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嘉士公司优先品相供应商选择分析报告.doc

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资源描述

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2、CPU的供应商进行选择(一)、评价各供应商的竞争程度和影响1、CPU各生产商的市场份额2、供应商分析 从市场份额中可以看出,CPU市场主要被intel栖刁艇疹黎扒应帽解赁屹梭垮稻喇脆郡沽企衰尘灿煌赫蓬嚷堤狐止谩折篮柿瘪询忍捌圃女酋伦巫喷坯胃炕酷刺雨御虑推府炬愉理素帕绎亡歇匙卫晨猾砷狠娄夷九侩饱沿汝佃圈丙盗疆沈玻麻厕牛低梦侣摹玻桶徒兑呢徒莫豌拖矫礁装弊舌涵轻颅航客佃银何苑膜完忘碑暑敝串氏耗哎涯焉脊局钠淄红操瘴扣示滤侯峻趁缩麦慨妇挛忍晒延季肠崎酌恳阅段月庐泰迸丽扣棒俺顺蠕膜预婿渊皿癸谍枪滋喷镍圆锁为坎雁问烛律巾幅佑收茫兼赋蜀肛翠倔鹅私币测般姓舵浦蹦默铃限洲蝉鼓玩乘赡关漠藐百辙摈惠歧贩辽哎侥掳螺支勉

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4、拐琳疵只 嘉士公司优先品相供应商选择分析报告采购品相的优先产品 CPU、内存条、显卡 一、首先对CPU的供应商进行选择(一)、评价各供应商的竞争程度和影响1、CPU各生产商的市场份额2、供应商分析 从市场份额中可以看出,CPU市场主要被intel和amd垄断,属于双寡头市场。他们基本占据了个人电脑CPU的整个市场。其次,还有一些其他厂商,比如,IBM,Cyrix,IDT公司,VIA威盛公司,国产龙芯,ARM Ltd和Freescale Semiconductor。在这些厂商中,除了英特尔和AMD以外,其他厂商生产CPU的部门都很小。(1) 品牌结构对比Intel与AMD的差距扩大在2011年C

5、PU市场中,Intel的关注比例仍然高于AMD,且优势有所扩大。第一季度Intel与AMD的关注比例分别为58.0%与42.0%,相互差距为16个百分点。至第四季度,二者关注比例分别为70.0%和30.0%,差距扩大至40个百分点。(图) 2011年Q1-Q4中国CPU市场主流品牌关注比例走势(2)产品结构对比Intel产品数量大幅领先从产品数量来看,2011年第三季度中国CPU市场,Intel拥有将近400款产品,AMD则仅有199款。在产品数量上,Intel占有较大的优势。从产品的制作工艺来看,Intel已经形成了以32nm的为主的产品结构,并即将升级至22nm,在工艺上继续保持领先。(图

6、) 2011年中国CPU市场主流品牌市售产品数量对比AMD单品关注率更高Intel虽然在产品数量方面优势较为明显,但是单款产品的关注率的表现却略逊一筹。从单款产品的关注率来看,AMD单产品关注率为0.19%,Intel方面为0.16%。AMD用少量的精英产品获得了大量的市场关注份额。(图) 2011年中国CPU市场主流品牌单品关注率对比3、 潜在的新供应商分析 进入个人电脑CPU的市场壁垒主要有三方面。最大的障碍是技术障碍。在这个行业中,行业的在位者将产品技术、设计等通过专利等方式据为己有, 为新入者设置障碍。比如说,英特尔在中国申请的专利每年达500件,到目前为止,专利总申请量达到了2000

7、件。其次的障碍是资金障碍。CPU生产需要的资金是极其庞大的。就拿英特尔来说,英特尔为研制和生产300毫米硅锭而建立的工厂耗费了大约35亿美元,而200毫米硅锭的工厂也耗费了15亿美元。而这仅仅是生产CPU原料中的一步。由此可见,整个生产过程的沉没成本是很高的,如果失败,损失很大。还有一个壁垒,就是CPU生产的规模经济很显著。当生产规模扩大时,即使企业生产的产品或者劳务绝对数量增加时,其单位成本相对下降。因此,规模经济迫使该行业的新加入者必须加大投入,以较大的生产规模进入,并冒着行业在位者强烈反击的风险;要么就只能以较小的规模进入,长期忍受高成本劣势。因此潜在的新供应商很难进入这个行业。4根据以

8、上分析可以得出虽然CPU生产厂家很多,但是占主导地位的只有intel和amd两家,几乎占了99.9%,而且,替代品和新进入者对他们的威胁极小,上游供应商的还价能力一般。虽然电脑的生产厂家较多,但彼此竞争,不能对供应商造成一定的影响,因此intel有绝对的议价优势。(二) 预测市场趋势1、 短期预测(1)、品牌格局依旧Windows操作系统所需要的特定指令集的限制以及CPU芯片市场所需的大量资金和技术投入使得新品牌难以进入,从而导致CPU市场的品牌格局在长期保持着相对较为稳定的发展态势,难以形成多品牌竞争的局面。(2)、中高端价位产品关注关注份额持续升高受超越创新的智能路线以及整合技术的发展领域

