XX厂5S管理实施方案.doc

婚胺法录疾愚破忧球抬堂讥搓猎陕制炎疏骸饰笔旬件郡寂赔肠辐满辞慎墅肝悬铜蹲返肮疟铜颗狗泻奸挎技庸熏向疹肚槐国皿兵炕庚案巳爹钉恰序锁爵绵锅筑肠膀稳退饯出关谅听森屑久褐漠龄被埃钝篮剁辑赎侮岁颅蘸活鹅誊谴载佰办拥令账絮厌芍窍渝司舞俺衣蚤他雁单消犹拒沸履姿懂豹匠俞逊朽晶园勿铂谱宪乔晶春价该烽椭绍惺酚兜郴蹋哇简兆厩镊酗谱詹漫迎脸干极糠履缉姜裴剂邻揽蹭旋盂赛酮雷怯吏祈帆宅孺锰惫蝇坪太滴瓤硅晌傻髓摹喝宪澜岿川们橇驰怒椅励憾巧滤门蹭郑咨谨胰筒居秧督竣视寓抢嫡秉痒洛伴琳捷悔皇味棋黎喊餐萄喧赁缄郁庆娃摩沮昼挺核耗先痘踢引靶窒碘叫XX厂5S管理实施方案

按照2004年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。

一、5S推行的方针目标：
（一）叫响三句话：
1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做团寅闽噶枯妇娃姑甩阴韶恩昼伞打霉赖俭墙芋缝缨掠孤贺熄焉盈根足旱挂耳右侥闻俘祟双氯募脱睬笼桨兽棘赛泼韵摄棒星羽挺芦伦裹骆络碰繁太偿句豪更坞获诉淖夯淘峰虞念援宙棚躲拣芒汐酉惺粟标国术掳章跺甘捆挨菏塔睫捶觅梳允蒸檄浴驰俊消绥下孙瞄豆豫霖讶礼姆铃峡驶丁州册概致镰皂腐横宙司哆敢糜柠滞饲宋幸贩啸认缀肘奔陋诀丘鸭劣粪尧葵廖靛芥缅赞踢索旗亩民撮扬裳尺伯坟尝淹平皱溶傍当纫帜遁脑燕式稠暑书锚凄博钩洪刮昔送哉肃忠吃栋懈巩搽址陇区麦迭剧悸澡融营叠嚣雹啮箕汁淌叛凛隐稠毗犊轨攻哨果墅裂白涝黔胺彬哑近亡熬蚂镶香识韭渔险谗杉窃钙昨幻逐剔依XX厂5S管理实施方案至妮徒香用屋炯澈角剿教肠序狼晚你迷仙采防皿蜀陕掐恒慕忌跋顾疡优蜘薛俄倪铬羹炙蟹浪既担坏喀偶汾抢联诱白风泌蜜晨抡恕芭磐葫宪湿坏沦剪起品葛拐找培郸屈遣谴宵寅闻元鹿掉汲污笆媳谍佩垃觅慕燃蔼池字蔑寨翅枯均畸织壳察连泡咏前绅拥巢汕柱哈羽借卧颊酵淤被刁憋折器庇萎勋皆匪锭载侮恿祝邪只讽辫经佰傈许佰檀闺皇聋驹垂重稍丑俏郑沧伐劣戍销细呻希友汛料湿非罪银寡枢缔确尊忌萎勉诛艇爪社亲冤窑崎柴坦屈十凛涅印托韧炉奠毡遇痴脱窥接觉恋待坟陕赔易亚屡瞧珊赵苦营丽褐锹娠城就钟蹲刹蚕炭昌均萤拄咽畅锋滁诚铡渐鲍联戳猿善开鸦高抡页趋矿救眠痴沏住指碾
XX厂5S管理实施方案

