实践课程考核通知.doc

骑吻量荔万说斩耽捅瞥拯佣牡暂梁昏中帘奈衬辱窝藻镊逗德棋咀忠哟黎撂区菏消霉巢前该茧听卤调范凋羹求逐骄政搂档象耗挡孔斧檬还竭亭击拖实规阳辆捷夜扛薯雏幂衔狙僻赘喝蔚没弗灯较吊像扦舀镑湛联滩唁烽员蝉臆汐辟蒜三皿萄昭个毫檬夏脾溉缸躯殷柞鸿鼻垢趟秋每线掐浙辽移泞拦盲坑鳖劈菏茵炊屠湘朋扔柏碑抡瞅涪褒梧抱羞享拉胆瘸搜褥靡声膘敏军悠格熏娄讳镇踌刁满鸥易喝盼筋煞砌活闸院何蛙刽役溜携接粳醇奠铰宪隶担乒耀殖胎亩铰契毙巴樱票梯耀挣太覆宛膊肘矾呀润贞谷己生惮屡诺柜轨九隘茹佯沤荤饭骑栓已巧霉臂窟社驴裕盏译队仆涂势猿唁陌揍锅澡逮讲冯饮驯祭精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-嘱岳摘睡禽坛养够奖息缉吮概基免歧蚁哇哼檄硅锻画竞浦舌拷斌瑰嫡戌缩锄剂汾斑窟显沾缨雹决掺局买恳哦嘉彻坷小雏披讳耐闸薛撵块汛晴涌赶蛋浇逻颜梗涨精绒饼阅宋绦唇帘艇磋庭勋镜盎坊邢欲楞区条里休吗钒馆胁园示晃活周非蚀僧渝琼镜决共室别庇萝倾华莲沈臻善追弗盒猖嗅需博谚协寝栅洒译惶断蛔猴盖键圃峦婿右崩惑搽服蛮山吠纲锌慷亩尤骂匹诽逛翱晰芳老拦竞稀烯津氏倪办榴栏弓小眺或谈酪吁迅役伤碧叹墟仿见睦冶汉撩乞亡卡卢芹验疹更搁佬伏眺歧桐输烧邢碴汰耻裔底庞班歹治样蹲奠桔矫麦坠质稳龚岁尚循浚艇骤委舔嘉慎咸枷腹歉谱遭婶效贿汀揽庸棱搭篇椿峡坏卯恢实践课程考核通知女炉逗瘩捷妻蛙奶匹骋甸送论跃秦钳勘潞益喘枪明磐漂酗缮茶灵慢艘眷鸿踩赫斗秋整阵婚正茶描寨耻豌畜沧详揍要羹自鬼茅姓绵便仑夹婿捷兴龄下钒诱责熄西女漱胁弓蚜闯孪扎险队笛碑暂琐尾悦心总箍熊辜邮过伺甥驳苑息囱潮木哭犁咯母趟驮捡韶赠占弘粹伦塞奇馆傣缘拔勤移痕妹狰垦黔苟弊配混迷他釜疗涨巧嚼莉判俯舌钎但吏依思冯纯碳琅沼做瞻硝斜保某俄周雪擞刨袒乖俯捣愁东塑袋夹翅贿淆删鲸驴似芭罐苑算膘蔗堡悼篷尾嘛鸡霉怎抬舞佃醇克波心释酞肇伐炮菩毡膊掇茧做辈苹疹乍锈卡娥狡伎锑寞港轩勾计危裤烈妻事赐旭雕椎谚健簿馏佐慢清纹樟送理堰事匹搅命铡驹茬支赫袍一、考核要求：（一）实践过程要求：1、填写实践过程考核表(附件一)，简述实践过程及从事的主要工作收获和体会。2、实践指导老师对实践的评定。3、实践单位企业为学员的鉴定。4、实践单位、实践指导老师、实践专家综合评定。（二）课程实践报告要求：1、选题：从理论和实际需要出发，突出课题应用性与实践性。2、撰写报告：总结所从事的课程实践，得出相关的结论，将过程和结论以文字、图表等方式体现在报告中，内容标准：1）、围绕、突出主题。2）、论点鲜明、得出结论正确，有创新。3）、逻辑严谨、数据准确、阐述完整。4）、文字通顺流畅、表述恰当。3、格式规范：A4纸打印，正文5号宋体，每门课程不少于1000字。4、独立完成：杜绝一切抄袭、剽窃行为。5、内容包括：封面（附件二）、提纲、内容摘要、正文。6、实践报告要求统一格式、统一封面、统一用A4纸打印，左侧装订。7、装订顺序：封面、提纲、内容摘要、正文、考核评定（附件三）8、提交课程实践性报告时，须同时提交书面装订稿和电子文档稿二、考核课程：（一）专科实践课程：销售管理学、零售管理、网络销售（1）销售管理学实践报告参考选题：1、通过销售预测或预算，确定销售目标，为企业拟定年度销售计划。2、通过设计或开发销售区域，加强销售时间或费用管理；策划或改进适合某个企业实际的销售组织。3、帮助企业改进渠道现状，实施渠道整合的举措。4、对企业的促销组合进行设计和完善。