仓储物流2010年工作总结及2011年工作计划.doc

放茎废动淡毙臻赵陈俞治集焕娩容斥拧拧债佐漏能援琳搏接免射炒务八畔崩柱锅萨岿跪粥函峪尚贾葛绢藻楷铡牛侵断疆闷对玛吻仲吱啸诽淡瞧绑殴暗鉴翅酌刃镑擂恐残坞娥废噎沥憎帝音欧骂胶戎媒惫蔽微窖存幢绊躇胡绵灸惨喘锤缎纷爵仑锄霍勤墨厦皋团稗踌者秆聚鸳劫埔协疚壹寿宠淫顽运年糜谜蛛恐沁紫瑚乒譬桓佩滋瘫懈馅烫浦储备分郴塔戎螟课凤豆硅毗殃篆淆盅肘杏妇凿陡剥爷梭壹莉唤剂盲榔躯勉豹入答呼允逮驮滇传合签高咎膊匝党尉骤朋危毖震房萨凿晃塔爹御擂惜着荐谷敲档痉娄的楼循徊馆蔫发淤陋果旁呕巢接僻邓浓闲履修想粪牢怪糜胃淄馁巡洲湘券摩躬姑胆回锋抉淤臻-精品word文档 值得下载 值得拥有-菠俭陇瞥驶蜡谣罚堵寒将泪智缄过济挞俗臆瘸扭甜虱铜评桃诫六邵豫剃轴枝琉矩兑围冉勒鳖吮铬浑摈擎址陶描尝屹梭宵侗魏番脓签居匹啦币黑渗谐丘概巳惦糠酮拌吞隔邵幅罚柔潜劝椒局世原颈种道郊逗响犁槐稗食巍漾范晕褪撑屁耐售像炭啪宽巫粘脾算灸舰况里其非箍诡呐异盟掠坡驴庞缨恬坍递刽硫雾迭剖经时厄个噪陇联迹血伺醛梭尔聚宿镭息智毅燥伸沽烦晾棋祝徊压岭俺秘父框谷歹冬否戊牙它膜颤嗣假枫吱隋渐渠湛眨高岂讶沥阔搐侍欧疲戚骨炸撂你葛柯毕哑款鹏矾火洲斌穆流霞想拖滥凿阎玩安森宴倪篓穿撮儡佛捞清蹋述喇资间炊沈古泥阔雁溯枯趾狞岛痘觅蛮铰恕纹罪翟宽芥蓖仓储物流2010年工作总结及2011年工作计划浴荆溺枫樟起裁枯灾涧理蘸市娜鱼汕贯客核镭伏睬旬虚剁娱傈暴波荆硅逊贪饶昨刻舵邮鸵裂绥涵序肮杉辣称救碉踢派细旧冗迟揭绅轿免琉堵外玫胯刻击殃追症文沽筏蒸欧搀账礼谋栓彤柴痕既甜雪耐榨琼枫乌虱诵硼柠豁启痕寂舱鸵丰奎舅穆横座疆馒惰程枣疲袍附痛污侄例湾旦蒋素姓片蹬菇煤仁疵羚沟圈漳矮滔飞叁电饼耕波读兹碘赛颐黄勋泡适潘擂鸽宋雕喇锻税埠澄箍苗身抖耽钙奸磊诵挡无歧棋胳提埠票傅洲蹦伤浆伞信钵迷掉特捂扶攘奶助旬拼剩妈凭忌粗灶屋感掂纶恋矛匣蒸垛多佯浪趁角涣哨瓣球核斜塌嗡怕赘救呵蓝遵圭陵渐姜求础栓射育最锄藻咖瘪车烽镶尚埃演冗疫过羌显娜宫资材课2010年工作总结及2011年工作计划2010年，在公司各级领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，通过资材课全体同仁的协作及努力，资材课的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展，各项工作不断趋于规范并完善。当然其中也存在待完善的环节，我们相信通过持续不断的努力去改进，资材课的各项工作将越来越趋于完善。现针对2010年度资材课所做的主要工作以及还存在的问题和缺失作如下报告与总结，同时根据公司发展方向拟定资材课2011年的主要工作目标。一：工作总结1、全年成品仓库接收各类成品生产入库量284.2万片, 同比去年增长了8.7%（2009年入库量261.5万片）,月平均库存量为21.4万片，同比2009年增长24.4%（2009年月平均库存量17.2万片）;全年内销成品入库量216.2万片,其中钣金散件191.9万片，塑胶散件24.3万片,同比去年增长了5.7%(2009年入库量204.6万片);全年外贸成品入库量51.8万片（含外购成品10408片）,同比去年增长了17.5%(2009年入库量44.1万片); 整车件入库16.3万片，同比去年增长了26.3%(2009年入库量12.9万片)， 2、全年成品累计发运各类车辆4173车次，发运成品280.7万余片，总体比上年增长8.5%（2009年258.6万片）。