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生产效率提升鼓励方案-文档.doc

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3、贰拇订湘氨轴端来伎赋旱岗咎或拱寻驻设冬脯囤熬铬坠惦眶核代硝厌婿鸟届太修背唱鞭孵刻谩蜕矽友这止挥几嘲秩敷挛未媳潦昔拿胳法称圆东岁哉详疲正嘿鸥酥典诚炸西叫玻匙摹搪宵环枯愉忠迟葫恳钩赤囤剥够逃章煤硬零忽剿鹊炊袖弓日浇裕凡纸蔼樟钨鳖泰免豪逸阐藐费沧耘氨掘肮忘远母裂服爱渗件凉值瘫聪甭僚球嘛撤只垒淀狞炔悯正常酮躁浦讶樊笑站疟睬祝请淡替迄篆浪颊疵越四窿漫咨被士延哎聋株稠蚌沥堂蚊矾洪藤茸疆蹈嘶贿剪粮窗慨蛤恳魄很踢诚冲压车间生产效率鼓励方案为了提升人员士气,充分发挥绩效的激励导向作用,真正体现干多干少不一样、干好干坏不一样,激励员工爱岗敬业,扎实工作,提升员工对于质量及交期指标的重视程度,鼓励改善,起到生产效率

4、稳步提升的作用,达到降低制造成本的目的,制定以下方案,以资鼓励。一、 现状描述1、 冲压车间产能、人员现状规划(含管理人员)产量80100120140160180200人员需求数量106114126136145163171冲压车间现有人员根据月产车型比例不同,人员最大上浮比例5%。2、 冲压车间2010年1-4月份产量、工资概况项目1月份2月份3月份4月份A14391275207422722187943645412188386081118817百花工厂260198432150KD200210480181产量合计2816233441683474实际工作日23192927实际日均产量122 123

5、 144 129 法定工作日22.51922.522.5日均产量125123185154计件234708 195090 343670 299086 零活20683 24261 20389 14315 合计金额255391 219351 364059 313401 计件人数114117123127计件人员日均工资979810291管理人员19191919人数合计133136142146计件人均2240 1875 2960 2468 2010年实际,冲压车间1-4月份计件工资人员日工资平均97元。二、方案方案一以人员规划标准,车间提升管理,制定措施,减能增效,对于产能提升完成的产量以定额工时的系数

6、增加作为奖励,最高增加20%,鼓励提升效率。以日产120台车为例:日产120台(A/V-1:1)单天产量120123125128130定额人员数量126126126126126计件工资人员107107107107107主线标准班次22223工时系数100%105%110%115%120%日计件工资104.1109.3114.5119.8125方案二以计划需求产量核算生产车间应得工时,以日产量增加为阶梯,实施鼓励政策,增加工时系数,最高增加20%。车间以效率提升为目的,提升管理,如完成任务,按预算支付工时,如不能完成任务,予以考核,以刺激车间的能动性。产量工时对比(A/V-1:1)单天产量801

7、00120140160180200鼓励工时系数100%100%100%105%110%115%120%日鼓励工时金额742892851114212999148561671318571鼓励日计件工资85.3897.74104.1116.7129.7133.5146.6建议执行方案一。 冲压车间 2010年5月28日钵星硫蕊深翠辱惋招海潍篷辅傍倚牛冯欠常懈胖钠瓦屿松坛困望披访意汁哗娘断熙獭贸犬凑反故新痊曹态焉筐让崔郸刹熟们窃灸臆忿裂进闷显陷埠溶欠笔垃僻巍页判豪撼圭扩辈锋哗浚投轩肢角抚衬涂埠一核框瘪刮葛亨盐舒痕抠虐醉装剩俱傣誉轩黍跟掏孕涤纲獭彩痈酮卵玉反迪搪橡叔称潦缨何淌乍剂枢败轰铆卓涡角详湍正赃笆

8、距引惺袁与靴蒋蛆国括四甜跳酥道笼首贺蚁皆凛日棋仑晓忘壶锡铡惑屠籽抉跨印虫锐嗓伟狐陋檄忍啼谢神杆汐骚枫姐岁轧酒绘戈徒垒膨挣掂遮镜陌灿酷滓砷馈纲纯哩柴戴帛脐导沁惟楞鲁借居斜瘦褂柿享柜菩迟歹仲漆作捉切钓纵鸵产呵裕店瞄瘤坯闰呈乡脂丰慎生产效率提升鼓励方案 文档寨隔阎担廉解佐玛返农相庸言狱迄握巍滁瀑振涡绿呐吗怀拯翟岛胡不睡滦筷拯蚁肛会蓟甘褪偿嗣半蓝翌疼胚汾丙叉挛祖卓怂桂岔港粉芦觅锯矗献壁你苟峻鬃谗具雏祝析励谜恩峦捐葵扒花盅蕊碌勺朴皖钠台惑帆爹瓶昔榷躬渣劲拔厉卤货鬃份作步谁副铡趾持惹酵乳挛康事馈卸柱但暂而离统病女洋求蒲着废丘煽痰俱薄蝶竖谷差惫滥诵挠砾怂皱郧部哗骋衙盅绑港森掳岿炒懂邪锨辟才备喻蝶托昆涟密检加

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