生产班班长岗位描述.doc

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生产班班长岗位描述
尊敬的各位领导、工友朋友们：
大家，我叫***，是综采三队生产*班班长，很高兴有机会将我工作中的做法和经验与大家共同探讨分享，不对之处，还望批评指正。我的岗位描述共分为十二部分：一、班组基本情况；第二部分：班组长职责；第三部分：班组长工作流程;第四部分：班组现场安全管理，第五部分：班组自主管理；第六部分：班组日常学习计划；第七部分：班组管理经验；第八部分：本班组所创历史记录；第九部分：突发问题的应急处理办法；第十部分：本专业习惯性违章辨识及预防手册；第十一部分：二十条红线内容；第十二部分：班组建设目标、远景。
第一部分：班组基本情况
大家都知道，综采队生产班班长是当班在施工现场的安全生产第一责任者，负责本班的安全生产经营等各项管理工作，必须掌握丰富的煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、取得安全资格证，必须合理组织本班的生产，保证安全生产。
我所负责的生产*班，在册人数**人，是一支纪律严明、作风硬朗、安全素质高、技术能力强的团结集体，主要负责队原煤生产任务和搞好质量标准化工作，曾多次被评为集团公司和一号煤矿安全先进班组。
第二部分：班组长职责
在日常工作，我一直尽心尽力干好本职工作，努力做到以下几点：
1、在队长的领导下，全面负责本班的安全、生产、质量标准化以及其他各项工作，检查本班执行“三大规程”和区队制定的各项规章制度的落实情况，督促本班积极完成各项任务。
2、开好职工班前会，派好当班活，合理分配劳动力，组织讨论安全生产措施和当班注意事项。
3、认真执行交接班制度，了解上班情况，完成本班任务后，必须努力为下班创造条件，并交代清楚本班的安全情况和存在问题。
4、在生产过程中，严格掌握工程质量，防止割顶截底，提高煤质。
5、搞好材料供应，合理使用机电设备，掌握生产进度，定时全面地检查工作面和上下顺槽的情况，发现问题及时汇报和处理。
6、经常对全班职工进行教育，带头严格执行各项规章制度和安全技术措施。
7、严格劳动纪律，合理安排职工轮休。
8、经常组织职工参加技术学习，积极参加技术革新和其他各项活动，争创“五好班组”。
9、根据工作面的生产能力、通风、运输条件，灵活地指挥生产。向调度室做好一班三汇报，组织了当班“三三整理”及隐患排查治理工作。
10、认真记录职工当班工作表现情况，打好B卡分，做到公正、合理，坚持工分上墙制度，主动接受职工监督，不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。
第三部分：班组长工作流程
下面，我将我每班的工作流程给大家做以简单介绍。
1、接受任务。每天要提前30分钟到队部，查看队质量标准化验收台帐，了解上一班的工作状况，如运输机的搭接、工作面采高、两巷进尺、遗留问题等，并在工作簿上详细记录，向队长接受当班任务，向副班长交代当班重点工作及注意事项。
2、回顾总结。利用班前会时间，按照班前会流程，用洪亮的声音点名，对每位职工的精神状态进行确认，并向值班队长汇报；学习安全文件和技术操作规程；对前日工作中表现好和差的职工进行点评；对存在的问题及奖惩情况进行说明，并依照上班所交工作面状况，提出注意事项，有针对性得安排当班工作。
3、检查开工。进入井下工作场所后，及时向检修班班长询问各机械设备的检修情况，将需要注意的事项向相关人员交代清楚；按照“三员联签”开工确认单验收员确认内容，积极配合安监员、瓦检员、验收员逐项进行确认，对不符合开工要求的项目，积极组织人员进行整改，直到符合开工要求，经“三员”签字挂牌后，再组织开工。
4、班中监督。工作面正常开启后，班长要在工作面不停的来回检查，检查的主要内容有：
1）采煤机是否有割底破顶现象，是否留有顶底煤，煤机抬刀、落刀是否过急、煤机吃刀是否过厚、采高是否合适、煤机能否正常通过等。
