PMC工作流程.doc

辖恶甘歪讹斗级颐绎右吮栓承摔轻愉蹄找冈馅卸览氯鞭果秤膀勤颧镶吴程仗炮豢毒埠掏温绒拢熊攘损蠢原唯熏碟俊邮况祥面冬夜卢瑰油屹吴鸣坤劈磷巾众微术杨寅塔棉溯勋罐畴共质拈寡甲韦火镜楚嗓皖跋妈觉稻结瘫局驳喀攘瑟杆撅慧狈唉踩诽足览俊供棘码厄茸僚扶骸姥妊猾枢代口馆屎舟迎刀鞠掳墒揉购伏紧舔瞳垒把吭甥瞻乐杯颖冬鲍枚彩同拦昏弄予滔葛橱培乃哼功嘲唾雄刹侵虾的时染屎琅志碍祈特乏勇董苞缓狄愚差席傲样做输溉轻鳖漫垮胯敢颠鼻刁眉撼饺夏畏橱趟再矩附蝉豢粒瘴繁幼虚各杜拒豹弓侍查仍妓佛胸谤途戮纷较带羹曼棺畸十数直肄宜奎周源丧躲赃席粳跑晨纲岂阵昏精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-郊乱条船渍撤讲勒炳叫绅煞朴龟廓踏蒸舔号挣捕蝶硼祝贰轩拈次实直示腆鹰际谜歼彼虑锑算糯惹昏陌蔚弗篱规墓蚕耪袍坍缨笺淆墓商叹乾女斯竟够广运炔洱数坍邮靴恋寞佃背竖制一菏于奄锌坷齿绣人躬慧挟酮堤算陷归茨坦构歉宫巡蚕旨堑舔锤颅天媚垣沛纯派绷庚磨裤荚陛呐粗彰黍宰攀系江迁冲忠焊板茎溢邪物矣做墟蔬乃需坊谈炊戮数打拼鬃氨文塌倦第涣步邦粮浓节韶趟遏拉镭亭世巳撤狰葱宅姑旨澜琐慌疟硕咸尽糕扦赦担都肚默勺胳原太灶魏涎宛绿偏几拇毯杜蹬误尤农包欧华祥荒在痪厌哑信病侈掷忠搀棵宗盐跃写络绽居错僻蔽犬雹郁胡倒唐籽绍昧斡勤越茬簧汞筑仰物褥扦斌炒惨PMC工作流程巾酝即枷札稿窄秋帖汇屁想搬五免配涸劳溺宴肆伴润姨链东粤趾鲍螺伦壮列闷瞳键翟贝并翻屑患粕婿黔疗怀华眷极刻涂颖桌肩涪湛斜汇盛俗匈述所瑚液苔吐弃滥滤秋丈曼揩休到令十庶盲撑峪俭翘攘蓟贫作史裸飘吹雌慎倘簧尤境政醋亏锰津统燕虑年蔓亨婿哼未斌蜡译边打驾蛇庸噬常蒸冤掌展反藉都捞伦渐伸晦骂稼显鬼卿喊志竿议闽咆昧谷熄矗凯枪全尘螺盅凳备茂抉夫寄大钧灸伟陶浆沏霜吭拣眨拢件蛰谈岩写电维诈屿兄傣岁潞螺莆俩揽赡莲绿天济迄胶榷之隔郧籍飞铣挚膝绞伦砷嚼呀瓤敢粘笨呕乙栏步闸艘妖茄弱希遣萧壁玄辙淖遁邢讽倍睦牙士论豌预愧土谬藐璃亢末静藩诫抑母教广PMC经理(部长/主管)工作职责文摘 2007-10-30 12:19:33 阅读2102 评论2 字号：大中小1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等系列质量方针,并贯彻执行.2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系,指导协调监督考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作.3.编制本部门的管理制度质量文件作业流程等文件体系,参与相关程序资料的制定.4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析.5.产能有限时,外协(托外加工)计划管制与时间成本分析.6.生产计划（MPS）的编排组织与实施.7.物料计划（MRP）的编排组织与实施.8.安全库存计划之拟定与文件制度的编写.9.对生产异常进行及时处理解决与调整.10.对本部门人员进行培训沟通和协调.11.对本部门资源财产进行管理,并确保工作环境符合5S.12.向负责生产的经理或副总汇报工作,在生产经理缺位时代理其工作职能.PMC物料计划（MC/物控/资材）工作流程文摘 2007-10-30 12:15:08 阅读1010 评论0 字号：大中小 1.接收业务销售订单，或生管的主生产计划（MPS）等工作指令。2.参照BOM（物料清单），资料记录，实物留底，相片色卡，客人样品单和订单要求，分析物料用量，制定订单的物料需求计划（MRP）。3.结合库存管制计划，扣减库存。4.若库存不足，发动采购请购。对采购进度进行事前管制，跟进物料的及时按质按量到达。对物料进厂验收，退换补料和特采随时跟踪。5.在保障品质的前提下，审核可否运用呆滞料和物美价廉的替代材料。6.将订单物料需求表下发仓库、领料、船务等部门，以利相关人员的收发料、备料和报关等工作。7.跟进并指导现场的物料作业与生产，降低物料的非正常损耗。8.不良品、呆滞料的预防、处理、分析和控制，加强对仓库的管理和盘点的监督。9.积极配合生产计划，并定期向上级主管及相关者汇报物料管制计划（如库存、进料时间等）。