基于“互联网 ”背景下农产品市场管理公司财务管理措施.pdf

206财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR基于“互联网+”背景下农产品市场管理公司财务管理措施文/彭婕（乌鲁木齐北园春（集团）有限责任公司）摘要：新形势下，“互联网+”背景下的农产品市场高速发展，给农产品市场管理公司提出了更高、更为严苛的发展要求，农产品市场管理公司应以财务管理优化为开端，实现组织管理结构和运营发展模式的科学化、数字化转型升级，充分保障农产品交易平台的有序运行，在实现自身运营管理目标、扩大经济利润的同时，为社会主义新农业的高速发展提供助力。关键词：“互联网+”；农产品市场；财务管理中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2023)30-0206-03随着社会发展，市场主体数量持续增加，农产品市场的管理逐渐显露出弊端和漏洞，亟待解决。由此，农产品市场管理公司应基于“互联网+”技术理念深化应用的大背景，结合发展要求，充分强调财务管理的基础性、先导性作用，深入剖析问题、解决问题，切实加速农产品交易平台的正规化管理进程。一、基于“互联网+”背景下农产品市场管理公司优化财务管理的战略意义（一）推动农业经济的加速发展农产品市场，是农业经济发展的重要一环，对于农业经济发展有着基础性作用。基于“互联网+”背景下农产品市场管理公司的财务管理优化，有利于农产品市场管理公司识别和抓住时代发展机遇，提升数字信息化运行水平，持续巩固和提升综合竞争力，提供更加科学、规范的农产品交易平台和管理服务，依托“互联网+”技术实现技术惠农，进一步焕发农产品市场运行与管理的生机活力，增强农业经济的竞争力和农村地区发展的综合效益，切实推进农业经济的加速发展，推动社会主义现代化建设的整体进程。（二）提升农村农民的收入水平无论何时，财务管理都是农产品市场运行与管理的基础性、先导性工作。在“互联网+”背景日益强化的当下，农产品市场管理公司通过优化财务管理，有助于进一步精确农产品交易平台的角色定位、摊位定价、目标用户，以更高速率、更精准的财务管理数据收集与预处理为抓手，强化了财务管理决策的客观性、科学性，加速了农产品平台管理的扁平化进程，实现了财务成本组成结构的极大优化，在缩减农产品交易平台维护成本的同时，让利于市场主体，拓宽目标客户群体和销售渠道，使农村、农民能够以更少的成本加入到农产品贸易进程中来，极大提升了农村、农民的收入水平，助力了社会主义农业经济的建设发展。（三）培养复合全面的农业人才就本质而言，农产品市场的数字化、信息化程度较低，运行与管理对于人力的依赖较强，这与数字化、信息化发展的时代趋势“背道而驰”。通过农产品市场管理公司在“互联网+”背景下的财务管理优化，切实提升了农产品市场的运营管理效率、效果，进一步巩固了财务管理在农产品市场运行与管理中的基础性意义，极大推进了农产品市场的科学化建设进程，并在农产品市场中掀起一阵投身农业发展、学习科学技术的风尚与热潮，有助于农业新理论、新技术的学习应用，能培养一批复合、全面的农业人才，反推农产品市场的规范化、现代化建设，助力社会主义农业的全面发展。二、当前农产品市场管理公司财务管理中存在的主要问题（一）财务管理团队的综合素质有待提升在“互联网+”背景日益强化的当下，农产品市场管理公司逐渐向综合型、体系型发展结构转型，“木桶效应”逐渐显现，而习惯于完成职能性工作任务的财务管理在新形势、新要求下尽显疲态，已经成为“木桶的最短板”。探究根因，是农产品市场管理公司没有充分认清人才队伍建设的重要意义，虽然近年来已经着手开展专业化财务管理团队建设，但战略发展角度的重视程度有限，空喊口号、进程缓慢，导致现有财务管理团队的综合素质有限，专业能力水平参差不齐，且倾向于完成单一性财务管理工作，对于“互联网+”理论和技术的学习应用理念差、反应慢，形成阻碍农产品市场管理公司财务管理模式体制升级、综合能力优化的一大桎梏，拖延了农产品交易平台在“互联网+”背景下的科学化、规范化建设进程。