泉水人家管理制度.doc

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四川天支泉水项目部管理制度

根据该项目的实际情况，结合政府各相关智能部门对建筑工地的具体要求。为切实保证工程的质量、进度、成本、安全、环境等各方面目标得以有效的控制和实施，特制定本管理制度。在大家遵守的同时，也能充分发挥各自的主观能动性，本制度明确了共同的行为准则和各自的岗位责任。

一、日常管理
（一）、员工执业标准

实事求是、不找任何借口
团结合作，强化执行力度
恪尽职守，细节决定一切

（二）、员 工 守 则
1、遵守国家法律、法规，遵守社会公德，做奉公守法的好公民。
2、忠于职守，服从领导。热爱本职工作，维护本项目部利益，遵守项目管理制度，不做有损公司和项目部形象、利益的事。牢固树立主人翁意识。任何人不准向公司财务虚报冒领费用；不准向公司有业务关系的单位和个人索取回扣；不准向班组索取钱物；不准邀约业务对象吃喝玩乐。
3、品行端正，行为检点；团结同事、尊重他人隐私，克服个人不良作风、习气。爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、保持良好的个人卫生习惯，着装整洁大方、举止文明有度。在工作期间应佩带胸牌，进入施工区应戴好安全帽。未按要求穿戴的员工，按20元/次进行处罚，月累计满五次者，项目部可以予以辞退处理。
6、严格遵守考勤制度，不迟到、不早退。上班时间为每天8：00——18：30。因工作需要需提前上班或加班临时根据实际情况决定，以不影响工程进展为宜。有事请假需征得主管领导同意并向技术负责人说明情况。每月请假最多3天，每月请假超出3天者，除病假外每请假一天扣除双倍工资（病假需出具医院证明）。凡未经批准而擅自离岗者，在工程例会上通报并作旷工处理（扣除双倍工资），累计三次以上做辞退处理。 　　
7、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，影响别人的工作。工作时间内严禁打牌、严禁使用电脑打游戏。上述情况一经发现，将给以警告处理，并按50元/次进行处罚。
8、每周一次工程会（星期一下午），由执行经理主持，项目部所有管理人员及分包单位负责人参加。施工协调会根据工程具体进展情况由各幢号工长主持，执行经理及相关人员参加。
9、准时参加项目部组织的各种会议、学习、考核。无故缺席的，将给以警告处分，并按100元/次进行处罚。

二、组织机构及部门责任
（一）、组织机构

项目（副）经理

执 行 经 理

技 术 负 责 人

内业造价部

后勤管理部
材料供应部
施工管理**部

施工管理1部

技术、质量

（二）、部门责任
项目（副）经理职责
1、 接受公司任命，代表公司负责本项目全面管理。
2、 负责项目管理班子的组建，并确定各自的工资标准。
3、 负责劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购、加工。合理安排资金使用，确保工程的顺利进展。
4、 负责协调外围关系，给工程施工创造一个良好的生产环境。

执行经理职责
1、受项目（副）经理任命，全面负责施工现场的施工管理工作。所做的工作直接对项目（副）经理负责。
2、根据项目管理人员情况，进行合理的分工和授权。构建高效优质的管理机制，加大组织和个人执行力度，确保政令畅通。做到“事事有人管，人人有动力”。
3、负责协调好施工现场各方面的关系。定期或不定期地召开现场生产会议，及时解决项目管理和施工生产中出现的各类问题，确保工程计划的顺利完成。
4、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉。定期组织对施工现场的质量、安全和进度等各项检查。
5、负责抓好生产区和生活区的治安保卫、消防安全和环境卫生工作，经常组织检查，发现问题及时进行纠正、处理。
6、抓好工程的成本核算，强化资金管理，大力开展“降本增效”活动，定期分析工程成本，确保工程盈利目标的实现。
7、抓好工程的各种签证工作，确保资料齐全、签证及时，合理设计统计台帐。安排收集整理工程资料，及时办理工程竣工结算和财务决算。
8、根据实际情况，负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行。
9、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施。
10、负责落实项目（副）经理布置的其他工作。

项目技术负责人职责
1、受项目部任命，担任项目总工程师职务。工作中服从项目部的统一安排，所做的工作直接对执行经理负责。对于工程中的疑难和重点技术问题应及时直接与设计、监理沟通后执行。
2、负责组织项目工程技术和资料管理工作，负责对各道施工工序和材料进场把好质量验收关。
3、主持和领导施工生产中的技术监督工作，督促工长、施工员遵守规范、规程和按图施工，及时发现、处理施工中的技术问题。负责协调解决总分包交叉施工项目配合协作中的技术问题。
4、认真组织实施经过审批的施工组织设计，负责监督分项工程的技术、质量和安全交底。负责处理一般质量、安全和设备事故。
5、经常组织检查施工情况，分析和收集质量、施工生产环保、施工生产技术等方面的信息，对工程产品质量不合格、环境和安全违章现象及时予以纠正，并制定改进措施。
6、负责组织编制各类用料计划、用工计划、进度计划、进度报表，监督内业造价部做好材料取样及合格证的收集，并对其真实性、准确性负责。
7、负责组织做好工程各阶段的成本核算，强化资金管理，定期分析工程成本，并制定改进措施。
8、负责对劳务分包提出的钢筋放样、模板支撑方案、脚手架搭拆方案等进行审核。
9、完成领导交给的其他任务。

