某建筑公司未来五年发展规划-.doc

*公司未来五年发展规划建筑业是 国民经济的基础性产业，近年来建筑业取得了快速发展，各施工企业的 综合实力不断增强，对外建筑市场不断扩大。为促进企业在建筑市场进一步的健康快速发展，按照集团公司2010-2015年发展规划的通知要求，结合企业实际制定徐州*建筑工程有限公司发展规划。一、 回顾历史*公司是由集团控股的三级建筑总承包企业，企业成立于*年3月28日，注册资金700万元，徐州*集团公司控股490万元，社会自然人参股210万元（共4位自然人以实物和货币参股），企业经营范围有建筑施工、建筑物配件的经销、钢模租赁、润滑油经销。作为建筑承包为主的股份制企业，其经营目标只能是在合法经营的原则下，实现企业资产的保值、增值，企业经营的目的，就是保证企业快速稳定的发展和壮大，保证职工收入的增加和企业固定资产的保值和增值。只有把握正确的企业定位，找准企业的发展方向，遵循企业的发展规划，循序渐进，才能实现企业的发展目标，把*公司做大做强。二、企业基本状况*公司是从原四级*航务工程公司脱胎而来。帐面固定资产600万元，活动资产110万元，主要经营集团公司内部工程为主。公司管理人员9人，正式职工6人，专业技术人员3人，外聘人员3人，专业技术人员2人。公司劳务型人员120多人，分别归属四个项目经理部。近三年公司经营状况如下：指标名称（万元）年份资产总额流动资产固定资产负债总额所有者权益营业收入利润总额2006812.30446.73365.56109.42702.891222.672.552007274.22410.82363.4071.22702.901124.390.152008753.11391.25361.8653.96699.151180.95-3.8707年比06年营业收入总额降低8.74% 利润总额减少2.4万元08年比07年营业收入总额增长5% 利润总额减少4.02万元近三 年企业总产值变化不大，主要原因，我 公司与同行建筑企业相比，资质低，规模小，资金少，内部工程的流失（部分大的 项目被外单位承建），而外建筑市场的 开发无法达到理想状态，使企业的总收入上不了新的 台阶，加之公司在07引进技术人员2人。集团领导为调动职工的 积极性，近2年人均增资100元，职工奖励金07年比06年增加总额2万元，08比07年增加总额3万 元，在总 收入不大的情况下，总成本在 增加，使利润总额减少。三、 企业发展环境分析1、 外部环境分析（1）由于国内建筑市场竞争激烈，建设单位要求施工企业资质等级高，因此造成三级企业无法入围的现状，也就是说三级资质企业根本进不了市场大门，何谈企业的发展。（2）各个建筑公司凭借自身先进生产力，先进管理技术及施工工艺（含机械）对承建的建筑工程实行竟标，以最低价中标，*公司作为一个三级的建筑公司，没有明显的竞争力。2、 内部环境分析（1）公司一线工人和管理人员技术水平低，整体素质不高，施工机械简陋落后且多为陈旧，公司管理体制为滞后的收费式备案管理，真正承接大工程的机会很少，就连本公司12位项目经理年检，也面临很大的困难。（2）公司各项目经理部各自为政，为生产核算的事业，不能取长补短，充分发挥各自人力，技术，设备优质资源配置的作用，大局意识不强，不能发挥规模优势，也不能抵抗整体风险。（3）缺少灵活的激励机制，管理人员及工人工作热情不高，工作积极性，创造性不强，墨守成规居多。（4）公司平均年施工规模小，年平均工作量仅为600多万元，营收少，利润低。公司经营结构单调，不合理，公司资质规定，可以承揽十四层以下，70米以下或跨度式24米以下的建筑物式扔筑物或6.0万平方米以下的住宅。可以承接土工程，水电工程，基础结构工程，装饰工程，维修工程，暖通工程，清防工程等专业。