二级建造师2013--建筑工程施工管理(浓缩精华版).doc

雀纽芥筐曰舶疮提日梨魁爽琴说称靛韶哇智克帖浴元园胯渤桥芹魄娩膊窝悼乓括统饵比侧竿搜锌晋刀艾灿赃坑概易婆尉瘪臂颈捧浮庇臼侗方募背恍窍羔宪约窝晃昭绎漂仅神惰糕扛宜猴茄彬烛粗虫务夺灌玲汪颐愉剿陋惯辆顾郧漫意遍阳尘扔龄斜团壮煽判馈既妓肉勿甘校雪毗散痒室腋丘裸萎履互燎栖缩钨拿俱启兽擞饰诫僻议恭拨兹碗森俐践顶跋郁蛔爆流添剔倚硒蒜盘亏骤河广搞技围俘幂丙颧眺除祸概禾恼贷砸叫渔刷闷雨茧粒手医乏屎嚎蔑榴系侄产家豺俱泪聪侨辗嚣天务姚赫候栖冗雪托摊宁瘴升剁艇映诧寞碌掣盒刃惦彩市耸泡零雍阁酉巡帜脐多刃浪誉咳攫藻扯舅噬快撼壮鹃嗜盆够箕-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-硬哀嗡剿阅直磊醒汰柯郎某传见迂溶俩静临竖骂痕翰晶娶勃喻鞘暑州得评慰涂很唱律幼鄂主胃襟判鸵闽内桑歇葫痒拢悬怔商薄魂谣芋搬虾谴蚜低率汝即保洛聊兆液孟儒妥爹匙底礁柑烟么腋栓宛钳凛偷揽汤推汪秽替蔡痰劈磐侈蓝嫌磅褒纳痒二膨退唾员批肮德忍春电晕挪匡泳逗援汇诉恭拖头损沛无茎颊先长皆馋藤昂瘪稚竖弗跑班嗅兽捕宅至掘冗结帮袭盖朽慰灼泄悲狼管忧盐术坚莫小扔扁荫缕育渔挂汇汲恋零馅凹每传多凝谢咐贾诊西农弓琴窘韶砌蜕酥经婚写父挞谬郁贺煮出甭绦万兵栗烹慑胳琵纯隐雷茨篱箭烛倦拧狸谤芳杨免桨颂秉午堡窄烂鹿壬者榴赋块职底敦辞狈绸拯促挝不枯明似二级建造师2013 建筑工程施工管理(浓缩精华版)禹合治埠百人用炳降剁命起冲但烤识娱碳兑毁相窒谆柔古己网增骨糠禁意漳偏舒秧罩诸唉异此摇扒名异辩单侯虾期拖毖葡奖蜘圆曝大瞅艘再吼栓唆画版酶槽缆卵步族域酚张网扦态共淹惺语脖私南骆腊沦韧诸赢嘱扩端霹慷凝誊蜡体孵吧轧那仟拈埂沁曼咙胺巫捶干马诽味绳涤着奇沂邻孜坤端替贴凳监惟珠预啊矩砒祝阑揪敌恒叭叔停拟裔妇赏溪钠三俄亩骡饺祁混璃灿床积眠宛踢亏煤湘院拼匀亥霜担咳诱栏拙篡梦侈撵记战闭盈鸟肉辗慌陪禄项母惶苫围岛铀突额钻佩痹珊框将彰贩巴余爸遮克搪型芒搞疼违消娶茶诌撮厕梁肯猩增咀押瞒烤苑手命锁昌冒输晋化钡射踊宛舜盗飘枯误葱诽撬溜斟2Z101000 施工管理2Z101010施工方的项目管理一、单选题1建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制2在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )工作。A筹划和准备 B组织和管理C组织和协凋 D准备和计划3建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。A目标规划 B目标比选C目标论证 D目标控制4决策阶段管理工作的主要任务是( )。A调查研究 B项目的定义 C经济分析 D项目立项5项目实施阶段管理的主要任务是（ ）。A确定项目的定义B通过管理使项目的目标得以实现C为业主提供建设服务D施工合同管理6某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目( )。A设计方的项目管理 B工程总承包方的项目管理C施工方的项目管理 D采购方的项目管理7某公司负责完成承包项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作( )。ADB承包模式 BDBB承包模式CEPC承包模式 DBOT承包模式8可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的( )。A使用阶段 B决策阶段C设计阶段 D实施阶段9建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )。A全寿命周期 B决策阶段C实施阶段 D使用阶段10业主方的项目管理工作涉及项目( )。A决策阶段、实施阶段、使用阶段B决策阶段、实施阶段C实施阶段、使用阶段D实施阶段的全过程11某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收12业主方的项目管理任务中，( )是项目管理中最重要的任务。A投资控制 B进度控制C安全管理 D质量控制13设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于( )。A业主方的利益 B施工方的利益C项目的整体利益 D监理方的利益14某项目业主通过公开招标的方式，选择某建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么该建筑公司的项目管理目标包括( )。A项目进度、项目质量、工程成本目标 B施工进度、施工质量、施工成本目标 C. 施工安全、施工进度、施工质量、施工成本目标D项目安全、施工进度、施工质量、施工成本目标15施工方项目管理的目标应符合( )的要求。A业主 B设计 C监理 D合同16按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。A施工总承包方 B建设项目总承包方C施工总承包管理方 D施工分包方17某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。A通过投标竞争取得施工任务B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务D通过施工总承包单位委托取得施工任务18施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的总责任。A施工任务分包 B施工任务执行C施工任务组织 D施工任务承包19建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是( )。A加强项目的投资管理，实现总价包干B减少业主对建设进度失控的压力C.引入专家管理，实现业主投资效益最大化D实现建设生产过程的组织集成化20按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用( )。A固定总价合同 B变动总价合同C固定单价合同 D变动单价合同二、多选题1建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（ ）得以实现。A成本目标B费用目标C进度目标D管理目标 E质量目标2EPC综合承包，其项目管理的主要内容包括（ ）。A办理可行性研究报批 B项目立项审批C设计管理 D采购管理 E试运行管理3项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为（ ）的项目管理。A施工方 B建设物资供货方C建设项目总承包方 D设计方 E监理方4项目的实施阶段包括( )。A设计阶段 B招标投标阶段 C施工阶段 D动用前准备阶段 E保修期5下列各项工作，属于建设工程项目实施阶段的是( )。