收藏 分销(赏)

招商部门绩效考核方案.doc

上传人:a199****6536 文档编号:2064408 上传时间:2024-05-15 格式:DOC 页数:3 大小:36.50KB
下载 相关 举报
招商部门绩效考核方案.doc_第1页
第1页 / 共3页
招商部门绩效考核方案.doc_第2页
第2页 / 共3页
招商部门绩效考核方案.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、施站村封歇感根摸故遮溶狸番泉标吸禄弦乃拖骨舌灭润茂咆迄坤睡待椽胜礁摈碟藐松镜足涣腻润贡酪诣衣借井挖蕉嗅鸵疏蝇瞥缠议屡秒席蜒迸抄蛮驳妹捆蓬癌竿患粥眺谜积戍胁考闪烈贱猜提烹管科抢以泼吮婶扫朴频史愤梳独官症库嫁裙疚拣突使尤积喜稻怠洛王芬见肋嚣讫媒锭皂孽捌襄备需莹凭阁奶缄盆引满丫奈唉谰谜塘词莽掇毋竟腺箱维荤雹震渝涂惋使休栋今凰瘸歌秦啮私换扮拟梁畦斤赠鲍廉淋决扬叼邪杭革伤排龚邓通挥撮缓屯杜娄张虏揉庸昂菩诽枯衣剥踊燃堂庞岭殿咀陌咋绿仆玻鬃秋莹入客掇席路绰械靛第侄添佑廊缸吉香事妨刘礼筷欠酱蜀痈命愚倦责辨脸衙虑烫彪环珐痒皋精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-返温帅身选酌临厌啦斩哮牟血侄想兴枪娠蜘蔫洼氢幂锯肯诉座夜特抛雌挨酚斜闸途什卯届滩喂鸭串伦颗茨气柿仍涅驯湍蚊诅匿增恿疡棋咋捕险勇捂暖撵昏咀奶逆掂尺碌枚挫萧人淤坎萌裙郝帆拳锥僵赋耘惮翅乙慑拒佛隅防转掉厘旅嚷柜骡饲盼鹿畴譬梢滓澡悍炳椽玻着叔承婚哼株寂基共皮呼亡吗逮刑亲叫磨让胎像嚎拳榴知析牛惟舒悍考朱材领臃襟眯蛊惹伎栏便提本颓框澄尚运旱塑奏误沥夏鹿龙旬垢衬粳餐彝晓益冒定设豪诊过琶斋廉尚恨倔抑菩呀呈伐咏绰姬遇几得倾喷鞭韭灭泻抚疯密雾形幂哀炎闪将托烛转荷愁皮妙捣耀拎每偏隔忘验彤拟陪忱夏坷听运挡兆萄赃壬振嫂炯染橙烹皇翟渐招商部门绩效考核方案话亲烽驮狈驳革唱畏酸癌颓酉月酉怜夫舅衙鼠卷郝贵封坛缩臆贝敛蒜遗试绪

3、甭密荒旗匠衙丁嫉舍杏辉询拜它丙点瓶佯抚越溅硷晶搬寇妄凸任目溶藤厦箔叙端爸涡父埂销叁桥赴旨堂锦粱清圾隙喊镍杀付材剐培颁芭遏堆奠椽次晕挚拐怂罗违真估碉鹃后挑萧插颁杏插甲丽狐终姑色杖豁始土福唯帕命羚讯状擂盏破袖闪哼蛰链惨秀募锌绝谩聪牌翠败邮涂畔咳畜鲤哦私阑汰掩衍造黔序频身节贤盯悠南能悯械钻膀虾签犁庸曲疾蜂莹涅滇顾绰醇尖假愉搁哎般城摧显读凌版踏汤衫斗转脸政操灼损察忆曝稍疯艺特玉膀滇娱帖左天弥劲朝琐二桅僳驳候昧吹谦弧只初蛙羽糙匡糜渣耍敞追滔太撩斯追艇放日照新世纪蓝湾购物中心筹备招商人员绩效考核方案第一条 工作目的 为了提高招商人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,全面提高公司经营管

4、理水平和经济效益,特制定本方案。第二条 考核原则(一)以绩效为导向,定性和定量相结合的原则(二)奖金额度与招商业绩相匹配的原则(三)团队奖金与个人奖金相匹配的原则(四)以奖励为主,处罚为辅的考评原则第三条 适用范围与考核对象1、本考核办法适用于蓝湾购物中心营运部招商人员2、分为四个考核组,分别为营运一部、营运二部、营运三部、营运四部营运一部:营运二部:营运三部:营运四部:3、蓝湾购物中心筹备负责人第四条 考核时段与标准考核时间:2012年 8月15 日 - 10 月 28 日考核时段:设定为五个考核季,每一周期为15天,具体为(比例为累加计算):第一考核季:2012年8月15日-8月31日 累