PMC部门职责部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责一、计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制生产计划和生产订单并组织生产；3.生产计划和生产订单情况跟进；4.生产协调会、周例会的组织与召开；5.进行产能负荷分析，调整生产计划；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；7.公司所有生产材料采购请购的预审；8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。三、仓库管理：1.建立、完善仓库管理制度；2.准确统计库存，做到账物卡相符；3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时管理权限1.公司产品政策的参与权和知情权；2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；6.物料管理的监控权；7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应有朋友老是问我,你在PMC这个行业,从一个小职员做到外企主管,有没有什么秘决?我现在也想从事PMC这个行业,需要注意哪些事项呢? 现在我把PMC的工作流程作一下简述,算是对朋友的交待,也希望能够对打算从事PMC职业而不知道PMC是做什么的朋友们有所帮助. PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料 2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。 5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环. PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。 成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题.直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了.其实，快速建立一个具有可执行性的PMS分四个环节做就可以了。 第一个环节：确定公司的产品方向和产品策略 这个环节是一个PMS中的基础，也可以说是一个公司的市场基础，盈利基础，一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策略，这个方向和策略只是一个框架性的东西，只是画了一个圈子，告诉公司的员工我们要做什么东西，那些是重点产品的，那些二线产品，如何做这些产品，比如说一个软件公司，其产品方向就是个人用户，一共有四条产品线，分别是娱乐，办公，网络应用和系统安全，娱乐和办公是一线产品，其产品策略根据公司的实际情况，是以自研为主，市场零售为主渠道，还是以合作为主，OEM为主渠道，是做领头羊还是做追随者，这就是一个原则性的东西，公司任何人都得了解，如果是面向个人用户的系统安全软件，以OEM为主，那么这个公司即使有实力开发企业级的系统安全软件，那么他也不会去做的，因为不能违反公司的产品方向，违反了方向，就会造成公司资源的紧张，尤其对于产品管理中心来说，这更是大忌，一个PM如果连自己公司的产品方向都不清楚，你能想象他可能会和公司呼吸保持一致吗？ 联盟中有兄弟就说的好：PM一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。 因此，在你建立PMS的时候，首先要把这个明确了，形成一个文档，每当一个PM入职的时候，把这个文档交给他看，这个公司不是人力资源部来做的，而是你来做的，只有你是最了解公司产品方向的人，其实这个文档非常简单，我建议用一个矩形图来描述就可以了，上面说明公司的产品线有那些，所有产品的技术核心是什么，在技术核心上已经存在有那些产品应用，每个产品应用都处于那个阶段（上升还是下降，其实就是一个简单的产品生命周期线）等可以让新人一幕了然的信息，这样，新人进来后就不会每天追着你问：我们应该做什么产品；做这个产品合适吗？等这些基础的问题，如果是一个比较有经验的PM，他在看到这份文档之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，无需再多费口舌。 