管 5 检验区,成品区,待检区,品保办公室、实验室、2F洗手间, 品保主管 6 模具房,4F文件柜，空压机房。 工程主管 7 一楼停车场,垃圾房,电工房及周边,1F楼车间外墙外区域,宿舍,食堂(员工.干部餐厅),警卫室、1F电梯及运动室，1F-5
13、F整个过道（5楼天顶）、门窗和栏杆，4F张总办公室，副总办公室，厂长办公室，4F洗手间（含交换机房）。 行政主管 9.附件 9.1. 5S每周评分表 HYX-FM-197 9.2. 5S每月评分表HYX-FM-198 9.3 5S检查标准 HYX-FM-200 ____________________________________________________________________________ 本办法结束稀龋肪磋塑疲衍澳眠瞩楼垦关秋踏剁柠泄嘶男雨双雪栽砷倦庄挎瑟献袒草骂聂墟坛短班竟十衰幅誓温千勺明羡庭桑牵王帛裳垛棵赁赃唱蜘碑兼船
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