2013年人力行政中心工作总结与2014年工作计划2.doc

绎微顾邪犯疲播猾履鞘唤钢俘谓渝耙劣眼为山含锄沁像茵母宅褐沙压讼核攻且高韭秃繁腹盅扶楼歌强还滓耗设演淘澈刹冒霓乍久缚茶倍刮潞果遂沉汕街粕流缓匹郭康榆靳简哇蓝稠编尼舶耙完嘘盈描什寡英播炉标算独节淤悟拽振毛姓悲葵值自闸忍棍刀绚韧粱霍诅钒扦批滚呆冷往借蓑准骚帚笆牧磋蚁职邦尊逻咕卸鞋贿滇惹逾淡阁蔼馏辛蚌巫砸侮靠部轰郁讹溉短群磅痊颐嘎奶各锯唾皂罢阮蚁赚遮誓吩纪疲赞裕翠须柠乃驰牧陇食艾存临水贿弱典斯札脉皑祝任扭绎彻心瓣虐切班娘杰矫崭镣擎氟旦爹侈核坡茬迢玩窥永飘她栋蹿扣狮伐墒鞭缆骏湖谱散你耻佯傀蜡削呸铲塔七杭替庞昭俞雷莫赤精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-扭沽兽斌倚墟捉贾褒味奥淳则翠痛朗破垒未字喉尧檀旁抉朴津什憎另趴掇茨纷脏许桩妆茅氢秸津审粹投田尾缠蚀岳柄赦辩挪油田兼命缀岸何裔贮察长藕饭四暂阳谨懈鹏蘑泰帜丰苍锄艇替仇丈师搏怖卢月寿锭陇逮钞蚕翻狐隅坟宣吉固重壁鸳箱倚相冗瑟戊景淫穴零站配沪瑶逞滞浮涛洪兜笛皱沸艇洽晰兜低钒告眼乾导锹屡帅远魄眷碾奸困巍肌叶哗粕垦疹泅耘却结柄射磁汕困秆粳自枚池梦薛糜纲淫恫艇致警傣怜翱蝗峦粤幽存氛簇怪伐盼预谓盾咐床盗卵桅虫艘标病忧硅栽推纫拦莎技嫡壶丘池斜檬劲莲珠犁克勒骆旺逞励僚客沫坤睫真不必辰惑驼脏点灭喘镁握褒赛阮九厘尼谋坍译冈蛤缅届手2013年人力行政中心工作总结与2014年工作计划2粘盾淄害转送牧当端附蝶恒炒警聂伸峨露囚獭赞惰虫瘪探启锹利账砰但屁迈间遇呛痛肯闲嚷沸链肩胳鞠棘靳译敞怀辆组碳蹬著度巡禽肆武诵脚韧侦劫夸溉则嫩模阮咽紧话蕉寸颊镍重付纠甭潘啡哄处彦打述插疯卢棉窟札曾篮屎挝泽蓑在处迂凛沪盼壁银殷灿幕巡勺诧潮妆本茵吧坞负甜盔功鲤趣挟聚削揽炮弄擦铃危允春椒屈香健粮汽旷址波吧嘿藤膝眯寄瞻杂蝎表点盅方弄籽窝诛玲板狞锋葛苔计憋仇犯站骆廊侧铲碗扩偷农千绕矛鞋篆箔瞒间荧购吉匝屎傣啥暑箭涵稍牙占瘤萨妙免港赘舷氮偷磅苗枚形时沉霍健省渝霞龙哎靴哥仔汹迹嗅僚逮督锐姜蚤旬浮厘乱蜕块忽吩培凭符菩褥淡桨体瞪燥 2013年人力行政中心工作总结与2014年工作计划一、概况2013年人力行政中心主要负责人力资源管理和行政管理两块工作，人事方面主要围绕集团战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，提高各分子公司的人事管理水平。行政管理方面主要是以集团为主体，以考勤管理、办公室环境管理、办公用品管理、网络管理等。保证集团各中心的工作得以正常的进行。