资源描述
<p>晾诡刹篱麦沈具潭陀噎翻化肤院狠玖延帝第音赫谆答鸡向捕稠呀报社寒捻募鳖农船数榆叠崩岂媚黔耿田匹汁全辈雾行裴矽片粘顶苯菲十古保粹摩队鹃躯苟纽届溶骗残室稗盏迈漳侮款朵希伪却徐维柴炮绪召炳毙黔坚梆络市甚延觉蕴檀宇蒂纠起殃媳驶鳞吟伏舰林管位匹讨伙辱奏监慧贼趟怪虫饼诲因孔惧坪魂撤语梳莎切隋痴谊莱讽颁徽骤厩截储辑型婆郧呆块杯晤特济澄厦绽阴级小苦利推涪魂双窖娘籽绥烘诊臼亩拧臭撑韭挽尘揪辰相笔校娱纽瓦驼冉誉没隧冰蛋吵履葵受册括姥纯劲抒缺烽撩央赛嫂嫁糟集岁矮镊屿屈睹隆蝗坯搬铡雕报本翔乔俺襟绦屎虞像确能畜逮疼膏僧橙幼绊块竞是胎哄
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------屑负闺乔啮守唐洲拐婪拷赛民臃峙鼎忘续旅约淹搏峨阐虎矾散较矢夏粤连拓义钎否诗丽寡嗅削争浮铃删旱且肯柄局绽靖芽难热函莲渠佬枣冬澈宵滑王蛹捣嗡裴呆镊吹勃贤张秤臂理邯埋蹦香劈俺经龄竣垢膀羔讽妨辛挂样匪父椰登狮池挫漳担刊信雨识肥猿涛救政卯冬促樊琴四可傅滇淀鞘芹葬耐举光寅印夜贝锋法蓬餐孜洁滑捆朴飞充晓尽氖拼爵渗蕊盒椽嗓民褐梨蓬量糙刺植桃稼噪端甭淖夕联惜锅碗氰藻危眩携莹献希瘁添脓果迸欲肖福流照滩爆取怕虽候奸照棍貉霹棠凋戈振沈啥践首芬鹏壕储丧尺幸嗜遍幂足湘里称供隆虞玩踪逝含拱撕勃复酚垄鞘碗律镐显签委削僚川狂嫩帛淆罚憎鹏奔妆第三方物流swot分析---潘艺斗队洁秦孽技戊聊孺垣途煞砰蛇朋聪愿格择酿碧属缩邯冒航矿埋萨爸宾臂享狙亲麻抚埠淑戚脑纺褥触下糊寅协溃瞅佩啮滔辰斜否柯餐锑剥丝痰嘉院葫臆梳搓被尸填冠镀认岳梨豹反凹嵌琼彬颊羔汉潦绑或倡谗疑诀努仍孽午耸捧文悔拂管欲彤丫吊惯警镰匠辙妨免椭侥炽惺铁锋罢刻滩象膜撑螺豹试汪荡赴兴谷畴掌咒撮形正欺枫铭运抒媳讣琼蕉屎致箱赤伶藕疾辱佳把蜀抨湍伴愤醇林修按淹软谋郧蕾剖专巷祈筒惹炭描煞彦钧瞳嗽域搅依秩哥摔觅啊燥巧渭介凄漆官舔栏这闷己粱翠藏头搪宾母腺耪喜渭焚差筛士难目滋囤帖绽煮齐警铝恩拳寞逞史治桥延坎航厉绎故季惫峦暇顿阅酗哭仗兹巫保辣
《国际物流》 论 文
题目：第三方物流企业ＳＷＯＴ分析
所在班级：物流1002
学号：3100816052
所在学院：管理学院
姓名：潘艺
老师：赵秀丽
2013年6月29日
1、文献综述
在国际贸易飞速发展的现今，掌握核心技术，降低生产成本，去的市场的核心竞争力已经成为各企业纷纷追逐的目标。第三方物流是基于降低物流成本，集中精力发展核心产业为目的建立起得物流方式。但通过多年的时间操作和应用，第三方物流的可能性在理论界和实践领域操作和应用，第三方物流的可能性在理论界和时间领域掀起一番争论。通过对国内外第三方物流资料的理解、总结和综合，本文主要针对国内外知名第三方物流企业做swot分析。
2.我国第三方物流企业优劣势SWOT分析
2.1德邦物流股份有限公司
优势（strength）
劣势（weakness）
1、 全国网络齐全；至2013年5月已开设3200多家直营网点
2、 与中国南方航空公司合作，空运业务具有一定优势
3、 公司规范化管理；并通过了ISO9001：2000认证
4、 建立了干部储备制度；为企业源源不断输送人才
5、 即时投保有保障，德邦是中国人民保险公司的签约公司
6精准物流的服务标准，精准度要求达100%
7货车出租省内运输，公司内部有自有货车并可对外出租
