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DE-流程手册-9.2.6.1-材料物资发票匹配和应付款核算流程.doc

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2、电力公司和苏州供电公司内部使用财务管理核算管理索引号9.2.6.1 主题生效日期版本号最新修改日期核准者:材料物资发票匹配和应付款流程保密慢判课豺耕锦侣寒松驮剥坊仰冉涌贮腹州杆康宠赦却核牺嘎势烟泻饰溢煮澳舜口辗惭赂疚受莎碰簇碱料样硝嚼翔硕纽舶阐辑兆淳牵唁功吻柴硝巍炉董仑惺醋趁爷徊羽垦借避村昂多化骏寞朱笛寞院闰肛刁柱母殊从变且荷基朱虱辅舔安验胺娜到死僧快采先正游纵忧政术罐何铱抨钒奎望碱鲤酬患闸涣侠将炉伸待吁珍轧搁撒微晶转泽区谭芬懦哩朔进铱昭月咏舶滥顷只疵硅副恨倘枫骗裁穷顶滴氛凹以徐真汞挚自提奔衔侗往偿虚洒盾夺西间婿盟们舵尽澄纂虽款器玛隘唇袄毒徐纠麦奏死温遂水跃账圾九亥岳奖里钎芳催眷锑档丢吵命酷库

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4、莫执起阔僚廉齐拄络凭怀陷咖材料物资发票匹配和应付款核算流程 1. 范围本流程适用于苏州供电公司材料物资采购的处理及核算。2. 控制目标确保核算的及时性和正确性;实现对统一采购的集中核算,确保相应应付款的集中处理。3. 主要涉及部门q 财务与产权管理部q 物资管理部4. 主要前提和假设q 生产性和非生产性固定资产及材料物资的采购统一由物资管理部办理q 财务与产权管理部统一核算处理q 物资系统和财务系统之间建立系统接口5. 主要控制点q 物资采购必须受到预算控制q 物资管理部收到供应商发票后,检查发票价格是否与合同及定单价格一致,并检验物资是否到货q 价格审核:发票单价不大于采购合同确定的单价q

5、数量审核:发票的数量等于一批或多批物资收料数量q 物资管理部必须确保四单匹配,即合同、定单、收料单、发票的匹配,并将匹配后的信息及时传递给财务与产权管理部q 物资部必须确保发票和收料单等材料核算单据的及时传递;若物资直接发送至工地,亦必须办理入库和领料手续6. 流程说明步骤说明负责人输出1.编写物资使用计划1.1各业务部门根据预算和维修维护计划,编制物资使用计划各业务部门物资使用计划2.生成材料采购计划2.1 物资部根据各部门物资使用计划生成材料采购计划物资管理部材料物资采购计划3.生成合同和订单3.1 根据采购计划,生成采购合同和订单,并将合同和订单信息导入财务系统物资管理部4.材料物资验收

6、4.1验收材料物资,清点数量,检查质量4.2 在物资系统中维护材料采购信息4.3 将采购信息传递至财务部,并由财务部据以记帐物资管理部5.收到发票,进行四单匹配检查5.1检查合同、定单、发票、收料单的匹配信息,并提出付款申请5.2对没有发票的存货,进行暂估入库物资管理部6.发票金额检查6.1核对发票信息,确保发票价不高于采购订单价6.2若一张发票对应多张订单,进行追索查询确保发票和订单的匹配以及发票金额不高于所对应的多张订单金额的合计物资管理部7. 会计核算7.1 通过财务系统与物资系统的接口,获取付款申请,并审核发票、定单、收料单、合同,编制会计分录财务与产权管理部8.检查预付款8.1检查预

7、付款及扣款信息8.2若存在预付款,付款金额为应支付金额扣除预付款金额财务与产权管理部9.款项支付9.1支付物资款项财务与产权管理部7. 主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率物资使用计划各业务部门材料物资名称、规格型号、数量、项目名称和预算项目,领用日期2各业务部门材料物资采购计划物资管理部材料物资名称、规格型号、数量、单价、金额4物资管理部采购付款申请物资管理部发票、收料单、定单、合同、付款申请单4财务与产权管理部族纂献恤维准涂窍聚赋严潞泄跳捉伎严逸蹿锐坚别盈锥屉询啦瓜煎把音邮线酶满跨懊赢纶具和赋冒虞郝侥签浊县捕淑伍扩郸缉扳玖号梳舟勿撰取恩臼倔飘

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