大型材料管理制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-大型材料管理制度大型材料包括：钢轨、钢管(直径80mm及以上)、胶带、4分以上钢丝绳、4平方以上电缆，实行有计划投入，定额控制，无偿使用，节奖超罚，损失索赔，确保合理投入，经济运行。一、职责范围1、机电部是大型材料的主管单位，负责全矿大型材料的计划、分配、审核、发放、回收、修复、监督检查，确保生产安全运行。2、通风工区负责全矿2寸及以下洒水管路的运态管理，负责安装使用、维护、整修保管、合理调配及回收等，每月25日前向机电部报全矿2寸及以下管路的动态情况及下月购置计划。3、调度室负责全矿各采区工作面道轨2寸以上管路动态管理，负责道轨、管路的合理调配，安排道轨、管路的铺设回收及闲置存放地点，每月25日前向机电部报全矿各采区工作面安装，回收及闲置情况及下月需投入情况。二、管理规定1、基础管理机电部要建立大型材料消耗台帐、大型材料动态管理台帐，分类、分项、分使用单位，做到数量清、状态明。大型材料的购置计划由机电部根据作业计划、工作需要和各单位计划，提出书面购置计划，经机电矿长、矿长审批后报供应部门，供应部门按计划及时组织进货。各单位要建立本单位大型材料消耗台帐和动态台帐，掌握本单位消耗情况，每月27日前同机电部核对本单位消耗动态。各单位要加强现场管理，明确各自管辖范围。凡工作面移交必须办理移交手续，经双方签字认可。机电部对回撤工作面和其它废弃巷道的材料必须核清，并确定回收单位和回收日期，严格考核，对回收不全的材料，由接收单位承担一切损失。大型材料的回收：各单位要对闲置的大型材料及时回收、上交，避免丢失和浪费。电缆、钢管、轨道回收率为100%，钢丝绳、皮带回收率为95%，机电部要严格验收，对完不成回收指标的单位按原价罚款。由机电部开出罚款，考核办兑现。各单位严禁随意将材料外借，否则按偷盗论处。凡因违章指挥或违章作业造成材料损失者，按材料原值进行罚款赔偿。2、各项大材考核办法：A、钢丝绳考核办法：使用期限的规定：采区工作面付巷钢丝绳7个月；主井和管道井钢丝绳6个月。节超期限考核：钢丝绳每多用或少用1月，按钢丝绳原值的25%奖罚，并联责单位领导5%考核奖罚。钢丝绳的回收按规定执行，否则按原价对单位罚款并联责单位领导3%的罚款。B、胶带各单位不得随意从中部截断胶带，否则，一次对单位罚款1000元，联责单位领导100元/次，责任人100元/次。各单位在回收皮带过程中，从皮带头截割皮带，皮带头截割剩下的长度不得超过30mm，否则，对单位罚款300元/处，联责单位领导、责任人各30元/处。各单位回收的胶带不得低于50m/节，其中七级胶带不得低于100 m/节。并且回收的胶带要卷好，用铁丝捆绑牢固，按时出井，出井后根据机电部指定的地方摆放整齐，否则，一项不合格罚单位300元/次，联责单位领导30元/次。胶带不得挪作它用，确需使用时，必须经过机电部批准。否则，对责任人、单位领导各处罚50元/次。C、4平方以上电缆各单位使用的电缆必须通过机电部、供电技术人员确定，不得私自选用电缆的规格。否则，一次对单位处罚1000元，联责单位领导50元/次。各单位不得私自割断电缆，如确需割断电缆，必须通过机电部。否则，对单位处罚1000元/次，联责单位领导及责任人各50元/次。各单位必须按时回收电缆，回收的电缆须经机电部测量其长度及绝缘性能，方准交回库房，对短缺的电缆按价赔偿，并联责单位领导5%的罚款。D、钢管（直径80mm及以上）对直径80mm及以上钢管实行有计划管理的方式。机电部负责全矿钢管的计划、使用和回收。根据生产需要和工程计划向供应部提计划进货。