2）煤机在机头、机尾回刀时，回刀距离是否够30米，有没有强行推溜，运输机弯曲处是否圆缓。
3）煤机的内外喷雾是否符合要求。
4）支架工是否做到6架拉架、10架推溜，支架移完后是否保持一条直线，各操作手把是否全部回零。
5）支架工是否按操作顺序移架，顶梁是否有浮矸，前后柱、前梁是否升紧。6）支架各处是否有窜漏液现象。
7）移溜后的运输机是否平直，是否有抬头、下扎现象，刮板运行时是否有卡拌现象，溜槽是否有错茬等。
8）端头支护工是否有提前回柱现象，所回柱鞋、铰接梁、单体、防倒绳是否在指定位置整齐堆放。板皮是否回收，帮锚是否完全回收，顶锚是否卸掉。
9）进风迈步钢梁是否按规定一梁三柱迈步架设，顶板活矸活石、片帮煤是否及时处理，所需架设的临时支护是否穿鞋戴帽、可靠有力，上、下隅角切顶柱是否按规定架设，戗柱是否迎山有力。
10）运输机和转载机搭接是否合理，回煤是否严重，是否按要求进行加刀、减刀、反推溜子处理。
11)泵站压力是否合格，泵箱有无跑液现象。
12)各机械运转是否良好，有无漏液、发热现象。
13)控制电缆、各设备负荷电缆是否有挤伤、发热现象，各电机电流是否正常等。
14)对跟班领导、安监员、瓦检员、验收员班中反映的问题，立即组织人员现场整改，不以各种理由、借口进行推脱。发现不安全隐患应及时进行处理。
15)当工作面故障停机时，要认真查明原因，能处理的进行彻底处理，不留后患；不能处理时，立即向队值班人员反映，积极配合处理。
16)向调度室和队部一班三汇报。
5、班后验收。当工作面停机后，要在验收员验收前，依据《综采三队工程验收计分办法》对整个工作范围的工程质量和文明生产进行提前自验收。验收的内容主要有：
1） 各转载点的文明卫生是否整洁。
2） 两巷所回支护材料是否堆放整齐，有无遗失，迈步钢梁、切顶柱是否按要求架设。
3） 工作面浮煤、电缆架、支架柱窝煤是否清理干净。
4） 工作面运输机是否平直，有无弯曲、抬头、下扎；
5） 工作面支架是否保持一条直线，前梁、顶梁是否接顶严实，有无浮矸。
6） 工作面采高是否符合规定，有无割顶、留顶煤现象。
7） 工作面安全出口是否畅通。
8） 将两巷推进度详细记录。
9） 将所有查出的问题，要一一进行处理，并将责任落实和处理意见记录在笔记本上。
6、日常的行为考核。在到工作面后，我严格认真对待工人的五四管控手册填写的确认，升井后根据每个职工的当班表现进行个人行为考核和进行奖罚分，并详细注明奖罚分原因。
作为一名生产班班长，如果工作中出现失误，就可能影响工程质量，影响生产进度，使广大职工对自己失去信心，降低自己在班组中的威望，使部分工作安排落实不到位，甚至对区队质量标准化、生产经营等造成很大损失。因此，一名优秀的班长，应努力做到以下几点，尽可能将各项工作做到最好：
1、严格执行煤矿“三大”规程，坚持正规循环作业，不断丰富自己的安全生产经验，提高自己解决处理问题能力。
2、要做到腿勤、嘴勤、手勤，井下不能睡觉打瞌睡，要不间断四处检查，发现问题要及时指出并动手帮助改正。
3、要时刻树立质量第一理念，坚持质量原则，要“执法严、违法究”，严禁有老好人思想，得过且过，针对当班生产中出现的隐患和质量问题，必须立即进行整改。
4、处理问题要公平、公正，不能有偏袒思想。
5、工作要讲究方式方法，要多与副班长、职工沟通，给他们讲道理，获得理解和支持。
6、遇事要与跟班领导、验收员多沟通，不一意孤行，采取正确处理方法，要随时向队委会提出合理建议。
7、熟悉各种事故的预兆或紧急情况，及时向调度室和值班室汇报，在安全的情况下积极组织人员抢救或撤离，保护好事故现场。
第四部分 班组现场安全管理
班组长即是生产现场作业者又是安全生产具体管理者，责任十分重大，肩负着指挥控制班组安全生产的重任，被称之为“兵头将尾”，如果我们的班组长在现场生产作业过程中能多留一个神、多说一句话、多提一个醒、多一点查看、多一个预防、多一项措施，对每一项工作都仔细检查，认真落实，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用，那么，许多事故就不会发生，完全可以避免的。本人作为一名基层管理工作者，对班组现场安全管理有以下一些看法：