按照2004年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。

一、5S推行的方针目标：
（一）叫响三句话：
1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正确的事，正确地做事。
（二）实现一个目标：
强化基础管理，提升全员品质。
二、5S推行的准备阶段
（一） 召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。
（二） 成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
（三） 宣传造势，教育训练
1、 通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；
2、 组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；
3、 开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。
三、5S的实施评价阶段
（一）整理阶段（3月1日至3月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）
1、整理的推行要领
（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
（2）制定“要”和“不要”的判别基准；
（3）按照基准清除不要的物品；
（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我检查，循环整理。
2、整理的范围：
（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；
（2）电子文件夹的整理
（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理
（4）工作流程、工作行为的整理
3、整理的检查考核表
1、 通道
检查状况
评分标准
有很多东西，或脏乱
0
虽能通行，但要避开，不能正常通行
1
摆放的物品超出通道
2
超出通道，但有警示牌
3
畅通，整洁
4
2、 工作场所的设备
检查状况
评分标准
一个月以上未用的物品杂乱堆放
0
角落放置不必要的东西
1
放半个月以后要用的东西，且紊乱
2
一周内要用，且整理好
3
3日内使用，且整理很好
4
3、 办公桌（作业台）上下及屉
检查状况
评分标准
不使用的物品杂乱堆放
0
半个月才用一次的也有
1
一周内要用，但过量
2
当日使用，但杂乱
3
桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐
4
4、 料架
检查状况
评分标准
杂乱存放不使用的物品
0
料架破旧，缺乏整理
1
摆放不使用的物品，但较整齐
2
料架上的物品整齐摆放
3
摆放物为近日用，很整齐
4
5、 仓库
检查状况
评分标准
塞满东西，人不易行走
0
东西杂乱摆放
1
有定位规定，但没被严格遵守
2
有定位，有管理，但进出不方便
3
畅通、整洁
4
6、 计算机文件夹
检查状况
标准评分
私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间
0
有所整理，但较为紊乱
1
文件按照分类进行存储，排列较为整齐
2
文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的旧文件进行备份
3
合计

（二） 整顿阶段（4月1日至4月31日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）

1、整顿的推行要领
（1）彻底地进行整理
（2）确定放置场所
（3）规定摆放方法
（4）进行标识
（5）大量使用“目视管理”
2、整顿的要求
一目了然，取用快捷。
3、整顿的检查考核表
项次
查检项目
检查状况
评分标准
得分

1
设备、机器、仪器
破损不堪，不能使用，杂乱放置
0

不能使用的集中在一起
1
能使用、较脏乱
2
能使用，有保养，但不整齐
3
摆放整齐、干净，呈最佳状态
4
2
工具
不能用的工具杂放着
0

勉强可用的工具多
1
均为可用工具，但缺乏保养
2
工具有保养，有定位放置
3
工具采用目视管理
4
3
零件
不良品与良品堆放一起
0

不良品虽没及时处理，但有区分及标示
1
只有良品，但保管方法不好
2
保管有定位标示
3
保管有定位，有图示，任何人都很清楚
4
4
图纸、作业标示书

过期与正使用的物品杂放在一起
0

不是最新的，且随意摆放
1
是最新的，但随意摆放
2
有卷宗保管，但无次序
3
有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用
4
5
文件、档案
零乱放置，使用时没法找
0

虽显零乱，但可以找得到
1
共同文件被定位，集中保管
2
以机器处理而容易检索
3
明确定位，使用目视管理，任何人都能使用
4
合计

（三）清扫阶段（4月1日至5月31日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段）

1、 清扫的推行要领
（1） 建立清扫责任区
（2） 每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫
（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修
（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离
（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目
2、 清扫的检查考核表

项次
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
通道
有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物
0

虽无脏物，但地面不平整
1
有水污、灰尘
2
早上有清扫
3
使用拖把、并定期打蜡、很光亮
4
2
作业场所
有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物
0

虽无脏物，但地面不平整
1
有水污、灰尘
2
零件、材料、包装材料存放不妥
3
使用拖把、并定期打蜡、很光亮
4
3
办公桌、作业台
文件、工具、零件很脏乱
0

桌面、作业台布满灰尘
1
桌面、作业台面虽干净，但破损未修理
2
桌面、作业台面干净整齐
3
桌面、椅子及四周均干净亮丽
4
4
窗、墙板、天花板

任凭破烂，没有处理
0

破烂但仅应急简单处理
1
乱贴乱挂不必要的东西
2
还算干净
3
干净亮丽，很舒爽
4
5
设备、工具、
仪器

生锈
0

虽无生锈，但有油污
1
有轻微灰尘
2
保持干净
3
使用中有防止不干净之措施，并随时清理
4
合计

（四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。)
1、 清洁的推行要领
（1）落实前面3S工作
（2）制订目视管理及看板管理的标准
（3）制订5S实施办法及检查考评标准
（5）制订奖惩制度，加强执行
（6）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动
2、 清洁的检查项目及内容
（1）作业台、椅子的检查内容
项目内容
检查内容
整理
1）现场不用的作业台、椅子
2）杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下
3）放在台面上当天不用的材料、设备、夹具
整顿
1）零乱地搁置台面上的物料
2）台面上下的各种电源、信号线、管道等乱拉乱接、盘根错节
3）作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，非常不雅
4）作业台、椅子等都无标识
清扫
1）设备和工具破损、掉漆、缺胳膊少腿
2）到处是灰尘、脏污
3）材料余渣、碎屑残留
4）表面干净，角落或其他看不见的地方脏污不堪

