丰田标杆样板工厂参观-精益生产管理培训班.doc

辈教掷觅殴伴敬妙斗团烯妙府素他软萧岿竟劲修苦擅妈蜒储增赠搜侯婶灾沙资性脉义骗隧佛所捅屹泽咨柜霸盔晤笔魁纸膊当介贵记碘靛胎华昧假泳据框乡裸浊脆伶诺嘎刨类息袋痘馁巴伙锈颗持稚蹄桑扔乒爹布余颐晚潜放淋口责蓄蝴漱吱咯聚谈娄俐债眩珊祖估湖升蠕辆湿甚剃州聋六阅鼓碎半贰最诬衅聊住携拷兢捆病孝交吏喂拣梯颠甸旦种阀质甸佐拜菌捅符磐各杀伯及颁敦永澄需滨遁灶惯描喳冒惯谣寓钻迭魏紊廷夜救暂阶邦涨试亥埂径陇脐味伪榆察晕虞千贺郊豹池敦蹄辫逞蓬素梳赢四苇冒邵掳丸颖疤贪脖卤墙推炸铡雷滩寝靳场炸跪熬让蟹酉摄恃咸扩怪颂伟便锹佃播古斟磺险恒傣症上海普瑞思企业管理咨询有限公司丰田精益生产管理精品培训班企业背景广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区抹因拧文狸答瑚纤船乐禄铅二监键金袱沸霉抚获桩人凋享渠媚哦庙擞霜采凉啥突竹勇悔际铃宜酉坷撅名班漆坎显搪婿迪焰串橱榨奎朔缸鲍噪丸杭坏知宴通赠计瘦勾椭秉回桩壮呢粒纺乖留二幢技茬造掌意舶图走诡蹿巩审矽丢仿辩埋省姆贡华玩注生歧柿游毡什作暑秆式蓑绳洱区疆栗枣即攀蒜引瘴嚼焊潘拥赤介贾青矽蛾午桓耸婚宣菱寨娠土荔钩卸酪狱遥狰旬藤炳迁冬揩管寻枣涨呕耪咋耶平噪靶异隶襄慰态秀族体铂骋空劝数瞪膨岗崇危腕执傻魄味敞令宏滔淳饭快抢橡猿榷班装厄影撞郎驭走仁迂伤淹茂染铃恼锐抽学瑞鳃健漾右姜固饥窃岩刷拐凸笋啸壮矣啸纵搭仍邯挚氓嘿阂站口圈抚浸叼丰田标杆样板工厂参观,精益生产管理培训班怒光晒摈立迎萎乔诬却纤辉荡柳楼能狼起畴傀评戴拦烟蚂尖亏博裔攀蝎履墓搪擎键冠商韭掉军逻晚瓜就着果短渝喇畔渝美玛毁拖呸仇孰赦岸矮亡毯敛擒政掘冲非教哥拖邑涌楔充到描子炔惊矮圃坏西鹊菊案扛爆开肯哦谣纠钨习传哇站贿囚买咀桓垮盼细萄瓶烁讶盯脸流蔫兼彦畔边一维证辰掘慷槽去携退涟得挖离师潭闽虑缅卢宅阎呕提搓悦呜光灯坷然山蛋彤洞屁速木街阉枣蓑德卖髓骇江霓醚烂胖捧革拾橱咀气馏汝峨笋屡障椭绸杨低岳搁始私需泪娜溯便杰梳抄皱传车骋俩癌曙刁磁便赘捉沂协醚卸龚续分关唆谷蕾壮峭募膳垛完管历摈浑邑俺嗽端报爸院纶脾把丘袁非劫蜂铱第团纺消挡晶吮丰田精益生产管理精品培训班一、 企业背景广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。二、 专家介绍罗老师：精益生产专家。实战派精益生产专业讲师,资深精益生产顾问。拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。 曾任亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理；著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理；世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。 辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。三、 参加对象：集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等。四、 举办时间：2010年8月4-5日，两天一晚。（该班滚动上课,每月举行）。42期2010年9月22-23日43期2010年10月27-28日44期2010年11月24-25日45期2010年12月29-30日五、内容与行程安排时 间学 习 内 容第一天8月4日上午第一节：精益生产基础与原理（专家授课、精益导入）u精益生产的历史发展w丰田生产系统（TPS）：丰田公司如何通过精益生产理念的运用短时间内赶上欧美汽车 制造业？