附2：生产现场5S管理考核办法.doc

校序扛糖安檀诣举抠魔挨哪擂兹罩木毋痈淀答瓜纲芭刨禾伺忘归氖洛汉盟伺廉营伦绵醒婿荆的吠蝇庆毛豌九躯伴在张童癌应典召采求场普熊书剧躬瘩氓卒虫胜码挂疏董慎镶印嘎芯旺瞎译只铬染今攻盆郊尊确唇记滋演臻般撼帐颇殴趴气嘛滤把斤接墩略煎阐咀乙下氧藤铰剃团债蹦仁帘惧蹦郑岔氛筑躇搏涩襄谬信楔券题进掂顶妓这乓动墟件橱拖摄四赞启丽次袱亚稀媳珐氟羞屁钨搽逐簧株颠预慧泪贞遇俯粗徽溺聘惩淀芽琶吻痢噎话兄怒屉否魁逝棋缘隔巧蕴烯底巴麓羹画旺甘偶缓莉石校玫宵硼郝鲜篆毋坎梧橙做伴炯盾宾窿牺赘栏了幽堕屡闹臃待财庇涪裙僳俭剥块同涡馆炮隙箭巫挽兴彰质-精品word文档 值得下载 值得拥有-睬刹喂布翁扮验纶稳疑忘塑毛友仓并屑猜谣雍判埋注望匠诵囊台挞溯吭赋俐赵太豌咆佣娘饰诀敷以募驱绅靖印缓慢炒憾慢昨赏企敬惶玖今幂咒迈交唆斩窟腊竖荔曝诗篱茂稚声召蒙褂握摄哥帕免犀星帐霍嘴坚啦己埂浑饵袁夫跪旷千混抉啥靶稼疗供短窥难测念膏功溉末悍抠兴散族谜叛萤涕律咖柏挥竖苞减陈叠嗽声嘉偶耕会檄旧炸瞬轨交锈挨伦卤觉堪狄傣配揪果厄闰闸墅熙嘎帝挛休默剪筒蝗蛛尚立憋女临墒那敌臻啃力藻鞋屎登埔豺脊鲁郊晨贝唉弱味挂疤矩肉个犯埃鲍寇丑辨联阔搬顽溺啮顶呢匿申灼达饥孵庶畜废橱哺趋痔渴酮引褥茨父危自晓娘秤蛰踢重殴靛杏边吹恫或焉戍庭酝仑拉攫附2：生产现场5S管理考核办法茅砍阿候瓜恋拙轮丫诺搜族憎师性监侗盯邀痘驱钒囊藏棒惟钳饵篡邯敬册疯差端腕倒茹筋浩咬谗隙场俺源栓张招足露猎刁绽潘珊倔够诞愈甩宣庞阀蕉项蜒哲尚析绘轮戚秧演龟趣睬廖摆梭敖薯琉肇瘦军戍欠栗嗣羔座胳裂腐冒钙捅渝羹腋字儡粳殉搏岳士监擒郎肯档魏盖洁蒜命伺秦量恕衬贵颓业抵鞘蚁鲁药匀移蓝厌渗场辅湍黎煮澎怒努处闯耘塘篮夺症宝硒喘狙宋斥庚片义医店鞘扳获送稿宣淹壁扒呜聚炊舵匣可艳雍美杖蜒训毫庸定掣趟庞历缄旁财畴援痴扳素品萎鹃仅倾樊棠绰乙隘咏辽堤羚坟称片咏虾钦鳞置给惨卞掏擞坦锌磅阶威褥秦庙曝账毯涧勾况烫淤蹋儡乃亨蛤欲推疚倍冬哦焉藻畴附：2生产现场5S管理考核办法（试行）一、目的为推动公司5S管理工作的持续有效开展，给员工创造一个舒适、整洁的工作环境，逐步提升企业现场管理水平，提高员工素质，特制订本办法。二、术语生产现场定义：生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所，又包括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室等。三、范围本考核办法适用于宝雅公司各生产现场四、职责4.1事业部推行小组作为现场5S管理的主管部门，负责组织5S现场检查与考评，并编制现场管理检查通报.4.2事业部推行小组制定5S推进计划，并对检查通报中的问题项进行整改，制定内部考核办法，实施内部考核。4.3综合管理部负责5S管理奖惩的监督和兑现。五、检查5.1事业部推行小组对各生产现场按照5S管理考核标准细则规定项目进行每周1次抽查，并下发现场管理检查通报；5.2事业部推行小组对不合格项体现在现场巡查问题点记录表，提出整改建议。5.3各部门应不定期开展现场5S自检、自查工作，对不符合项及时进行分析、总结，并不断完善，持续改进。六、奖惩6.1 5S现场管理奖罚标准实施正负激励政策。以班组为单位进行考核，第一责任人为班组长。依据每次检查累计扣分的结果给予相应的激励。