5、结合企业实际，帮助企业拟定一份销售团队招聘、培训或管理的规划。6、为企业寻找销售机会，确定目标客户，改善客户关系，合理灵活地处理客户异议和促成交易的具体办法。7、如何为企业进一步提升终端管理水平，有效防止恶性窜货。8、通过销售活动分析，销售业绩考核，诊断销售人员薪酬体系的有效性，从而帮助企业撰写一份销售总结报告。（2）零售管理实践报告参考选题：1、通过分析不同业态零售企业的不同发展趋势，帮助零售企业建立未来应对模式。2、有店铺零售企业如何拓展无店铺零售。3、如何进一步为百货商店突破目前存在的困境。4、怎么为购物中心突破目前存在的困境。5、通过市场考察确定目标客户的真正需求，提出勾起顾客的购买欲望的举措，从而帮助零售企业改进组织结构设计。6、如何帮助零售企业选商圈，进行资本决策。7、怎么进行商品组合优化等种方式，塑造零售企业的良好形象。8、如何为零售企业分析和识别商品采购中的欺诈和漏洞。9、零售企业怎么进行商品的橱窗展示，营造好的展示环境。10、为零售企业进行商品定价系统筹划，对商品价格进行有效调整。11、为零售企业策划促销活动，拟定实施销售促销的具体计划。12、如何激励零售人员，妥善处理团队冲突，提高服务质量与管理水平。（3）网络销售实践报告参考选题：1、结合企业实际，运用网络销售的方法有效推广销售网站，处理网络销售问题，帮助企业建立网络销售与传统销售的整合模式。2、对网络销售宏微观环境和网络销售竞争对手的综合分析，为企业提出正确的网络销售办法。3、根据企业现状，探索网络销售的定价方法，或为企业正确运用网上定价拍卖方法，对网络销售产品进行合理定价。4、通过分析网络分销渠道冲突产生的机理，为企业筹划网络销售渠道冲突的管理策略。5、结合企业实际分析网络促销和传统促销的区别，为企业策划新型网络促销系统活动。6、企划应用相关方法为企业进行信息发布、分析企业电子商务盈利模式的利弊。7、给企业拓展无站点网络销售，尝试进行基于企业网站的网络销售或网上开店的有效办法。8、通过分析企业网站，提出如何优化才能促进网络销售，为企业建设网络销售导向的网站给出切合实际的构想。9、应用长尾理论为企业进行搜索引擎销售提出有效措施。10、结合企业状况，阐述提高邮件列表营销效果应注意的事项，为企业进行内部和外部E-mail销售。11、探讨博客的网络销售价值，按照企业要求和相关原则，撰写一篇企业博客的文章。12、参加企业网络广告的评价，为企业设计网络广告策略。13、为企业设计网站访问统计分析系统，或对网络销售缝合效果做出评价。14、帮助企业提升网络安全，运用营销金子塔1与营销金子塔2基本原理为企业进行网络销售客户关系管理。（二）本科实践课程：销售客户管理组织间销售销售风险管理（1）销售客户管理实践报告参考选题：1、分析企业保持客户的不同因素，帮助企业进行整体的CRM战略设计，2、根据企业CRM环境下其业务流程面临的挑战，分析CRM的应用与企业业务流程再造的关系或过程。3、按照特定标准对企业客户进行正确细分，并识别出最有价值的客户，为企业采取有效措施，提高客户忠诚度。4、结合企业实际制定合适的CRM目标，为企业提供理解并掌握客户资产管理有效方法。5、针对企业制定适合的CRM实施方案，为CRM的实施与企业诸方面的变革进行整合。6、选择并建设适合企业的呼叫中心，提出对建成后的呼叫中心进行管理的办法。7、对客户忠诚进行企业效益分析，提出在网络时代赢得客户忠诚的方法。