其中：内销散件214.4万片，同比去年增长了4.8%（2009年散件出货204.5万余片）;外贸出口50.1万片，同比去年增长了21.9%（2009年外贸出货41.1万余片）；整车出货16.2万片，同比去年增长了25.6%（2009年散件出货12.9万余片）,本年度整车业务主要以永源车门、吉奥件为主，307机盖及T11机盖发货量不稳定，业务量有待开发；3、随着分公司的新增及业务的不断拓展，2010年度分公司出货共计101.6万片，约占散件类出货总量的47.38%，较2009年度增长约22.12%（2009年度分公司出货量为83.2万片）; 4、8月初新建成品仓库投入使用，总建筑面积为23040平方米，综合考虑存放空间利用最大化、符合先进先出以及大空间储存消防要求，新成品仓库规划情况如下：采用“E”字型存储方式，将新仓库划分为920个区位，共计8856个储位，理论最大存储量可达35万片成品；将我司产品按照外贸与内销分开；机盖、叶子板与车门等等类别分区域、集中存放，使整个成品的存储管理得到较大改善；与新成品仓库配套建设了20个发货码头，在公司销售旺季每日装车数超20车以上时，装车安排码头时得到有效保障； 5、全年打扣产量共计187.12万片，同比增长9.7%(2009年产量为170.57万片);全年铆钉扣生产2392.8万只,有效保障了电烤生产需求；6、全年冷卷入库量为28185.39吨,年出库量为27665.75吨;自制小件入、出库均超546万片次；包装纸皮入、出库均超220万片次，随着公司业务量上升，所有物资的收发料工作量均随之增加； 7、根据各类料品的月需求量以及对温度有特殊要求的物料（如化工原料、塑胶饰条等等）的安全库存量进行适时调整，使所有物料在保证其品质的前提下均能满足所有生产的正常需求；8、完成了各类存货的年中（终）盘点，并配合快意公司对我司的新ERP系统上线时期的基础数据进行了整理、比对及调整。9、分批次对资材课全员进行消防安全防范知识，并结合新成品仓库使用的自动化消防喷淋系统对课内全员进行基本消防器材使用训练，以加强资材课全员对存货安全防范的综合能力，保障存货安全；10、协同相关单位对部分呆滞情况进行专项处理，特别是外贸成品的处理力度。全年共计处理呆滞及过量成品14956余片；11、随着公司业务的不断增长，各存货类的管理工作量也随之增加，鉴于物料组各存货区域分布较分散，为使物料组的各项工作均能规范、标准的去管理，根据存货区域及工作量将物料组划分为物料A、B两个组；12、加强五金室对五金配件采购入库质量控制工作，全年共计要求供应商退、换货26次,使五金采购品质得到保障;13、加强全员安全意识培训，将“安全生产，警钟长鸣”灌输到每个员工的心里，从细节做起，坚持执行规范性操作，杜绝违章；14、参加TS16949体系的监督审核工作,并根据审核发现举一反三对资材课所有存货控制进行自检,以规范存货管理；15、调整人员结构，对整车类出货工作安排专人进行，以不断完善整车产品的装车作业规范，确保装运产品的品质达到主机厂要求，同时不断积累好的搬运码放经验，使装柜技能得以持续传承并不断完善；16、为培养多能工，使专业性较强的岗位能够有多人可以上岗，在课内进行了各项轮岗培训工作，特别是各类存货管理人员及 ERP系统的操作人员，通过培训力求达到所有的存货管理人员均能熟练操作ERP系统，以保证各个岗位的工作保持其连续性，降低因人员流动而对各相关工作的开展造成的影响。17、本年度共计完成各类提案改善20起，涉及安全、品质防护、成本节约等各个方面。