施工管理部主管职责
1、受项目部任命，担任幢号工长职务。工作中服从项目部的统一安排，所做的工作直接对执行经理负责。对项目技术负责人和监理单位提出的要求认真实施。
2、负责编制本部门管理细则。负责对本部门内员工进行工作分工，对其晋升和奖惩提出意见。对本部门员工在工作中出现的各种事故负领导责任。
3、负责分管幢号工程的技术、质量、工期、安全文明施工等管理工作。负责指挥施工生产，解决各工种以及总分包交叉施工中的各种问题，合理安排施工进度，调配各种机具、材料，协调各班组流水作业。对分管幢号的工程质量、安全、进度负直接责任。
4、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规、标准规范和企业安全生产规章制度。积极搞好“降本增效”活动和“安全文明标化工地”创建活动。
5、认真执行质量、安全、技术档案、机械、计量等各项制度。抓好施工进度的计划编制，作好劳动力、机械设备、材料计划以及周转材料等需用计划。
6、负责施工放线、抄平、定位，及时收集、整理各项技术记录，填写施工日记。保管好图纸和技术资料、影像、测量、测试仪器。
7、组织班组学习施工现场管理制度和国家建筑法规，学习规程、规范、施工技术措施，进行技术交底，向班组签订工程质量、安全、文明施工、工期、材料节约等责任书。
8、在施工生产过程中认真实施工序管理，严格工序交替制度，落实“三检制”，对重点工序进行重点监督管理。发现质量问题及时提出整改要求并监督实施。
9、组织并监督执行进场人员安全生产三级教育、分部分项工程安全技术交底和班组安全活动，检查班组安全活动记录。组织所有安全资料编制并对其结果负责。
10、定期检查工地安全状况，随时制止安全违章行为，及时发现隐患。对违章作业和不安规定使用安全用品，损坏安全防护措施、警示标牌的行为，隐患不整改或整改不彻底的人员，直接进行批评教育和经济处罚。
11、协助内业办理月进度报表、技术签证、试压块的制作以及项目质量的检查、验收和评定工作，并做好施工记录。
12、完成领导交给的其他任务。

内业造价部主管职责
1、受项目部任命，担任内业造价师职务。工作中服从项目部的统一安排，所做的工作直接对执行经理负责。对项目技术负责人和监理单位提出的要求认真实施。
2、负责编制本部门管理细则。负责对本部门内员工进行工作分工，对其晋升和奖惩提出意见。对本部门员工在工作中出现的各种事故负领导责任。
3、负责项目文件、资料、质量记录的组织管理，编制、收集、整理竣工资料。负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议纪要、合同等资料的收集、发放、合并、结转、归档及保管工作。
4、负责定期分析工程成本，编制、实施项目工程“降本增效”计划，随时掌握预算成本和实际成本的对比情况，收集整理本项目用工、用料，建立台帐，做好工程效益核算工作。
5、负责收集技术核定和技术变更资料，做好签证资料整理、核对、打印送审，并催促各相关单位审查签证后进行进行登记编号。及时做好增减调整，作为工程结算的资料依据。
6、负责按时编制报送相关单位的各类计划、进度款报表，并催促各单位签字、盖章及其相关工作。
7、负责各种材料的取样、养护、送检和汇总工作。
8、协助项目部做好外来人员的接待工作，协助幢号工长编制安全资料。
9、完成领导交给的其他任务。

