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QC成果报告：提高现浇结构模板安装合格率

小组名称： 南京海晟建设集团有限公司QC小组
小组类型： 现 场 型

提高现浇结构模板安装合格率
QC小组

一、工程概况
南京清华启迪科技园南1号楼及地下室工程，位于南京江宁开发区。建筑面积为80922㎡，地上十七层，地下二层。框架剪力墙结构。

二、QC小组概况
小组名称
南京海晟建设集团有限公司QC小组
小组类型
现场型
课题名称
提高现浇结构模板安装合格率
成立日期
2015年11月1日
活动时间
2015年11月1日-2015年12月15日
活动次数
8次
人员简介
序号
姓名
性别
职务
分工
组内分工
1
余伟峰
男
项目经理
组长
全面负责
2
徐志林
男
施工负责人
副组长
生产负责
3
徐杰
男
施工员
组员
现场实施
4
李云
女
安全员
组员
安全管理
5
芮敏
女
资料员
组员
资料收集
6
刘伟
男
质检员
组员
质量检查
7
龚伟
男
材料员
组员
材料管理
8
刘平平
男
木工组长
组员
现场实施

三、选题理由
课题名称
提高现浇结构模板安装合格率

选题理由

1、合同要求达到优质结构主体
2、建造精品工程、树立企业形象
3、模板用量大、需多次循环使用。

四、现状调查
对本项目部正在主体结构施工的南京清华启迪科技园南1号楼及地下室工程现浇结构模板安装偏差进行检验。共抽查模板安装工程质量验收记录30份。统计如下：

频数 N=30
X=92.6%

16

15

10

5
合格率（%）
85 90 95 100

图1：现浇结构模板偏差合格率分布图
制图：刘伟 时间：2015年11月9日

经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。

五、目标设定：
通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94％：
94%
92.6%

图2：活动目标柱状图
制图： 日期：2015年11月11日

六、原因分析（第一次PDCA循环）
QC小组对南京清华启迪科技园南1号楼及地下室工程模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85％。
表1：不合格点排列计算表
序号
类别
实测点
不合格
点数
频率
累计频率％
1
表面平整度
50
12
44.44
44.44
2
截面内部尺寸
40
9
33.33
77.77
3
层高垂直度
40
3
11.11
88.88
4
底模上表面标高
25
2
7.41
96.29
5
轴线位置
25
1
3.71
100
合计

180
27
100

制表：刘伟 时间：2015年11月13日

N=27
30 96.29%
25 88.88% 100%
20 77.77% 80%
15 12 44.44% 60%
10 9 40%
5 20%
表面平整度 截面尺寸 垂直度 标高 轴线位置
1 2 3 4 5
图3：影响因素排列图
制图：刘伟 时间：2015年11月13日
从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

料 机 人

影响模板安装平整度因素
技术交底不具体
电动手锯型号不当 思想不重视、责任心差
模板变形 圆盘机老化
模板质量差 操作工技术不熟练

模板支设强度不够
工作面小 支护不规范
气温影响模板伸缩

环 法
图4：因果分析图
制图：刘伟 日期：2015年11月18日
七、要因确认（第一次PDCA循环）
表2：影响模板安装平等度因素表
序号
末端因素
原因分析
结论
1
圆盘机老化
使用时间长、功率降低
次因
2
电动手锯型号选用不当
机械型号不全
主因
3
模板变形
周转次数多、维修不及时
主因
4
模板质量差
模板材质
次因
5
气温影响模板伸缩
砼浇筑前浇水湿润
次因
6
工作面小
架子没按要求搭设
次因
7
模板局部支撑强度不够
支模及对拉螺栓偏差
主因
8
支护不规范
未按方案要求搭设
主因
9
操作工技术不熟练
操作工技术水平低
次因
10
思想不重视、责任心差
重视数量、不重视质量
主因
11
技术交底不具体
未结合实际，针对性差
次因
制表：刘伟 日期：2015年11月18日

八、制定对策（第一次PDCA循环）

表3：主要影响因素对策表
序号
要 因
目 标
对 策
执行人
措施

1
施工人员思想不重视、责任心差
加强质量意识、提高责任心
思想教育、建立制度
徐杰

定期
教育

2
电动手锯型号选用不当
根据不同构件，合理选用型号
将电动手锯配齐
刘伟
龚伟
加强
检查
监督
3
模板局部支撑强度不够
模板支撑不变形
加固对拉螺栓
及顶杆
刘伟
严格
验收
4
模板变形
做到不变形
采用黑膜模板
李云
龚伟