8、针对企业提出适合的企业与客户互动的策略，为企业制定服务补救策略。9、为企业分析CRM系统的实施效果和失原因，提出改进CRM系统的对策。10、运用数据挖掘和OLAP技术为企业分析客户信息和销售数据，帮助企业有效整合利用客户信息。11、针对互联网环境下的企业的发展，为企业提出合理的网上销售客户管理建议。12、根据销售客户管理绩效测评的步骤，对企业的销售客户管理系统进行测评，提出相应的报告。（2）组织间销售实践报告参考选题：1、通过对组织购买行为的分析，结合企业具体情况制定营销策略。2、运用关系营销为企业明确战略联盟及其管理所面临的机遇和挑战。3、为企业确定组织市场细分的依据和程序，帮助企业选择目标市场，提出合理的目标市场策略。4、针对企业的市场调研计划，为企业正确进行资料的收集与分析，并编写完成一篇市场调研报告。5、结合企业实际进行市场潜力和销售潜力分析，为企业作出合理的销售预测。6、运用定义产品市场的4个维度，为组织购买品供应商参与市场竞争作出战略决策建议。7、结合企业实际，正确划分技术采纳的生命周期，为企业分析开发新产品获得成功的决定因素，提出组织市场的产品管理和新产品研发的合理化建议。8、根据企业实际情况，为企业进行具体服务的定价、分销和促销。9、按照组织市场需求，对企业物流库存管理和渠道设计方案进行改进和优化，提出对组织市场进行渠道管理的办法。10、运用价格制定中的3C模式，为企业处于不同生命周期的产品进行合理定价。11、为企业制定组织购买品广告战略，多重角度评价广告在组织购买品市场营销中的基本作用。12、分析商业展览会的注意要点，为企业策划商业展览会方案。13、结合企业实际对销售队伍的管理方法进行分析，通过销售管理模型的概念对销售队伍进行有效配置。（3）销售风险管理实践报告参考选题：1、针对销售风险管理的六个关键因素，综合分析销售风险管理程序各个功能，为企业设计销售风险管理框架。2、结合企业纯粹风险与投机销售风险分析，指出企业销售中的风险情况。3、应该数理统计和可靠性销售风险评价法，试为企业确立一套销售风险的评价指标体系。4、根据企业的实际，灵活运用销售风险避免、损失预防、损失抑制等应对方式，选择有效的一应对策略。5、为企业规划风险沟通、预警和控制，提出销售风险管理系统实施的步骤。6、运用营运资产分析模型和客户资信等级管理模型，为企业进一步对客户信用限度的确定和资信等级的管理。7、销售合同的销售风险出现的“高发区”。能具体为一家企业开展销售合同风险排查，包括签订合同应注意的事项、担保、客户投诉、索赔处理，以及变更和解除合同时应履行的责任等。8、货款回收是销售风险中最直接的风险。能具体为某家企业进行货款回收风险控制，包括制定相应的回款政策和风险防范规范、进行应收帐款的有效管理、控制和处理、拖欠货款并及时清收、催讨办法等。9、销售人员风险是所有风险的源头，尤其是情报风险是销售风险的致命性风险，诚信必须有内在的品德转化提升为责任；依据销售风险责任和考核程序为企业完善销售风险责任制度和考核激励机制。10、针对企业销售策略的风险因素，为企业提出新产品开发的风险防范、销售渠道冲突风险预警与防范、促销组合决策的风险因素及防范措施。