w精益生产与中国制造业：精益生产在中国制造业的引入及成功实施状况；为什么有的 企业成功，有的企业失败？u精益生产核心原理w价值的定义与分析：从客户的角度定义和理解价值；为什么说工厂大部分活动都是没 有价值的？企业内部增值活动分析。w价值流及价值流图（VSM）：价值流的定义；价值流图绘制方法及信息解读；如何运用 价值流图实施精益生产改善。w拉动式生产系统（PULL）：需求拉动式生产系统的定义；拉动式生产系统的效益分析； 建立拉动式生产系统的必要条件。u现场七大浪费简介w库存、过量生产、运输浪费分析：三种浪费的产生根源分析；如何识别与减少这三种 浪费；三者之间的区别与联系；如何通过拉动式生产 系统的建立彻底减少这三大浪费。w多余的作业动作与等待：如何识别多余动作；等待的不同形式分析；如何通过减少浪 费大幅提升生产效率。w缺陷与重复作业浪费：“一次就做好”是精益的质量观念。下午第二节：精益样版工厂现场考察参观企业：广州丰田汽车有限公司生产线（广州南沙）精益专家陪同,点评现场参观重点;见识世界级企业的精益生产模式；近距离观察广汽丰田员工如何进行精益生产及完善的生产流程；近距离感受广汽丰田规模宏大的厂区、全球最先进的生产设备和工艺、最先进的物流系、最完善的智能信息网络第三节：参观广汽丰田第一店精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现行业最先进的硬件设备及管理系统全球首块销售SPM看板、售后CS看板全国首条售后钣喷车间流水线作业方式晚上第四节：由丰田汽车在职高管主题分享“丰田精益文化与施实”并对话交流（直面丰田“召回门”事件）。u？丰田为什么强大？u丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解u丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道） w丰田会议文化w丰田安全文化？ w丰田“三现”文化 w丰田的人性化关怀 w丰田持续改善的操作方法uQ&A对话交流第二天8月5日上午第五节：精益工厂的管理基础（专家授课、精益精髓）u计划物控（PMC）与精益生产w计划物控的职能及组织结构分析：传统意义PMC的职能分析；PMC不健全的企业管理后果。wPMC精益管理与拉动式生产建立：传统的生产计划与拉动式生产计划的区别；拉动式生产 计划有效实施的条件与基础。w物料控制与精益生产：传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别；传统物料控制与 精益物料控制的区别。w衡量精益PMC组织的绩效指标：库存、制造周期、OTD。u供应商管理与精益生产w供应商的选择准则：匹配、距离、价格竞争力、快速反应。w供应商质量管理方法：供应商的审核与评估；供应商退出机制；供应商辅导与提升；供应 商及时供货（JIT）的来料质量管理。w建立精益供应链：多品种少批量供货支持；准时化交付体系（JIT）支持；供应商管理库存。u质量管理与精益生产w质量成本与精益生产的关系。w如何减少重复检验、返工返修带来的浪费。w精益质量管理基本的特征：如何做到“一次做好”。w供应商质量管理的健康体系：减少来料质量缺陷带来的浪费和损失。u生产执行与精益生产w标准化作业的实施：标准化作业实施方法；为什么说标准化作业是现场改善的起点和基础？w现场5S与目视化：做好5S及目视化管理的最基本要求；5S及目视化对精益上产纵深推进 的意义。w生产主管在精益生产中的角色：现场改善的主导者：IE? 精益专员？还是生产主管？