机电部要建立健全各单位钢管领交台帐，每月月底将各单位钢管动态情况报有关领导。各单位必须按现场情况领取钢管，需制作龙门或弯头时,必须到机电部审批计划,并附图纸,不得随意切断钢管焊取物件,否则发现一次对负责人罚款200元.井下各队组闲置钢管要按机电部指定位置摆设整齐,捆绑牢固,一次不按规定存放对责任人罚款100元.各单位务必于每月27日前,根据本队下月任务情况,向机电部报下月钢管使用计划,写清规格型号、所用数量、使用地点、否则延误工期责任自负。配件管理制度配件是设备安全运行的保证，配件的及时供应，质量的好坏，检修安装的工艺及维护保养的到位，都直接影响设备的安全经济运行，也是提高设备寿命，降耗提效的保证。要求各单位有计划、有管理，以保证设备创更多效率。一、职责划分1、机电部是配件主管单位，负责对全矿配件的计划、分配、审核及全矿范围内的合理调配，对使用、维护监督检查，确保设备安全经济运行。2、各单位根据生产及检修情况，每月27日前提出配件消耗计划，由机电部审核，报分管领导签字批准后，报供应部门。3、供应部是配件采购单位，严格按各单位审核批准计划进货，严禁多购多供、自采假冒伪劣产品，对质量问题及时同供应处联系解决。二、管理规定1、机电部要认真审核各单位配件计划，监督各单位领用情况，每月20日前要对全矿各单位配件消耗进行一次统计，在确保不影响生产情况下，降低配件投入。2、机电部要对消耗量大的和价格在5000元以上配件建立专项台帐，及时分析，避免大的消耗。3、供应部应对新进配件进行入库前检查，必要时机电部、供货单位和使用单位参加，防止质次价高的配件投入使用，造成经济损失。4、各使用单位对领用配件要认真检查，妥善保管，严格按装配工艺操作，严禁乱丢乱放，野蛮装配，否则一经发现，加倍处罚。5、各单位要建立配件领用、发放台帐，做到帐物相符，本队内部领取有手续、有签字，机电部不定期检查，发现无台帐、无领用人签字、帐物不符、保管不当，对责任人罚款50元，责任单位罚款500元。6、配件严格执行定额消耗，超额100%否决工资，节约30%奖励。7、配件的领用：配件原则上由各单位从供应科领取，由各单位成本指标承担；各单位需用的装配件，如减速器一轴的领用等，由机分厂出库，机分厂检修使用的配件，一律由机分厂办理出库手续。8、配件的发放：供应部严格执行交旧领新制度，对交不回的旧配件，须由机电部长签字，按原价处罚，联责单位行政领导、材料员各1050元/件。（工作面停产急用的，经调度室、机电部签字进行发放）。9、单位配件消耗投入在5000元以上，必须由机电部审核分管领导签字批示，方准投入。专用工具管理办法专用工具包括：潜水泵、煤电钻、风钻、风镐、皮带保护、照明信号综保、200A及以下低压开关、7.5KW以下电动机、矿灯、自救器、等，全矿实行计划投入，合理配置，无偿使用，损失索赔，交旧领新原则，确保正常生产。一、职责划分1、机电部负责专用工具进行主管，负责对全矿专用工具的计划、分配、检修安排、合理调配、动态管理监督检查，确保安全生产。2、机运工区负责矿灯、自救器的使用管理、修理、发放、回收及对损失单位或个人的罚款。每月25日前向机电部报使用情况，新增计划及丢损罚款单。二、管理规定1、机电部要建立专用工具消耗台帐和动态台帐，对消耗原因及动态情况进行分析，做到月总结、月分析，填制月报表。2、机电部根据生产情况，提出专用工具新增计划，经矿长审核后，报供应部门，供应部接到计划后方可组织进货。3、机电部对各使用单位根据生产情况实行合理配置，各单位实行交旧领新，严禁只领不交，长期积压。4、对部分专用工具实行固定使用，搬家回撤自带，机电部根据各单位近三个月生产情况进行增减，以促进各单位爱护设备，避免移交零部件丢失。