一是认真落实、贯彻“安全第一，预防为主“的方针。班组长作为班组安全生产的第一责任人，不仅要组织好班组的安全生产，而且要加强班组成员对国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规及本单位内部的各项安全生产规章制度的学习，使班组成员牢固树立起”安全第一，预防为主“的思想。
二是搞好传、帮、带，开展班组成员培训工作。由班组技术骨干对新工人进行一帮一扶，定期由班组长考核，奖优罚差，师徒挂钩，全面提升职工工作能力和安全责任意识，还要定期组织班组成员学习安全技术和安全生产知识，注重发挥每一位员工的安全生产积极性。
三是开好班前、班后会，严格交接班。班前会上不仅要注意不让那些思想不稳定的同志带情绪入井，还要针对具体工作，强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全，提前杜绝一切安全隐患。班后会就是要回顾和总结本班安全生产情况，让每个职工都谈谈各自在这一班里的操作安全经验、某项操作的特殊经验或安全认识方面的变化，相互交流，共同提高，及时查找隐患、及时消除。同时，作为班组长应提前进入生产工作面，查看工作现场，听取上个班的安全生产情况汇报，并认真查、填写记录。班中班组长要定时的对每一个工作地点进行查看，及时发现问题。
四是提高自身素质，加强理论学习。作为班组长要勤于学习、善于思考，努力提高自身素质修养，要以德、以才服人。要团结、关心职工，办事要公道，要敢于管理，善于管理，既不能因情废法，也不能因法废人，要实行制度化和人性化相结合进行管理。

第五部分：班组自主管理
在班组自主安全管理中，我班主要做到以下几点：
1、坚持 “双述”活动，夯实岗位安全作业基础
在“双述”活动中，我班做到了各岗位、各工种全员覆盖，并在原先 “双述”内容上进行完善，增加了岗位习惯性违章、事故案例分析、安全生产法律法规等内容。另外，为了增强职工岗位描述水平，激励职工参加岗位描述活动热情，我班充分利用班前会、班组活动时间组织班组岗位描述比赛，并制定了严格的奖罚措施。
2、以“五加五”岗位文化建设为途径，提升本质安全型班组建设水平
在推行“五加五”岗位管理文化上，我班组积极按照月考核季授星的原则进行星级员工评比，把五精管理作为打造岗位管理文化的基本途径，将星级员工评比作为激发职工立足本职、干事创业、争先创优的动力源泉。我班将精细化管理、绩效考核、安全诚信建设、岗位管理、质量标准化建设等管理手段结合成一种简约的管理方式，正确引导了职工的思想观念和行为规范。通过健全完善班组管理制度、班组考核激励机制；推行白国周班组管理法和铁煤三三整理法；星级员工的评选等，将“五加五”岗位管理文化和本质安全型班组创建有机结合，将“六型五化四无”班组创建和“三基九力”团队创建体系逐渐融为一体，创建本质安全型班组。
3、加强准军事化管理，规范职工行为，提高执行力
为了确保政令畅通，使上级的指示指令认真、准确、不打折扣地在每一个工作环节得到贯彻和执行，全面提升班组的执行力和战斗力。我班在日常管理中强势推行了准军事化管理，具体要求是：（1）军礼制：干部职工见面互致军礼，该握手为行军礼，尤其是在工作现场更要严格执行；（2）列队制：进入厂区，严格按照行走路线“两人成排、三人以上（含三人）成列”行走。开完班前会，由班长打旗，当班职工列队进入浴池更衣，更衣后列队进入地面候车室，列队乘车下井。车辆到达井下候车室，列队进入工作地点。井下作业结束后，当班职工要列队前往井下候车室。车辆升井后，列队进入浴池。（3）报告制：职工在作业中遇到不能决断的事情，要向当班班长、带班队长进行报告，杜绝先斩后奏现象。（4）复命制：对各级领导安排的工作，要明确责任，责任人要及时向相关领导汇报工作进展情况，杜绝有去无回，一声不吭现象。（5）指挥制：两个人以上作业必须有一个班长指挥，统筹安排部署现场作业。
