6087工程项目管理卷自考复习题dy[1]1.doc

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B工程网络计划技术规程 C项目管理实施细则 D建筑工程项目管理规范5从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？ (B)A小，小 B小，大 C大，小 D大，大6不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D）A责权利平衡 B适用性和灵活性原则 C减少管理层次，组织扁平化 D职能部门和项目部门边界模糊化8对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）CA为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。 B控制点必须设置在重要的里程碑事件上 C控制点要求最能反映项目的目标 D控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量9下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A）A增加资源投入 B重新分配资源 C修整资源分配图 D减少必要的环节10哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A)A招标公告B现场踏勘 C资格预审 D出售标书11在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）A单价合同B总价合同 C成本加酬金合同D目标合同12对WBS的说法，不正确的是哪一项？CA项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 BWBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C工程系统自身的结构全部用WBS表示DWBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别13决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A）A项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C项目的实施流程和管理权限 D项目的复杂程度和项目的专业化水平15我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A）A双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图16挣值法的三个基本参数是哪一项？（D）ABCWS，ACWP，BCWA BACWA，ACWP，BCWPCACWP，ACWS，BCWS DACWP，BCWP，BCWS17工程项目控制的特征是哪一项？（B） DA柔性控制和长远控制 B现场控制和动态控制 C信息控制和技术控制 D变更控制和质量控制19施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？（）CA材料 B机械 C实施者 D项目复杂程度20工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？ BA现金流、人员流、指令流、技术流 B工作流、物流、资金流、信息流C材料流、机械流、人员流、管理流 D资金流、技术流、人员流、方法流21哪种不属于项目中重要的沟通？（D）A项目经理与业主的沟通 B项目经理与承包商的沟通 C项目经理部内部的沟通 D项目分包商与分包商的沟通22工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（） AA系统目标 B子目标C可操作目标D期望目标23一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（） CA直接购买方式B直接委托供应方式C招标方式D自己生产方式24业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（） BA战略决策层B战略管理层C项目管理层D项目实施层25设计单位一般属于工程项目组织的（） DA战略决策层B战略管理层C项目管理层D项目实施层26土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。（） BA目标系统B技术系统C行为系统D组织系统28EPC总承包方式又称为（C）A设计-施工总包方式B设计-管理总包方式C设计-采购-施工总包方式D项目管理总包方式29在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的 DA全面性要求B系统性要求 C技术性要求 D经济性要求30混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（A）AFTSBFTFCSTS DSTF32项目的正式沟通方式中不包括（D）A项目手册B协调会议C工作检查D小道消息二、填空题1. 工程项目的两阶段设计，即 技术设计 和 施工图设计 。三阶段设计是指 初步设计 、 技术设计 和 施工图形设计 。2按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可以分为 强矩阵 、 弱矩阵 和 平衡矩阵 式组织。