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材料集中采购管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步规范全公司各单位的材料采购行为，加强对工程项目的监控管理，充分发挥公司品牌效应和优势，不断降低材料采购供应成本，保证材料质量，最大限度地实现规模效益，提高集团公司整体盈利能力，依据集团总公司的要素集中管控精神和公司现状，制定本办法。
第二条 材料集中采购应从公司整体利益出发，以降低工程项目成本为目的。结合公司实际情况，本着公司指导、服务，基层集中采购的原则进行。
第三条 本办法适用于公司所属各工程项目。
第二章 组织机构与职责
第四条 公司主管材料工作的副总经理全面负责材料集中采购工作；公司工程管理部是材料集中采购的业务管理部门，负责材料集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查。
第五条 公司工程管理部在集中采购方面主要职责
1、负责制定、完善公司材料集中采购管理办法等规章制度；
2、负责公司材料集中采购的业务指导及信息化网络平台运行管理工作;
3、负责指导、检查、协调、监督、考核公司所属单位的材料集中采购工作；
4、指导分公司进行合格供应商选择、评价工作；每季度汇总公司合格供应商，公布《材料合格供应商名册》；
5、指导公司材料集中采购计划编制及方案策划；
第六条 分公司材料管理部门采购管理主要职责
1、负责制定、完善本单位材料集中采购管理细则等；
2、负责组织、协调本单位所属项目材料集中采购工作；
3、负责分公司材料合格供应商的选择、评价工作，建立并公布《材料合格供应商名册》；
4、负责上报本单位材料集中采购计划及方案；
5、负责收集、整理、报送本单位范围内材料集中采购信息。
第七条 分公司材料采购业务主要职责
1、负责建立分公司材料集中采购体系，配备专业人员，强化资源掌控，完善服务及保障网络；
2、负责材料采购计划的收集、统计、汇总及采购方案的编制上报工作；
3、负责收集、整理、发布、上报分公司材料集中采购相关信息；
4、负责编制材料采购的招标方案并提供招标采购服务；
5、负责维护分公司材料合格供应商的合作关系，保障集采材料质量合格、价格合理、供应及时、服务周到；
第八条 项目部材料员采购业务主要职责
1、负责贯彻落实公司材料集中采购管理办法及相关细则；
2、负责审核汇总项目材料集中采购需用总计划，编制月度项目材料集中采购计划等资料，及时报送分公司材料部门；
3、负责推荐材料供应商，收集供应商评价资料；
4、负责编制、报送项目材料集中采购相关信息。
第三章 实施原则
第九条 逐级集中的原则。各分公司在所属项目相对集中的区域先行区域性材料集中采购供应。
第十条 分步实施的原则。各分公司的区域物资集中采购供应要从钢材、商品砼、水泥等具备规模优势的大宗材料入手，逐步扩大范围。
第十一条 行政手段与市场机制相结合的原则。公司和分公司要采取一定的行政手段实现区域集中材料采购的逐级实施，并运用市场机制来推进区域集中采购供应模式的有效运行。
第四章 材料集中采购范围及业务流程
第十二条 材料集中采购的工程范围：公司、分公司所有工程项目。
材料集中采购品种范围：建筑钢材、商品砼、水泥、木材（含模板）、配电箱、临时设施活动板房等。

第十三条 项目部按材料集中采购范围编制工程材料集中采购需用总计划、月度材料集中采购计划，上报分公司材料科；
第十四条 分公司材料科根据项目部上报的采购计划编制集中采购方案。
采购方案报分公司分管领导审批后，按审批意见组织实施。
第十五条 材料集中采购要由采购主体签订采购合同，采购合同须符合相关要求。

