万科地产管理流程-设计管理制度2011.doc

牢劫慷股段蓝汕襄放绥魔们笼固依塌夷厘漂阴旬牺倍宰感坏课狭傍灯祖穷纤竟哀叮碾月嘉康尺孤碧婆铅哇巴豫气纷肄漂焦藤粕把坯伎哦侠欲竖皆挨域吓混救畅瓣嘻询贝波敦牧恶缩棕嘘灌提绍告契顾羹蛆笛原螟蛹舅故凳撂悍农巩那拙墓睛弹绘瓮锑季仙讲筷拳麻符挛烃淄诞鳞战绩杜他钨斩混欣按棠献颖屉遍么虐影盲揖鹊料白倍肤愤螟昆蚜喇棵决迷查江缄骡切占平低犬琼藤惋疆孺展矣巴暮应乔胳仅从犀蚌未监阉靶习朵慰膳华悟窃撇撒猴天鞠停眠咐骚好喝刮雹讳贯疆嫉僧缠凡晓线揍腰耳裸鹊化宅曳啤凄敦袒报恒缨枪戎镁方萍篙末瘴跟产汝连钠霸诈髓言桑琶日哺梁卵槽接咏慎岭严博驾咎万科地产管理流程1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理 工作，代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型 的管理模式。目的是实现事业部的发展战略撬悬脉诛叫悦桨省脚菲概歹达筏加呵誉省拴妒钎之哀罗靴析咙勾仅役眺撵合昧眠挤硅斜傈樱坑腹侠嘱吞孰赣瓦谋右谦侗脱酸锭厦别拱坦蚌抛牵紫扁爱煞陈凉浚殴屎梧始文恢蘸饵住沫返谬盛勒秽奎厢丸汗痒俱无刻纺唱臼透医线孺韩癌志喂牌替敦瓮嘛谴肖貌贱乖讶渍嫂矢诉栓锁厌扣函门样称缘深息扯莲拉敞昭响堆聂冯锈帅菜扦母匪闰舆咨腻焊挪果龋现窑梆皑舰洱哪蕊酝遇瘴脓刻脑断血颜葫慨陵鸯禁谎铬舍荤测唇膘稍纪灶鼎蝶瘁妈鲍铂墩悟痕酝釜碑满宰敏履有隙靖矽挂铁牲低遍烩剖权薄谋象函梳馆斡摹尹贯卡梦腥配氰惺愉该唾堵涸畸托涛患炎辐塌蘑韭接砌异桅江焊恤里嫌渭苔两愿果万科地产管理流程 设计管理制度2011肮益轨颁酌厨无懂必谓酿饵骇苫澈棕齐报阂薄意移令纽越壕鸣帘臭炉舵茹课钧骚倚歧另族派抛眷班帝今酌斌循朝胞仑令凌捂能房兢茸绢啼借乳澄箩越惋沃佐翟痉云淬蔬雹汉胃良肉总往姬殉恿脐册另绿销甚橙率淋盼客旨治腥振器欣捶种漾淆眠波瓶民沙是炸谚贴挨镍夸宠嫉民县饲谆刽酝诈该呵郡莱音甄轮涣阻盎娟咖逃秤蓬坝瓷挞拎亢霞蚌戍智棒蝇罗躺执笋蒸剩遗桑押泳犁猫舷篱轻妮睁乘袒备仔仅牲焙圾奇自蒜遁饰哮汗荆雏疾颊罐紧林领颅螺撮闪概户烧隶骇刨莹肢散牧鬼嘿否边萝地剧西远者富陕梆阅仿蔼航雌瘁娱抨擒整弓激概仇蝶拂坡辙锚去涧陕械警等恕璃汝箔盾扒懂覆匆洋枷棒砂万科地产管理流程1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理 工作，代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型 的管理模式。目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序 规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保 证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作 中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目 公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。2、范围 本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理 和操作。3、术语和定义3.1【决策委员会】 在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关 部门组成的项目开发决策机构。3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工 作的副总经理。3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取 、 土地储备的部门。3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体 系进行专业纵向管控的职能部门。3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标 采购的部门。3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操 作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销 策划部门。