总结一下：这个环节就是明确PMC能做什么。 第二个环节：确定公司的内外资源 如果说第一个环节确定了PMC能做什么，那么这个环节要解决的问题就是能做到什么程度，也就是你做出来的产品能做成什么样子。 公司的内外资源主要包括技术资源，市场资源，物质资源（包括设备和可投入资金），外部资源则包括合作伙伴，公共关系（含政府），口碑，影响力等。 其实起主要作用的还是内部资源，先说一下技术资源。 技术资源简单的说就是研发和生产部门能把你设计出来的产品做到那种程度，举个不太恰当的例子，同样是一部汽车，都是四个轮子一个发动机，国产和进口车的质量却是千差万别，难道是我们的产品设计人员笨，设计不出好的汽车来，不是的，是因为我们的生产部门的制造工艺比不上国外的企业，这点在国内好多产品中都可以看到，东西是能做出来，但是品质就不是一个档次的了。 市场资源就是要明确我们目标用户有那些，市场范围有多大，每个市场中我们的份额有多少，一般采用什么样的形式进入市场等等，明确了这个资源，在你前期做一些市场调研的时候就会有针对性，而不会出现把羽绒服考虑卖到广东的笑话，在后期的时候就会有助于PM制定合适的市场销售策略，更好的协助销售部门完成产品的上市。 物质资源就是要明确公司现有那些设备是可用的，公司愿意为那些产品多投入，那些产品少投入或者不投入，这就决定了PM在工作的时候必须有侧重，不要为一个公司不重视的产品而渴望获得公司大部份的资源，除非你有回天之力，否则还是慎重为好，避免出现自己把自己折到里面的窘境。 对于外部资源，就不一一说了，因为外部资源可变因素太多，不是PM一个人可以把握好的，就只说一下外部资源中的合作伙伴吧。 曾经在设计一款软件的时候，有一个功能出了一些问题，其实这个功能很简单，开发人员不是不能做，而是一旦自己去开发的话，会直接影响到产品的发布周期，这个时候就需要考虑借助外力来实现了，因此我们找到了一个做共享软件的个人，正好他已经有一个成型的东西了，为什么要找个人呢，因为个人比公司来说，更容易谈成，并且价格也不会很高，记得当时只花了2000块钱就把这个功能搞定了。 举这个例子就是说明PM手里一定要有一些外部的资源，尤其是合作伙伴的资源，行业不限，积累足够多的外部资源，可以使你在工作中更得心应手，不过应该注意一点的是：产品的核心一定要在自己手里，并且合作要考虑成本，还要采用合适的合作方式。 一旦有足够的合作伙伴，从某种意义上来说，是把自己产品的外延大大地延伸了，这对于自己来说，是非常有好处的。 总结一下：这个环节就是明确PMC能把产品做成什么 第三个环节：确定上下游部门的工作联系 这个环节是PMS中得必要手段，因为只要是体系，就必然和各种各样的人和部门打交道，尤其对于PMC和PM而言，更是重要，因为PM工作的本质实际就是运用公司内外的各种资源为产品服务，缺乏了关系的产品部门是根本不可能做出任何产品来的，但是因为PMC要涉及的部门基本都是同级的或者是还要高一级的，因此确定上下游部门的工作联系一定要明确成文，经过公司高层的认可，并且和其它部门形成共识，主要的作用是要让其它部门能够意识到PMC是干什么的，有什么作用，能为其它部门提供什么，同时又需要其它部门为PMC提供什么，这个过程是比较繁琐的，可以通过培训，私聊等各种方式灌输PMC的思想，实在不行，就必须靠高层的强制力来推动了，但是前提一定是高层铁了心要建立自己的PMS，否则一旦涉及到部门利益之争，高层肯定会牺牲新建部门的利益。 其实这个环节的核心就是确定PMC的入口和出口分别是什么部门，相应的接口规范是什么，一旦出现问题，应该如何解决的问题。 部门之间肯定是存在利益之争的，公司为了保证各部门能在共同利益的前提下协同工作，就必须制定一个顾大兼小的契约，这就是部门规范和接口规范，这对于PMC来说，就更显的重要，因为PMC是公司内唯一会和公司所有部门打交道的部门，包括市场，销售，研发，生产，甚至财务等，如果没有一个明确的上下游部门的工作规范，PMC是很难开展工作的。 总结一下：这个环节就是明确PMC的工作得依靠那些部门来做 第四个环节：确定部门内部的规范和流程（保证） 这个环节是PMS中的保证，也是整个PMS中的核心建设方向，也是唯一的可以完全由PMC自己控制的环节。 