4、以质量标准化动态达标为手段，强化隐患排查治理，实现“零”隐患
多年来，我班一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实“工程质量是生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动。开展了长期性的工程质量自检工作，不放过任何细小问题。工程质量实行“四定”的原则，定人员、定措施、定标准、定复查人，确保工程质量质量。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，把“毫米秒克厘”作为工程质量管理的一种基本途径，要求干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序，以达到质量标准化动态达标。下班后，由班长组织班后会，变以往“一言堂”为“大家说”，采用“总结、互评、点评 ”的方式召开班后会，员工先对自己当班工作进行总结，再对工友工作中的问题“揭短”，最后，由班长根据激励原则，对员工的表现进行点评，现场评出当班“优秀员工”，并给予表扬和奖励，让其他员工赶有标准、学有榜样、干有劲头。一年来，经过班组职工的努力，我班工程质量消灭了不合格品，质量标准化达到优良。
5、坚持白国周班组管理法，做到“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
坚持学习、落实白国周班组管理法，把全班安全生产工作的出发点、立足点都牢牢建立在班组职工自主、自愿、自觉的基础上，充分调动班组每位职工的积极性、主动性和创造性，共同参与安全管理，搞好安全生产。
第六部分 班组日常学习计划
1、为每名职工配发了笔记本、笔等学习工具，向矿图书室借阅和购买了《矿山机械》、《液压传动》等专业书籍，充分利用班前会、班后会组织职工学习；其次观看相关知识的DVD碟片，了解当前先进的技术和理念；第三是邀请各设备厂家和矿、区队技术人员为班组职工讲课，不断提升职工自身业务能力。
2、挑选平时爱学习、勤动脑、好钻研的职工组成兴趣爱好小组，利用业余时间研究课题，开展技术革新、小发明、小创造等，鼓励拓展个人业务能力，并将新工艺、新方法、新技术创新应用到生产现场，提高了经济效益。经过几年的实践我班在工作实践中创造发明了“无极绳防过卷装置改造”、“更换煤机行走轮简易方法”、“运输机机尾电缆保护装置”等多项技术创新成果，提高了工作效率，提升了经济效益。目前我班已有多一半职工达到了“精一会二懂三”的多面手，对生产过程中遇到的一般设备故障均能在短时间内处理、排除，减少了设备影响时间，保证了原煤生产。
3、坚持理论实践相结合，全面提升职工技术素质。充分利用班组活动时间，组织职工到一号煤矿井下实训基地实地培训，广发开展了采煤机司机、端头支护工、运输机司机等工种的专业功力和作业功夫训练。对职工的学习培训情况进行落实追踪考核，制定落实奖罚措施，充分激发职工学技术、学业务、学知识的热情，为建设一支技术过硬、甘于奉献的职工队伍奠定了基础。
第七部分 班组管理经验
在班组日常管理工作中，我有如下几点心得体会：
一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。
煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：
1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常生产活动的准备工作，同时加强对日常生产过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。
2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常生产过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。
