泉水人家管理制度.doc

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四川天支泉水项目部管理制度

根据该项目的实际情况，结合政府各相关智能部门对建筑工地的具体要求。为切实保证工程的质量、进度、成本、安全、环境等各方面目标得以有效的控制和实施，特制定本管理制度。在大家遵守的同时，也能充分发挥各自的主观能动性，本制度明确了共同的行为准则和各自的岗位责任。

一、日常管理
（一）、员工执业标准

实事求是、不找任何借口
团结合作，强化执行力度
恪尽职守，细节决定一切

（二）、员 工 守 则
1、遵守国家法律、法规，遵守社会公德，做奉公守法的好公民。
2、忠于职守，服从领导。热爱本职工作，维护本项目部利益，遵守项目管理制度，不做有损公司和项目部形象、利益的事。牢固树立主人翁意识。任何人不准向公司财务虚报冒领费用；不准向公司有业务关系的单位和个人索取回扣；不准向班组索取钱物；不准邀约业务对象吃喝玩乐。
3、品行端正，行为检点；团结同事、尊重他人隐私，克服个人不良作风、习气。爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、保持良好的个人卫生习惯，着装整洁大方、举止文明有度。在工作期间应佩带胸牌，进入施工区应戴好安全帽。未按要求穿戴的员工，按20元/次进行处罚，月累计满五次者，项目部可以予以辞退处理。
6、严格遵守考勤制度，不迟到、不早退。上班时间为每天8：00——18：30。因工作需要需提前上班或加班临时根据实际情况决定，以不影响工程进展为宜。有事请假需征得主管领导同意并向技术负责人说明情况。每月请假最多3天，每月请假超出3天者，除病假外每请假一天扣除双倍工资（病假需出具医院证明）。凡未经批准而擅自离岗者，在工程例会上通报并作旷工处理（扣除双倍工资），累计三次以上做辞退处理。 　　
7、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，影响别人的工作。工作时间内严禁打牌、严禁使用电脑打游戏。上述情况一经发现，将给以警告处理，并按50元/次进行处罚。
8、每周一次工程会（星期一下午），由执行经理主持，项目部所有管理人员及分包单位负责人参加。施工协调会根据工程具体进展情况由各幢号工长主持，执行经理及相关人员参加。
9、准时参加项目部组织的各种会议、学习、考核。无故缺席的，将给以警告处分，并按100元/次进行处罚。

二、组织机构及部门责任
（一）、组织机构

项目（副）经理

执 行 经 理

技 术 负 责 人

内业造价部

后勤管理部
材料供应部
施工管理**部

施工管理1部

技术、质量

（二）、部门责任
项目（副）经理职责
1、 接受公司任命，代表公司负责本项目全面管理。
2、 负责项目管理班子的组建，并确定各自的工资标准。
3、 负责劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购、加工。合理安排资金使用，确保工程的顺利进展。
4、 负责协调外围关系，给工程施工创造一个良好的生产环境。

执行经理职责
1、受项目（副）经理任命，全面负责施工现场的施工管理工作。所做的工作直接对项目（副）经理负责。
2、根据项目管理人员情况，进行合理的分工和授权。构建高效优质的管理机制，加大组织和个人执行力度，确保政令畅通。做到“事事有人管，人人有动力”。
3、负责协调好施工现场各方面的关系。定期或不定期地召开现场生产会议，及时解决项目管理和施工生产中出现的各类问题，确保工程计划的顺利完成。
4、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉。定期组织对施工现场的质量、安全和进度等各项检查。
5、负责抓好生产区和生活区的治安保卫、消防安全和环境卫生工作，经常组织检查，发现问题及时进行纠正、处理。
6、抓好工程的成本核算，强化资金管理，大力开展“降本增效”活动，定期分析工程成本，确保工程盈利目标的实现。
7、抓好工程的各种签证工作，确保资料齐全、签证及时，合理设计统计台帐。安排收集整理工程资料，及时办理工程竣工结算和财务决算。
8、根据实际情况，负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行。
9、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施。
10、负责落实项目（副）经理布置的其他工作。

项目技术负责人职责
1、受项目部任命，担任项目总工程师职务。工作中服从项目部的统一安排，所做的工作直接对执行经理负责。对于工程中的疑难和重点技术问题应及时直接与设计、监理沟通后执行。
2、负责组织项目工程技术和资料管理工作，负责对各道施工工序和材料进场把好质量验收关。
3、主持和领导施工生产中的技术监督工作，督促工长、施工员遵守规范、规程和按图施工，及时发现、处理施工中的技术问题。负责协调解决总分包交叉施工项目配合协作中的技术问题。
4、认真组织实施经过审批的施工组织设计，负责监督分项工程的技术、质量和安全交底。负责处理一般质量、安全和设备事故。
5、经常组织检查施工情况，分析和收集质量、施工生产环保、施工生产技术等方面的信息，对工程产品质量不合格、环境和安全违章现象及时予以纠正，并制定改进措施。
6、负责组织编制各类用料计划、用工计划、进度计划、进度报表，监督内业造价部做好材料取样及合格证的收集，并对其真实性、准确性负责。
7、负责组织做好工程各阶段的成本核算，强化资金管理，定期分析工程成本，并制定改进措施。
8、负责对劳务分包提出的钢筋放样、模板支撑方案、脚手架搭拆方案等进行审核。
9、完成领导交给的其他任务。