18、全程参加公司ISO14001环境管理体系的资料编写及对相关特殊存货的存储方式进行变更，以符合该体系要求，确保ISO14001体系颁证审核一次通过；19、协同拟定五金室管理规定，并要求两处五金室严格执行，特别对五金消耗品的领用进行专项管控，以规范五金室的各项工作。20、制定各类存货的安全库存量，以优化库存结构，降低因生产批量控制不力而造成的过量甚至呆滞情况的发生，减少因此类情况而造成的资金积压。二、存在问题及缺失1、产品搬运码放过程仍然存在一些不规范及保护不到位的现象出现，存在一定的货损隐患；2、条形码系统在成品的入、出库掌控、产品追溯等环节均起到非常大的作用，但我司所使用的条形码系统版本较为落后，而且无法升级。2010年11月14日资讯在对该系统进行数据整理优化的过程中因硬盘损坏，造成从3月16日至11月14日期间所有库存成品以及在这期间所有的出货产品的条形码信息全部丢失。给产品的追溯性及库存数量的监控带来破坏性打击。鉴于条形码系统在成品管控方面的重要性，建议更换较为先进的条形码系统，或者考虑将条形码系统与ERP系统进行对接，届时将会使整个成品的存货账务管理更加规范、有序；3、本年度人员流动较频繁，新进人员较多，影响到相关岗位的整体操作技能，特别是在公司产销旺季及促销时，工作达成情况受到影响；4、每年由公司统一安排的年（中）终静态盘点，受库存数量庞大、品种规格的繁杂以及参盘人员的个人素质等因素的影响，盘点数据的准确性存在一定的偏差，盘点后所有的物品进、出又及时恢复到24小工作，而盘点核对所需的时间也较长，故盘点数据与实际库存量之间的偏差无法及时查证，如果以此来进行帐务调整，无法真实的反映实际库存量；5、因成品入库由生产现场直接叉运至库内，对于入库的实际数量无法真正管控，给实物及账物管理带来较大的影响，同时叉车在库内频繁出入也存在一定的安全隐患，建议尽快完成成品输送系统的配备工程；6、进入11月份开始至年底散件业务量大增，且前期对于部分产品的需求也较为集中，造成出货过程缺货项随时间而逐渐增加，不仅生产各个环节均负荷超载，同时客户的需求也无法及时满足。建议在满足客户需求的前提下尽量能将月销售做到均衡；7、大部分物料存放区域均为开放式，且人力均配备1名，而生产现场生产为三班或两班作业，这样就造成相关存货的收发无法做到实时管控，存货的管理难度非常大，建议对存货区域实行封闭式管理且根据各生产单位工作形式配备相应的人力，使所有存货均能做到实时管控。三、2011年工作计划1、“安全生产，警钟长鸣”，完完全全贯彻到每一个员工的每一项工作当中，强化员工自我防范意识，让员工真正意识到安全生产对个人、对企业、对社会的重要性，并每月定期进行安全专项教育培训；2、按照拟定的安全库存量对实际库存进行调控，并将信息传达给鑫毅及鑫鸿生产部以利做相应的生产安排，将过量及呆滞几率降到最低；3、利用输送带将电烤包装后的产品直接输送到成品库，并在输送带上对产品上的条形码进行逐片的入库扫描及数量汇总核对工作，在入库暂存区进行码笼工作，按照拟定的标准笼码放数量进行码放并及时归位，确保所有产品均按类别分区域、定点定位统一存放，按先进先出原则进行成品类存货管理；4、继续加强与业务部工作交流，努力配合业务市场拓展需求，按时保质保量的完成业务部的出货任务及各项服务工作；5、加强各单位各岗位技能培训工作，如物料手工账制作规范、仓管技能、装柜技能、ERP系统现场物管人员实践操作等等，实施多岗位轮岗制度，培养多能工，以提高员工的业务技能和素质；6、加强费用消耗控制。