（二）现行财务管理机制与模式仍需完善农产品市场管理公司的特殊性质决定了，其所提供的农产品贸易平台需要面向广大的市场主体、销售对象，具有流程环节长、合作对象广的突出特点，对财务管理机制模式的科学性、体系性提出了较高要求。然而在“互联网+”背景日益强化的当下，农产品市场管理公司的财务管理机制与模式渐显疲态，不能充分契合新形势、新标准，缺乏“互联网+”背景下财务管理实务的方向性解读说明，致使财务管理部门及工作人员形成“互联网+”转型“侵占”现有财务管理资源的错误认知，缺乏制度性、规范性引导，容易出现低级财务管理失误，损害农作者简介：彭婕，生于 1984 年 8 月，女，本科，中级会计师，研究方向为市场财务管理措施、电商+农户经营模式。207财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR产品市场管理公司的整体利益，进而拖延农产品交易平台的优化升级进程。（三）“互联网+”技术应用仍存在拓展空间在社会主义现代化建设的新阶段，虽然“互联网+”已经成为一种不可逆转的必然趋势，并逐渐融入各行各业的发展，但其在农产品市场管理公司财务管理中的应用仍然停留在理论和初级阶段。究其原因，是因为农场品市场管理公司在开展财务管理、维持农产品交易平台日常运行的过程中，仍然存有传统的思想残余，整体理念较为保守，认为财务管理只需完成基本的功能性任务即可，没有认识到“互联网+”技术应用对于财务管理优化升级的强大推进作用，相关理论、知识、资源、设备支持不够，无法满足“互联网+”发展应用的需求下限，导致财务管理模式停留在传统阶段，日益与时代发展的大趋势相背离。三、“互联网+”背景下农产品市场管理公司的风险管控（一）农产品市场管理公司面临的主要风险1.客户信用风险。“互联网+”背景下，经济市场发展的自由度持续提升，信誉度已经成为衡量经营主体的重要标准，因此，农产品市场管理公司在开展农产品市场运营的过程中，对经营主体的资信水平有着极高的要求，信用水平在很大程度上显示了经营主体的履约能力及履约意愿，是衡量经营合同能否顺利执行的重要依据。2.仓储及出库风险。农产品贸易过程中无疑会涉及货物仓储、出库等重要环节，而受农产品的特殊性质影响，若在产品仓储、出库期间出现货物毁损、灭失等风险情形，或出现未经农产品市场管理公示同意就擅自放货、出库等情形，会直接导致经营主体的货、款两空，这对一些小规模的经营主体来说无疑是灭顶之灾。3.物权风险。物权风险是农产品市场管理公司在规范和管理农产品市场过程中最应关注的风险点之一，货物所有权风险会导致货物丢失，让经营主体面临巨大的违约风险。（二）农产品市场管理公司的风险防控措施1.客户信用风险的防控措施。（1）资信调查。对农产品市场参与主体的资信进行审查，若供应商和客户之间存在关联关系，应进行深入调查。（2）建立完善的信用管理体系。建立信用管理平台，根据信用等级评价体系对经营主体的信用等级进行严格评价，将失信主体纳入黑名单。（3）客户动态管理。建立和管理经营主体档案，完善数据库建设，严格审查经营主体资质，强化对经营主体的动态监督并及时评估。（4）缴纳信用保险。信用保险，又称应收账款保险，承保的是被保险人在销售货物或提供服务过程中遇到的不付款风险，事前风险筛查、事中风险监控、应做好事后保险理赔，规范农产品市场管理流程。2.仓储及出库风险的防控措施。（1）对非自有产权基地进行考察。对拟存储农产品的库点进行现场考察，对拟存储库点经营主体的基本信息情况及仓储、安全生产设施设备情况等进行现场考察，并出具非自有产权基地现场考核报告，对符合仓储条件的库点展开仓储业务。（2）专仓专储。