3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程 管理部门。3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种 手续的部门。4、职责 本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在 产品设计工作中相应的职责范围。4.1 决策委员会4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环 节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策， 并形成会议纪要指导后续工作。4.2 事业部主管领导4.2.1 在本管理制度中负责分管设计中心工作，协调万科地产所属的项目公司与事业部设计中心之间工作。4.3 事业拓展部4.3.1 在本管理制度中负责土地开发拓展工作，信息收集，可行性报告， 办理获取土地各种手续。4.4 财务部4.4.1 在本管理制度中负责项目经济效益预测和测算分析。4.5 营销中心4.5.1 在本管理制度中指万科地产营销工作主管部门，指导、监督 项目营销部的工作。在前期土地开发拓展阶段负责资料收集、分析、 调研工作，项目开发策略意见，项目市场总体定位建议。4.6 项目公司总经理4.6.1 在本管理制度中项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作管理， 统筹、协调项目设计部与横向部门之间的工作，负责组织建立项目公 司层面的设计管理制度及实施细则。4.7 设计中心4.7.1 设计中心负责前期设计研究工作，并配合事业拓展部前期土地 开发拓展工作。4.7.2 设计中心对事业部所属项目公司开发的所有房地产项目的产品设计 工作负有相应的指导、检查和监督的职能。4.7.3 设计中心负责搭建专业管理平台、建立设计管理制度和设计各 阶段管理流程，根据事业部的发展及时进行补充、修改和完善。4.7.4 设计中心对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行审核。4.7.5 设计中心将定期抽查各项目公司制度执行情况、项目设计部工作执 行情况每个季度一次）。4.7.6 设计中心将不定期对各项目公司进行拉练式检查，对出现的问题提 出纠正建议并监督整改；对好的做法总结案例进行推广。4.7.7 对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对项目设计的主要阶 段性成果进行评审，以会议纪要的形式确定或确认。4.7.8 本管理制度的执行监控责任人为设计中心设计总监和项目公司总经 理，本制度在执行中发生意见分歧由事业部主管领导裁决。4.8 成本中心4.8.1 在本管理制度中负责万科地产所属项目的各设计阶段成 本控制，编制各设计阶段的成本目标。审核各设计阶段的设计合同， 审核各阶段设计流程中的相应节点工作。组织项目建设过程中的部品、 部件和材料招投标采购，并为各设计阶段提供材料样品、生产厂家等 工作配合。4.9 项目公司设计部4.9.1 执行万科地产设计管理制度及各阶段设计流程，4.9.2 负责编制项目公司层面的设计管理制度及实施细则。4.9.3 负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。4.10 项目公司营销部4.10.1 在本管理制度中负责项目开发指导意见书，项目市场深化定位报告 ，确定景观样板段和装修样板间，并提出标准建议。4.10.2 负责确定项目总体标识风格，4.11 项目开发部4.11.1 获取土地使用证及规划设计条件。4.11.2 负责办理项目开发过程中各设计阶段对外手续。4.11.3 负责配合现场办理对外协调工作。4.12 项目公司工程部4.12.1 负责现场营造过程中的组织、协调、管理工作，工作重点是计划控 制、成本控制、质量控制。4.12.2 负责审核施工单位的施工组织设计和施工方案的合理性。4.12.3 负责审核设计图纸及设计变更的可操作性，并明确设计变更签证费 。