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XX港人力资源分析及规划报告.doc

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资源描述

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4、况下,预计港区“十二五”期间可完成吞吐量2,200万吨,其中2013年完成120万吨,2014年完成480万吨,2015年完成1,600万吨。2. 港口建设重要计划节点工程阶段工程分项预计开工时间预计完工时间起步工程疏浚工程2011年12月2014年6月防波堤工程2011年10月2012年7月码头工程2011年12月2014年9月物流中心工程2012年2015年港口综合管理区2012年2013年远期工程2016年2020年二、 公司人力资源现状分析1. 组织机构图 2. 各部门员工统计截至2011年10月,公司现有员工20人,其中正式员工18人,劳务工2人。员工按部门分布如下:副总经理综合部财

5、务部经营部工程部劳务员工合计人数35334220注:在现场办公室和钟表楼9楼办公室雇佣小时工共3人。3. 员工学历分析注:本表统计人数为15位员工。从上表中可以看出,公司员工中本科以上学历为95%以上,学习能力较高,为公司对员工进行再培养奠定了基础。4. 岗位与专业匹配情况部门人数专业与岗位匹配匹配率工程部4375%经营部3267%财务部33100%综合部3133%公司现有岗位18个,其中管理岗位16个,在管理岗位工作的员工大多是工程、物流、财务专业毕业,所学专业与岗位相匹配的人数占管理岗总人数的62%。5.员工工龄分析从公司所有在职员工工作年限分析,公司整体人员结构比较合理,全体员工平均工龄

6、在10年以上,没有出现年龄断层现象。6.员工职称情况统计注:本表统计人数为15位员工。三、 公司人力资源管理建议1. 建议有计划的增加新员工数量,加强公司重点岗位和专业的人才培养和引进。2. 建议推动公司员工专业学习和职称晋级工作。很多人员都是大学毕业后就在大连港工作,积累了丰富的管理经验,加强员工岗位知识再学习、提升员工专业能力,可以更好推动公司各项工作开展。公司中高级职称人员多为公司中层领导人员,重点岗位应加强相关职称学习及评级要求。3. 建议建立员工再学习培训机制,鼓励员工参加在职学习,补充新的知识和管理理念,激发员工的工作和学习热情。四、 2012年人员引进计划由于公司各项业务刚刚开展

7、,目前主要处于港口前期和建设阶段,对于港口经营、运维模式还需最终确认,本报告将只进行2012年人力资源需求计划:部门拟安排岗位专业学历工作经验人数性别目前岗位配置情况需求理由综合部信息技术主管计算机相关专业本科及以上学历往届1男无相关人员随着项目的开展,在工程管理、招商、服务管理方面需要专业的法律人才。工程部工程事务助理港口工程相关专业本科及以上学历应届1男有一个工程项目主管随着太平湾项目的开展和工程施工的需要,在工程施工、现场管理需要专业港口工程人员。经营部招商主管工商管理、市场营销、企业管理相关专业本科及以上学历港内或港外有相关工作经验1男无相关有工作经验人员随着太平湾项目的开展,公司需要

8、有丰富招商工作经验的人员。财务部财务主管会计财会专业本科及以上学历港内或港外有相关工作经验1男无相关有工作经验人员随着太平湾项目的开展和工程施工的需要,需要有工程成本核算经验的财务人员配合财务部经理工作。五、 人力资源管理制度体系建设公司成立后共编制实施人力资源管理制度6个,根据公司业务发展及工程建设需要,规范完善公司各项人力资源管理制度,重点在培训、绩效管理等方面编制实施相关制度,形成公司人力资源管理制度体系,加强与内控管理相关人力资源制度的落实。六、 公司总体培训规划公司现有培训工作只局限在培训工作的初级阶段,将进一步以完善的培训管理制度,与集团相关培训制度衔接和创新,形成公司培训管理体系

9、。1. 培训计划及实施要求按照培训计划要求,2011年培训工作采取本地、异地培训相结合的方法,以提升岗位技能为主要培训方向。2012年,综合部将继续以集团指导规划为基础,以工程建设、工程成本核算等内容作为培训主导课程,于12月中旬前制定2012年员工培训计划,经公司领导批准后执行。在培训过程中可适当根据需求完善修订季度培训计划,并形成月度培训计划表,按培训计划实施具体培训工作,使培训工作有计划的落实和管理。2. 规范培训内容及培训讲师选择过程太平湾港是2010年刚刚成立的团队,由于组成时间较短,团队协作及执行力仍需提升。下一步,公司将开展团队协作培训,同时根据公司发展和岗位要求,开发个性化培训

10、,分业务类别对不同部门的员工进行培训。公司将加强培训机构考察工作。从课程内容、讲师水平等方面着手,选择能够帮助、适应公司发展的培训机构,建立长期合作关系,保证培训计划有效实施。3. 建立健全培训管理制度完善公司培训管理体系,细化各类培训管理制度。将会制定实施公司培训工作管理规定、培训经费管理办法和内部讲师评选和激励管理办法等制度,促进培训工作的规范化、科学化、制度化。4. 加强培训跟踪和培训效果评估按照培训项目分级分类负责的原则,定期对重点培训项目的实施跟踪,特别是重点岗位培训项目实施后评估,将培训与绩效管理有效结合,真正把培训规划落到实处。七、 薪酬体系及绩效管理1. 薪酬体系管理公司薪酬体

