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5、0 120 140 160 180 200 人员需求数量 106 114 126 136 145 163 171 冲压车间现有人员根据月产车型比例不同，人员最大上浮比例5%。 2、 冲压车间2010年1-4月份产量、工资概况 项目 1月份 2月份 3月份 4月份 A 1439 1275 2074 2272 218 79 43 64 54 1218 838 608 1118 817 百花工厂 260 198 432 150 KD 200 210 480 181 产量合计 2816 2334 4168
6、 3474 实际工作日 23 19 29 27 实际日均产量 122 123 144 129 法定工作日 22.5 19 22.5 22.5 日均产量 125 123 185 154 计件 234708 195090 343670 299086 零活 20683 24261 20389 14315 合计金额 255391 219351 364059 313401 计件人数 114 117 123 127 计件人员日均工资 97 98 102 91 管理人员 19 1
7、9 19 19 人数合计 133 136 142 146 计件人均 2240 1875 2960 2468 2010年实际，冲压车间1-4月份计件工资人员日工资平均97元。 二、方案 方案一 以人员规划标准，车间提升管理，制定措施，减能增效，对于产能提升完成的产量以定额工时的系数增加作为奖励，最高增加20%，鼓励提升效率。 以日产120台车为例： 日产120台（A/V-1:1) 单天产量 120 123 125 128 130 定额人员数量 126 126 126 126 126 计件工资人员 107 107 107
8、 107 107 主线标准班次 2 2 2 2 3 工时系数 100% 105% 110% 115% 120% 日计件工资 104.1 109.3 114.5 119.8 125 方案二 以计划需求产量核算生产车间应得工时，以日产量增加为阶梯，实施鼓励政策，增加工时系数，最高增加20%。车间以效率提升为目的，提升管理，如完成任务，按预算支付工时，如不能完成任务，予以考核，以刺激车间的能动性。 产量工时对比（A/V-1:1) 单天产量 80 100 120 140 160 180 200 鼓励工时系数 100% 100% 1
9、00% 105% 110% 115% 120% 日鼓励工时金额 7428 9285 11142 12999 14856 16713 18571 鼓励日计件工资 85.38 97.74 104.1 116.7 129.7 133.5 146.6 建议执行方案一。 冲压车间 2010年5月28日 钵星硫蕊深翠辱惋招海潍篷辅
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