二级建造师2013--建筑工程施工管理(浓缩精华版).doc

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2Z101000 施工管理
2Z101010施工方的项目管理
一、单选题
1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调
C．项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制
2．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )工作。
A．筹划和准备 B．组织和管理
C．组织和协凋 D．准备和计划
3．建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。
A．目标规划 B．目标比选
C．目标论证 D．目标控制
4．决策阶段管理工作的主要任务是( )。
A．调查研究 B．项目的定义
C．经济分析 D．项目立项
5．项目实施阶段管理的主要任务是（ ）。
A．确定项目的定义
B．通过管理使项目的目标得以实现
C．为业主提供建设服务
D．施工合同管理
6．某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目( )。
A．设计方的项目管理
B．工程总承包方的项目管理
C．施工方的项目管理
D．采购方的项目管理
7．某公司负责完成承包项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作( )。
A．DB承包模式 B．DBB承包模式
C．EPC承包模式 D．BOT承包模式
8．可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的( )。
A．使用阶段 B．决策阶段
C．设计阶段 D．实施阶段
9．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )。
A．全寿命周期 B．决策阶段
C．实施阶段 D．使用阶段
10．业主方的项目管理工作涉及项目( )。
A．决策阶段、实施阶段、使用阶段
B．决策阶段、实施阶段
C．实施阶段、使用阶段
D．实施阶段的全过程
11．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。
A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成
C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收
12．业主方的项目管理任务中，( )是项目管理中最重要的任务。
A．投资控制 B．进度控制
C．安全管理 D．质量控制
13．设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于( )。
A．业主方的利益 B．施工方的利益
C．项目的整体利益 D．监理方的利益
14．某项目业主通过公开招标的方式，选择某建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么该建筑公司的项目管理目标包括( )。
A．项目进度、项目质量、工程成本目标
B．施工进度、施工质量、施工成本目标
C. 施工安全、施工进度、施工质量、施工成本目标
D．项目安全、施工进度、施工质量、施工成本目标
15．施工方项目管理的目标应符合( )的要求。
A．业主 B．设计 C．监理 D．合同
16．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。
A．施工总承包方 B．建设项目总承包方
C．施工总承包管理方 D．施工分包方
17．某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。
A．通过投标竞争取得施工任务
B．通过项目业主委托取得施工任务
C．自行决定便可取得施工任务
D．通过施工总承包单位委托取得施工任务
18．施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的总责任。
A．施工任务分包 B．施工任务执行
C．施工任务组织 D．施工任务承包
19．建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是( )。
A．加强项目的投资管理，实现总价包干
B．减少业主对建设进度失控的压力
C.引入专家管理，实现业主投资效益最大化
D．实现建设生产过程的组织集成化
20．按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用( )。
A．固定总价合同 B．变动总价合同
C．固定单价合同 D．变动单价合同
二、多选题
1．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（ ）得以实现。
A．成本目标 B．费用目标
C．进度目标 D．管理目标 E．质量目标
2．EPC综合承包，其项目管理的主要内容包括（ ）。
A．办理可行性研究报批 B．项目立项审批
C．设计管理 D．采购管理 E．试运行管理
3．项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为（ ）的项目管理。
A．施工方 B．建设物资供货方
C．建设项目总承包方 D．设计方 E．监理方
4．项目的实施阶段包括( )。
A．设计阶段 B．招标投标阶段
C．施工阶段 D．动用前准备阶段 E．保修期
5．下列各项工作，属于建设工程项目实施阶段的是( )。
A．编制可行性研究报告 B．编制设计任务书
C施工图设计 D．主体施工 E．竣工验收
6．业主方项目管理的目标包括（ ）。
A．施工质量目标 B．进度目标
C．安全目标 D．投资目标 E．费用目标
7．某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括( )。
A．设计的成本目标 B．设计的进度目标
C设计的质量目标 D．设计的出图计划E．项目的投资目标
8．业主方项目管理的质量目标涉及（ ）。
A．施工质量 B．材料质量
C．管理质量 D．设备质量 E．项目运行的环境质量
9．建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ ）。
A．施工方的质量目标 B．工程建设的安全管理目标
C．项目的总投资目标 D．工程总承包方的成本目标
E．工程总承包方的进度目标
10．甲建筑公司与建设单位签订施工总承包合同后，又分别与乙铝合金安装公司和丙劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。本项目当中所涉及的施工方单有( )。
A．甲建筑公司 B．项目建设单位 C．乙铝合金安装公司
D．丙劳务公司 E．材料及设备供应单位
11．下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有( )。
A．负责整个工程的施工安全 B．控制施工的成本