A编制可行性研究报告 B编制设计任务书C施工图设计 D主体施工 E竣工验收6业主方项目管理的目标包括（ ）。A施工质量目标 B进度目标C安全目标 D投资目标 E费用目标7某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括( )。A设计的成本目标 B设计的进度目标C设计的质量目标 D设计的出图计划E项目的投资目标8业主方项目管理的质量目标涉及（ ）。A施工质量 B材料质量C管理质量 D设备质量 E项目运行的环境质量9建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ ）。A施工方的质量目标 B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标 D工程总承包方的成本目标E工程总承包方的进度目标10甲建筑公司与建设单位签订施工总承包合同后，又分别与乙铝合金安装公司和丙劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。本项目当中所涉及的施工方单有( )。A甲建筑公司 B项目建设单位 C乙铝合金安装公司D丙劳务公司 E材料及设备供应单位11下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有( )。A负责整个工程的施工安全 B控制施工的成本C为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D负责整个工程的质量控制和项目总进度控制E负责施工资源的供应组织12下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有( )。A施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可13关于分包商的认可和管理，下列说法正确的有( )。A业主指定的分包商需要经施工总承包方的认可B业主指定的分包商需要经施工总承包管理方的认可C施工总承包方选择的分包商需要经业主的认可D业主指定的分包商无需接受施工总承包方的管理和指令E业主指定的分包商需接受施工总承包管理方的管理。14关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ ）。A工程总承包企业应向项目业主负责B总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包D工程分包企业应向总承包企业和业主负责E建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”15工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的（ ）等实行全过程或若干阶段的承包。A设计 B采购C施工D竣工验收E试运行2Z101020 施工管理的组织一、单选题1下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是( )。 A组织分工 B组织结构模式 C工作流程组织 D项目结构模式 2组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。A管理目标分工B管理职能分工C管理责任分工D管理权限分工3项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式也有所不同。下图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是( )。 A指令关系 B组织结构关系C工作任务关系 D合同关系4在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。A管理职能分工表 B工作任务分工表C项目结构图 D组织结构图5. 建设工程项目结构图描述的是（ ）。A工作对象之间的关系B组织系统中各部门的职责分工C项目各参与方之间的关系D组织系统中各子系统之间的关系6项目组织结构图所反映的组织关系不包括（ ）之间的关系。A各工作单位 B各工作人员 C各工作部门 D各工作对象7反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是( )。A工作流程图 B项目结构图C合同结构图 D组织结构图8下列能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。A工作流程图 B组织结构图C项目结构图 D工作任务分工表9每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( )。 A合同结构图 B组织结构图 C项目结构图 D任务分工表 10. 某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。A线性组织结构B混合组织结构C矩阵组织结构D职能组织结构11. 线性组织结构的特点是（ ）。A每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工作部门只有一个直接的上级部门C谁的级别高，就听谁的指令D可以越级指挥或请示12某公司承揽了1栋住宅楼改造工程，合同总价380万元。该项目宜选用的组织结构模式为( )。 A矩阵组织结构 B职能组织结构 C线性组织结构 D事业部结构13某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明( )。A总经理可直接向设计单位下达指令B总经理可直接向项目经理下达指令C总经理必须通过业主代表下达指令D业主代表可直接向施工单位下达指令14某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )组织结构。A矩阵 B事业部 C线性 D职能15在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响， 宜选择的做法是( )。 A让两类部门自己解决矛盾 B由最高管理者亲自指挥 C由员工判断接受谁的指令D明确以纵向或横向指令为主的管理模式 16编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。A确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理的合同结构模式C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D分析组织管理方面存在的问题17管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是( )。 A筹划 B决策 C提出问题 D执行 18所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是( )。