工作任务类绩效指标考核表.doc

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工作任务类绩效指标考核表

指标编码

指标名称

指标权重

考评期间
200 年 月 日 至 200 年 月 日
受约人
姓名

职务（岗位）

发约人
姓名

职务（岗位）

工作任务
序号
工作任务描述
关键成果领域（KRA）
评价标准
权重
工作任务
完成情况
考评得分
维度
关键成果领域
A
B
C
D
子项权重
总权重
子项得分
本项得分
1

T

Q

C

2

T

Q

C

3

T

Q

C

权重合计
100％
本项总分

临时工作任务
序号
工作任务描述
关键成果领域（KRA）
评价标准
权重
KRA
达成情况
考评得分
维度
关键成果领域
A
B
C
D
子项权重
总权重
子项得分
本项得分
1

T

Q

C

2

T

Q

C

3

T

Q

C

权重合计
20％
本项总分

本指标得分

注：（1）对各工作任务“T（时间）、Q（数量与质量）、C（成本控制）”各维度的关键成果领域评分，应参照《绩效指标评分规则》：特定关键成果领域评价标准若系定性分ABCD四等级则《绩效指标评分规则》中关于定性指标评分的规定，若特定关键成果领域评价标准系为定量分ABCD四等级，则依《绩效指标评分规则》中关于已设等级的定量指标评分规定；（2）“本指标得分”应符合《绩效指标评分规则》中关于单一指标评分上限的规定，即定量指标得分不得超过120分，定性指标得分不得超过100分。

填表路径
发约人
发约人
发约人
发约人
发约人

将专为特定绩效指标设定的工作任务及临时工作任务分别扼要描述，并设定每一工作任务的权重
将所掌握的各KRA达成情况，填入“KRA达成情况”，比照预设标准，参照《绩效指标评分规则》打分
为各KRA设定ABCD四等评价标准，可为定性评价标准，也可为定量评价标准，并设定KRA权重
为各项工作任务从“T、Q、C”维度中设定“关键成果领域”，即扼要说明在T、Q、C方面的工作要求，填入表框

汇总完成“本指标得分”，将该结果直接纳入《绩效考核表》

说明：发约人（绩效目标决定方）可通过设定工作任务的方法，将某些较长考核周期的绩效指标分解至较短考核周期，该类绩效指标应运用本表进行评价，然后将评价结果直接纳入《绩效考核表》。
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