C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D．负责整个工程的质量控制和项目总进度控制
E．负责施工资源的供应组织
12．下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有( )。
A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
B．一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同
C．业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作
D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
13．关于分包商的认可和管理，下列说法正确的有( )。
A．业主指定的分包商需要经施工总承包方的认可
B．业主指定的分包商需要经施工总承包管理方的认可
C．施工总承包方选择的分包商需要经业主的认可
D．业主指定的分包商无需接受施工总承包方的管理和指令
E．业主指定的分包商需接受施工总承包管理方的管理。
14．关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ ）。
A．工程总承包企业应向项目业主负责
B．总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C．总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
D．工程分包企业应向总承包企业和业主负责
E．建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
15．工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的（ ）等实行全过程或若干阶段的承包。
A．设计 B．采购 C．施工
D．竣工验收 E．试运行

2Z101020 施工管理的组织
一、单选题
1．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是( )。
A．组织分工  B．组织结构模式
C．工作流程组织  D．项目结构模式
2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。
A．管理目标分工 B．管理职能分工
C．管理责任分工 D．管理权限分工
3．项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式也有所不同。下图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是( )。
A．指令关系 B．组织结构关系
C．工作任务关系 D．合同关系

4．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。
A．管理职能分工表 B．工作任务分工表
C．项目结构图 D．组织结构图
5. 建设工程项目结构图描述的是（ ）。
A．工作对象之间的关系
B．组织系统中各部门的职责分工
C．项目各参与方之间的关系
D．组织系统中各子系统之间的关系
6．项目组织结构图所反映的组织关系不包括（ ）之间的关系。
A各工作单位 B各工作人员 C各工作部门 D各工作对象
7．反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是( )。
A．工作流程图 B项目结构图C合同结构图 D组织结构图
8．下列能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。
A．工作流程图 B．组织结构图
C．项目结构图 D．工作任务分工表
9．每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( )。
A．合同结构图  B．组织结构图
C．项目结构图  D．任务分工表
10. 某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。
A．线性组织结构 B．混合组织结构
C．矩阵组织结构 D．职能组织结构
11. 线性组织结构的特点是（ ）。
A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C．谁的级别高，就听谁的指令
D．可以越级指挥或请示
12．某公司承揽了1栋住宅楼改造工程，合同总价380万元。该项目宜选用的组织结构模式为( )。
A．矩阵组织结构  B．职能组织结构
C．线性组织结构  D．事业部结构
13．某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明( )。
A．总经理可直接向设计单位下达指令
B．总经理可直接向项目经理下达指令
C．总经理必须通过业主代表下达指令
D．业主代表可直接向施工单位下达指令

14．某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )组织结构。
A．矩阵 B．事业部 C．线性 D．职能
15．在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响， 宜选择的做法是( )。
A．让两类部门自己解决矛盾  B．由最高管理者亲自指挥
C．由员工判断接受谁的指令 
D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式
16．编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。
A．确定项目管理的各项工作流程
B．分析项目管理的合同结构模式
C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D．分析组织管理方面存在的问题
17．管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是( )。
A．筹划  B．决策 C．提出问题  D．执行
18．所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是( )。
A．执行补救方案 B．从多个方案中确定一个拟执行方案
C．制定几个可能的补救方案 D．检查补救方案的执行情况
19．编制项目管理任务分工表、制定项目控制的工作流程等，在项目管理的整个组成环节中属于( )环节。
A．提出问题 B．筹划 C．执行 D．检查
20．为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ ）环节。
A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划
21．设计工作流程、物资采购工作流程的组织属于( )。
A．管理工作流程组织 B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织 D．工作任务结构
22．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。