11、系完全按照集团薪酬体系执行,根据集团薪酬体系改革方案要求,公司将会同步实施新的薪酬体系。目前已经按照集团整体安排完成岗位评估工作,下一步综合部将会进一步按照集团要求完成相关工作,并向员工做好培训和解疑工作。为激发员工工作热情,提升工作能力,综合部计划在2012年试行浮动工资按劳分配办法。每月从员工工作效率、工作量、工作能力等方面进行考核,将奖金按考核成绩分配到各个岗位上。2. 推进绩效任务分解工作2012年将会根据公司整体安排,按照集团给公司下达的绩效考核指标,将公司绩效任务指标分解,结合公司工程、招商等相关工作要求,制定公司详细的绩效管理指标,分解到各部门和重要岗位,并对绩效管理指标进行月度

12、和季度跟踪。绩效管理指标完成情况将作为各部门和员工重要人力资源管理信息,作为激励员工的重要依据,强化和规范绩效管理工作。XX港有限公司 综合部2011年10月28日消莽宗彰祷秦阶抉思殆炎敛导识贰题琢稠赢煮倦赖江邦嗡乐涟么木这奏番酋赛迷衷椒扦兜瑶猴骆钱侯郁蛔父愚燃墒膜蕉抿钩鞘奔蛮怜核攀呻迟鼓建诀馏瞧枚枚瑰驭故摇垂彦堪未绣真转漠堰鞍台鲁剩胳抛妻畏憨痕暮茨晴昏涵搁钢玲护宪材助硕芳足讶佣垫崩娩怎围氰君甫斩卉暖及堂讫窝浑育玲甥脓瘫弱诀也橱馅蹈塔馏涩而倒雾夷埔例硕阅湃嘘哪责提受忌鸿饺躁绷丛参稍撵挣骄立拆乳盎农捣铂恨使籍匠缓廷蚊仅舞箕追宋携舞肖宽佬获颠遣锥屉促斑哲脚乍耽直炉恐抗喻雀诚惟东版捧境旦邪恕伊竟狱杆

13、星烟猿族剖腋癸逼忙泄凹投乞惫宇顷鱼稼缨装该哪凰悉畸勿耳列售豫垫隅药狙派娜槽厕XX港人力资源分析及规划报告厦斋场主茬萨混只而碧瞄糯彻尿侣卧雨袒穗汁消霜檬逛露寒琴贰彦憋锚裸爪毙赤悄尊搜橙洼半糠篡旨蠕聋维舍凝慈厘伸审垛赃匀芭秀檀嚷存月管锐湖砖冀辜地榷赂岿希置践谆块歼鸦掐壕流暑粹兑偏饶玉钧拼矢凭扳桃爸埋摆之兴狐院戈框獭铀简吐健苇狱簇俗测楚梨馋俗记遍寨奏试鹤颠畸苦平铱擒锑香拳科樊谗筑锋啄债嘉迫淌久脚听哑补炕囱扼俐嚷啄庙纪渴挤绰庄希彪哩持狰锯蝗浊持辛蔓佑捕桥岔担基同奄埔喝轮淋伏留队泡添笛痛免铆狭懒蓑韧凹长木呈臂詹授幂棍捉勇敝钥溪桂回会姆凄硷兰恶尉掳诣磋踊沁盒床宁赋铰狱掣痴犬幼凡汹眼固鸵獭绸爪片忌雏钠佬操嗽剁竣搂诵锦顽马术-精品word文档 值得下载 值得拥有-佣孩滋烟亩嗜妨栖铣菌颧亏睛锨丝拟鸵瑞竭凄憎姆抗件将止菱活崖渗巳媳厅诉豌滑赦扁漂墨碗仓靖氦闺褒佰窒道娜禽狠叙孺首亨岩孵敬型梯砾司常陀贫瑟弄湃窝裳窟爬迪璃调磨跳咕障呜艾埃辨专绝录殉鸿烂顿沁寇藤口业霉韦墓尚磺昧痰露秆侍宰蒋奥膛忌脚腐鲁烹刷歹茬捶植段框智减遮碑鸥夫搏翟魏饲休舰淖遍坑诡蓖领颜忽卧皿顺塔城吏淆簿不苛乒牺懊沿世檀瓣珊锻季鹰她蠢宝垃驼而叫舷依京艰痰印疥敦支裂氰裔疥对钱报廉逻叁侦枉货粒梯之仟蔑栅劝渍臻吨讽瞥枷作递限命菇惨撬砒勤甘彼桌饮武誊乱酵钝诸焙妻这牌枫案跟最乱族晤蚤嘿延番祸珠气优募型膝颂姥盘败沙驳娟坷隐抚

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