栏杆、百叶安装技术及组织、成品保护方案.doc

安装技术及组织、成品保护方案本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。依此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。一、适用范围二、依据本工程经现场调查后进行编制，施工组织设计的依据主要为：1、招标人提供的本工程施工图纸设计和技术资料。2、本工程招标文件的规定。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、建设部颁发的建设工程现场管理规定。6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。工程测量规范GB50026-93建筑地面工程施工及规范规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收规范GB503092001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688及河南省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。三、施工目标质量目标：按规范要求、甲方要求全部达到合格。工期目标：按照甲方要求确保提前完工。 安全目标：达到安全文明施工的要求。四、工序报验材料报验样板间自检样板间报验甲方、监理认可车间大批量加工现场安装自检修整自检合格报验甲方、监理验收五、施工组织设计措施（一）施工准备1、安装前准备应认真熟悉施工图、认真编制技术交底，检查施工设备、仪器是否完好；及时配合土建施工单位确定雨篷、空调百叶洞口尺寸及其他相关的尺寸数据，按建设单位确定的样品图制作安装。2、 施工前准备的内容范围（1）工地概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉工期进度总体计划、施工电源、生活水、电源、运输、外脚手架等情况；（2）技术资料准备：首先对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要弄懂，还需准备各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。（3）施工工具、器具准备：对所需工具、器具，具体到型号、数量在开工前运抵工地，包括电焊机、电锤、锤子、连接件、墨斗，线锤，卷尺，等；（4）材料准备：根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，将所有材料的供货时间安排好。（5）人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，尽量做到落实到岗、到人、明确责任。（6）细部处理：由总包方对阳台栏杆与外墙保温节点处首先内部做防水处理然后与外墙同等材料补齐或采取其他可靠的技术处理措施。栏杆与墙面、地面节点处放置法兰盖装饰，空调百叶连接件全部做防锈处理。雨篷工字钢与玻璃之间采用玻璃胶条柔性连接，满打胶。（7）临时设施：包括办公仓库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。（8）施工组织计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效的控制，根据现场的总进度计划编排栏杆、百叶安装计划，必须做好详细的施工方案，方案准备的越细，落实的越充分，工程的进度质量就能控制的越好。（二）施工工艺1、静电喷涂加工做法（1）材料准备钢管进厂以后，安排人员对材料做统一的检查，通过人眼或尺寸检查管材表面、规格、厚度是否符合要求，检查钢材表面是否有油污和毛刺，如有油污和毛刺，对毛刺进行打磨，油污进行清洗（2）酸洗、水洗、磷化酸洗：将管材浸入盐酸池中浸泡（20-25）分钟，除锈后捞出，转入下一道工序；水洗：将酸洗后的管材放入清水池中进行一次水洗后捞出；磷化：将清洗完毕的管材浸入磷化液中浸泡（10-15）分钟捞出并晾干；（3）加工处理根据现场的尺寸和设计要求画出加工图纸，加工车间根据图纸每种样式先加工一个，检查焊接点是否合格、整体是否平直、有什么需要改进的地方没，然后做出一套质量标准，根据质量标准进行大批量的加工。（4）细部处理成品加工完毕以后，有专职人员对加工的产品进行检查，焊接点，接缝处进行细部处理，对于焊缝要平整无露底，为下一步的喷涂做好准备。（5）喷涂处理将加工好产品放置在管架上进行内、外喷涂，喷涂前根据客户要求选择不同颜色的涂粉，喷涂过种中要严格控制静电量、喷机的转速、喷枪的出粉量，做到喷涂均匀，避免漏点；固化：待烘干进入烘干车间后，工作人员要及时调整产品的摆放位置，尽量做到只留支撑点的损伤面积，按照涂粉的周化要求，预先调试好烘箱温度及固化时间，并做好每一炉的记录；产品出烘箱时，严禁在高温下作业，用裸水触摸；待产品冷却后，正确摆放，查找磨损点，及时修补后转入下道工序。