A．管理工作流程 B．物质流程
C．信息处理工作流程 D．设计工作流程
23．某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。
A．物质流程组织 B．管理工作流程组织
C．信息工作流程组织 D．一般作业流程组织
24．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。
A．组织结构图 B．任务分工表
C．工作流程图 D．工作一览表
二、多选题
1．组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（ ）。
A．指令关系 B．工作任务分工
C．管理职能分工 D．静态组织关系 E．动态组织关系
2．某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程 中可以使用的组织工具有( )。
A．项目结构图  B．组织结构图
C．工作任务分工表 D．管理职能分工表 E．工作流程图
3．管理由（ ）等环节组成。
A．提出问题 B．筹划
C．设计 D．决策 E．执行
4．下列反映相对静态的组织关系的组织工具有(  )。
A．工作流程图  B．组织结构图
C．管理职能分工表 D．工作任务分工表E．项目结构图
5．某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。
A．管理职能分工 B．工作任务分工
C．作业流程组织 D．项目结构编码 E．项目结构图
6. 关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ）。
A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C．工作流程图是一种重要的技术工具
D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的
7．下列关于项目管理组织模式的说法中，正确的有（ ）。
A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B．矩阵组织系统中有两个指令源
C．大型线性组织系统中的指令路径太长
D．线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
E．矩阵组织适用于大型组织系统
8．关于矩阵组织结构模式的特点及其应用的表述，正确的是（）。
A．矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式
B．矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
C．每一个工作部门只有唯一的指令源
D．每一个工作部门有多个指令源
E我国多数的企业.学校.事业单位均采用这种组织结构模式
9．在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有( )。
A．成本控制流程  B．采购工作流程 C．施工作业流程 
D．质量控制流程 E．工程变更工作流程
10．工作流程组织在项目管理的应用中，属于物质流程组织的有（ ）。
A．外立面施工工作流程B．付款和设计变更流程
C．钢结构深化设计工作流程D．弱电工程物资采购工作流程
E．与生成月度进度报告有关的数据处理流程
11．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有( )。
A．管理工作的流程 B．财务管理机构的设置
C．物资采购流程 D．信息处理的流程 E．施工作业流程

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
一、单选题
1．施工组织设计的基本内容中，用以衡量组织施工的水平，并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是（ ）。
A．施工平面图 B．施工进度计划
C．主要技术经济指标 D．施工方案
2．单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据( )来编制。
A．施工方案图 B．施工计划图
C．工程施工图 D．施工平面图
3．某公司计划编制施工组织总设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是( )。
A．拟定施工方案 B．编制施工总进度计划
C．编制资源需求量计划 D．编制施工准备工作计划
4．编制施工组织总设计时，在拟定施工方案之后应进行 ( )。
A．计算主要工种的工程量 B．计算主要技术经济指标
C．编制施工总进度计划 D．编制资源需求量计划
5．编制施工组织总设计时，在收集资料和调查研究之后要进行的工作是 ( )。
A．计算主要工种的工程量 B．确定施工总体部署
C．确定施工方案 D．编制施工准备计划
二、多选题
1．施工组织设计的基本内容要结合工程对象的（ ）进行综合考虑。
A．实际特点 B．施工条件
C．技术水平 D．施工平面图 E．地质条件
2．在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括( )。
A．合理安排施工顺序B．对可能的施工方案进行评价并决策
C．确定主要施工方法D．绘制施工平面图
E．编制资源需求计划
3．根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为。
A．施工组织总设计 B．单体工程施工组织设计
C．单项工程施工组织设计 D．单位工程施工组织设计
E．分部(分项)工程施工组织设计
4．施工组织总设计的主要内容包括（ ）。
A．建设项目的工程概况 B．施工方案的选择
C．各项资源需求量计划 D．全场性施工总平面图设计
E．施工总进度计划
5．单位工程施工组织设计是施工单位编制( )的依据。
A．单项工程施工组织设计B．分部(分项)工程施工组织设计
C．季、月、旬施工计划 D．作业指导书 E．施工任务书
6. 单位工程施工组织设计的内容包括（ ）。
A．工程概况及施工特点 B．施工方案
C．作业区施工平面布置设计
D．施工总进度计划
E．单位工程施工准备工作计划
7．在下列工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有( )。
A．安居工程住宅小区
B．高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装
C．某工厂新建烟囱工程
D．定向爆破工程
E．大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程
8．下列选项中，应编制分部(分项)工程施工组织设计的是( )。
A．无粘结预应力混凝土 B．大量土石方工程
C特大构件的吊装 D室内抹灰 E．填充墙砌筑
9．关于施工组织设计的编制原则，下列说法正确的是( )。
A．重视工程的组织对施工的作用
B．充分满足业主方的要求
C．重视管理创新和技术创新
D．合理安排施工，尽量缩短工期
E．合理部署施工现场，实现文明施工
10．施工组织总设计的编制依据有（ ）。
A．计划文件 B．合同文件 C．建设地区基础资料