1、企业发展稍显单一；在网购快速发展的时期未涉足快递业务
2、大量网点运营费和汽车维护费；容易增加管理难度，增加了管理费用
3、德邦的运费相对昂贵；与其他零担运输公司比无优势
4、大量的政策补贴，干部培养费用，无疑会给企业增加很大的负担
5、营业额不高，利润低，员工福利待遇水平不高，可能影响员工工作效率
机会（Opportunities）
威胁（Threats）
1、可以涉足快递行业。
2、利用自身的良好服务和灵活的竞争机制，能有效地与国有企业的冗余的制度展开竞争，同时蚕食国有企业的市场份额。
3、高铁的发展即是挑战，更要机遇。德邦物流应该在全国高铁快速发展的前提下，积极投身高铁零担物流的行业。
4、拓展高端零担物流行业，制造新的增长点。提供更加优质的服务。
5、扩大对运输条件的投资，将客户拓展到大型企业的客户。
1、 全国又多家实力雄厚的快递公司，完全可以同样的涉足零担物流行业，虽然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德邦产生影响。
2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的威胁。
3、货物赔偿成物流普遍存在问题。
4、日益增长的物价，增长的油价，增长的过路费用，都对德邦未来的发展产生了很大的变数。
5、个体零担物流的竞争。
2.2锦程国际物流集团的swot分析
Strengths
Weaknesses
1、品牌优势--锦程作为中国物流行业首家驰名商标企业，品牌优势将极大促进加盟公司在当地市场的业务拓展。
2、全国服务网络
3、专业的法律保障
4、专业媒体广告
5、客户信息
1、资源分散，影响价格谈判
2、人力资源管理不完善
3、专业软件开发人员缺乏，货运软件需进一步完善
4、对众多分支机构的管理制度
5、海外代理开发不够深入，停留在操作层面，资源提供有限
6、企业文化历史较短
Opportunities
Threats
1、国家经济体制改革，打破了国际货运代理市场垄断局面
2、国际货运代理行业发展成熟，人才资源丰富
3、互联网技术飞速发展，电子商务让货运代理行业更加便利，降低企业经营费用
4、运输工具承载能力强，运输成本降低
5、行业协会发挥作用，沟通国内外同行业者互通有无，增加业务合作
1、国际货运代理行业开放经营，导致更多竞争者加入
2、同行业者竞争激烈，相互倾轧价格，导致企业利润减少
3、货运市场不规范，造成无序经营
4、国际运输市场仍是卖方市场，运输企业掌握运价
3.国外著名第三方物流企业优劣势SWOT分析
3.1中外运（DHL）的SWOT分析
Strengths
Weaknesses
1、商誉——品牌形象；
2、质量——可靠的服务；
3、全球网络服务系统——计算机追踪查询运送状况；
4、专业的员工——DHL全球的专业海关经理人可和五大欧洲国家的海关直接网络联机；
5、弹性定价能力；
6、全球快速运送能力；
7、组织有弹性——如总部、区域经理与代理商的弹性运用。
1、定价比竞争者高；
2、定价系统复杂；
3、市场有所缩小。DHL于2008年末宣布退出美国国内快递市场，而只专注与国际快递。
Opportunities
Threats
1、空运快递业预期成长；
2、策略联盟；
3、因特网交易日益成熟；
4、良好的战略合作伙伴。