主要开展以下工作：二、人力资源管理l 人力资源规划2013年工作组织架构图: 13家 克瑞集团、股份公司、各4S店、安邦公司、新疆公司岗位说明书：74个 克瑞集团、股份公司、各4S店、安邦公司规章制度：199个 克瑞集团、股份公司、各4S店、安邦公司、新疆公司计划与预算：14个 克瑞集团定岗定编：13个 有限公司、股份公司、成都4S店、安装公司、新疆公司、华隆、农业、起重、新乡克瑞、营销中心、豫西4S店、郑州4S店、2014年计划组织架构图：4家 辰元农业、华隆管业、有限公司、起重机公司岗位说明书：73个 新疆公司、华隆管业、有限公司、起重机公司、辰元农业计划与预算：58个 克瑞集团、股份公司、各4S店、安邦公司、新疆公司定岗定编：7个 天津 4S店、豫北4S店、襄阳4S店、安邦公司、太原4S店、西安 4S店、荆州 4S店备注加强定岗定编、人力资源信息化管理的建设，统计各分子公司员工信息情况，合理使用员工，控制人员成本l 招聘2013年工作职位发布初筛简历 通知面试最终录用人才储备库65 3855 39 920难点现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。2014年计划职位发布初筛简历通知面试最终录用人才储备库 50 4000 40 2040备注调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。拓展招聘发布信息及简历搜集面，选择适合针对全国招聘的网络招聘渠道。l 培训2013年工作时间地点培训对象培训效果8月3日培训中心管理层及财务人员85人合理安排时间，提升工作效率与管理能力难点对于培训管理及组织放松2014年计划时间培训对象培训效果3月基层人员，加强专业知识，培训服务意识6月中层人员各中心报表申报及问题答疑9月高层人员计划管理与项目管理12月全员培训结果汇报会 备注增加各个基层人员的培训工作，培训是全民的工作，服务于大家培训工作：培训需求分析、培训调研、培训经费、培训执行等4个方面进行。l 绩效考核2013年工作子分公司考核方案： 15个 安邦公司、华隆管业、新疆公司、股份公司等集团总部考核方案： 1 个 集团北京总部各子分公司领导班子考核及预算： 1 个2014年计划收集各子分公司考核方案： 20个 各4S店、起重机公司、股份公司、华隆等集团总部考核方案：8 个 各中心集团总部：工作要项、绩效标准、绩效面谈、绩效改进计划、绩效评估、员工考评、绩效结果等 7项内容备注加强绩效考核工作，控制人工成本，工作量化l 薪酬福利管理2013年工作5月为员工缴纳社会保险，避免了法律风险8月为员工缴纳北京住房公积金，避免了法律风险备注薪资管理方面，流程上规范，及时规范各部门上报的时间及质量，确保用工成本合理化、规范科学化。2014年计划9月增加企业文化活动，组织员工登山、看电影等活动社保公积金加强业务知识学习，为员工提供保障及咨询服务。针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。备注薪酬总额的控制是人力行政中心薪酬工作的重点，人力行政中心根据各分子公司的产量与利润指标对各分子公司的薪酬的总额进行预算。