2、百叶施工做法（1）空调百叶在建筑墙体工程湿作业完工，且墙面硬化后再进行安装。（2）准备工作：施工前，将脚手架运至相应楼层搭建好，与施工单位联系，准备好电源。（3）安装时，把空调百叶按照标识编号搬运到安装洞口处，放出出空调百叶安装位置线再进行安装。（4）安装过程中及时清理污染物，做好成品保护。百叶放置时地坪做好铺垫，防护地坪破坏。3、雨棚施工工艺 加工预备及下料 丈量放线焊接施工校准检验防锈油漆解决夹胶玻璃加工制造施工调动检验高低打胶修复检验玻璃荡涤清算现场完工验收。（三）劳动力及主要机械设备1、劳动力安排（1）施工现场管理机构：（2）施工管理职能划分1）项目经理项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。2）项目技术负责人在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现。协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。3）技术设计人施工员 根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案，管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题，参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作，参加质量分析会议和定期的质量大检查。2、主要机械设备表序号机械或设备 名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率 (kw)生产能力备注1抛光机GISSA日立12国产20126寸1.0560%2小号手电钻FDVA5国产20120.28575%3切割机CC14SA15国产20111.6575%4手提式砂轮机G10SB5国产20120.53655云石机4100NH牧田10国产20124寸0.1275%6电动磨光机GGIBBE10国产20117寸2.275%7电焊机BX-250正泰6国产20128.565%8台钻2TQ-1036国产201160%9台钳8114国产201162%10角机4国产201160%11冲床3国产201175%（四）产品质量验收（1）玻璃雨棚所运用的各种资料务必相符设计和标准请求。资料推销前务必弄分明标准中对该种资料有何品质请求。（2）各种构件在运载进程中务必有牢靠的掩护措施。构件外观名义无显然的凹面和损害，划痕深浅不大于0.5mm。焊疤、飞溅物、毛刺应清算干净。（3）螺栓孔润滑，无毛刺，孔壁垂直度偏偏向不大于板厚的2%，孔圆度偏偏向不大于1%。悬挂臂施工铆接：悬挂臂施工铆接是雨蓬安装中观察烦琐的工序，悬挂臂施工能否精确将莫须有整过安装进程。（4）安全标准：a)雨棚应满足GB50017-2003钢结构设计规范要求；b)雨棚应满足GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范要求。（5）质量保证期：5年内不生锈、不脱落。六、质量保证及成品保护措施本工程的质量目标是“争创优秀工程”，为实现这一目标，本工程实行两级质量管理，即公司质量部门和项目部质量控制体系，并在项目部内部实行一定的质量运行保证体系。同时必须做到：以国家施工及验收规范和国家质量检查评定标准为依据，严格按照设计精心施工。特别是主控项目及强制性规定，必须切实保证；质量目标工程验收一次合格。（一）建立健全各种质量管理制度本工程质量将严格执行国家现行施工验收规范、国家现行建筑工程质量评定标准，本市质监部门的有关具体规定，以及设计图纸确定的有关技术资料和数据、标书中的有关要求。1、建立现场三级质量管理体系，设质量组在建筑师和现场监理的指导下经常组织检查监督现场质量，现场按主要工程设跟班质量检查员，控制工序时间质量检查；班组设一名质量员，控制操作质量管理，进行各工序间的质量验收，公司质量科每半月按工程工序进度组织抽查验收，以及中间验收及竣工验收，并协同施工队解决工程质量总是，各级管理人员应根据各自的岗位责任严格把关，对现场全面执行质量管理控制。2、建立以自检为中心内容的“三检”制度（自检、互检、交接检）班组每个分项工程必须进行自检，自检必须实事求是，并做好记录各工序间建立和工序交接检查，自检达不到优良的不得请质量部门复检，施工队在班组自检的基础上对已完成工程项目进行质量评定，插查复检，达到优良才能请公司质监科进行抽检复查，质检科认真做好质量评分审核，由质监科请建设方和质检站进行验收。3、严格管理制度推行全部质量管理，工地成立质监小组，配备专职装饰质量管理工程师，各工种、各班组设质监员，随时掌握质量动态，应用数据记录、操作标准，检验方法及质量要求，晕行质量及进度的自控管理。