第五章 资金结算管理
第十六条 采购主体应根据材料采购计划，有计划地备足采购资金，在上报采购申请时应说明资金落实情况。
第十七条 各采购合同主体应恪守信用，严格履行合同，按合同约定结算、支付货款。分公司材料科、财务科负责监督所属项目采购资金的支付。
第六章 供应商管理
第十八条 实行供应商准入制度。分公司材料管理部门负责接受供应商的申请和所属项目部的推荐，组织有关人员对供应商的资质、技术、质量、服务、价格、供应、信誉等方面进行评价，评价合格后，进入《材料合格供应商名册》。
第十九条 分公司材料管理部门应分区域建立与大型生产商的战略协作，争取厂家直供。适度多选择几家有信誉的大型物流和厂家代理商。
第二十条 实行《材料合格供应商》动态管理和定期评价制度。分公司材料管理部门组织相关人员对材料合格供应商进行定期评价，包括合格供应商的综合实力变化、产品质量以及履约服务等方面内容。根据评价结果及时更新《材料合格供应商名册》。
第七章 监督与考核
第二十一条 公司依据本办法及分公司制定的集中采购管理细则，对各单位材料集中招标采购工作的执行情况进行检查监督并进行通报。
第二十二条 利用信息平台，及时对材料市场价格和集中采购价格等信息进行公布。
第二十三条 不按采购程序采购，如先采购后上报或直接采购不上报的，对项目经理和项目部材料负责人进行内部通报或经济处罚。
第二十四条 根据集团总公司要求，公司建立材料集中采购绩效考核体系。
第八章 材料采购责任与奖罚
第二十五条 年终对各分公司集中招标采购情况进行综合考评，对执行《材料集中采购管理办法》措施得力、成绩显著的单位进行通报表彰和奖励。对违反公司《材料集中采购管理办法》的规定，将材料化整为零或以其它形式规避集中采购的单位给以通报批评。
第二十六条 对于在采购过程中违规、违纪、违法的，视情节轻重给予相关单位和责任人相应的党纪政纪处分，构成犯罪的移交司法机关处理。
第九章 附 则
第二十七条 本办法自公布之日起实行。
第二十八条 本办法由公司工程管理部负责解释。

附件：1、材料集中采购需用总计划
2、材料采购计划及用款计划

附件1：
材料集中采购需用总计划
项目名称：
序号
材料名称
规格型号
计量
单位
项目需用
总数量
年度需用数量
备注
本年度
次年度
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

审核人： 编制人： 联系电话： 编制日期：

附件2：
材料采购计划及用款计划
年 月 日
材料名称
规格型号
材质
单位
数量
单价（元）
总价（元）
要求到货时间
质量标准、环境和职业健康安全管理要求
备注

审核人： 编制人： 联系电话： 编制日期：

物资采购流程

材料采购是一项重要、系统、严肃的工作，各级材料管理人员和采购经办人必须具备高度的责任心和职业道德观念，时刻保护企业利益，为企业考虑。
采购工作遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商，保证按项目的质量、数量和时间采购，以合理的价格和可靠地供货来源，获得所需材料、设备及有关服务。
采购工作流程：
1、根据生产需用计划及总体材料供应计划，编制材料采购计划（包括用款计划）及采购进度计划。
2、掌握市场供应信息，进行货源、供货厂商资质、质量调查。
3、确认合格供货厂商（原则上同类材料，供应商情况、资料不少于三家）编制项目合格供方名册，确定长期战略合作伙伴。
4、坚持“三比一算”和“五不购”的原则。
三比一算：比质量、比价格、比售后服务，算成本。
五不购： ①、没有生产需用计划和材料采购计划，且未经项目经理批准不购。
②、材料设备规格不符，质量不合格，价格不合理的不购。
③、无材质证明和产品合格证的不购。
④、凡考评不合格的产品不购。
⑤、现场、仓库能够代用的材料不购。
5、归纳各种资料（合同、产品合格证、检测报告等）整理建档，年终对所有供应商进行年度业绩评价、编写项目采购工作总结。
6、对合格的材料及时办理入库，及时清理手续，不能超过当月。

附件3：
物资采购流程图

项目编制材料采购申请

分公司材料科

分管领导审批

采购实施

批量、长期供应物资

零星物资

选择合格供方

货比三家，保质保量

采购合同、协议

验收

合格

不合格

入库登记

退货、更换

物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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