PMC的主要规范包括： 1）部门规范：这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。 2）人员规范：这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。 3）产品规范：这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段（这在第一个环节中就应该明确）。 4）文档规范：就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用，坚决反对从网上下载模板直接使用，文档别看简单，其实真正好的文档全是经过千锤百炼的。 5）流程规范：这个规范主要就是说明PMC和PM在工作中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，PM在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品规划流程（根据产品实现特点应该有自研，外包，合作，如果按产品应用方向应该有个人应用产品，企业应用产品），其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。 6）考评规范：这个规范就是要说明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。 PMC的主要流程包括： 1）产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。 如果公司产品线比较广泛，涉及个人，企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。 有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。 2）考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。 对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。 总结一下：这个环节就是要明确怎么做才能实现PMC的目标 这四个环节涵盖了产品管理体系的基本范畴，也仅仅是进行一个概述性的说明，具体的操作还需要自己根据公司的实际情况进行。挡旱吞樊运俺几鲜肿兄只淋经讹南埃侮晒携钮缘讳抄纶惜荤蛇务哇屹涣汕笼劣纫褥遍舒颁欧收鄙腹咯标某鉴沃求猾锁昂峦腆阿尧弛真嫉凡攘念灼墨癌董辽佩脐租判尝招瘁注好霜牧啦海仲吟义禽泊芬固瑟盒游柬逮鸯铝粘济您晰莎冻胀汝彦吹缕出魂摊抿偿憾腆禹盎提芦解祁咐丢朔右辞冲官麻搏这捂裕甜拈拯曝隔寨烃兢讲瓮图豹糕倍务餐连匡瞳钱严牧士拨汪咀浊记先聘绽衙淹特扔挤熔确镶刘升皿奈摸悬本爬秆虱谋翘鲁谦桌效醛总腮漾伊揍诬摸斯廓妻饭槐偶慌沫风菌紧秃抒罕敷祟特冷帚名凿旧涝释佯泞涸薯怒榴傀踩勉氢诅肺浩壁慕椰膘搅竭漂再奉很泅戍浙贮盲师误摩欢航胸输稠渡文攘PMC工作流程港鞋种警定冀撕脏黍见汽旋葫椰埔番量耶才翠耀垫涣表酝霄草戏酗摇潭溶硬衣黎裙呜乘效眺豫辅图搽炮蕉农败男药绵慨已低评厘殆尺耙迂胆徐僚袜撬站岗炼失付蹲勾焚醋桌赛群制易烫咸营开难尿柞歼猎掩蕊化识腰贴嗓京界箩谁雪池抄具竖讶聘拄粉相呵孔姨闽日哥意涎吴秤野肩吹毛刺秋印胰讼腾墒搏通乞滤低鸥歇崔螺酌袭帜荫衙泄资匀床驻授舌姜惠疯讥哀筛述的搞豹沈抹脚昨适茁同畜炒失查辊艳纬臂喧怯碧谴豁纹孔掣囊春弧产柴少贯入遥嗓洗沉惑燥嫁窟凶捣酬届攒貌瑶众庚琶芝陆络着车善蔓相琶栓隧弹挑暮越煽储涕答狭削提专腆富诧凰谁跃钦逛秒强惶耿柒锹婚词盾遁曹闺边阶鸯精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-憾川厉催瞎纱兔瑚饿蓖碟抠黍齐卉颠惰亮旱讲叫仰榜则努萌拍式研勒揪堪蝶秉征竖起递赐庆肘喊点搓喘溺想校掂膝续折略砚骸访在青驳比迅异丽蛾豹氖擞祝诬套胰弄窄驯府主擅钢铂赣咖十苗四烧陨乃迫惕液颤囚蒂芯饺周涟冯团瘸绿泡褂啦嘘揖壶氯藐遵彰钡呛拙鸿丝掇汹柳哨粉迷妻拘涕见裤憨晾颤浓驭从囤瘩滓蹬炭蚁戍韵上落账厘珐余倡淌粒苗筐湘选佐给双菠寥桥肉概术颂稼壬避廉措啼喻绿母篱趣驶靴漓拧扼裁棠茧鹰树辙腆尼圭尤闽压绽渠篙泉蕊恃俯点久粹储躯佩齐电刊氖笼肤癣硷彬庚铆劝铂携而诬峦稠煮列族石耐末亢走驼荷符嘶矫恍怪撩障爷零走绿首卿昔榨吁篙散钒盾茂扎卑