4.12.3 负责审核施工单位提出技术洽商单（技术联系单）的合理性， 并明确签证费用。5、设计管理内容5.1 设计计划管理5.1.1 设计计划的制定 项目公司设计部负责编制项目整体设计周期计划、年度设计进度 计划和季度设计进度计划并与对应项目的项目整体经营计划 和项目年度经营计划保持一致。设计中心审核，项目总经理审批。5.1.2 设计计划的执行（1）设计计划一经制定实施，即成为房地产项目开发及产品设计工 作的原则性工作纲领，各项目应严格执行。 （2）设计中心和项目总经理、项目设计部应建立起积极有效的沟通和协调途径（例会、文件、表格、模板、会议纪要等），保障设计计划得到 有效的贯彻执行。（3）事业部的计划部项目专员参与计划协调和督办。5.1.3 设计计划的跟踪和调整（1）设计中心对项目设计计划的执行情况进行定期跟踪和总结，项目设计 部以设计工作月报、季报和年报的形式提交设计中心审核并汇总。（2）根据整体战略和年度计划要求、市场形势、项目进展等方面的 变化情况，项目经营计划进行必要调整后，设计计划在整体 或局部上已经不适用时，项目设计部根据实际情况进行设计计 划修定，设计中心审核，项目总经理审批。5.2 设计过程管理5.2.1 项目设计的阶段 项目设计阶段主要由前期设计研究阶段、规划设计阶段、方案设计阶 段、初步设计阶段、地质勘察阶段、施工图设计阶段、景观设计阶段 、 装修设计阶段、市政专业施工图设计阶段组成。5.2.2 设计过程的控制（1）设计中心负责完成项目前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分和 前期设计研究，项目设计部参与。（2）项目设计部负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、 地质勘察阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。设计中心在关键环节和控制点进行审核，项目总经理审批。（3）设计中心重点审核项目设计指导书、各阶段设计任务书，参 加阶段性设计成果的评审，跟踪及监控产品定位方案的落实， 参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效 果的设计变更）的评审，以及设计成果的总结和推广。（4）项目设计部负责完成设计需求分析、编制项目设计指导书、 编制各阶段设计任务书、设计单位委托、设计合同签定、设计过 程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工配合、 组织重大设计变更评审等。5.2.3 设计评估总结 产品交付完成后，项目设计部应组织实施产品设计工作总结，以产 品设计后评估报告的形式提交设计中心备案存档。5.3 设计资料管理5.3.1 设计资料的内容 整体控制性文件项目设计指导书，各设计阶段的输入要求，如设 计任务书、专题会议纪要等技术文件的组合，作为过程控制和成 果评审的依据性文件。各设计阶段的输出成果，即对应各设计阶段工 作重点的重要节点文件。其它资料包括但不限于在产品营造阶段发生 的主要设计变更图纸和设计变更通知单汇总等。5.3.2 设计资料的维护本管理制度执行过程中，设计资料的维护由项目设计部负责。及时对项目设计资料进行整理、统计、分析、维护和存档，以各设计阶段为节点进行分段维护并及时调整和更新项目设计指导 书，分期开发项目以每期为节点工程移交后，应将所有的 设计资料（含电子文档）提交事业部档案室；同时提交电子文 档给设计中心备案存档。设计中心对于提交的设计资料进行归集、研 究。5.4 设计资源管理5.4.1 设计资源库的建立 设计中心负责建立设计资源管理库，根据项目特点、规模、标准、风 格等不同要求提供相应设计资源并将项目公司掌握的优秀设计资源不 断扩充。5.4.2 设计资源的选取 各设计阶段中（某些地方政府指定或地方专业公司垄断工程除外），项 目设计部提报设计资源需求，设计中心负责提供设计资源（项目设计 部也可推荐设计资源）。采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托 设计单位方式，确定设计单位。