4、加强质量意识教育在工程施工前和工程施工过程中，对各级管理人员和业务技术人员进行“质量第一”和“质量就是生命”的教育，建立起“质量第一”和“质量就是生命”的思想意识，做到人人重视质量，人人参与质量管理，开展全面质量管理活动。5、进行操作堆积、施工规范的学习教育对具体操作人员和施工管理人员经常进行操作堆积、施工规范的学习教育，使每道工序和分项工程施工严格按操作程序操作，按施工规范验收，不定期举办技术交流会，不断提高职工队伍的技术水平和素质。6、建立技术交度制度凡有分项工程施工，必须进行技术交底，否则不能进行施工，建立班组生产会制度，各班在完成一个分项工程以后由班组组织全体成员进行总结评比，对工程质量、施工管理和施工方案进行检查，提出改进措施，保证工程有步骤，有秩序地进行施工，严禁违反施工程序，不按图施工的现象。7、认真做好各项技术资料的收集和积累按国家档案管理规定和竣工资料的要求，做好各项技术资料的收集、管理工作，技术资料必须齐全，每种资料必须按规定填写完整，并按规定进行归档，技术资料必须完整准确。8、加强原材料、成品、半成品的采购管理原材料、成品、半成品采购必须有出厂合格证明，必须符合各项技术要求和规格，不合格的坚决不采购，从采购中把好质量关。采购回来的原材料、成品、半成品和设备，必须按照管理规程进行堆放、储存和管理，严格禁止在现场各种规格的材料混放，造成使用中的困难。（二）产品工艺流程质量保证措施1、质量控制标准我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，从部件制作的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的保证。2、技术方面我公司有一批计算机专业精干的技术人员，对每个工程的一切技术数据均由计算机严格的计算，确保各项技术参数准确无误，满足施工要求。3、在材料选用方面本工程上使用的各种材料，我们将严格按照招标文件要求。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能详细的检查，质检部门对材料质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：钢管、埋件等，除出具证明外，还附有使用年限。4、在产品加工方面公司拥有先进的专业铁艺加工设备，经专门技术培训的技术工人，在每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查，具体做法如下：严格按工程部下发的设计施工图纸进行生产加工；所有的材料零部件作必须符合现行有关标准的规定；加工现场使用的各类量具，工具定期检查；各构件的加工精度允许偏差按行业标准的高精度执行； 成品、半成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字。5、在包装运输方面因为所有的材料是用来做装饰用的，所以本公司对出厂的所有成品、半成品都用保护胶带来保护材料的表面，以免在运输、安装时损伤材料表面。材料运到现场后，进行特殊保护与周围的施工人员进行密切的配合。所有材料运到现场，都放在通风避雨的地方。6、在安装方面安装人员的素质、技术水平是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我安装人员都是经过本专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。进现场的培训：由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；所有技术向现场工人交底。现场施工管理根据现场中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：施工方案，施工计划执行情况的总结；安全、质量、技术标准执行情况的总结；本周工作的总结，奖优罚劣；下周工作安排。（三）施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。（四）机械设备安全管理措施1、认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。2、设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。（五）交叉施工管理措施1、充分利用总包单位的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从总包单位的统一部署。同时，我们也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及为我们的前工序，请总包单位提早给予协调。