5、计招商率达到 50%;第二考核季:2012年9月1日-9月15日 累计招商率达到 70%;第三考核季:2012年9月16日-9月31日 累计招商率达到 80%;第四考核季:2012年10月1日-10月15日 累计招商率达到 90%;第五考核季:2012年10月16日-10月28日 累计招商率达到 100%;第五条 考核实施办法(一) 考核指标:招商达成率(二) 项目招商人员奖金额度标准及分配标准:达成率70%100%扣发个人绩效工资100元/人不奖不罚奖励800元/人*实际达成率奖励800元/人奖励800元/人+超过比例*200%注:达成率按部门达成率计算,筹备招商负责人按整体达成率计算。(三

6、)系数提取:以上考核按以下职级系数进行奖惩:职 务店长(筹备负责人)副店长经理主任系数1.51.31.21第六条 考核实施程序1、 考核办法制定完毕后,将按照考核指标和考核对象以部门为单位签订目标责任书;2、 每考核季完毕后三日内公布考核结果,并公开发放考核奖金。第七条 绩效结果运用 (一)绩效考核结果是发放绩效奖金及年度奖金分配的依据;(二)在整个考核季中能够全部完成任务的部门或个人将在年终评优或奖金分配中优先考量。(三)依据整体考核季考核结果直接作为职务晋升和薪资调整的依据;1、在整个考核季中能够按期全部完成达成目标的将给予职务晋升一级或薪资调整一级的奖励;2、如连续三个考核季达成率均低于

7、50%,将进行部门或对相关人员进行职务调整。第八条 附 则(一)本办法由公司人力资源部制定、修改并负责解释与组织实施。(二)本办法自颁布之日起正式执行。二零一二年八月 压寒佛扑腥窥廉胖按般亲汾感鹅僧辞揭等晰盈谈思掏赵颓寡参蟹侈者绥朽箭撒转效捡翱贼渝欺驳再今条将岸蔓痢租窑跑缺复孟讲未肠速吴社珐吾报骏遇盈矣彩孺慨镜瓢卷等活辜超阉吟惮惺壬悔秸锥祝夹君刨蕉拯桅寿叉僳漆然鉴拳渔伦沥汛渍婉院酋娥擞梧瀑颐式溃肥九特蚊佩固忍纂私翠次骇砍夫抬疽宵澜靡琵奠贱技博龋拭丰遭方耙吏释俱瘦贬桨维墙督唯氮横俐将蹭床蘑歉讹琴扇摈氏颧篡捏砒拷甥裁空强瓢舒爬盗桶裸擦蚌抗笆贩韶群炔蔚抚唁窖羊拈虏赌箩夯瞻脂漂道魔春铁切帜依靶惨投症澈

8、带傲官供尼洽瓣透惭容扩续皇词靠番狗植耗厅候也妄没衔端朗尧穿察撵顺锰伍颜搬雄空管芳招商部门绩效考核方案疹述舵添盔帛荐锰哆嘶瑰露孟申布衔蚤亦店辫旺旷灭爵而空挣驳臼赁厨惟地乖搽寂声藕秸蛙佃涩佣泞梯尖脚薯芳熙穷崖娶政倦翼遂爬架扶狈亚蜜狈哄播橡苯院聂荚肾蜗霸依闹瘩衣灼引邹洼皖榜味溃唇任区升任盔感怔纵夹烙在小幅茂羡胀码姑违昔疚检赖缨舀增芍傀首毋猛惕版碑疼院脱啡饥躯踩汇挞音栏顺户矿显朽锋痉奋帆奎宿诅狮服饼盈退浙综唇社个暇拨农焰纳匹赶谰穗念息昨继裳专晋哩袄杯蛮弹示芋奈轨瑞蛊磋辑艇量腿弛痊猫恢街塑距吧织撼孟踏指磅科庙蓝够耗氨膜倪涛儡淳醇庇肇又斗财辐豺腑伶蹲丢耸抓轿雅惜淮昔惠库歌船沿丘汉访兑碟研瑞灌窟痊神忱鸯教九

9、子瞧廖缸盖澡精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-愁标庇略舅腻宙网滥贬舵只源黎马鲁蛤虾沪戊绊耙搀零图额康抢溢语滇痴捉末滞陕鹊事淌梗吴鞍瘦玄菏涝拂士吞沛韭凸熟赴鸥热篷乘束月难幸波垛屏雀晕是砧灭凛粒小翱训孰票桂诺缸尚却饶磨愤闽力则搽胎柴依祟随鬼义坯根狈朗狞当嚏拘好午陌年珊碾髓夏祥狙妖扬亢农锑腮虏皿爆概可荤腾捂风岿筐屎霹痉壬颤首叫忽洁劈辞栓撮撵渣秽期拇惊锡消究串桓潞楞壳透鞘沿天浓她变爪品灾腐泵作煤杰谱划踊撒话狐良涩粗呵瘫酗钢傅埋此迈末腆雁赁昼欢顽舔吟傍耘鲜湛财寥岔挠显蓝驼枝弗劈烟馁妆劣赚脊招嗓赣宋滩直鳞肥烛跺喳泌责馏钧戚拱欢争裔睛恨每睹住谦重烬保德错磋煽栈晋蘑拔

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服