检查
验收
筛选
制表：刘伟 日期： 2015年11月20日

九、对策实施（第一次PDCA循环）
表4：主要影响因素对策实施表
序 号
效 果
实施对策1
思想教育、建立制度由侯喜只负责,通过班前教育,提高了工人的质量意识,，并建立了奖罚制度做到了职责明确，奖罚分明。
实施对策2
由刘伟同志负责，根据技术员和施工员提供的电动手锯型号，配齐了电动手锯型号。
实施对策3
由刘伟、芮敏同志负责在现场检查对拉螺栓及顶杆的加固，对不符合要求的进行了指正，现场进行加强整改。
实施对策4
采用黑膜模板，更换了老化变形的模板。
制表：刘伟 日期：2015年11月20日

十、检查效果（第一次PDCA循环）
通过本次PDCA循环2015年12月3日对4—5层现浇结构模板安装工程进行检查，合格率由循环前85%上升到91.67%。但未达到课题目标，仍需要进行第二次循环。 91．67%
85%

图5：检查效果柱状图
制图： 日期：2015年11月28日
十一、原因分析（第二次PDCA循环）
在五层结构混凝土框架浇筑完毕后.QC小组全体成员对现浇结构模板安装工程进行了统计,共收集了180点,合格点165点,合格率为91.67%,不良项目统计如下:
表5：不合格点排列计算表
序号
类别
实测点
不合格
点数
频率
累计频率％
1
层高垂直度
50
6
40
46.7
2
表面平整度
40
5
33.33
73.33
3
截面内部尺寸
40
2
13.33
86.66
4
轴线位置
25
1
6.67
93.33
5
底模上表面标高
25
1
6.67
100
6
合计
180
15
100

制表：刘伟 时间：2015年11月28日

N=15
15 93.33%
86.65% 100%
10 73.33% 80%
12 45.7% 60%
5 9 40%
20%
层高垂直度 表面平整度 截面内部尺寸 轴线位置 标高
1 2 3 4 5
图3：影响因素排列图
制图：刘伟 时间：2015年12月1日

人

影响模板安装垂直度因素
检查验收不到位

模板支设强度不够
木工施工经验不足
模板变形 对拉螺栓
过松或过紧
料 法

图6：因果分析图
制图：刘伟 日期：2015年12月3日

十二、要因确认（第二次PDCA循环）

表6：影响模板安装平等度因素表
序号
末端因素
原因分析
结论
1
检查验收不到位
工作不细致，验收走过场
主因
2
对拉螺栓过紧或过松造成模板变形
为操作方便图省事
主因
3
模板变形
周转次数多、维修不及时
次因
4
木工施工经验不足
操作工技术水平低
次因
制表：刘伟 时间：2015年12月3日

十三、制定对策（第二次PDCA循环）
表7：主要影响因素对策表
序号
要 因
目 标
对 策
执行人
措施
1
检查验收不到位
严格执行标准
实测
实量
芮敏
实行奖罚制度
2
对拉螺栓过松过紧，造成模变形
模板不跑模
对加固措施进行严格检查
刘伟
李云
增加验收力度
制表：刘伟 时间：2015年12月4日

十四、对策实施（第二次PDCA循环）

表8：主要影响因素对策实施表
序号
实施效果
实施对策1
由芮敏同志负责对模板进行实测实量检查验收，模板的垂直度得到了保证
实施对策2
由李云、刘伟对现场对拉螺栓进行检查，模板强度、刚度和稳定性及截面尺寸得了保证
制表：刘伟 时间：2015年12月8日

十五、效果检查（第二次PDCA循环）
通过第二次循环，我们对七层现浇结构模板安装工程进行检查验收，模板安装质量合格率达到了94.4%
94.4%
91.6%

图7：检查效果柱状图
制表：刘伟 时间：2015年12月8日

表9：不合格点排列计算表
序号
类别
实测点
不合格
点数
频率
累计频率％
1
层高垂直度
50
4
40
40
2
表面平整度
40
3
30
70
3
截面内部尺寸
40
1
10
80
4
底模上表面标高
25
1
10
90
5
轴线位置
25
1
10
100
合计

180
10
100

制表：刘伟 日期:2015年12月12日

十六、巩固措施
为了使活动成果有效保持，2015年12月13日，本小组制定了巩固措施：
1.严格用人制度，使用责任心强、素质高的操作工人。
2.严格管理制度，做到谁验收谁负责。不能把验收当作走过场。
3.加强过程控制程序，将质量管理切实做到：全员参与、全面展开、全过程控制。

十七、总结和下一步打算
通过几个月的努力，QC小组成功地解决了一系列的现浇结构模板安装工程质量问题，使该工程主体顺利通过验收。并取得良好的社会效益和经济效益。
1. 完成了课题预定目标
活动后94.4%
活动前92.5%

图八：目标成果柱状图
制图: 刘伟 时间:2015年12月14日

2、在模板改进和机械设备方面投入了资金，拆模后可直接投入使用，缩短了工期，降低了成本。
3、QC小组成功地解决了本工程一系列的现浇结构模板安装质量问题。我们将再接再励，全面开展以QC小组为核心的质量管理活动，为以后创优质结构工程再创佳绩。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落