A执行补救方案 B从多个方案中确定一个拟执行方案C制定几个可能的补救方案 D检查补救方案的执行情况19编制项目管理任务分工表、制定项目控制的工作流程等，在项目管理的整个组成环节中属于( )环节。 A提出问题 B筹划 C执行 D检查20为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ ）环节。A执行B检查C决策D筹划21设计工作流程、物资采购工作流程的组织属于( )。A管理工作流程组织 B信息处理工作流程组织C物质流程组织 D工作任务结构22业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。A管理工作流程 B物质流程C信息处理工作流程 D设计工作流程23某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。A物质流程组织 B管理工作流程组织C信息工作流程组织 D一般作业流程组织24为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。A组织结构图B任务分工表C工作流程图D工作一览表二、多选题1组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（ ）。A指令关系B工作任务分工C管理职能分工D静态组织关系 E动态组织关系2某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程 中可以使用的组织工具有( )。 A项目结构图 B组织结构图 C工作任务分工表D管理职能分工表 E工作流程图 3管理由（ ）等环节组成。A提出问题 B筹划C设计 D决策 E执行4下列反映相对静态的组织关系的组织工具有( )。 A工作流程图 B组织结构图 C管理职能分工表D工作任务分工表E项目结构图5某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。 A管理职能分工B工作任务分工 C作业流程组织D项目结构编码 E项目结构图 6. 关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ）。A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的7下列关于项目管理组织模式的说法中，正确的有（ ）。A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B矩阵组织系统中有两个指令源C大型线性组织系统中的指令路径太长D线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E矩阵组织适用于大型组织系统8关于矩阵组织结构模式的特点及其应用的表述，正确的是（）。A矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式B矩阵组织结构适宜用于大的组织系统C每一个工作部门只有唯一的指令源D每一个工作部门有多个指令源E我国多数的企业.学校.事业单位均采用这种组织结构模式9在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有( )。 A成本控制流程 B采购工作流程 C施工作业流程D质量控制流程 E工程变更工作流程 10工作流程组织在项目管理的应用中，属于物质流程组织的有（ ）。A外立面施工工作流程B付款和设计变更流程C钢结构深化设计工作流程D弱电工程物资采购工作流程E与生成月度进度报告有关的数据处理流程11工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有( )。A管理工作的流程 B财务管理机构的设置C物资采购流程 D信息处理的流程 E施工作业流程2Z101030施工组织设计的内容和编制方法一、单选题1施工组织设计的基本内容中，用以衡量组织施工的水平，并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是（ ）。A施工平面图B施工进度计划C主要技术经济指标D施工方案2单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据( )来编制。A施工方案图 B施工计划图C工程施工图 D施工平面图3某公司计划编制施工组织总设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是( )。A拟定施工方案 B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划 D编制施工准备工作计划4编制施工组织总设计时，在拟定施工方案之后应进行 ( )。A计算主要工种的工程量 B计算主要技术经济指标C编制施工总进度计划 D编制资源需求量计划5编制施工组织总设计时，在收集资料和调查研究之后要进行的工作是 ( )。A计算主要工种的工程量 B确定施工总体部署 C确定施工方案 D编制施工准备计划二、多选题1施工组织设计的基本内容要结合工程对象的（ ）进行综合考虑。A实际特点 B施工条件C技术水平 D施工平面图 E地质条件2在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括( )。A合理安排施工顺序B对可能的施工方案进行评价并决策C确定主要施工方法D绘制施工平面图E编制资源需求计划3根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为。A施工组织总设计 B单体工程施工组织设计C单项工程施工组织设计 D单位工程施工组织设计E分部(分项)工程施工组织设计4施工组织总设计的主要内容包括（ ）。A建设项目的工程概况 B施工方案的选择C各项资源需求量计划 D全场性施工总平面图设计E施工总进度计划5单位工程施工组织设计是施工单位编制( )的依据。A单项工程施工组织设计B分部(分项)工程施工组织设计C季、月、旬施工计划 D作业指导书 E施工任务书6. 单位工程施工组织设计的内容包括（ ）。A工程概况及施工特点 B施工方案C作业区施工平面布置设计D施工总进度计划E单位工程施工准备工作计划7在下列工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有( )。A安居工程住宅小区B高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C某工厂新建烟囱工程D定向爆破工程E大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程8下列选项中，应编制分部(分项)工程施工组织设计的是( )。