5、机电部每月对各单位专用工具进行一次核查，对丢失损坏部分由使用单位按原值3倍罚款，由机电部开出罚款明细，机电部长签字，考核办执行。6、各单位使用时一定要爱护设备，严禁野蛮装卸、操作，对交回的专用工具，要求零部件齐全、完好，否则按三倍原值罚款。7、专用工具严禁私自外借，如需外借时，必须由分管矿长审核，矿长批准，机电部办理手续，否则按盗窃论处。8、各单位要严格按设备使用标准使用，及时维护，确保安全完好运行，对由于使用、维护不当造成损坏，由机电部开出罚款明细，机电部长签字，考核办执行按原价对责任单位进行罚款。油脂管理制度油脂包括：齿轮油、黄油、抗磨液压油、机械油、压风机专用油、乳化液等生产设备用油，它是设备安全运行的保障，各单位不但要使每台设备用好、用足，而且要减少点滴浪费，只有这样才能保证设备正常润滑，使设备经济运行，减少事故，.由此要求各单位按计划、守管理、确保设备发挥最大效能。一、职责范围1、机电部是油脂主管单位，负责全矿各单位油脂计划的审批，监督各单位设备油脂的合理消耗油脂使用情况。2、供应部是油脂的采购单位，根据机电部报批的计划组织进货和发放，严格控制进货渠道，做好出入库全过程的管理工作，防止劣质油脂发放到队组，造成设备损坏。3、各使用单位每月27日前报油脂计划，经机电部审核后报供应科，在领取时严格按计划、规格、油号领取并校验检查，严禁领用劣质油。二、成本管理1、机电部成立油脂管理考核组，设立专职管理员一名，建立油脂使用消耗台帐，控制流失，定期分析消耗原因，对超耗、少用情况认真分析。2、供应部应严格按计划采购，对进货油脂建立台帐，注明油脂型号、标号、数量、进货单位、生产厂家，严格按领取料单发放，严禁标号不一、互相顶替，造成使用与实际不相符。否则发现一次，罚责任人50元，责任单位负责人200元，并索赔经济损失。3、各使用单位要严格按照机电部的管理制度，设立油脂管理小组，由组长进行审批、采样工化验领用。4、超计划外使用下必须经机电部分析，分管矿长批准，方准增补计划。三、现场管理 1、各使用单位根据油脂管理制度严格做好“三专”和“两规定”制度，即：（专用油桶盖、专用油壶和专用放油阀）（规定注油工和规定日期注油）。2、井下工作面设置油脂专用库，对领用油脂安排专人保管做好更换回收使用记录。非管理组人员严禁入库。3、各使用单位要加强现场管理，井下油桶分类摆放整齐并上架，有明显标志牌，油桶要使用机电部特制的桶盖，保持油桶清洁干净，如查处一处油渍和一个油桶没有专用筒盖罚管理组长50元。4、在库房内配置专用抽油工具及加油量具，不同的油用不同的工具和量具，严禁互用，防止油脂污染。5、油壶和放油阀都粘贴标志牌摆放整齐对号专用，不得混使用；并且做到油壶清洁干净不漏油，放油阀完好使用；建立油脂使用台帐，记录清晰。6、按设备定检要求加油、更换，对由于不加油、少加油，加劣质油及污染油等原因造成的设备损坏，罚注油工或和采样工50元，使用单位负责人100元，并索赔经济损失。7、抓好设备的维护保养。根据机电部安排专人制定相应的维护保养制度并且做好每次加油记录，严禁有滴油、漏油现象，对查出设备的漏油、乳化液管路的漏液，每处罚款100元，责任人20元。8、对空桶和回收油要做好原始记录，并且及时出井。9、机电部认真核定消耗定额，经常下现场检查油脂使用情况，对油脂使用不到位，造成轴承干磨，齿轮无油磨损，支架立柱和单体柱柱芯锈蚀等情况，每处罚队组1000元，再根据损坏部件按原价或修理费的1.5倍罚责任单位，对超额消耗部分100%否决使用单位工资。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 1017606540897888049