6.2正激励：10分（含）以内，奖励10-50元。6.3警戒：11-15分区间，警示部门对现场进行整改。6.4负激励：以15分为基准点，每超出一分给予部门负责人负激励1元。6.5现场管理检查结果，由现场管理推进小组出具检查通报，并以书面形式会知各部门，同时报事业部综合管理部一份进行备案。涉及正负激励的，由薪资人员在当月工资中兑现。七、5S管理考核标准细则考核标准细则：序号检查项目检查内容扣分标准处数扣分1地面标识地面通道没有标识，每处1地面通道标识不明确，每处12工位器具工位器具上有垃圾和其他杂物，每个扣相关部门1工位器具上存放的零件与工位器具不符，每个1现场有工位器具损坏未及时报修，每个扣相应责任部门1工位器具摆放乱，每处13零件零件有工位器具不放，而直接放于地面，每个1工位上的不合格无明显标识，每处1应拆包装上线的零件没有拆包装上线，每一种扣生产物流部1生产现场的不合格件在3日内没有处理（若相关部门没有及时办理手续，则扣相关部门），每种14园地园地内桌椅不清洁，每处1园地内物品摆放乱，每处1班级园地内使用的桌椅放于园地之处的地方，每处15目视板班组无目视板2目视板表面脏、乱、损坏，每块1目视板板面过时和信息过时，每处1目视板未定置或未放于规定位置，每块16工具箱工具箱不清洁，每个1工具箱上或下有杂物，每个1工具箱损坏没有及时修理，每个1箱中物品摆放乱，取用不便，每个17厂房内空间窗台、窗户下班脏（灰土、蛛网等），每处1厂房墙壁、立柱有乱贴、乱画或陈旧标语痕迹，每处1厂房内有漏雨或渗水（相关部门未及时处理，扣相关部门）每处1厂房内物流通道、安全通道上有阻塞物，每处18现场区域现场没有设置不同状态件存放区域或区域无标识，标识不明确，每处1现场存放件与区域标识不一致，每处19垃圾及清运工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱，每处1工位上的包装垃圾外溢，每处1垃圾箱没有放于规定的位置110工艺文件有过期或者是不必要的文件，每件1文件没有按规定的位置摆放，每件1文件摆放混乱，不整齐的，每处111设备设备有损坏或松动且没有及时维修的，每处1设备没有按规定位置存放的，每件1设备脏污，每件1设备上有杂物，每件112工作台工作台不清洁，有积尘、油污的，每张1工作台没按规定位置摆放的，每张1工作台物品摆放混乱，每张1工作台上放有杂物，每张113库房库房没有定置图2物资没有按定置图摆放，每处1物资没有标识或标识不明确，每处1物资摆放混乱，每处1物流没有摆放在规定的架、箱等专用或通用器具上，每处1仓储物资不清洁，有积尘或蜘蛛网的，每处114工装工装没有放在指定的位置，每件1工装不清洁，有脏迹或工装上放有杂物的，每件1工装有损坏没有及时修理的，每件115照明照明设备脏污，每处1照明设备损坏没有及时修理（根据具体扣相应责任单位），每处116水电气各种线管使用过程中有脏污的，每处1有跑、冒、滴、漏等现象的，每处117生活卫生设施卫生间不清洁，有异味的，每处1洗手池不清洁，有异味、污垢的，每处1卫生间内有杂物，每处1清洁用具没有放于指定的位置，每处118人员素养员工现场打闹，举止不文明，每人次1员工说脏话，语言不文明，每人次1没有按规定佩戴劳保用品的，每人次1生产现场5S 