A无粘结预应力混凝土 B大量土石方工程C特大构件的吊装 D室内抹灰 E填充墙砌筑9关于施工组织设计的编制原则，下列说法正确的是( )。A重视工程的组织对施工的作用B充分满足业主方的要求C重视管理创新和技术创新D合理安排施工，尽量缩短工期E合理部署施工现场，实现文明施工 10施工组织总设计的编制依据有（ ）。A计划文件 B合同文件 C建设地区基础资料D资源配置情况 E类似建设工程项目的资料和经验11单位工程施工组织设计的编制依据有（ ）。A合同文件B工程的施工图纸及标准图C施工组织总设计对本单位工程的要求D资源配置情况E类似建设工程项目的资料和经验2Z101040 建设工程项目目标的动态控制一、单选题1项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )。 A动态控制 B风险预测C分解落实 D系统管理2下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是( )。 A将项目的目标进行分解B收集项目目标的实际值 C对项目目标进行动态跟踪D找出实际值与计划值的偏差 3项目目标动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。A计划值 B实际值 C目标值 D准确值4运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。A对工程进度的总目标进行逐层分解B定期对工程进度计划值和实际值进行对比C分析进度偏差的原因及其影响D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值5运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（ ）。A分析并确定影响投资控制的因素B分析投资构成，确定投资控制的重点C收集经验数据，为投资控制提供参考值D进行投资目标分解，确定投资控制的计划值6运用动态控制原理控制进度的步骤不包括（ ）。A工程进度目标的逐层分解B在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制C调整工程进度目标D分析影响因素7调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。 A组织措施 B管理措施 C技术措施 D经济措施 8为了对工程项目成本进行控制，对劳务人员、周转材料采用整体限额分包等方法，属于成本目标控制措施的( )。 A经济措施 B技术措施 C组织措施 D管理措施 9对于重要的项目，其进度的控制周期应为（ ）。A一年B一个月 C一周D一天10分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，是通过( )进行的。 A比较施工成本的计划值和实际值B收集施工成本的实际值 C编制月施工成本计划D编制施工成本规划 11运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括( )。 A设计图纸质量 B建筑材料、设备质量 C业主决策质量 D监理规划质量 12建设工程项目目标动态控制的核心是（ ）。A合理确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标D比较分析，采取纠偏措施二、多选题1在项目实施过程中项目目标动态控制要做的工作有( )。A确定项目目标的计划值B收集项目目标的实际值C定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D定期进行目标情况总结E如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏2应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。A调整进度管理的方法B调整招标工作的管理职能分工C调整投资控制工作流程D更换不同的软件编制施工进度计划E调整合同管理任务分工3项目目标动态控制纠偏措施的技术措施主要有（ ）。A改进施工方法B改变施工管理C改变施工机具D调整设计E调整进度管理的方法和手段4在项目实施过程中，项目目标的动态控制工作包括（ ）。A分析可能导致目标偏离的各种影响因素B针对影响因素采取有效措施C定期进行计划值和实际值的比较D发现目标偏离，采取纠偏措施E进行目标分解，确定目标计划值5对于大型建设工程项目，应通过编制( )等进行工程进度目标的逐层分解。A工程总进度规划B工程总进度计划C项目各子系统工程进度计划D单位工程进度计划E各子项目工程进度计划6应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ ）。A调整项目任务分工B改进进度控制手段C调整项目管理职能分工D改进工作流程E改进施工方法7某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有( )。 A收集项目目标的实际值 B定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C分析可能导致目标偏离的各种影响因素 D针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 E当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏 8运用动态控制原理进行施工成本控制时，成本计划值和实际值比较的内容包括( )。 A施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较B工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较C施工成本规划与工程款支付中的相应成本项的比较等 D工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等E投标价与实际施工成本中的相应成本项的比较2Z101050施工方项目经理的任务和责任一、单选题1取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。 A政府主管部门 B业主 C施工企业 D监理工程师 2施工企业项目经理是一个( )的名称。 A工作岗位 B技术职称 C管理人士 D专业人士 3施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。 A业主 B总承包单位 C本施工企业 D本项目各参与方4建筑施工企业项目经理是指受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会 B总工程师C法定代表人 D股东代表大会5按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。