施工管理部主管职责
1、受项目部任命，担任幢号工长职务。工作中服从项目部的统一安排，所做的工作直接对执行经理负责。对项目技术负责人和监理单位提出的要求认真实施。
2、负责编制本部门管理细则。负责对本部门内员工进行工作分工，对其晋升和奖惩提出意见。对本部门员工在工作中出现的各种事故负领导责任。
3、负责分管幢号工程的技术、质量、工期、安全文明施工等管理工作。负责指挥施工生产，解决各工种以及总分包交叉施工中的各种问题，合理安排施工进度，调配各种机具、材料，协调各班组流水作业。对分管幢号的工程质量、安全、进度负直接责任。
4、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规、标准规范和企业安全生产规章制度。积极搞好“降本增效”活动和“安全文明标化工地”创建活动。
5、认真执行质量、安全、技术档案、机械、计量等各项制度。抓好施工进度的计划编制，作好劳动力、机械设备、材料计划以及周转材料等需用计划。
6、负责施工放线、抄平、定位，及时收集、整理各项技术记录，填写施工日记。保管好图纸和技术资料、影像、测量、测试仪器。
7、组织班组学习施工现场管理制度和国家建筑法规，学习规程、规范、施工技术措施，进行技术交底，向班组签订工程质量、安全、文明施工、工期、材料节约等责任书。
8、在施工生产过程中认真实施工序管理，严格工序交替制度，落实“三检制”，对重点工序进行重点监督管理。发现质量问题及时提出整改要求并监督实施。
9、组织并监督执行进场人员安全生产三级教育、分部分项工程安全技术交底和班组安全活动，检查班组安全活动记录。组织所有安全资料编制并对其结果负责。
10、定期检查工地安全状况，随时制止安全违章行为，及时发现隐患。对违章作业和不安规定使用安全用品，损坏安全防护措施、警示标牌的行为，隐患不整改或整改不彻底的人员，直接进行批评教育和经济处罚。
11、协助内业办理月进度报表、技术签证、试压块的制作以及项目质量的检查、验收和评定工作，并做好施工记录。
12、完成领导交给的其他任务。

内业造价部主管职责
1、受项目部任命，担任内业造价师职务。工作中服从项目部的统一安排，所做的工作直接对执行经理负责。对项目技术负责人和监理单位提出的要求认真实施。
2、负责编制本部门管理细则。负责对本部门内员工进行工作分工，对其晋升和奖惩提出意见。对本部门员工在工作中出现的各种事故负领导责任。
3、负责项目文件、资料、质量记录的组织管理，编制、收集、整理竣工资料。负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议纪要、合同等资料的收集、发放、合并、结转、归档及保管工作。
4、负责定期分析工程成本，编制、实施项目工程“降本增效”计划，随时掌握预算成本和实际成本的对比情况，收集整理本项目用工、用料，建立台帐，做好工程效益核算工作。
5、负责收集技术核定和技术变更资料，做好签证资料整理、核对、打印送审，并催促各相关单位审查签证后进行进行登记编号。及时做好增减调整，作为工程结算的资料依据。
6、负责按时编制报送相关单位的各类计划、进度款报表，并催促各单位签字、盖章及其相关工作。
7、负责各种材料的取样、养护、送检和汇总工作。
8、协助项目部做好外来人员的接待工作，协助幢号工长编制安全资料。
9、完成领导交给的其他任务。

