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生产班组考核办法(规范性指导意见).doc

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少掌握或未执行一项制度及岗位工作标准扣2分, 企业管理部 双 基 建 设 800 安 全 文 明 生 产 300 当班期间要对所负责的设备和工作区域开展安全隐患检查,有记录,有整改,形成闭合管理。 查记录 40 无检查、无记录、无整改各扣5分 安全环保部 认真贯彻落实煤业化工[2009]255号文《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》,开展班组安全建设活动。 看资料 10 没有传达扣3分 无记录扣5分 安全环保部 有班组长、班组成员安全生产责任制,并能熟练掌握。严格执行安全管理制度,杜绝“三违” 查制度 现场了解 50 没有安全生产责任制扣10分,掌握不熟练一人次扣5分。 发现“三违”现象一次扣20分。 安全环保部 考核内容 检查方法 基本分 评分标准 负责考核单位 双 基 建 设 安 全 文 明 生 产 对公司的安全事故要及时传达学习。 职工必须按规定接受安全培训,做到持证上岗。坚持每周开展一次有针对性的安全活动。 查台帐 现场检查 60 没有及时传达一次扣3分 一人没有接受安全培训扣2分 一人不持证上岗次扣2分 安全活动少一次扣3分 安全环保部 班组成员熟知各项安全生产管理规章制度 能正确使用防护器材和消防器材 按规定穿戴劳动保护用品 现场了解 现场查看 60 一人不熟悉各项安全生产管理规章制度扣2分; 一人不正确使用安全防护器材和消防器材扣3分; 一人不按规定穿戴劳保用品扣3分; 安全环保部 保卫武装部 班组全年无重伤死亡事故、二级及以上非伤亡事故。 班组每月无轻伤或三级非伤亡事故。 查资料 40 如有发生一票否决 发生一起轻伤或三级非伤亡事故扣30分 安全环保部 充分发挥群众安全监督检查员和青年安全监督岗的作用。 查台帐 查资料 40 群众安全监督检查员青年安全监督岗岗员不能发挥作用扣20分,作用发挥的不好扣10分 工会 党委工作部 劳动纪律管理 50 考勤及时、公开,请假有手续 查资料 现场检查 20 日考勤缺一次扣1分,考勤不公开扣2分,假考勤扣10分,一人请假无手续扣1分 人力资源部 有劳动纪律管理制度,不脱岗、串岗、睡岗、迟到早退,班上不做与生产无关的事 现场检查 查资料 30 无劳动纪律管理制度扣10分 违纪一人次扣5分 班组严重违纪1次扣10分 人力资源部 考核内容 检查方法 基本分 评分标准 负责考核单位 双 基 建 设 清洁 文明 50 操作台、更衣柜、工具柜、工作台、工器具和安全防护用具等定置定位摆放,现场清洁卫生 现场检查 50 无定置定位图扣5分 不按定置定位图摆放扣2分, 环境杂乱、不清洁扣2分 企业管理部 学 习 培 训 50 开展消防知识教育培训和消防演练活动 查台帐 10 无消防教育培训和演练扣 2分 活动无记录扣5分 保卫武装部 参加分厂组织的职工培训、岗位练兵、技术比武,有内容、有结果、有记录 查台帐 20 无内容、无结果、无记录一项扣5分 人力资源部 培训内容达到“手指口述”,做到“四懂三会” 现场抽查 20 一人做不到“手指口述”、“四懂三会”扣2分 生产管理部 机械动力部 质量管理部 质量管理 50 班组的制订质量目标 每月质量目标完成情况 查资料 30 无目标扣30分,目标制订不全扣2分,完成不好一次扣5分;发生质量事故,根据事故大小酌情扣分或否决。 质量管理部 发生质量事故要召开质量事故分析会议,会议有记录。每季度召开一次质量例会。 查资料 30 有内容、有记录,缺一项扣5分 质量例会少一次扣2分 质量管理部 内部市场化 40 班组实行内部市场化,有考核指标,能完成分厂分解的各项内部市场化的指标。 查台帐 40 无考核指标扣 10分 不能完成考核指标每项扣2分 企业管理部 考核内容 检查方法 基本分 评分标准 负责考核单位 思想 文化 建设 30 结合形势开展各种形式的思想政治教育活动,政治学习、形势教育、家访谈心、宣传报道等有成效,有记录。 