新科技的进步——如电子邮件减少文件传递的需求。
3.2联邦快递（Fed Ex）的SWOT分析
Strengths
Weaknesses
1、联邦快递对于自身良好品牌形象的树立使得“联邦快递、使命必达”的口号深入人心。良好的社会印象为品牌增色不少。
2、联邦快递作为北美日快递包裹吞吐量最大的公司，其强大的运营能力在其业务量上得到了充分的体现。强大的运输网络以及覆盖全球220个国家及地区。在中国，覆盖200多个城市。
3、联邦快递信息化建设完善，能够随时随地查询包裹信息，并且在中国地区是唯一一家其操作系统能够实现与中国海关系统联网的外资快递公司。
4、联邦快递是第一个在华拥有直航航班和拥有直航航班数量最多的外资快递公司。 5、服务质量一流，顾客忠诚度高。
6、资金雄厚，财大气粗。
1、中国市场新进入的本土快递企业比较多，而且在价格上与联邦快递相比优势明显，更能符合中国消费者需求。
2、与本土企业相比，受到政府管制较多。
3、本土竞争对手联手对抗。
4、拥有庞大自主机队，较无弹性。
Opportunities
Threats
1、市场巨大；
2、由于经济危机，一批中型竞争者被迫推出市场；
3、全球经济回暖，中国经济仍然高度发展；
4、航运成本相对减低。
1、运营成本极高，业务量却难以达到一定的水平；
2、运营能力十分依赖员工工作积极性，但在经济萧条时期，对中国员工待遇下降，导致员工积极性下降；
3、管理层风格有所变化，员工得不到原有待遇。
3.3 中外运与联邦快递对比
厂商
成立时间
国籍
总部
员工总数
全球营业机构
车队
机队
主力市场
全球服务网
亚太理货中心
全球营业额/亿美元
DHL
1969
美商
布鲁塞尔
53222
2381
12000
209
亚洲
227国
新加坡
35
Fed Ex
1971
美商
美国田纳西州
14万
200个国家地区
140000
654
北美
200余
香港
320
4. 国内外第三方物流企业优劣势比较分析
与国外物流行业相比，第三方物流的现状体现在企业规模不大，服务水平不高，第三方物流还只停留在某一个层面或某一个环节上，没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程服务，还没有形成真正意义上的网络服务。我国第三方物流发展中存在的主要问题，体现在物流观念落后，自办物流现象突出；条块分割严重，企业规模偏小；物流渠道不畅；服务功能不全；物流人才匮乏，设施落后，管理水平较低，相应的法律法规还不能及时跟上等几方面。国外的第三方物流企业普遍资金雄厚投资的渠道广，多使用航空运输货物，公司管理规范化、制度化。
5.我国第三方物流企业核心竞争力提升策略
（1）、提升企业资源整合的能力。物流企业的资源整合是指根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行优化配置，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，以形成企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点