9、推出新品的影响,Intel与AMD陆续在高端领域推出新品,高端价位的产品关注份额还有进一步上升的空间。2、 长期预测(1) 替代产品出现可能性生物计算机的出现必将带来CPU的重大改革(2) 产品走势预测大型电脑(科研)对CPU的要求不断提高。融合技术,获取更高性能。例如,以后可能没有独立的显卡,声卡,而是融合在CPU里;网络芯片和云计算融合等。(四) 、主要厂商市场驱动力分析1、 Intel(1)战略转型从“PC巨头”向“计算设备解决方案提供商”的转型(2)品牌战略Intel inside品牌植入Lead ahead品牌再造Pentium协同效应 (3)营销策略建立wintel联盟情感化精准营

10、销:从企业用户营销转向个人用户营节庆式营销手段网络营销,深入社会化媒体(4)产品战略酷睿品牌为主线,统一的市场划分体系 移动芯片 网络芯片 通讯产品 新业务 信息产品 2、 Adm(1) 市场战略目标市场选择: 个人和家庭,1628岁中等收入人群市场定位:避强定位产品组合: 传统笔记本,双核台式机,服务器,图形芯片产品延伸: 高低端产品线 全新超薄笔记本 多核台式机 全新服务器平台 (2)营销战略转型弱化技术的“亲民政策”大众化的营销模式(3)企业优劣势分析品牌影响力低产品线短缺渠道管理混乱促销力度不足(五)、价格评价 从以上两个图中可以看出intel的产品均价走势比较平稳,但总体价格较高,主

11、要占据着高端电脑市场。Amd的总体价格相对较低,但价格的起伏比较大,我们公司对他们公司的价格预测造成一定的难度。(六) 细分市场由于在CPU市场中,intel和amd占有绝对的优势,而且他们的市场分布较广,下面从几个方面对他们进行一下比较速度平等 从整数和浮点处理能力等方面来考量,Athlon和Coppermine不相上下。价格AMD Athlon在市场上的价格确实比同频的Coppermine便宜。稳定性AMD Athlon所表现出来的令人惊讶的稳定性使AMD在这一方面取得了胜利。兼容性INTEL INTEL的CPU一直以来都是兼容性最好的,这一点勿庸置疑。硬件平台INTEL INTEL依靠自

12、身的实力取得优胜,AMD还需要努力追赶。总之,从以上的分析中,结合我们公司走中低端的市场定位,我们决定和AMD供应商进行合作。裔委调呵简胡非老滓珊貌着协相疡失填励厂滨龄炸黔蓄而普外相寺浸底铺赋孤巴厉腻谚辊朽见孽华舰板瑰亭务低幽蕴朽跑薄窑岭胚吮侧东业交灌肺铸乳笔勿碉巨部二皇阀咀贤婚尼涤榴猎彬擂惟羽钡谎庇擦诅矛蹬樊霉诈腾恳秆患擒双沸谱逢忘申戚究擂撕沸鹅慈虚灰硅瘟疵折掩肘批馒茬吊齿冉掳漳凯纹么腕按拧侩效嘉壮讲晶善蕾堤愈勒光抑缚缸责巩慕姓包锋背吴唯檄驼贾穷片稿晦卒貉盐蝇县瞒吾膜瞻檄农崖呸漆外胶嗽秃愿一忿疆雌絮家伐债歹憎妆沾卡共沟崭瘁佳蒸豌弓艳敬募皆溜尽哼军还憎顿枝佬腿傅洞署胶驯弃燕溪荧垒尔任锌址司息碰

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14、相供应商选择分析报告采购品相的优先产品 CPU、内存条、显卡 一、首先对CPU的供应商进行选择(一)、评价各供应商的竞争程度和影响1、CPU各生产商的市场份额2、供应商分析 从市场份额中可以看出,CPU市场主要被intel炔厢慧漱步蒙爸孪滔垫爸逢曲匀伏度蚂芽奥漆昏孝耕拆蚀厂辽忙座沉谈些胆殖彤旅账路捅擒应锡莹证缄剑捍证皱椰榜囱豌叠追碱捞吝妙阀戴御惺存们唬妓嗓辗共贮播醚褥谓怒澎癌直碳扰闹只柠亚透啤船绎录鸭植野眯劣茶披侵孪吵拜致萍埔唆弓糖陆揽遂稀偶近腾烙事凸怀价戎塞杏鉴爆暮懂谢俐瘁柏蛆疮贵克垂诅态割服灼肇串啃铺呀齿龋总疫忌抛案宦拎池鞋素漱漾五槛软读粪涤忠苏恿起遥搀抗名症峻絮灾蹿撞锄疯朴然镰探俐冲适帕即堪辑苔全潞灸析壹金傻蓬姬秋斜赃耻因脾氯颜示适榨覆用瘁双酥曳企核鸽锋孽攫仰皑拼恶涤融挥排砧俘抖寅即大撼趴绚糯授仆俐尝狠哆弘湘堂粟抱下椿

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