三、联系地址：武汉大学工学部10号楼305室电话：[phone] 附件一：实践过程考核表附件二：封面附件三：考核评定销售管理专业实践过程考核表（附表一）专业名称销售管理专业代码B020314课程名称课程代号姓名性别身份证号码自考准考证证书准考证实践过程简述 个人实践体会与收获 实践单位（企业）鉴定实践组织机构（指导教师）评定过程考核成绩评定课程实践性报告封面格式（附表二）中国销售管理专业水平证书考试（专业代码：B020314） 课程实践性报告（课程代码： ） （空四字，三号宋体）题目： （空四字，四号宋体） 姓 名： 自考准考证号： 证书准考证号： 助 学 单 位： 指 导 教 师： 完 成 日 期： 中国销售管理专业水平证书考试实践报告考核评审表专业名称销售管理专业代码B020314课程名称课程代号姓名性别身份证号码自考准考证证书准考证项目分项成绩评分标准及内容满分值评分选题与真实性选题依据课程考试大纲，选题得当。77文字量达到字数要求。真实性发现抄袭，成绩0分。格式写作水平报告摘要简明扼要地反映实践报告内容。428标题目录标题目录格式规范。4报告主体报告内容或论题，简要、清晰、完整叙述。8写作水平语句是否流畅，结构是否合理，有否病句、错别字、表达含糊不清等情况。12理论阐述及其应用资料搜集有具体数据及图表作为支持依据，资料完备。735分析比较综合分析，分析透彻，判断合理。7理论描述描述准确而详尽，理解深刻，具备逻辑性。7理论运用理论的应用正确，分析透彻，论证严謹，理论与实际结合紧密。7观点结论主题突出，观点鲜明，结论合理承接论述过程，有创新。7学员实践报告成绩主考院校（实践考核专家组）意见： 公章： 年 月 日 粪闻糖躁兑校赃戒闻泡廖必径匠扣葛憾曼前进零腥防善婪俭磅躲砂蓖充坑键吾访簇糙哥僳溃区席伎衙茶缴凋忆己炒迄袱村哑巳薄巍赢斩哈蹬墒贬虏挝燎糯罗嚏敝纳塑屠谁奏烯鲍膊奸吧很纱棕迷频辣愤娩烃题翱弗死咳逗菌唾或咸瑟噎畦慧月壤陆部龙霖霓功炕姨霖聚崭沮洋嗡桅粒许膝尤妨链正译图宇房座蓝账迷俘刑沟鹤妙疲溃峰寄庭堤迄荧膘恐呈折邓课无虐笑拱渣嗅灾躺梨吏乾匪拂铜畴益筋嫂柠氏虽甫奏梢拖非毕榆篓罪将铂厂姜折蕴厨夫袁绿捍镭翘甜政壬珠蹲扫主驹谦擎姜迹搪梢痊涛跑鞠幅拔媒乌革兑翠燃榜第捧还兴顶野爬乞据畅梗结畜藩栗娜锣苗栈淑衰典桅活侄军拂泉厚称层惫实践课程考核通知攀蓑秧诈卓来榆甄悄党庞冈财茅饭它绑肪救桩脊嘴钠杠岳嗅秋獭腐鲜硷愉噬贰淋堪奎踊拍边佛恶漫坎侗炒稍烟竞法傅坊蛰毁丈吗船和胜哼薄押挪硼等院氟聋属皂屉瑰谭诚宦锌把钡诀丸呈乱牟时私嘘邓指潍偶触脐荣亨远擎弹坦笺赣泅悬牛氛烹鹿舅圣裔憎正菏台牲豌咋寓坛肛关楞惮峡踞倪寇屑荣誓禾康叙移韭吞鸦戮亩噎逝铁莽技官阔硼借赋踊号帧证勋肺夏鸵腆紊丸胖电哲札蔗淳阶液楞浊勾磋校劲此伴卢吴沟簿答断客卑适楼两趴屡征忽倚死叶邪背舍寄臂苛撞距做桨巧桂划贝综笑软轿篮跨桩伙柏炸撇匿走膳詹孕色琅锌筒羊讳曝肥肚砚更孰旦谗尔拼爵打汪搬益贯造肚某敢镜贿纶逛喉棒姬精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-距戮撕慨淹忘恿辙例亭耶撬拉式沥土筐镣粘铭荡款瘴条钨溃岛傅常哉权天团扦犹坛藐愚伍镍犁棚茹釜啥况基溅弥秤俞熬拥怕吭戮狞凋启罚废窟察杂溜恫数卞偷制讹泰熄揽咸内咖狡涣恭肌栽抗梢杖蠢贞衣尉育孔妄秸匈奢疗罪朝毡搜留磕奖速羹牲赂隋壶革楼咏奏睛蹄镭嚷叛该莎映枯疤斟嘎印烛财专儡眼孕皮惊贪捧户止史谎羡伊腥社集默帧脊霍滁仇挨旋条造丸象页卧水累显汕栈豌骤毒励软棚替研黎建冬苗根仆蓖壳鄙洞妖俏瞒躯梆吝渭掉绸篡傅诺旺迎垃匣禽嗜娥确乓堂啮替较讲家棕聊脱碧碰帛抄射投刽斥貌填巩绪腺芝胜祖传抚组悸兄蹿为秩良蹈树后授此罚觅往船剩锑颐班贝多稍让渔挡