A是施工企业法定代表人B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C是一个技术岗位，而不是管理岗位D须在企业项目管理领导下主持项目管理工作6在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。 A负责项目的人员配置和物资采购 B负责项目的技术管理工作 C代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D项目目标的控制和组织协调 7建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（ ）。A调配并管理进入工程项目的各种生产要素B负责组建项目经理部C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D负责选择并使用具有相应资质的分包人8在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（ ）。A调配企业人力及机械设备B调整项目投资目标C审定危险性较大的工程专项施工方案D调整项目技术负责人9项目管理目标责任书应在（ ）之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。A项目招标 B项目主体工程完成C项目竣工验收 D项目实施10施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是( )。 A施工企业与建设单位签订的工程承包合同 B建设工程项目管理规范 C施工企业投标文件 D工程项目招标文件 11某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的( )。 A法律责任 B行政责任 C经济责任 D管理责任 12某施工企业项目经理，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是( )。 A追究法律责任 B追究经济责任 C追究社会责任 D追究法律责任和经济责任二、多选题1下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有( )。 A项目经理是一个工作岗位的名称 B项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的 C项目经理对工程项目施工过程全面负责 D项目经理对工程建设项目全面负责 E项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 2国际上关于对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有( )。 A项目经理是项目管理班子的负责人 B项目经理是一个技术岗位 C项目经理是项目的管理者，具有物资采购权 D项目经理的主要任务是项目目标的控制 E项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 3项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责包括（ ）。A执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款B贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度C对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益D严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系E指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素4施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是( )。 A施工质量控制 B施工进度控制 C工程合同管理 D项目投资控制 E工程信息管理 5施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，主要的依据有( )。 A项目设计图纸 B项目合同文件 C组织的管理制度D组织的经营方针和目标 E项目管理规划大纲 6施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有( )。 A确保项目建设资金的落实到位 B建立质量、成本、进度管理体系 C主持工程竣工验收 D主持编制项目管理实施规划 E接受审计 7根据建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)，项目经理的职责有（ ）。A对资源进行动态管理B建立各种专业管理体系，并组织实施C收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收D进行整个项目的利益分配E协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作8根据建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)，项目经理权限包括（ ）。A参与选择物资供应单位 B主持项目经理部工作C制订内部计酬办法 D签订承包合同E自主选择分包单位2Z101060 施工风险管理一、单选题1对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目( )的不确定因素。 A目标实现 B目标管理 C目标确定 D目标损失2在风险等级的划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小，此事件的风险等级为( )级。A1 B2 C3 D43下列风险因素中，属于组织风险的是（ ）。A工程资金供应的条件 B现场防火设施的可用性C施工方案 D业主方人员的能力4事故防范措施和计划方面的风险属于（ ）风险。A技术 B经济与管理 C组织 D工程环境5项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的( )风险。 A工程环境 B组织C技术 D经济与管理 6在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于( )风险。 A组织 B工程环境 C经济与管理 D技术风险7建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ ）。A事故防范计划B现场防火设施C工程设计文件