D．资源配置情况 E．类似建设工程项目的资料和经验
11．单位工程施工组织设计的编制依据有（ ）。
A．合同文件
B．工程的施工图纸及标准图
C．施工组织总设计对本单位工程的要求
D．资源配置情况
E．类似建设工程项目的资料和经验

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
一、单选题
1．项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )。
A．动态控制  B．风险预测C．分解落实  D．系统管理
2．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是( )。
A．将项目的目标进行分解 
B．收集项目目标的实际值
C．对项目目标进行动态跟踪 
D．找出实际值与计划值的偏差
3．项目目标动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。
A．计划值 B．实际值 C．目标值 D．准确值
4．运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。
A．对工程进度的总目标进行逐层分解
B．定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C．分析进度偏差的原因及其影响
D．按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
5．运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（ ）。
A．分析并确定影响投资控制的因素
B．分析投资构成，确定投资控制的重点
C．收集经验数据，为投资控制提供参考值
D．进行投资目标分解，确定投资控制的计划值
6．运用动态控制原理控制进度的步骤不包括（ ）。
A．工程进度目标的逐层分解
B．在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
C．调整工程进度目标
D．分析影响因素
7．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A．组织措施  B．管理措施 C．技术措施  D．经济措施
8．为了对工程项目成本进行控制，对劳务人员、周转材料采用整体限额分包等方法，属于成本目标控制措施的( )。
A．经济措施  B．技术措施 C．组织措施  D．管理措施
9．对于重要的项目，其进度的控制周期应为（ ）。
A．一年 B．一个月 C．一周 D．一天
10．分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，是通过( )进行的。
A．比较施工成本的计划值和实际值 
B．收集施工成本的实际值
C．编制月施工成本计划 
D．编制施工成本规划
11．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括( )。
A．设计图纸质量  B．建筑材料、设备质量
C．业主决策质量  D．监理规划质量
12．建设工程项目目标动态控制的核心是（ ）。
A．合理确定计划值
B．认真收集实际值
C．适当调整工程项目目标
D．比较分析，采取纠偏措施
二、多选题
1．在项目实施过程中项目目标动态控制要做的工作有( )。
A．确定项目目标的计划值
B．收集项目目标的实际值
C．定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
D．定期进行目标情况总结
E．如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
2．应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。
A．调整进度管理的方法
B．调整招标工作的管理职能分工
C．调整投资控制工作流程
D．更换不同的软件编制施工进度计划
E．调整合同管理任务分工
3．项目目标动态控制纠偏措施的技术措施主要有（ ）。
A．改进施工方法 B．改变施工管理
C．改变施工机具 D．调整设计
E．调整进度管理的方法和手段
4．在项目实施过程中，项目目标的动态控制工作包括（ ）。
A．分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B．针对影响因素采取有效措施
C．定期进行计划值和实际值的比较
D．发现目标偏离，采取纠偏措施
E．进行目标分解，确定目标计划值
5．对于大型建设工程项目，应通过编制( )等进行工程进度目标的逐层分解。
A．工程总进度规划
B．工程总进度计划
C．项目各子系统工程进度计划
D．单位工程进度计划
E．各子项目工程进度计划
6．应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ ）。
A．调整项目任务分工
B．改进进度控制手段
C．调整项目管理职能分工
D．改进工作流程
E．改进施工方法
7．某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有( )。
A．收集项目目标的实际值
B．定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C．分析可能导致目标偏离的各种影响因素
D．针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
E．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
8．运用动态控制原理进行施工成本控制时，成本计划值和实际值比较的内容包括( )。
A．施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较
B．工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较
C．施工成本规划与工程款支付中的相应成本项的比较等
D．工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等
E．投标价与实际施工成本中的相应成本项的比较

2Z101050施工方项目经理的任务和责任
一、单选题
1．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。
A．政府主管部门  B．业主 C．施工企业  D．监理工程师
2．施工企业项目经理是一个( )的名称。
A．工作岗位  B．技术职称 C．管理人士  D．专业人士
3．施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。
A．业主 B．总承包单位
C．本施工企业  D．本项目各参与方
4．建筑施工企业项目经理是指受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A．董事会 B．总工程师
C．法定代表人 D．股东代表大会
5．按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。
A．是施工企业法定代表人