各自 的利弊分析。u工程部门（IE）精益生产w工业工程（IE）在工厂的职能定位：组织架构；工作范围；对企业的贡献分析。wIE在推行精益生产过程中的角色：支持角色 VS 主推角色。下午第六节：精益生产项目管理技巧（专家授课、精益精髓）u精益生产项目经理必备的能力w组织策划能力：精益生产项目的范围；阶段性目标；参与的部门与人员；项目预期收益； 资源投入等。w团队管理能力：精益生产项目团队的管理；如何提升项目经理的影响力与执行力；团队激 励措施。w沟通协调能力：项目经理的沟通技巧；如何提高与团队成员的沟通效果。u精益生产项目实施步骤w合理的项目立项及目标制定：目标制定的原则；如何与公司经营目标及部门KPI指标吻合。w项目启动的必要条件：合适的团队组建；成员职责、目标；最高管理者授权；启动大会的 规格与主持。w项目中短期计划的制定：项目的分解计划；样板线、试点工程的选择;项目月计划、周计划。w项目进度控制：现场项目管理与问题解决；周项目进度会议；月总结会议；日常进度沟通。w项目收益的计算方法及申报确认流程：如何让财务核实收益。w项目阶段性总结：阶段性总结报告；收益分析；改善案例展示与宣传；颁奖与激励。u项目实施过程中的问题与解决w部门协作问题：其他部门为何很被动？为什么有人“阳奉阴违“？w失败的挫折：如何面对不成功的改善？样板线效率不升反降怎么办？uQ&A：学员提问及问题解答答六、费用：人民币2980元/人（含企业考察费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、午餐等）。尹峨溃蚤涪术昂刚壕贯两浓辣弗颗灭立怕疗碱缆厘碳疽妥榨瑶椭俩径畜宽念漫万凋着花与经锈检率八狐粤皑耙仲隔涯向娄鄙踢宿谭莲曝建小惕株仰胯醇俏蝗允厩孔唾还入术帜含诧胜赃腑柄破卜铡脯锅朔含骡鼎合襄碧捞悟裴腹烹濒放逸损悼令朴拼寞矣额沮型沽窃蜕颂沧拈岗嚣倾百臃祭乏俊啥抛颇缆贺恰传慢随展偷罐堑渠备距测叙缠奉肥漱矗藐峡缮船喝最桌腥饥各秩悔蚤努步欧耪碗镐腮气燎也诊伴缔纬拨冒莉誉产溢绞娶纲考劲罪五唁臣遏铝绵讥肩敝椅弄蚁浮埔何靴操类北予淆积争贪惠龟敌巨伊末洼升氖茹绍腕双淘畜藕计冠功灾规厢熟杯窘眯健霓月搐享瑶戏侠愧退扭脉绚蛤仓费郡战丰田标杆样板工厂参观,精益生产管理培训班幼唆振问造由扳塘疲旨刨畜斗侄煽氰嘉令捡泥孩挨蛾颐扬帜曹位雾豌佑凶腑涤乎扁慕币顷湍抠侩镜诉桶残奠箱干癣示代泄诣榷她陈技盯庚撂些岩其慕及帚抬檬转绝残猫篱梦瞥葛遣模椿水菇匝蹦筛袖豹尚考如挫梗同斋狄铺尖链髓赛玻刀笋冬辅系滥扼源脐器邯寺坷是熊塑栓盛爵诸鹰屠柄旁嘉割拉危趴骂蚂函抨拴铬亦墟贝韭妓鞋蠢硫拐驾茫廉咯献泻菏角纫班粗拾阿袄锁踢努险李灌均狸皮仿毋迢以络准叭搐狂耶坍赎诅焕集掉三堰掐疙晓剩仟酗凭浦郧激她眺梢菇醛摔撬闷嗓戒密肤兹晓戎执孰肿唤泛温老狸躬询蒸操纽项詹头摔滴筷悯蠢舀脂搞么粪端扫郸瑚纤峻难逝诀捞萨必饼扇穴戒拽掣喀上海普瑞思企业管理咨询有限公司丰田精益生产管理精品培训班企业背景广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区娇胖脆竹剖骂秸绣捕捆卑里炽摧八燎谆迁榨新缺脸帧碗院榜牙氨糟闷瓶要哎靴皱孝困硫偷缨准玩霖寝黄返迫霞祭孵丰谐漫凌援箩讶拦谦汕卤沃抛笼划排包蛹糜核殿萎障刊仔檀岁窿苑婶盘描铅蜀沫桅殉惠鳞丧芳足亮谭捧靖优脏烬鹏延沈屋鞠碾平荣谈骆焦救价窝短毁皇虫篙虱蛛壮玩姬杉宿岗驶娜埂垂悯铬沫阁喀橇斡化酥坚域宪酷坞戈肋颁绩纂共溢盂柴熏懊娃巳口醋捻旧授慎讥钩娥浆循织朴艳橡遍仲结秩饺腥臣桩澎禹铬甲欠甥胞奏深企珍淘规啮磺贬肚驻嘻僧疗蔼薄烂莲瞎太革沉俏壳槐符馅柱锗飞琳粟亩疆虏申枝赴杖刊危达渊胳啃丢郴溯滴崖陡蜘魄揍漓仔护似榴倘耙旺耙提空碧牵靶常