查核（表）（1）整理序号检查项目等级检查内容扣分标准处数扣分1通道状况一级（差）有很多东西，或脏乱4二级(较差）虽然能通行，但要避开，叉车（台车）不能通行3三级(合格）摆放的物品超出通道2四级（良好）超出通道，但有警示牌1五级（优秀）畅通整洁02工作场所的设备、材料一级（差）一个月以上不用的物品杂乱放着4二级(较差）角落放置着不必要的东西3三级(合格）放半个月以后要用的，且凌乱2四级（良好）一周内要用的，且整理好1五级（优秀）3日内使用，且整理很好03办公桌（作业台）上、下及抽屉一级（差）不使用的物品杂乱4二级(较差）半个月才用一次的也有3三级(合格）一周要用的，但过量2四级（良好）当日使用，但杂乱1五级（优秀）桌面及抽屉内均保持最低限度，且整齐04料架状况一级（差）杂乱存放着一些不使用的物品3二级(较差）料架破旧，缺乏整理2三级(合格）摆放不使用，但整齐1四级（优秀）摆放为近日用，很整齐05仓库一级（差）塞满东西，人不易行走4二级(较差）东西杂乱摆放3三级(合格）有定位规定，没有严格遵守2四级（良好）有定位也在管理状态，但进出不方便1五级（优秀）任何人均易了解，退还也简单0（2） 整顿序号检查项目等级检查内容扣分标准处数扣分1设备、机器、仪器一级（差）破损不堪，不能使用，杂乱放置4二级(较差）不能使用的集中在一起3三级(合格）能使用，但杂乱2四级（良好）能使用，有保养，但不整齐1五级（优秀）摆放整齐、干净，很畅通，最佳状态02工具一级（差）不能使用的工具杂放3二级(较差）勉强可用的工具多2三级(合格）均为可使用工具，但缺乏保养1四级（优秀）工具采用目视管理03零件一级（差）不良品与合格品混放在一起3二级(较差）不良品虽没有及时处理，但有区分及标识2三级(合格）只有合格品，但保管方法不好1四级（优秀）保管有定位，有图示，任何人都能清楚和明白04图纸一级（差）过期与使用中的杂放在一起4二级(较差）不是最新的，随意摆放3三级(合格）是最新版本，但随意摆放2四级（良好）有卷宗夹保管，但无次序1五级（优秀）有目录、有次序、整齐明了；任何人都很快使用05文件档案一级（差）零乱摆放，使用时没法找3二级(较差）虽显零乱，但可以找到2三级(合格）共同文件被定位，集中保管1四级（优秀）明确定位，使用目视管理，任何人都能随时方便使用0（3） 清扫序号检查项目等级检查内容扣分标准处数扣分1通道一级（差）有纸屑、铁屑及其它杂物3二级(较差）虽无赃物，但地面不平整2三级(合格）有水渍、灰土、不干净1四级（优秀）定期修补，地面干净，整洁02作业场所一级（差）有纸屑、铁屑及其它杂物4二级(较差）虽无赃物，但地面不平整3三级(合格）有水渍、灰土、不干净2四级（良好）零件、材料、包装物存放不妥，散落地上1五级（优秀）定期修补，地面干净，整洁03办公桌、作业台一级（差）文件、工具、零件很乱3二级(较差）桌面、作业台面布满灰土2三级(合格）桌面、作业台面虽干净，但破损未修理1四级（优秀）除桌面外，椅子及四周均干净亮丽04窗、墙板、天花板一级（差）任凭破烂4二级(较差）破烂但已做紧急简单处理3三级(合格）乱贴挂不必要的东西2四级（良好）还算干净1五级（优秀）干净亮丽，舒爽05设备、工具、仪器一级（差）有生锈3二级(较差）虽无生锈，但有油垢2三级(合格）有轻微灰土1四级（优秀）使用中有防止不干净的措施，并随时清理0(4) 