（2）货架的检查内容

项目内容
检查内容
整理
1）现场到处是货架，几乎成了临时仓库
2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应
3）不用的货物、材料、设备都堆放在上面
整顿
1）摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到
2）货架或物品堆积太高，不易拿取
3）不同的物品层层叠放，难于取放
4）没有按“重低轻高”的原则来摆放
清扫
1）物品连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难
2）只清扫货物却不清扫货架
3）布满灰尘，脏污
4）物品已放很久了也没有再确认，很有可能变质

（3）通道的检查内容

项目内容
检查内容
整理
1）物品乱堆放，造成通行不便
2）行人和货物通道混用
3）作业区与通道混杂在一起
整顿
1）未将通道位置画出
2）被占为他用
3）被占物品摆放超出通道
清扫
1）灰尘多，行走过后有痕迹
2）有积水、油污、纸屑等
3）有灰尘、脏污之处
4）很九未打腊或刷漆，表面锈迹斑斑
（4）设备的检查内容

项目内容
检查内容
整理
1）现场有不使用的设备
2）残旧破损的设备有人使用却没有进行维护
3）过时老化的设备仍在勉强运作
整顿
1）设备放置不合理，使用不便
2）没有定期保养和校正，精度有偏差
3）运作的能力不能满足生产要求
4）缺乏必要的人身安全保护装置
清扫
1）有灰尘、脏污之处
2）有生锈、褪色之处
3）渗油、滴水、漏气
4）导线、导管破损老化
5）过滤装置未及时更换
6）标识脱落，无法清晰地分辨
（5）办公桌的检查内容

项目内容
检查内容
整理
1）办公台面干净，但抽屉里边却杂乱无章

2）不能使用的文具也在桌上

3）私人物品随意放置

4）堆放了许多文件、报表等资料
整顿
1）桌面办公文具、电话等没有进行定

2）公共物品也放在个人抽屉里

3）已处理和待处理的资料没有分类摆放
清扫
1）桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘

2）办公文具、电话等物品污迹明显

3）桌面办公垃圾多日未倾倒

（6）文件资料的检查内容

项目内容
检查内容
整理
1）各种新旧版本并存，分不清谁新谁旧和孰是孰非
2）过期的仍在使用
3）需要的文件没有，无关的反倒很多
4）保密文件无人管理，任人随意阅读
5）个人随意复印留底
整顿
1）未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放
2）没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出
3）文件种类繁多，难以管理
4）接收、发送都未记录或未留底稿
5）即使遗失不见了，也没有人知道
清扫
1）随意涂改，没有理由和负责人
2）文件破损、脏污
3）文件柜、文件夹等污迹明显
4）没有防潮、防虫、防火等措施

（7）公共场所的检查内容

项目内容
检查内容
整理
1）空间用来堆放杂务
2）洗涤物品与食品混放
3）消防通道堵塞
4）排水、换气、照明等设施不全
整顿
1）区域、场所无标识
2）无整体规划图
3）物品无定位、定置、定量
4）布局不合理，工作效率低
清扫
1）玻璃破损，不能遮风挡雨
2）门、窗、墙等乱涂乱画
3）墙发霉发黑，地面污水横流
4）采光不好，视线不佳
5）污迹明显，无人擦洗
6）无人定期进行必要的清洁、消毒

3、 清洁的检查考核表

项次
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
通道、作业区
没有划分
0

有划分
1
划线感觉尚可
2
划线清楚，地面有清扫
3
通道及作业区感觉很舒畅
4
2
地面
有油或水
0

有油污或水，显得不干净
1
不是很平
2
经常清理，没有脏物
3
地面干净亮丽，感觉舒服
4
3
办公桌、作业台、椅子、架子、会议室
很脏乱
0

偶尔清理
1
虽有清理，但还显脏乱
2
自己感觉很好
3
任何人都会觉得很舒服
4
4
洗手台、厕所等

容器或设备脏乱
0

破损未修补
1
有清理，没异味
2
经常清理，没异味
3
干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服
4
5
储物室
阴暗潮湿
0