货物入库后应做到专仓专储，不同种类、等级及不同物权人的货物均应分仓存储，建立货物存储台账，悬挂货物权属标志，避免出现不同等级质量的货物混杂，及不同货物所有权人货物的互混。（3）出库手续。完善并严格执行出库手续，确保货物出库前必须于工作日收到农产品市场管理公司签章的 放货委托书 方可安排放货，节假日需收到指定人员手机发送的提货信息，禁止未经农产品管理公司同意便擅自放货的情形出现。（4）对仓储货物缴纳保险。货物开始仓储前，主动为存储货物缴纳财产保险，对仓储期间自然灾害等因素导致的货物风险进行投保，避免因事故发生后仓储单位及保管方出现免责事由，导致经营主体利益得不到保护。（5）合同约定仓储风险。在合同中直接明确约定，存储期间农产品市场管理公司仅提供场地等基础服务，货物毁损、灭失、质量降低、数量减少等的风险均由经营主体承担。3.物权风险的防控措施。（1）完善物权手续。货物入库前或付款前便建立 商品所有权确认单 等物权手续，建立货物储存台账，明确物权归属。（2）派驻专人监管。在合同签订后至合同履行完毕前，派驻专人对合同履行的全过程进行监管，随时跟踪货物情况，把控好货物物权。（3）完善相关制度。根据农产品市场的实际情况，建立健全符合“互联网+”背景强化下实际需求的风险防控管理制度，针对货物仓储、出入库、库存情况、现场人员派驻情况及业务人员出差报备情况等制定相应制度，对农产品市场运行管理的全过程进行详细规定。四、基于“互联网+”背景下农产品市场管理公司财务管理中问题的解决策略（一）落实时代发展需要，加速专业团队建设“互联网+”背景的强化对于工作团队的综合素养、专业水平有了更高的要求，农产品市场管理公司应积极落实时代的发展需要，加速专业化财务管理团队建设，切实推进“互联网+”背景下的财务管理模式优化。首先，农产品市场管理公司应依托“互联网+”背景，对现行财务管理模式开展全流程分析，明确环节设置、技术能力等方面的缺失，编制急缺能力和专业人才清单，开展以把握流程节点为主要手段、以针对性补充为目标的人才队伍建设规划，从而加速互联网信息技术在财务管理中的应用，依托“互联网+”技术，实现核心竞争力的稳步提升。其次，在普适性工作人员培训的基础上，结合多种形式的“互联网+”知识理论学习与操作技术培训活动，针对农产品市场管理公司财务管理在“互联网+”背景下转型的实际缺口，补齐短板，充分发挥高水平团队对于财务管理模式机制优化的促进作用。再次，农产品市场管208财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR理公司要着力构建更加公平、公正的财务管理人才晋升机制，通过更加科学的财务管理团队掌控制度，在提升现有工作人员的工作积极性、热情的同时，增强农产品市场管理公司对行业管理人才的吸引力，给现有人才提供晋升渠道，可以更好地激励其在工作中实现自我能力提升，给农产品市场管理公司的高水平、高效率发展与农产品市场的规范化运营奠定良好基础。最后，农产品市场管理公司应制定针对性的实务奖励机制，把握精神鼓励和物质奖励两条线索，着力提升工作人员的平均福利待遇，适时提供职称评定、职位晋升、疗养休假等鼓励措施，充分调动起财务管理团队的工作热情与积极性，从源头提升专业团队建设的自主性、积极性，为“互联网+”背景下农产品市场管理公司的财务管理模式优化奠定扎实基础。（二）立足整体战略发展，健全模式机制建设“互联网+”的持续发展，具有科学性、体系性的突出特点，要求农产品市场管理公司立足整体的战略发展，完善组织管理结构，健全财务管理的模式机制建设，从而为科学、规范的农产品交易平台建设奠定基础。首先，农产品市场管理公司应立足战略发展规划，充分发挥思想意识的引领性作用，敦促各职能部门及工作人员树立起对“互联网+”背景下财务管理优化重要意义的认知，形成群策群力、为达成统一战略发展目标的而团结奋斗的良好内部氛围。