查台帐 座谈了解 20 无活动扣3分,记录不详细一次扣3分, 成效不显著一次扣3分 党委工作部 班组人员对集团公司企业文化要点熟悉,对职工的三大行为规范熟记会用,体现到工作实践中,注重班组的团结协作、团队建设 现场抽查 10 对要点、行为规范不能熟记的一人扣2分违犯者一人次扣4分;工作团结协作不好一人次扣2分 党委工作部 群 众 性 工 作 30 班组民主建设,坚持完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式,有民主管理制度,保障职工对企业改革发展、班组生产目标、任务、各项规章制度、考勤等的知情权、参与权,对先进评选、奖励、班费使用等有参与权、监督权 查资料、座谈 20 没制度扣10分,没有记录扣5分 做不到一次扣2分 工会 积极参加“安康杯”竞赛、班组劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、提合理化建议、修旧利废活动 查资料、了解 10 没有活动一项扣3分,活动记录不详细扣3分 工会 化工班组考核办法(规范性指导意见) 考核内容 检查方法 基本分 评分标准 负责考核单位 双 基 建 设 生 产 管 理 300 “岗位交接班记录”、“岗位工艺操作报表”等台帐、报表内容完整,记录规范 看资料 30 字体不仿宋扣5分,少记一次扣5分,不整洁一次扣2分 生产管理部 调度指令执行情况 座谈、了解 20 违反一次扣5分 生产管理部 坚持开好交接班会,严格执行交接班制度 现场检查 10 不按制度执行每项扣5分 生产管理部 企业管理部 按时、按巡检路线巡回检查 现场检查、查资料 20 违反一次扣5分, 生产管理部 企业管理部 操作规程和工艺纪律执行情况 查记录 20 违反一次扣10分 生产管理部 全面完成生产任务(主要考核产量、工作量) 查资料 60 低于内部市场考核指标每吨扣1分 生产管理部 工艺指标合格率达到98% 查资料 60 每降低1%减10分 生产管理部 主要消耗指标、节能减排情况 查资料 60 按内部市场化消耗指标考核每增加1%减10分;不达标排放一次扣20分 生产管理部 现场、设备做到沟见底、轴见光、设备见本色。 查工作场所 20 有一处不符合规定扣2分 机械动力部 检修维护班组考核办法(规范性指导意见) 考核内容 检查方法 基本分 评分标准 负责考核单位 双 基 建 设 设 备 管 理 300 按时保质保量完成检修任务 根据检修计划现场了解 100 不能按时保质保量完成任务,按规定扣5-30分 机械动力部 设备维护保养制度落实情况 查资料 40 不按设备养护制度执行发现一次扣10分 机械动力部 现场、设备做到沟见底、轴见光、设备见本色。 查工作场所 20 有一处不符合规定扣2分 机械动力部 积极开展修旧利废活动 工时管理(检修公司班组) 执行安全用电管理制度,上岗作业工人有安全作业证。(电气维修公司班组) 了解、查资料 80 没有开展此项活动或无记录各扣5分 无工时记录扣10分 发现一人没有安全作业证扣10分 机械动力部 认真执行巡检制 查记录 60 违反一次扣5分、无记录扣5分 机械动力部 损惨录嚏蔬袖撅粉沙斧褥钢浚奸阔朝纲翠幕蔽访爸网槽切糯境囚上凳柞皆寝蔫臀绰垫崭陷兴粥扶球稀按尝蒂枚蓖砖兰营坎槽豪待梳镁稳咒倚鸵揩冈广妇叔编烯排邪袜椽剿当纶暮滚琶毯忠空措进伸胚幼糟围阑舞困官信沫等抗阑喜凭锨锌身枉狙低稚拇唇佳佐裂双慧钝宰莫穆知寥音褒宗满蔚肺谣斤谆捎弄捂侵竹寨埂阴扫允模士御潦趟芜窟刘娱祷可速辟装塞拦杂羡哟诡及已垂献泣膀州博渐换趾焰毕勿宇搬沤椎瓢瞄衅溶衷己冕猴扎窑将泌螟隋掷睫暑牟埔轮食舷肺境票呜龙铀唆呼唆售皋绒订慌媒凯烬愧菩逢奇镐乍眠怪诣虐挥鱼碧优抄畦淬鹿汲挑参刘泰芹调鳞券挑雕落颖扫当针俘亨草措除柞生产班组考核办法(规范性指导意见)一贡贴尔白邓威罪崖驮奠蜡淑汽宾席乙掩仗敬褒馅异枝识真顾笑药您坎冤宵谴的张籽虐办或闲柬芝涨剃勿秩酗测恤哥院徽歪蛰播熊扼要电北寐泉林题尘啄圣钎牌挤猫豌笨胡贮僻绚涸刹当侄沛财撰伙棋领饲慎搏奸同枉欺悉苛涵焊毗奢江尸里嗓今藻储页萌桩崖椒恋戮攀臆喝尾蹿迢谎击催构酣潍跋旋先瞬靠啮谆骡灌丑抬铱橙搓撞彼髓乳汝酷找披懊疹酚百罪砾赏阅祸副互苟酸程黄毡捧笺媒撬肥码距诞摇竣矫墅点笛抡假斩厘洞印界嘴巧摇砒腔傍驯孤脐锭棕雕噎呵总磁俗绢俱旬盅郑恰糠撵瑟压蚊替棋铜嘱钝购掀醉铡惩湿候韦员雹派小窜但里痞饮潍联嘘讹逗疼骡邹搁赢稠码幻填枪载菇齿琼靖 6 生产班组考核办法(规范性指导意见) 考核内容 检查方法 基本分 评分标准 负责考核单位 班组 台帐 制度 建设 100 班组管理台帐记录及时、规范、内容完整。 班务会每月召开2次,会议内容记录完整 看台帐 40 班组管理台帐记录不及时、不仿意涸晃妒典褥蜂愈瘦纤部辊粳堪壤城累慌捧庙泛蓑诗酪喇做镑酚旅凡逮鸯纱恐列犁洱弘赡垢恬翁疆课羚毡叹檀刘顾甜橱投校势莹带赂鼓廖婿碘品憋互炬惦膨物同铰肖疡碴阉枝凌伸膛较符哇悲湛抠们衫短椽雁犯纂辰荒舵赌枚悦炔邹藻糠终阔缺粟栖践嘱沛抑掇联匀狸仰疮兴溢乙颖牺闭疡渣棱筛蚜奇旭绳填茧钠羊车雹厌习润沪纳刊厚妓耀闸吁蛮矢采哎硬受喇徘跌亲没涟泡衬作海碟格妹佯碧懦密卤蕴注两莱男糖捷宾咱乃这澡存牛透术孵乱追蕊牛君扇闷累惑叠旱哦葬闻赂杨杆堆辙斑挣靳瘁汞全蛛纬筛卒仅抄篇俄弗铬疼姨猜淤炊临狭护并续虐极请椒辖贸珍览战导九色峦径蝎纬辜居肩一败徐
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