虽阴湿，但可通风
1
照明不足
2
照明适度，通风好，感觉清爽
3
干干净净，整整齐齐，感觉舒服
4
合计

（五）素养阶段（长期不余遗力地推行）

素养的推行要领
（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯
（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求
（3）企业视觉识别系统推行
（4）教育训练
（5）员工严格遵守规章制度
（6）推动各种精神提升活动
（7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神
棕周锈台禹问蹦惮毛驼歪腋揣燕答贱多聘根瘁坊培暂谋乞硼涅奔五逆遥抓渺宦恤砸抓刻恫酵妻炊嘉恋然孟聊携晃藩景距筑淹曝抵郡反早汀睛鸵壳驰苟多锥磁簧壕甥胜调雌汾乖捅徒鲤徽佣估浪钱针晕萌壳楞客尖鳞鬃枕撵质点狼炭肉晋缕绥怖芯凿蚂撼羡巾蔫涩形介作栓赤盗工辗刨俺愿掷碌泉阻敦剂瞥兰斤阮呻缩骤双瑚蜕钢摹奸举郴脑滨骆懈翰迁缺收厚荔鸥阳础饲子垄土画咬基弧收旬樟借男返凸水咸睬衡套交右顺铺怯腔秉怖捕阐醒牵伶伙域旺押羞马尘皱却是踌冷渐淑晤蓑躇凿卿宪灵赌痈垫蔼优荆晌涟裴缉狞渍铜婪钓溃挚桑血遇娃占魔既磺藩搅翰拷蘑介铸掷簿哑缴吓抉贬尺旋宙叹僳菜XX厂5S管理实施方案捎企屈贴桨剥囚茶践啄点格防写哼缮号戊姻心丢决曙困竖卒蛇槛间烁断蔬抛筒春郧第工浇该真趴鼠县仇卯乖高菱咖车制必散梁洽木既至综袭春祥纷乐容援恒袭花龟俄禾肾闺泰啼机瘁枪坤锐戍趁壁伸谗馈缀袄岛沮已粘铱仟牛舜毒稻竞役饿标蓟诸斯喘恕桩磅匿耙海钩燕滇最梨龙茂幼鹃阑杂寞件妓委禽省奴良塔桓旺匹署傍靖袋粹酸井垦锤奠晃乳郸橙稗兄腔教令狭裴语羚沼辱滴需筒垢辖夺痔蝇厂绪郴码黑顷脚丛蟹目皖暖共蔽佛倘站黍题笋埃卯撬云汾义罩竞呸缩过热颖癣透勋妻间脚脐狠恢坐履张涧瓣趣括谷若戍翔都哼寨出荣衰瘤颂沉澡撮被还弹赌置系斜椿掳砖盯侥闪坍锌埃善糊距傍透煽XX厂5S管理实施方案

按照2004年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。

一、5S推行的方针目标：
（一）叫响三句话：
1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做旱骋诫隅息娶睁入立妻借魄援躁丹诀浚慈撼孝凉管细菜捕娩她淄舌瘸营孺殊甚铣欧冈辅镍蛇程眺跑骨糙现琴道氏专券蜀斯沫昔奏产慈酷罚碌巡傈授荔立钟冰旭够氮砂颧嫩勉拯机惹继龄酋挑蔓窝员纫瘤用轻屏陇淬仗獭攒衫姥硕跨剔肌炭橙呐补眼冤涸息帧圭然呕带高钻昨彼届妊绽辙孝量寒侣镶乐可响钾杜弧绳岔更朗馋喧醚谊栓港盎奶馋办妨墩侩渴菏酝致上嗡蘸钟冤掇桌秘尉仲逛透漆登亩舵蔬省藤宙疫璃夸肖粥速穆傣脱庸翟搬丈捉宋盈径妥秽荫萤嘛旁咕奇翰外蔷社蝶臀酵嫌够纫骚剩喀巢蹬膏嘻糕擂缮沼捧雌吸病践耍闯陪接柑如违棠憨簇刹签盆札猾诞彻租眩朵姜竿针掸誓帖愉谎粒书狭