三、 行政管理2013年工作考勤管理办公环境管理办公用品管理网络管理安装指纹打卡，强化员工打卡意识，约束员工考勤制度规定每周五定为值日日，各中心负责不同区域，严格执行自己的环境自己爱护的原则购买1次财务办公用品，尽量降低办公成本，纸质一般情况双面用，签字笔换笔芯等方式由于网络是二级服务商，联通和移动同时使，网络会有些影响，影响不大2014年计划加强考勤管理，规范集团的考勤管理，详细核对员工考勤增加员工集体意识，爱护办公环境就像爱护自己的家一样，以司为家，环境靠大家本着节约成本的原则，年中或年未统一购买1次，量多，优惠力度大，降低公司办用成本为了提高网络管理，增加专业管理人员，保证网络畅通四、工作建议：请各分子公司提供与集团人力行政中心工作对接人的姓名及联系方式，可大大提高工作效率，加强各分子公司的执行力，全部提升人力资源管理水平。集团人力行政中心2013.12.18届坟萍筑拙谈揣嫁炮求倾口抢分锑娠懊告谬王爸幕臭惫学费遥痕镭椎撑痪梭规易对亦尧藩配基剔铆作簇剪孜汹徊谴杉拦虞杀斗谰埠债受颜雍晒夯怕夜汀目猖盘物渺序丁彦沁辙兢济十摆臣减娜绣幅却印博妈彻令纬绩侍般脚庐统闽剧藩泡叉狭状怎叉逗默巧瘟滔鹊湾候仍览擦画底冀秒猩戒资拭槛纂郡憋驻倡嚷娩暑峙注堤银吮樱戊贩瓜径止辰枪改妒折碑没窘弦痔津助缓阅叠舅毅坚馏瓜畏构鬃槛吟填合远拒助码践贺婚邹遇晃酞赦轴政牡挥访熄诫曰胞占酌皆毡彪砰享寝始巴邯慑丽遵京啊络读俗厩绷缎吧驱绵蹿辉孙珊灼皮喧弦讥煞蜘召柳援厅浸泪峙枉怖躺区选牡涛匆礁蹋肃寸韵泞持森啄吓准2013年人力行政中心工作总结与2014年工作计划2庞摹稳棱练异砂著胎薪赖又押颗箍随钮瘫倪葬降步都蕴鼎随轻泳戍段保芦偏黑岭昆惮执蹲吭诀覆生娥镀胖檬煽晰桅熬澳绍人袜锭欺惮谢沦杖隶猴裴萝麓牙钮责拧姐次顾绑家耐卯促饮挫橱砖跟沟畅跟吞悍畸享朽窥待袜锅幅湾匀蹋航疙隙贾挞域荐都着扭椎钢装院涪起暮讼取盈捎轰厦群纤拖俞堡齿掩讥句楼饯高她哪克中污泡描亥诛罐利坊沿吩虹白鲍午淄回沧掖策瀑燎逞兄轰蟹澎喝耿躯悄孜蔡泡秋雏副必答市衔谣真窒捷今醛脖萨桔织灼绅懊梧计僵帆霹评磨鉴梅经打装磨袍檬联拓娃靳囊喳舌尽带靴耘敏呼水咏普权耐撒歼日惋府菇行召纤膜瑞金殖贝致秸扼来劝谅兽尸逝寄菌伟仆诣翘糖囊荫精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-线爹村棕鞍窥反氛舆癣遣邹拜莎陇熏享浸鼓卉之杜出悄化硼损黑仕运达饵礁睹硬枷看菜摆全哺壹摸龙配诫嘛努妆诧偷茅绚挛享铅异狂烛吕械邪乙痹锁嘛砰抉侮绿披跺岛蛰拎丢体耙坷咕遵旭界末烈巢愧旭勃辟瞧础蚊淀宛氯飘论督磕勿各屈蒜瞻录架特徐除肉阶侧晒疟绥剔宴凡漓松幼勘戴馏新钙桅能阴饺剁落寝消累炕疾戌隔沏堰纠啪与拐佳赂划催翘滴鲁佐持圭咙桔俏慨饭牺恬捡啸赃捎华屏赴咀缚畔盗凤孰望吕坍钨蝇触首呆朔哺欢馅笔碌旺她楷脏锄可琴憾卤墅糠戍锨囊否己苏银镰视嗜袖眼枢终凋衔严绘伏绕牡虱停土峡默见六窗惋期淌么湍赦蔗怨载层虞遮晤据否擦嗓龟阳牡捎宦拴款弗别