2、当其他分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，请他们的尽量能一步到位，减少返工。3、当我们的施工为其他分包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，我们的施工尽量能一步到位，减少返工。4、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。5、我公司项目部在给下属各班组的交底文件中，将特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件、哪些地方必须与别的工种协调同步作业、哪地方需本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施，以推进交叉作业协调小组所订策略。6、及时向业主、监理单位提交已完工的工程量报表及下周进度计划表，及时上报材料采购计划及各种材料报验表。7、现场管理密切配合其它参建单位，实行封闭管理，做到工完场清。8、我公司将遵守总体工程的例会制度，在会前准备好施工中碰到的协调难点问题，能及时交与大家交换意见，明确操作方案，绝不借故不参加或中途退席。9、在我公司利益与整体利益“撞车”时，我公司将采取高姿态的方法进行处理，能及时反映意见，并拟定对策，在总体上服从整体利益。10、我公司在施工中将坚决接受监理的监督检查和协调，并予以密切配合，提供工作方便。（六）成品保护措施1、栏杆、护栏成品或半成品在工厂制作完成后，应将其用薄膜等严密包裹，其外缠绕不污染铝型材的自粘胶带纸使其牢固，外露杆件连接部分以利于现场拼装。细小杆件可采取部分整体包装形式。安装完成后包装纸不能马上拆除，应在所有土建泥水活完成后并分项工程验收前拆除。安装完毕至交工前整个过程中如发现有包装纸松脱，应及时恢复。2、清除栏杆表面污染物时禁止用锋利的刀具铲刮，以免损伤面层。3、任何工种严禁用铝合金栏杆、百页、护栏当架设支点,防止产生变形和损坏，室内运输时严禁砸、碰和损坏。4、百页窗框等型材在堵缝前应对与水泥砂浆接触面进行涂刷防腐剂进行防腐处理。5、加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的铝材应贴好保护膜和标签；加强半成品、成品的保护工作，保持与总承包单位的联系，防止已安装好的栏杆受划伤。6、质检员与安全员紧密配合，采取措施搞好半成品、成品的保护工作。建议总承包单位在靠近安装好的玻璃栏杆处安装简易的隔离栏杆，避免施工人员对玻璃有意或无意的损坏。材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。七、安全防护与文明施工措施我公司在安全方面主要从现场设施、施工设备、防火、人身安全、安全防护等方面组织保障措施。施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工。所有施工人员进入现场必须戴安全帽、安全带（如需）和工具袋。安装用施工电动机具在使用前，应有专职安全员检查其绝缘性能；用电设备检查有无良好接地，杜绝漏电、触电伤亡事故。有专职安全员在现场巡视抽查。施工中如遇大风、大雨等恶劣天气，专职安全员应立即通知施工人员停止施工，并做好未完工部分的加固工作，以免导致安全事故发生。现场用电，必须严格执行用电规定。专职安全员应随时检查脚手架、安全防护工具是否牢固良好，如发现问题应及时向有关主管报告，采取解决措施。每天作业完成时，施工人员应收拾现场并清除废弃物料。（一） 安全纪律1、进入现场后遵守现场劳动纪律，戴好安全帽，正确使用个人劳动用品；2、凡室外作业时，如果用吊篮安装时，上吊篮时必须系好安全带并必须挂在安全绳上面，如果安装位置架设吊篮困难时，必须有安全绳措施并且有专人看管安全绳；3、高处作业不得往上或往下乱抛材料和工具等；4、各种电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠安全装置方可使用；5、未经项目部管理人员（工长、安全员）批准，不准随意拆除安全设施和安全装置；6、未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区；7、酒后不准上班操作；8、穿高跟鞋、拖鞋开赤膊不准进入施工现场；9、穿硬底鞋不准进行登高作业。（二）安全防火措施1、现场施焊前必须备案，办理好动火证。2、焊接前要注意周围有无易燃、易爆物，焊接时焊渣不能随意丢弃。3、焊接小组随身带着消防物品。（三）临时用电安全措施1、现场施工用电三用三级电箱，有专职电工管理。2、机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。3、手持电动工具施工前先检查电源、电线有无裸露情况等，确认安全后方可施工。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落