其次，紧跟“互联网+”背景的发展步伐，加大“互联网+”理论学习与技术应用的总体投入，健全财务管理模式机制建设，优化职责分配，融合新标准、新需求编制“互联网+”财务管理的实务推进手册，以为财务管理部门及工作人员、流程涉及环节的工作开展提供制度引导，从源头规避低级失误，确保财务管理的高效率转型。再次，针对不同类农产品的生产、销售、成本、效益等流程环节的具体特点，结合“互联网+”背景下的具体要求，农产品市场管理公司要进行相应的管理调整，力求实现周期性以及全过程管理，确保财务管理的实务工作能够有可靠制度进行规范、有科学标准可以参照，最大程度规避低级失误，全面提升农产品市场管理公司的财务管理效率，反推农产品市场运营与管理的正规化、科学化。最后，加速核心技术攻关。农产品市场管理公司应以优化农产品交易平台管理与服务为根本目标，强化海量财务数据的收集与处理能力建设，建立健全数字化财务管理平台，形成农产品市场管理公司与农产品销售主体、客户群体间的有机联动机制，缩减农产品交易平台提供、运行、管理的综合成本消耗，真正实现技术惠农，以更小的成本提供更好的服务，助力农业经济的建设发展。（三）形成教育教学常态，优化专业技术应用基于“互联网+”背景下农产品市场管理公司的财务管理优化，应着力完善“互联网+”基础设施建设，下好专业技术学习与应用的“先手棋”，在内部形成教育教学常态，从源头加速农产品市场管理公司财务管理的“互联网+”转型升级，助力农产品交易平台的科学化、规范化建设：第一，强化“互联网+”氛围营造。农产品市场管理公司应从战略发展的高度强调财务管理工作的基础性、先导性意义，并就“互联网+”背景下财务管理优化的必要性、紧迫性进行解读，敦促各职能部门及工作人员树立对于财务管理工作的正确认知，摒弃“事不关己，高高挂起”的错误观念，自觉投身“互联网+”背景下财务管理优化的整体进程，强化工作支持和工作衔接，从而在农产品市场管理公司内形成良好的工作氛围，加速财务管理的“互联网+”转型优化。第二，开展常态化教育教学活动。农产品市场管理公司应结合财务管理工作实际，树立起“哪里不足补哪里”和“哪里优势精哪里”的根本理念，以常态化“互联网+”理论知识学习和实操技术培训为基础，辅以工作骨干提升班、业务能手训练营、专家学者大讲堂等多种形式，丰富教育教学途径，形成常态化机制，从而扭转以往单一化的人员素质实际，加速复合型财务管理团队建设，打牢财务管理转型升级的人力基础。第三，落实“互联网+”技术应用的总结评价。“互联网+”专业技术的应用并非“单向”性的流程工作，农产品市场管理公司应着力形成专业化闭环，预设“互联网+”理论与技术在财务管理流程链条中应用的阶段环节，秉承“线索式”工作推进机制，即按部就班推进、定时定点总结，充分发挥总结评价机制的功能效用，及时发现基于“互联网+”背景下农产品市场管理公司的财务管理优化过程中存在的隐患问题和倾向风险，在第一时间采取针对性举措，纠正问题、弥补漏洞，切实推进财务管理优化进程，助力农产品市场管理公司的核心竞争力提升，提供更加科学、规范的农产品交易平台，为社会主义新农业建设贡献应有之力。五、总结农产品市场作为重大的民生工程，和老百姓的切身利益息息相关，始终是社会主义现代化建设的重点内容。不可否认，在“互联网+”的新背景下，农产品市场管理公司的财务管理屡现漏洞，但只要制定针对性策略并严格落实，必将充分发挥财务管理的基础性作用，提供更加科学、规范的农产品交易平台，助力社会主义现代化建设和民生工程推进。参考文献1 高 可 欣.农 产 品 加 工 企 业 财 务管 理 存 在 问 题 与 对 策 J.新 农业,2023(9):111-113.2 郭宇宇.新会计准则下农产品企业财务管理的创新路径探索 J.山西农经,2022(19):150-152.3 纪 胤 秀,杨 晨 楠,纪 峰.农 产 品电子商务发展现状与财务环境分析以江苏为例 J.现代企业,2022(6):149-151.4杨晓凤.农业企业财务管理创新机制研究J.核农学报,2020,34(11):2641.