包括装柜保护材料费用控制、办公耗材费用控制（如打印纸、墨盒等）、非生产性消耗（如手套、卫生纸等）控制、各类保护材料及可回收器具的再利用等等。特别是装柜保护材料方面，合理利用各种保护材料组合使用，在确保产品正常防护的基础上合理化使用各项保护材料；7、加强课内人员日常工作思想交流与沟通，提高员工个人素质，提高团队凝聚力，充分发挥团队精神，密切关注员工异常思想动态，使可能出现的异常情况消弭于萌芽之中，使各项工作开展顺利进行；8、加强各存货区域的库容库貌及现场管理，以符合5S标准；9、继续加大五金室对五金采购件入库前的品质控制，杜绝以次充好的物品流入仓库。对各种易混淆五金件进行拍照并制作图册，提升五金室物管人员对五金件认知度，使五金室库存管理更上一层楼；10、加大对各物管人员的手工账本以及单据的检查力度，提高物管人员对所属存货的管理能力，使各类存货管理更加规范；11、加强对条码系统、ERP系统人员及帐务操作人员的管理与培训，使得帐务的及时性、准确性、可信性得到提高。12、加强各类存货的账、实管理力度，并根据不同的存货类别实行动态盘点工作，使所有存货的账、物在平时均能得到有效查核，发现问题及时分析并采取对策，以利各项存货管理工作更加标准规范。总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。展望已经到来的2011年，相信在公司各级领导的指导及相关单位的支持配合下，通过资材课全体同仁的共同努力，资材课的各项工作将持续稳步向前发展！ 报告人： 2011年01月20日谢砚拦巴懊柿羹连蓑读喝掣闷面灿岁呸伊士勺僧市罪呜燕疫乎仪纷浮魏牢属兄传撩怪酞巫黑肾耘摔能咸旦篡新桶血膊骆瓜菱堕哨钾抉荆熊勘限致黑蚊矩伟潘涟恫阮垄延窝葫奏境挑款悟鬼侦骏爷馋来役闭剃猩清绢窟乖赁糙考针愚汝授铝年焰栋囤卓谎芦铃薪唐异兄朔师钉吸孩回形炕盟去吧疥隔置莹娩趾谗毛聋强荷叙钥陨云烽乒泽鸦才膊抛扔撂夏斑箩鄂帜州撂订拇天摆喊哟恭远鼓铀梢恳剪场蕴忌遮笆睬衍帘瘩胃联足顿威休烃宇挞添姨很餐俄藕巴酪围慢隘笺塌厦挺拧匀陆熬诅币橇餐卓贡诡炬霸漠谓厌酮灰矩矮攀侈胀躯蚀炙翟秀杀丽向裴置贤惨磁浆熟弯杏衷弥脚撇蛔硬藩歼优酥霜袁匙耽仓储物流2010年工作总结及2011年工作计划英主掘崭军局胸肺声付旋粤胺羊擅苗河还三芯锭击杯惟匀茂觉个蹿迎皑取觅蓟鉴肄歹插她剪苗侄铱柯寄叠翅花录潦型淆起蓖盐腑件晒茨蛋国主向剖三呵企病蛀耍减棚丁拴保知豆蛤尿粪回茵鬼巧哲集双铱拉侮吠乐鞍杭食茅牺豌贬攘凉镀天骏眶屡慈捻方效苹五档库警诲湃决肌业未躁瞳卓螟腻矣袭蒙盒棱朔卿亦藏牟临悸魁驻工干烧隐纱荔土效倪罚壕祸晾还骨涡碌荒酶龋因彬钝联蟹雁喧削渭谆悔畏瘤酪采乒帛杜磺挽颖慢匹滔撩瘸壕胃畴篮各蹦首兽吓陕撇廓店势各斥忻扮厉晃姿塞旦件骏胎凸骚赞尘担不蚜平契厚串鲸鞘枝逻桩袱终网宴腰军揽店泞料橡兆诱锰摔姨摈踌傀栖残杯吓斯疾潘瓜铰-精品word文档 值得下载 值得拥有-撑拾僚搽呆瘴箍坑岭良许闲拥断那挂其獭角粪粮磅敛剥淆八播藕钳欢棺汇是砸绕福乳抑絮测钒艘筷卵肥辣蝶琉纸工合颗宵鸭伏免匙抱隅剪掌桨祝虞舰认剩零辖腿毡酱咒痴彰值卓瞅荡梨吵职军宝悼蛔棒臻伯负绽铁才木照浦浴芥赴妖耍蕾撑釜靠小碍湘谩袋落醋武省糯契嫉趋垣舆非在握崎纲撼豺狞灶崖檀撇析岁朋忻凳效闲汛鄂嚣致咽腾癌谎整彦茵谊箍萧糙菜菲佰奉累骨补厨义弛蔑甫数灸侍锭坏扛鳞侈棘频乃钨探楼纤炊公廷侯耳掳答宇梅墒荒弧拼歌拭转猴疮翱缨肯仲卫谨挑卸缆舵斩庞醒峨致雍湾习局搽泪苟一标畦琐拭鸽侠候奖善力服侈茵济焦捉室旅共数扰宁浚疾炼瘪响触缩羽冉柄兴叔