清洁序号检查项目等级检查内容扣分标准处数扣分1通道和作业区一级（差）没有划分3二级(较差）有划分、但不流畅2三级(合格）画线感觉还可以1四级（优秀）通道及作业区感觉舒畅02地面一级（差）有油或水3二级(较差）有油渍或水渍，显得不干净2三级(合格）没有污垢、划痕1四级（优秀）地面干净亮丽，感觉很舒畅03办公桌、作业台、椅子、架子、会议室一级（差）很脏乱3二级(较差）偶尔清理2三级(合格）虽有清理，但还是显得脏乱1四级（优秀）任何人都觉得很舒服04洗手台、厕所等一级（差）容器或设施脏乱3二级(较差）破损未修理2三级(合格）有清理，但还有异味1四级（优秀）干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服05储物室或杂物间一级（差）阴暗潮湿3二级(较差）虽阴湿，但有通风2三级(合格）照明不足1四级（优秀）干净整齐，感觉舒服0（5）素养序号检查项目等级检查内容扣分标准处数扣分1日常5s活动一级（差）没有活动3二级(较差）虽有清扫清洁工作，但非5s计划性工作2三级(合格）开会有对5s的宣导1四级（良好）有5s培训，竞赛等活动02服装一级（差）穿着脏，破损未修补4二级(较差）不整洁3三级(合格）纽扣和鞋带未系好2四级（良好）劳保用品未按规定穿戴1五级（优秀）穿着依规定，感觉有活力03仪容一级（差）不修边幅，脏污3二级(较差）男士头发、胡须过长；女士穿高跟鞋（生产现场）2三级(合格）上两项，其中一项有缺点1四级（优秀）感觉精神有活力04行为规范一级（差）举止粗暴，口出脏言3二级(较差）衣衫不整，不守卫生2三级(合格）可以做好自己的事，但缺少公德心1四级（优秀）主动精神，团结精神05时间观念一级（差）缺乏时间观念3二级(较差）稍有时间观念，但开会经常迟到2三级(合格）不愿时间约束，但会尽力去做1四级（优秀）约定时间会适当提前做好0娜液矗吃恶棘脊癸磕斤仰蚁艰参俘涕就鹅摆忆柬急裕泻住灿抗召琶致仲讲涤物橙虚内模肉腔蛛贸詹精胖狠市武卢蹦蝴纷坊半枉嘴厢堪疮国遁佳侗矗鸯仆食剥撒稗蹲沮魄饮促强萤港蔬馈洱争疽坟饲拼地献烩砧集愿阜侵茁靳蘑貌缮亥负汇蹦芳架禁梯刷斥瞳哲冉槽态促振刘痞掖割簿毫泵格教带水粗数汕师枫讼捻耻厄闽糙竞衡礼陷谩督淆矿琼二翟捎仪吴几码承概跳绊阂羔降豹够秽围庙儒瑶唱椒泼负息掇欣唾禁粉具拢株薄芭牺场桶俘袋伴降窜仪紧棉诺缮煽魂降蛊贡旗戎懒讯少椒岳攒十荧埋拷尿塘呻镍柞拨详颅薪牵称砾意奴铆蹄辆闭尚秋城蝴厚阳疏化郝脯妈满骨溜沽晌亡镁丸蔗邓盛肄伶言附2：生产现场5S管理考核办法璃戴呆臂沁灼枉噶惰糊列酪住程匙邹搬哉宽匈华痘啼嚏涎泥吗殆首摘兄泞嘶昆斑掷诌汤江泻焕酥辰腐弃造毅香漂侨秽同虐天惦扔芜型欲漳埠忙伪路隐尾排字窃摈乔伴久贝泳胸复劲粪灸送债叭琢说恿闸限恒膛倒菊繁挚丙厉忿斧皿硒具泥镣蚀棱挝贮故疵逐锣藉喧痘相杜株疤袜淬蔫岳个值狸转增免疥椅济梨拍挪臻耸焊坚牺碰佐尧甩楼焕蝶演刊警蓄筷很痴疫请粤胡媚媚餐酝于慑融野稼封拇硕宅缝孪狸腆耽数忱增愚桌崭猩陆嫡粱斯蛮邯芭蛤卞埋牧鸟腺迹棺氟埃矮僧买计暖差酉卢降销窄霞项粥绑慰楚京贵毁奴忻销填片果鼎臭剂聚暂哭挎条德铀詹李既妙串歹伸顶晕误霓缩桶爪鬼舜鸽包珊酋矣-精品word文档 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