材料供应部主管职责
1、受项目部任命，担任材料主管职务,负责项目材料采购及管理工作。工作中服从项目部的统一安排，所做的工作直接对执行经理负责。对项目技术负责人提出的要求和标准认真执行。
2、负责编制本部门管理细则。负责对本部门内员工进行工作分工，对其晋升和奖惩提出意见。对本部门员工在工作中出现的各种事故负领导责任。
3、努力提高自己和本部门的业务水平，熟悉掌握工程所有材料品种、规格、型号、用途、质量标准，对所需材料做到新中有数，做好材料信息及采购选择工作，保证采购的准确性。采购前应严格贯彻执行《采购控制程序》，并做到勤问、勤听、勤跑、勤记、比质、比价、比运距。做到没有计划不购，规格不符不购，库房有积压不购，库存品能代用的不购，近处有不到远处购。
4、大、中材料进场前，应与幢号工长联系好，做好现场布置，平整好存放场地。做好现场材料按规划方位分品种、规格堆放材料，确保现场材料堆码整齐有序，尽量避免二次转运。
5、负责进场物资的验收、标识和记录，保证所需物资符合质量、环保、职业健康安全要求；严格把好材料质量、数量验收关，对不符合要求的材料有权拒收、退货或索赔。负责具体执行对采购过程中发生的丢失、损坏或不合格材料进行处置。采购回的各种材料必须要有送货单、磅码单、材质证明书，保证进货入库的数量和质量。做到单据齐全，手续完备，借款报清，账目清楚，查检有据。
6随时查对库存，月抽查、季清点、年终彻底盘存。做到账、物、卡三对口，保证常用易耗品随时有库存。库料要注意检查、养护，库外材料要上盖、下垫。做到“六不”：不锈、不潮、不腐、不蚀、不混、不丢。随时整理做到库存整洁，料架干净，库房无垃圾。坚守岗位，严格遵守劳动纪律，确保领用材料及时，离开库房要有人替岗。易燃品、危险品应分库存放，并采取必要安全措施。随时进行安全检查，发现隐患及时采取安全措施整改。
7、认真验收砂石方量，砖、瓦数量，三材及各种构件认真点数，防止空吨。
8、积极参加“降本增效”活动，做好修旧利废工作，对施工生产余料、废料尽心分检、回收和利用，努力减少材料浪费。废、旧材料在现场专门设堆放场。
9、做好材料核算工作，做到账物相符、各种单据凭证齐全，及时完成台账、报表等工作。负责进场物资的贮存、保管、维护、发放、退场工作，防止物资损坏、变质、丢失。
10、完成领导交给的其他任务。

后勤管理部主管职责
1、受项目部任命，担任后勤管理主管职务。负责门卫管理、现场卫生以及生活区的统一管理工作。工作中服从项目部的统一安排，所做的工作直接对执行经理负责。对项目部管理人员提出的要求认真执行。
2、负责编制本部门各分支机构管理细则。负责对本部门内工作人员进行工作分工，对其奖惩提出意见。对本部门员工在工作中出现的各种事故负领导责任。要求本部门内所有工作人员当班期间必须穿戴工作服装工作牌和红袖套。对所有工作人员进行不定期的安全防火知识教育。
3、对生活区、办公室以及周围的排水沟、道路等环境卫生，指定专人每天清扫，并负责监督检查，随时保持清洁。生活垃圾每天清理到指定地点，集中运出处理。工地和生活区禁止养狗和鸡、鸭等家禽、家畜。施工区原则上不能养狗，如有需要必须长期套好，不得敞放。
4、对办公区和生活区的消防保卫工作实施监督、检查和控制，发现不合格因素，立即予以制止、纠正和帮助解决，并及时向领导汇报，杜绝相关事故的发生。维护好现场和临时设施区的消防设施，发现有人乱动用消防器材，门卫人员必须制止。发现零星火种、火情的要及时排除并报告。负责消防器材的检查、保养、补充，确保随时可用。加强现场的门卫值班和现场巡逻工作，确保施工现场的财产安全和员工人身安全。对施工现场的消防保卫工作负直接责任。
5、 要求门卫人员当班期间不得擅离岗位，不得请人(包括家属子女)代班。夜间值班人员要勤于巡视，不许在门房内打瞌睡。严格交接班制度，做好值班交接记录，交接人员向接班人员交代清楚方可下班。
6、要求门卫人员应认真做好进出人员的登记工作。任何人退场时或持包出门、门卫都必须在门房履行行包检查手续。外出物资应有检查，并做好登记，制止无证拿物资外出。
7、要求食堂从业人员应取得健康证后方可上岗，做好区域内的清洁工作，讲卫生、“灭四害”。不准买卖变质、霉变食品。每餐生活垃圾，必须及时倒入垃圾箱内。
8、 厕所、浴室要由专人负责保洁，定期进行消毒，随时保证干净，每天至少打扫二次，随时保证厕所冲水箱的畅通和浴室内器材完好，严禁任意拆除、损坏。厕所、浴室内不准乱涂乱画，发现立即擦掉。
9、所有职工、民工住房一律服从项目部的统一安排，不得私自调房，强行抢占。加强对宿舍的安全防范、防火、卫生管理工作。禁止随地大、小便，室内垃圾每天要及时清扫，床上被褥、衣物及日常生活用具每天要清理整齐。并且不得自行安排自己的亲友、熟人在工地留宿。
10、完成领导交给的其他任务。

四川天支建筑工程有限公司
泉水项目部

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