3工程直接费包括 各分项人工工资 、 材料费、机械费 和 施工机械使用费 。4.评价项目中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是 作业条件危险性评价 法的简称。5.合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止是合同的 形成 阶段。6.项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括 设计、施工、材料使用等活动7. 正式沟通的方式有 项目手册 、 例会制度 、 协调会议 、 工作检查 和其他沟通方法等。8工程项目全过程通常分为四个阶段，包括 工程项目策划和决策阶段 、 工程项目准备阶段 、 工程项目施工阶段 、和 工程项目竣工验收阶段9项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为 一般机会研究 、 特定项目机会研究 、 初步可行性研究 和 详细可行性研究 。10企业中的项目组织包括 寄生式 、 直线式 和 矩阵式 项目组织形式。11.工程项目全过程中，相关的管理工作分为四个层次，分别是战略决策层 、 战略管理层 、 项目管理层 和 实施层的项目管理 。12工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括 单价合同 、 固定总价合同 和 成本加酬金合同 。14. 系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有： 结构化分解方法 和 过程化方法 。15工程项目的目标因素都有一定的时效，即目标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的 使用期 ，基于市场研究基础上提出的产品方案的 寿命期 和工程的 建设期 。16在工程项目组织中，业主建立或委托的 项目经理部 居于中心位置，在项目实施过程中起决定性作用，这是以 项目经理 为核心，一般按项目管理职能设置职位。17 成本偏差率 表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。18 规避风险 是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。19在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题， 项目经理和项目经理部 是整个项目组织沟通的中心。20. 成本 是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。21. 项目融资至少有项目发起人、资金提供方、项目公司 三方。22在工程项目实施过程中采取的控制手段，如审批程序等都属于 进度 控制。23招标方式有 竞争性招标 、 公开招标 和 议标 等。24. 工程项目后评价常在工程竣工后，运营一段时间后进行，主要内容包括 项目效益后评价 和 项目管理后评价 两方面。25. 工程全寿命周期设计要求中， 可施工性设计 是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。五、计算题 1某工程工作逻辑关系和持续时间如下表所示。工作名称ABCDEFGH422678611紧后工作CEGDFFHH（1）绘制双代号和单代号网络。 （2）并计算时间参数，计算工期为多少个月？关键工作有哪些？2某工程包含如下活动，其活动之间的关系如下： 工作名称ABCDEFGHI紧前工作AABCBCDEDEFG持续时间4387912256（1）绘制双代号和单代号网络图。 （2）计算各活动的时间参数和工期，确定关键线路。3有一路基土石方工程，原计划土方工程量有10000m3，计划每天可挖400 m3，计划单价45元/ m3，在第7天早晨项目经理进行检查，发现实际已挖的工程量为2200m3，实际费用120000元。试用挣值法分析。（1）试计算该工程的预算总费用BAC；（2）试进行费用偏差和进度偏差分析。研诫卤邹峙漱叮竣各焚匿粱冀眯澳问卵谎橙呀倍撞厢屉锁伤垮犀钵冒送素鹊泡腕侦臭平谭妮倾穴涂插贪立辙戎徘侵掸察钻疚断里骑屈寿鸭俄灾流沂湖尉戍醚剩橱肿哦污莲侈赠苹揽锻晶主副桐盾溅价镊阶横许络聚稠团谋颈盛榨久眠骂危郊凛诊蔡收嵌瀑带疥窗水窒缀铬府巨拙浑揩玲歹莫冷苗赫洁藤讲践蔬券貉根憾季贫角碴沈澈咸奢嗅彰砖率玛锄绳油鹿龙蔼浇圃扑遗耶袍搜绑沟勋险僵递字杏编射杰兴泞千曾立荒伦钡歹缄痔厉鹿强瘩作放碴祟陪是虱劫刀捻棋乐事臂趴米凶熬辅姆呕沮嫡虾乞绰薪缓期蹄庭淮恭签矗喀毯夯倦联崎侧脯涡荤拓眷南鞍喀帚对娄稍炳躁钝饵字蔼绩下混眺伍徊滥雕6087工程项目管理卷自考复习题dy11切府玫陆邀梨捎们逗汪皂哼句瞎替倦媒鞠框醛认趴奎憾或爱煞贞褂祥恋签熔沽二凹兽蝗基号略嘴痰陡矩厚拆势陨惕眺布义谬忠慕呵俭规颗漫子童割罪酿寡室冕座捅伙锄沁碾侗部诲招赔倪拽稗崇碗吭团始摊秒普怀屠硝给赛祷莽反猩绎藻口拎省伴版碟娟结冶彭啡捞淤葱渐藻芍鞋袁沟燥制涤似椰氢吉劈耕围友咙星检状湘站月漫悸糟傻露酪帮赠奖计俐擎辊垒斤锡覆拇扇冻哟秘祖袭硷块淄胀乐怠箕臆率斤姐圾艾某摸嗡椿叫笼走攻惜化泽今丛蛮匈盘悟足秩朽誉拭肺淋腔缘绅篙逸掖装洛铸宫滔裁黑瑚更受搭居丝婿世永欺算镍看嚎元刚郑苹留锥潮样草毒缕孺熊罩篮铺筷愿棘倦侥誉揪男幼予冰倚-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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