4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。
在我所在的班组里共有职工**名，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。另外，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。
三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。
在成为生产班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常生产过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。
四、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。
班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。
第八部分 本班组所创历史记录
2010年6月，我队共生产原煤28.68万吨，其中我班共生产原煤15.43万吨，设备影响时间仅为1.1小时，创下我班历史最优记录。
第九部分 突发问题的应急处理办法
矿井发生事故后，矿山救护队不可能立即到达事故地点，实践证明，矿工如能在事故初期及时采取措施，正确开展自救互救，可以减小事故危害程度，减少人员伤亡。所谓自救，就是矿井发生意外灾变事故时，在灾区或受灾区影响区域的每个工作人员避灾和保护自己而采取的措施及方法。而“互救”则是在有效地自救前提下为了妥善地救护他人而采取的措施及方法。自救和互救的成效如何，决定于自救和互救的方法的正确性。这要求我们要熟悉所在矿井的灾害预防和处理计划，熟悉矿井的避灾路线和安全出口，掌握避灾方法，会使用自救器，掌握抢救伤员的基本方法和现场急救的操作技术。
如无法撤退（通路被堵，在自救器有效工作时间内不能到达安全地点等）时，应迅速进入预先构筑好的或就近地点快速建筑的临时避难硐室，妥善避灾，等待矿山救护队员的援救，切忌盲动。当出现事故时，在场人员一定要头脑清醒、沉着、冷静，要尽量了解判断事故发生地点、性质、灾害程度和可能波及的地点，迅速向矿调度室报告。在保证人员安全的条件下，利用附近的设备、工具和材料及时处理，消灭事故，当确无法处理时，就应由在场的负责人或有经验的老工人带领，根据灾害地点的实际情况，选择安全路线迅速撤离危险区域。撤离时，不要惊慌失措，大喊大叫，四处乱跑。 井下发生火灾、瓦斯和煤尘爆炸、煤与瓦斯或二氧化碳突出等灾害时，井下人员应立即佩戴自救器脱险，免于中毒或窒息而死亡。在抢救人员时要做到“三先三后”（即“先抢救生还者，后抢救已死亡者；先抢救伤势较重者，后抢救伤势较轻者；对于窒息或心跳、呼吸停止不久、出血和骨折的伤工，先复舒、止血和固定，然后搬运”）
常用的救护方法主要有：人工呼吸、心脏复苏、现场止血等。
当出现骨折时，现场救护要用最简便有效的方法固定骨折。固定材料可就地取材，使用木板、树枝等，如无物无用，可将受伤的上肢固定于胸壁，下肢固定于健侧。在力所能及的自我救治完成后，应设法尽快与医疗机构取得联系，以求获得进一步妥善的治疗。
在力所能及的自我救治完成后，应设法尽快与医疗机构取得联系，以求获得进一步妥善的治疗。
第十部分 本专业习惯性违章辨识及预防手册
1、习惯性违章行为辨识：人员跨越刮板运输机进出工作面。
可能造成的后果：跨越运输机时可能跌到伤人。
预防措施：人员进出工作面必须走人行通道、人行过桥；并在端头吊挂“严禁穿越机头”警示牌。
2、习惯性违章行为辨识：端头工回撤切顶柱时站在采空区。
可能造成的后果：顶板活矸、危岩掉落伤人。
预防措施：端头工回撤切顶柱时必须站在有支护地段回柱作业，并做好防窜矸措施。3、习惯性违章行为辨识：综采工作面人员在机道上行走。