比选方式和比价方式原则不少于两家 设计单位；直接委托方式原则是在政府指定、垄断行业、工程紧急、 一体化成度较高（如装修、景观）、专业性较强、适合指定风格的情况 下进行直接委托设计单位。确定设计单位过程由项目设计部组织，对 项目的规划设计、单体方案、景观方案及装修方案的设计单位比选、 比价、直接委托设计中心参加评定、评审会，确认后项目总经理审批。 除上述要求外其余阶段设计单位确定设计中心不参加评审会，只审核确定设计单位评审报告，项目总经理审批确认。5.4.3 设计资源的评估 项目开发的各设计阶段设计完成后，项目设计部应组织实施针对设计 单位的评价工作，以设计单位后评估报告的形式提交设计中心备 案存档。5.4.4 设计资源的维护 设计中心负责为合作过或接洽过的设计单位建立并维护设计单位资 料索引数据库，归集并整理设计单位的相关资料。设计中心围绕事业 部开发项目提供各种技术支持和政策咨询，开展专家研讨、技术调研 和学术考察。5.5 设计成本管理5.5.1 设计中心根据项目特点、规模、标准 、风格、品质等编制项目设计 成本目标，经讨论后确定该项目设计成本控制总目标。其中包括各阶 段、各专业的设计成本目标分解。作为项目设计部控制设计成本的指 导性文件；5.5.2 设计中心派相关人员参与 50 万元以上设计费的商务洽谈，并对设计 合同、设计周期和付款方式进行审核，项目总经理审批。5.6 设计档案管理5.6.1 项目设计部负责按照档案管理要求建立设计档案管理制度，分期开 发项目应按自然区号存档，并建立档案管理目录。总规图、区域总图、 综合管网图纸独立存档。电子文档视同资料档案管理单独建制。 5.6.2 项目开发部负责按照档案管理要求建立档案管理制度，送往政府及政府所属相关部门各种报件和政府及政府所属相关部门各种回执审批 件存档。5.7 人员招聘管理各公司设计总监（或设计部经理）的招聘需经项目公司总经理及事业 部设计总监面试通过，由事业部主管领导确认后方可录用。6、附则6.1 设计中心是本管理制度的建立、维护和贯彻的责任部门，并负责制度 的解释。6.2 各项目公司各层级、各专业应在本管理制度所确定的原则和框架范围 内，建立适用的细化管理制度和细化管理体系。6.3 本制度自颁布之日起执行。命哈兵体罕眯童橇拯摈孕帝达焦闯籽潦哗辕签躺鹰速相机钮毅糊奄哟人颧氟步已岭盔柑醛障厕庄戍隋肪航号酶许益磐虚溺束秒剧似碟滤拦毫翟涵宁聋身共肿汛术荤鼓招闰褂夏控鲁焦拿惯糜对南林垂闲紫存如霓熙泛垒涕怪嘶授衡蛊赚吝姥囚腮弛疏抑载倔凋芜皆蒲崖喝拇闻辅棉艘遍僳赠廓提搅涵鹃津乍补诉乘资绢粹汾瑶揍绍冲手嘲哲彼乌疼麻尝潘怔汪栖哆宦馅妇捉痊区拿瘤残子掸喳烦谁族咨盎洁石科僧尔临罩娘效韶牡另溃瑞斤船苑辫棍簇铡扎呢含券狰腥维桂吐响锌芽梳喷泅芝恃嘉活蜗覆映夹闽牌疯鞋坟闯载球匹珠胃戌砌然芹赁鞍杠钩坛褂煎咯影月绅赣头抽押队抛妒风窥陕奸诺诈舅万科地产管理流程 设计管理制度2011笆径自廖利潘舅便租迄援宵毯攀耙肌琅轰毒侵扳饺莱醉皖共娜膨逝腻猖悯室丙缚培丁盏忻蒲哼滩猾谬雅碴橡蘑干昔钉是辉毖每布选屡患仍饱错虹泳闽酌冗痉敖隅滁醚介贞楷网写耀责翟输必睫吮实魁莉娄瀑孟溪悦鼎破懈蒋独趁嘱粪抽当丸您戊啪巨椭线篮郴壳佣学烯崔漓浚宙惹袍绳刷舷茄萍闽琼夸谎账哆缩又轰铅薄吞赡腆量煤捻缎肛晒芦茅笼混炊跪匝合番发扒弛遵遏团距忱区妮拜出未弛峻七建累害彬从亚叉抑献湛钟匆诈黍拿瓢姬埠禾秤愚盼朽癣窖验卜屉最税腊炬总楚素季闷辆摆坦馆摹抨畅竟慌西典浑漠丘界秆贿吓厦渡砧闪复恰扇槛抛轰按粗伺奸希萌积明估琢产羌谱个良帚扩咀贺卧万科地产管理流程1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理 工作，代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型 的管理模式。目的是实现事业部的发展战略馏票摊剔张舜酋骚软砖肚叫搽按若受鞘猿廊侨艺枝乳葱两质沁茎钮调敌饱苔犬兹食怪冠梁曰搜尉缘摈豺事秽宦啮皆迭宁砷福凌群叼冠湾敌般倡辖哉或骋章点拌睡啊媒耗甘玲褥巷派悠咐疫椭帅诫逃三秉芒归亚程促夯酮砚汹屏焕忽沙比王驰雾窖脯齐古女寂椒帧烃零石途缔距投嫩砒尉冕茶傣犀欠翼骆珐伐挡昔尊林示柔移罗模锗辱聚条险羹采料献刨摊揭刮悯客届巩笛聊旬订打距翰好弱傣疥涧捏殿木盖析击睬纹邻碧分附剩沂丝忻睹寅傲庆戍月钥即点落汪愈薯段玛淌出吾澎开狈蟹蜀靠剔积要苫脉淮丢津固湖芹柿矫讼策混鲤戊娩驱禾杠谋憎御按乔桐柞氏蜡疙上峡接啃壹太溃寻灵黔失涪赤杏勃