而现实情况却是集团公司内部“装饰工程”外流，“暖通”工程让别的施工单位施工，自己的施工单位没有真正的发挥内部建设作用。（5）公司资产状况差。流动资金少，支付能力弱，项目收入弹性差。对大部分的建设工项目垫资能力弱，项目规模化施工差，当然这也是施工的工程量太少所致。（6）各项目经理愈演愈烈的自残式竟争压价，甚至低于成本价施工，大大损害了公司的即得利润，也使集团公司的工程质量得不到保证。四、发展规划公司要解决生存问题，必须走企业发展的路子，只有发展、状大企业，才能使*公司从劳动密集型企业走上资本密集型、技术密集型企业。1、坚持自给自足，在集团公司的支持下，全面占领集团公司内的建筑市场。*公司资质范围以内工程确保*公司承揽。*公司资质范围以外，而*有能力施工的工程，由*公司挂靠业务单位，实质由*公司施工。*公司资质范围以外，而*公司也无能力整体施工的工程。由*公司申请集团分段招标，划出*公司可以施工的工程，由*公司分段施工。集中供料施工，由*公司包工包料承接集团内部工程，再以分工不包料形式安排给各项目经理部。这样就避免了各项目经理不择手段争项目，也杜绝了集团内部建筑领域内的腐败现象。采用集中供料形式，同时也降低集团公司工程项目投资。2、加强自身建设，增强企业资质，逐步向外围市场发展扩大经营范围，拓宽经营领域，改变公司的经营结构，提高公司资质。（1）增强企业资质，提高企业自身的业务竞争水平，逐步增加航务工程，单独拆除工程，市政工程，加大公司施工的适应面和工作面。（2）引进新队伍，扩充企业技术力量，提高企业内部施工水平及竞争力，选择性地引进一部分符合二级项目经理部的施工队伍，实现*由三级向二级企业历史性的跨越，成为技术密集型的企业，提高企业竞争能力。3、竟争战略全面提高*公司在建筑市场上的适应能力，增加营业额的同时，锻炼队伍。（1）以信息化带动企业发展，在建筑市场上，特别是招投标市场上，从业主，开发商，中介机构信息项目信息，成立市场开发部，分析处理信息，制定项目竟争策略，决断项目的可行性，形成书面报告，供董事决策是否参与竟争和对外投资。（2）鼓励对外投标，对集团外施工的项目，采取营用减半，利润让利，技术指导，关系协调的措施，给政策上的优惠，加大力度予以扶持。4、可持续发展的战略寻找产业的经济增长点，为企业持续强劲发展寻找出路。（1）以集团公司为后盾，组建*公司或集团公司控股的开发公司。使建筑与开发相互依存，共同发展。（2）参股改制有意向的开发公司，或开发项目，在实现风险共担，利益共享的同时，也提供了*公司加快向二级资质企业迈进和发展的一个平台（3）可以和部分物业公司联手，开展部分小区维修和家装的业务。五、发展期内主要规划和新业务在发展期间，公司应积极参与建筑市场投标活动，对有能力完成的项目，多参与，对中标项目尽最大努力做到最好，为公司树立良好的外部竞争形象，进一步为公司升二级作准备。六、保障措施认真作好工程项目的综合管理，开展集团内工程项目的绩效评价。1、工程项目的全面管理涉及到工程建筑施工的方方面面（1）公司特别要做好人力资源管理，提高企业素质的同时，也提高了企业的向心力，凝聚力。（2）做好工程的投标管理，重点解决集团内项目投标混乱无序的问题。（3）做好工程的合同工程的进度资金管理，重点解决合同履行问题和风险等其他方面的管理（4）做好工程的质量与安全管理，杜绝质量安全事故的发生，多创优质工程，返工是最大的浪费。2、开展工程项目的绩效评价，增加集团内建设项目施工过程及结构结果进行评价，考核公司在建设项目上的利润效益，也作为项目经理部的奖惩依据。只有在集团公司正确领导下和大力支持关心帮助下，*公司才能发展壮大，成为集团公司未来的支柱产业。物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落