B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C．是一个技术岗位，而不是管理岗位
D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
6．在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。
A．负责项目的人员配置和物资采购
B．负责项目的技术管理工作
C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D．项目目标的控制和组织协调
7．建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（ ）。
A．调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B．负责组建项目经理部
C．执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D．负责选择并使用具有相应资质的分包人
8．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（ ）。
A．调配企业人力及机械设备
B．调整项目投资目标
C．审定危险性较大的工程专项施工方案
D．调整项目技术负责人
9．项目管理目标责任书应在（ ）之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
A．项目招标 B．项目主体工程完成
C．项目竣工验收 D．项目实施
10．施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是( )。
A．施工企业与建设单位签订的工程承包合同
B．建设工程项目管理规范
C．施工企业投标文件
D．工程项目招标文件
11．某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的( )。
A．法律责任  B．行政责任 C．经济责任  D．管理责任
12．某施工企业项目经理，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是( )。
A．追究法律责任  B．追究经济责任
C．追究社会责任  D．追究法律责任和经济责任
二、多选题
1．下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有( )。
A．项目经理是一个工作岗位的名称
B．项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的
C．项目经理对工程项目施工过程全面负责
D．项目经理对工程建设项目全面负责
E．项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
2．国际上关于对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有( )。
A．项目经理是项目管理班子的负责人
B．项目经理是一个技术岗位
C．项目经理是项目的管理者，具有物资采购权
D．项目经理的主要任务是项目目标的控制
E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
3．项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责包括（ ）。
A．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
B．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度
C．对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益
D．严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系
E．指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
4．施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是(  )。
A．施工质量控制  B．施工进度控制
C．工程合同管理  D．项目投资控制 E．工程信息管理
5．施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，主要的依据有( )。
A．项目设计图纸   B．项目合同文件
C．组织的管理制度  D．组织的经营方针和目标
E．项目管理规划大纲
6．施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有( )。
A．确保项目建设资金的落实到位
B．建立质量、成本、进度管理体系
C．主持工程竣工验收
D．主持编制项目管理实施规划 E．接受审计
7．根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326-2006)，项目经理的职责有（ ）。
A．对资源进行动态管理
B．建立各种专业管理体系，并组织实施
C．收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收
D．进行整个项目的利益分配
E．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
8．根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326-2006)，项目经理权限包括（ ）。
A．参与选择物资供应单位 B．主持项目经理部工作
C．制订内部计酬办法 D．签订承包合同
E．自主选择分包单位

2Z101060 施工风险管理
一、单选题
1．对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目( )的不确定因素。
A．目标实现  B．目标管理 C．目标确定  D．目标损失
2．在风险等级的划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小，此事件的风险等级为( )级。
A．1  B．2 C．3  D．4
3．下列风险因素中，属于组织风险的是（ ）。
A．工程资金供应的条件 B．现场防火设施的可用性
C．施工方案 D．业主方人员的能力
4．事故防范措施和计划方面的风险属于（ ）风险。
A．技术 B．经济与管理 C．组织 D．工程环境
5．项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的( )风险。
A．工程环境  B．组织C．技术  D．经济与管理
6．在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于( )风险。
A．组织  B．工程环境 C．经济与管理  D．技术风险
7．建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ ）。
A．事故防范计划 B．现场防火设施
C．工程设计文件