材料供应部主管职责
1、受项目部任命，担任材料主管职务,负责项目材料采购及管理工作。工作中服从项目部的统一安排，所做的工作直接对执行经理负责。对项目技术负责人提出的要求和标准认真执行。
2、负责编制本部门管理细则。负责对本部门内员工进行工作分工，对其晋升和奖惩提出意见。对本部门员工在工作中出现的各种事故负领导责任。
3、努力提高自己和本部门的业务水平，熟悉掌握工程所有材料品种、规格、型号、用途、质量标准，对所需材料做到新中有数，做好材料信息及采购选择工作，保证采购的准确性。采购前应严格贯彻执行《采购控制程序》，并做到勤问、勤听、勤跑、勤记、比质、比价、比运距。做到没有计划不购，规格不符不购，库房有积压不购，库存品能代用的不购，近处有不到远处购。
4、大、中材料进场前，应与幢号工长联系好，做好现场布置，平整好存放场地。做好现场材料按规划方位分品种、规格堆放材料，确保现场材料堆码整齐有序，尽量避免二次转运。
5、负责进场物资的验收、标识和记录，保证所需物资符合质量、环保、职业健康安全要求；严格把好材料质量、数量验收关，对不符合要求的材料有权拒收、退货或索赔。负责具体执行对采购过程中发生的丢失、损坏或不合格材料进行处置。采购回的各种材料必须要有送货单、磅码单、材质证明书，保证进货入库的数量和质量。做到单据齐全，手续完备，借款报清，账目清楚，查检有据。
6、随时查对库存，月抽查、季清点、年终彻底盘存。做到账、物、卡三对口，保证常用易耗品随时有库存。库料要注意检查、养护，库外材料要上盖、下垫。做到“六不”：不锈、不潮、不腐、不蚀、不混、不丢。随时整理做到库存整洁，料架干净，库房无垃圾。坚守岗位，严格遵守劳动纪律，确保领用材料及时，离开库房要有人替岗。易燃品、危险品应分库存放，并采取必要安全措施。随时进行安全检查，发现隐患及时采取安全措施整改。
7、认真验收砂石方量，砖、瓦数量，三材及各种构件认真点数，防止空吨。
8、积极参加“降本增效”活动，做好修旧利废工作，对施工生产余料、废料尽心分检、回收和利用，努力减少材料浪费。废、旧材料在现场专门设堆放场。
9、做好材料核算工作，做到账物相符、各种单据凭证齐全，及时完成台账、报表等工作。负责进场物资的贮存、保管、维护、发放、退场工作，防止物资损坏、变质、丢失。
10、完成领导交给的其他任务。

后勤管理部主管职责
1、受项目部任命，担任后勤管理主管职务。负责门卫管理、现场卫生以及生活区的统一管理工作。工作中服从项目部的统一安排，所做的工作直接对执行经理负责。对项目部管理人员提出的要求认真执行。
2、负责编制本部门各分支机构管理细则。负责对本部门内工作人员进行工作分工，对其奖惩提出意见。对本部门员工在工作中出现的各种事故负领导责任。要求本部门内所有工作人员当班期间必须穿戴工作服装、工作牌和红袖套。对所有工作人员进行不定期的安全防火知识教育。
3、对生活区、办公室以及周围的排水沟、道路等环境卫生，指定专人每天清扫，并负责监督检查，随时保持清洁。生活垃圾每天清理到指定地点，集中运出处理。工地和生活区禁止养狗和鸡、鸭等家禽、家畜。施工区原则上不能养狗，如有需要必须长期套好，不得敞放。
4、对办公区和生活区的消防保卫工作实施监督、检查和控制，发现不合格因素，立即予以制止、纠正和帮助解决，并及时向领导汇报，杜绝相关事故的发生。维护好现场和临时设施区的消防设施，发现有人乱动用消防器材，门卫人员必须制止。发现零星火种、火情的要及时排除并报告。负责消防器材的检查、保养、补充，确保随时可用。加强现场的门卫值班和现场巡逻工作，确保施工现场的财产安全和员工人身安全。对施工现场的消防保卫工作负直接责任。
5、 要求门卫人员当班期间不得擅离岗位，不得请人(包括家属子女)代班。夜间值班人员要勤于巡视，不许在门房内打瞌睡。严格交接班制度，做好值班交接记录，交接人员向接班人员交代清楚方可下班。
6、要求门卫人员应认真做好进出人员的登记工作。任何人退场时或持包出门、门卫都必须在门房履行行包检查手续。外出物资应有检查，并做好登记，制止无证拿物资外出。
7、要求食堂从业人员应取得健康证后方可上岗，做好区域内的清洁工作，讲卫生、“灭四害”。不准买卖变质、霉变食品。每餐生活垃圾，必须及时倒入垃圾箱内。
8、 厕所、浴室要由专人负责保洁，定期进行消毒，随时保证干净，每天至少打扫二次，随时保证厕所冲水箱的畅通和浴室内器材完好，严禁任意拆除、损坏。厕所、浴室内不准乱涂乱画，发现立即擦掉。
9、所有职工、民工住房一律服从项目部的统一安排，不得私自调房，强行抢占。加强对宿舍的安全防范、防火、卫生管理工作。禁止随地大、小便，室内垃圾每天要及时清扫，床上被褥、衣物及日常生活用具每天要清理整齐。并且不得自行安排自己的亲友、熟人在工地留宿。
10、完成领导交给的其他任务。

四川天支建筑工程有限公司
泉水项目部

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