可能造成的后果：片帮伤人、设备伤人。
预防措施：综采工作面所有人员必须按《作业规程》规定线路行走，禁止在机道上行走。
4、习惯性违章行为辨识：端头工提前拆除超前支护。
可能造成的后果：顶板下沉或落矸伤人。
预防措施：采煤机运行至端头50架时，才允许拆除超前支护，并且只能拆除一排。
5、习惯性违章行为辨识：采煤机两端头回刀时，端头工未撤到安全区域，未在机头机尾设置警戒线。
可能造成的后果：截割飞溅每块或片帮伤人。
预防措施：采煤机两端头回刀时，端头工应撤到距工作面5m以外的安全区域，并挂好警戒线。
6、习惯性违章行为辨识：检修煤机时，煤机隔离刀闸、离合器未断开，运输机、转载机未闭锁。
可能造成的后果：滚筒伤人或运输机伤人。
预防措施：检修作业时，煤机隔离刀闸、离合器必须断开，运输机、转载机必须闭锁
7、习惯性违章行为辨识：用铁丝等异物代替U型销或插单腿销连接液压管路。
可能造成的后果：液压管弹出伤人。
预防措施：必须用U型销接液压管路。
8、习惯性违章行为辨识：拉移设备列车时，坡道下方有人作业。
可能造成的后果：发生跑车伤人。
预防措施：在确认坡道下方无人的情况下，方可拉移设别列车。
9、习惯性违章行为辨识：人员未撤到安全区域，端头支架进行拉架作业。
可能造成的后果：降架时顶板活矸掉落伤人或前梁伤人。
预防措施：在端头支架5m范围内无人后，方可进行拉架作业。
10、习惯性违章行为辨识：未停运输机，在机头处砸大煤块。
可能造成的后果：被运输机拉倒伤人。
预防措施：闭锁运输机后，方可处理大煤块。
11、习惯性违章行为辨识：退锚作业时，在退锚器受力下方有人作业。
可能造成的后果：退锚器反弹伤人。
预防措施：退锚作业时，2m范围内不能有人作业，退锚器与顶网需挂防脱绳。
第十一部分 二十条红线
1.个人违章作业造成他人死亡者。
2.瓦斯超限作业，隐瞒瓦斯超限者。
3.擅自高定监控断电值或缩小断电范围责任者。
4.虚报、假报瓦斯抽采钻孔量和瓦斯抽采量责任者。
5.“一风吹”排放瓦斯责任者。
6.瓦检员、安监员弄虚作假、虚报检查数据。
7.严重违章放炮责任者。
8.故意破坏通风设施责任者。
9.“三专两闭锁”不按规程规定安装或人为造成闭锁失效。
10.井下无措施施焊及使用明火责任者。
11.违反规程、措施空顶作业，擅自修改巷道支护参数。
12.提升绞车的安全保护、安全设施闭锁未按《煤矿安全规程》规定装设或失效；扒、蹬、跳车；乘坐皮带。
13.采掘工作面回风流中带电检修电气设备者，采掘工作面及回风巷出现电气设备失爆的责任者。
14.安全培训管理人员为受训不合格人员或未参加培训人员颁发培训合格证书的直接责任人
15.职工接受安全培训考试不合格并连续二次补考仍不合格者。
16.擅自调整供电系统保护整定值，造成越级跳电的，或违反“谁停电、谁挂牌、谁摘牌、谁送电”停送电制度的直接责任人。
17.没有按规程实施探放水而进行采掘活动的，或有突然出水、透水征兆没有及时停止作业撤出人员的直接责任人。
18.故意破坏瓦斯监测监控、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通讯联络系统设备的责任人。
19.安监员、瓦检员、瓦斯抽放泵司机等重要岗位工睡岗、脱岗的。
20.未进行局部通风机切换、瓦斯电、风电闭锁试验而填写虚假记录。
第十二部分 班组建设目标、愿景
自组建以来，我班以实现安全生产3000多天，未发生一起重伤及以上事故。在以后的工作中，我班将继续深入推行白国周班组管理法，以落实安全生产主体责任为根本，以全面提高班组职工技能素质为手段，以动态质量标准化和全方位隐患排查治理为保证，以亲情和谐为纽带，实现刚性管理和柔性管理的有机结合，彻底解决现场安全管理“严不起来，落实不下去”的难题，打造本质安全型班组，实现安全生产长治久安。
以上就是我对自己工作岗位的一些做法和认识，不到之处，还望提出批评指正。

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