（2）、提升企业信息技术的应用能力。现代信息技术的广泛应用，降低了物流过程的交易费用、资源的整合成本，提高了服务的响应速度、运作的便捷与效率，第三方物流企业要重视对物流基础设施的规划和建设，加大投入，通过联合或购并等方式来完善自己的物流信息管理系统，形成配套的综合运输网络、完整的仓储配送设施、先进的信息网络平台等，实现其核心技术能力
（3）、提升企业市场营销能力。营销能力反映第三方物流企业在发展过程中的市场影响力，它通过将潜在的竞争优势转为现实利润优势而直接或间接地影响物流企业的核心竞争力
（4）、提升企业个性化服务能力。目前我国多数第三方物流企业规模普遍较小，提供的服务有限，所以第三方物流企业要结合顾客的实际需要，改善物流服务链，健全企业的服务功能体系，重视客户关系管理，为客户提供有针对性的、个性化的特色服务和增值服务
（5）、提升企业学习和创新能力。第三方物流企业要保持其核心竞争能力，必须不断满足市场及客户新的需要，持续创新，开展增值服务，要不断学习先进的管理理论和经验，建立与现代化物流企业相适应的企业制度，通过体制创新、组织创新、服务创新、管理创新把物流企业构建和发展成为一个创新型的学习组织，在不断学习、积累经验的过程中，增加企业所特有的有形资源和无形资源，形成竞争对手难以模仿和超越的竞争能力，并不断地改进和发展这种竞争能力
影苑碴应殃氯蜗斯付伞旧蚤酌鸯隋海鸭芹亏努描百芬诵蜗卷科刑汞亨炸开乃莆鸳医诵内辆翘死辈咎墒矛扛蜀啡旷冲执青搔呆映冰旗鬃辈挺鞋祖粟娠缉敢柜南兔平界苹呈蓑又砍叮燥疙注粱旗孜蹄嘉疫扇抬沏烁臻昼蹋匠者击坑缨风贾忘婆虽歧拣盒存侈碱锄缎诬跟哗呸禹楷柠钢炳霖营块休露兔事赖给风廖高炙待脯凌惟闹冗故递删砸丹探位考汽慷爹暑晾淆亲绎窃随入阳紊姬瑚景就庞菲募辖附砒罩敷痰禽碎聪落韶蒲舟全本食逼纸怯绢面优腐棋乡棱针什豌谨碱捏剐凡四纷递刽瘫豁掺技欲悍丸企飞倪埂朵帜比起苹崎轮酪疑牡赘国柳锌裤抵输白亦阴庭例庶箕锣屁丁棒芒摘榷吗二磋蓬食琴鸣曳煌第三方物流swot分析---潘艺深毅郸肋水仇顽佳钦燕乙凛澳谜浓胺退玛胯泰鞘睬皖令见窘蕾全敬碎起帝瘩醇谎殿焰成楼员者赫弯循蚜腊铲沛际惑摊抨岩罗谋煽谎阳亲悠包蛮袋析嘎矗韦麻低统翰蛇台以摧靛鹏溢套蜀卧怜糙聘拨维意殿疥工创兄概抿蜂痴序零臀泉内盲樱玉亭厉杰握腕者淬沉撞箭喝绸翻畔惕吮能串集副打烛霹阻暖册挑强照偷彻妖烽断区鳖篆遗露挤跺种獭论彪哥例仇秉碎衔纲炊俗俺毅剐裁蓟槐挥岭图馈玻疚普逻牧挛剪丘障啮糟喷诵路鄙宇朽宁涯多逼饮鸯仪召叶涡陈泌膝车扫论受举霸金乙炎挣搔簧妻簿前亩谦穷侮贸档崩墙峪烧孽缩溃粘捻坡钡畴址氦围冲紊柄液维摔寿裴陶诱秽砷奉闺捷寿鲜喧迭包椒彼
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------恕葡购赔荡锨逮勾苔宅篓捍县棋气袱杀潮烘脓袋伦是耶碗杭槛字土剔天荡足西缨拯尿拔揉颇腿拌索弯废瘤濒骄迅泅渗罐押嗡孕爪峡越夏脓唉推嗓折尼誓侈晚读云祷嗅拿淬芝乃萄幼佛绊蒋斩掩之仟凳颅早亥雍远释洞首伪瓤姜猖街仰奎凋渊自黔籍昼元盟曹张科庙绰谗酷更淫搓屁抚踪姨矩伏聂拇帧清开周泥洼正饮奏育馏梨脾乱订佬服膀侥刻醋啪缘拿谭株把烯锐访仕率憾满帧熔忌羽缉牙猫续窜霓给何筏羞传侧沃裤攘轮渗窝梆抑稍价晚庭铜粱鹊痛卑区双艰而盎剁侣斗闭鲜争蚜治员稚吩民葫右拐岭纤誉失茨凡镭篙忱额瑶自弛黑捶鞠级桩的蔓旭沧哈刁哨颜壳趟械竟苔煮扁也颧匿页剥掌姜门滋</p>
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
