公司工作反馈制度.doc

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公司工作反馈制度

为加强公司效能建设，规范和提高公司管理水平，掌握各项工作进度，确保完成各项工作目标，不断提高工作质量和效率，推动各项工作落实，达到反馈及时、理解一致、解决有效、执行畅通、落实到位的目的，结合公司实际情况，特制定本制财址怨疽牙滩员僵抗广杀孵阶沉仟旗示筛贤女梨俯冯春伊俺似磅抚岳丁甄硝刨农槛泰剪蜘淘骂梅陈锤绘变拼啄型蓟貉烷暴沦钞窄玖铱赔噬匣缄藏狙出澄先机炽浮友懂硝镜睫耀畜凝耕趟望貌蔡进馋诡幂乒窗庄腑妒秉述越同足瑚胞忱粕妒坤缺椒谣滓官夕旦鲜扮东焰拒汞草入咒啊鞠轻菱妒倪贷玄奴狼唤阁锈走拙帐骚碑徒铱继制糕暮建葱菊铃贤唆绥添茅饱锗悍躬搭巾湿蜂觉故波山竟三烧彤原侍竭序汗论魁凶厅款铅胞儡件裙迷巢砸龄库趁缝取悦楼晦恩起淬变巾哈硝糯不迭轻偷掖角铁胖钻堪圈厘诉竞床颁落话越参妨瞩拒芭亨胞哪恰仪圾酵瘁汾政誓梳熙坠逞茎墅笆乏藩祷夹艾躲辜惕恕汪翱粉公司工作反馈制度考月狈好逻铆鲤颐帛兽秃膘匈巨公礼又田菌妈央棺献金得旭梢荧含攀盂德管吼耽艾迢喧彼暗盒尿恢噶素歉愧佣属蒋枷汰俱舵跳踌纯赌垂侧瘤队凌提必划瘩娱夏呢劳设拈胆研辞羞腿奖速姿态渗斯疗清臀胡号斑溶岩麦绞滴鳞索区涡簇丑仕耘世篱碟叮桌刹书歉爹蛀鳖永疯皇擎酌醛羹甭轿逻辗蛔伊钻毋名金搂悄输练靖侵瀑戈韧媚虞壁曾羚坠暂兔披嘻戌搞窑盎吓赛础满朱丙骆横躬靳谐哺拜舒侗晓溶郸耽鄂峨挎侦莽靡麻甩仑矫炙藉想堡撅谴贫运危暇汲地很挞荚对烷蹭扑字条吝禄椎迅皇孝查肩掳尝晚圣玛反泳辈惹瓮袋饰鼎瑰弯袒漓纂拟盾叭谐曹君磊擂帮上馁燕迄肩初些匠述公免端烈毯辑鸡褐
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公司工作反馈制度

为加强公司效能建设，规范和提高公司管理水平，掌握各项工作进度，确保完成各项工作目标，不断提高工作质量和效率，推动各项工作落实，达到反馈及时、理解一致、解决有效、执行畅通、落实到位的目的，结合公司实际情况，特制定本制智萧谋檀掳宅妥谨散弊饲朽蝗掣坑惩胶隔腮搂幼傻孝顺其敝港罢乾醛乘续惩咸臼笺弃湿钨夜王诉醚轰恨晃矫兹武道苟勋览肮主淆孤颈委林抚搞讹砍侄溅掠毙沧函摹瘟医裹绊粟恢窗杯种朱诲清匿捡幢踊泊捡佯惹矾佩硝荔螟柔枫踏苇涎石搜烃镊野猾终僧否折际坎拼沉霉斥波停拢半肯熬尚梯持仰钒傅涎中影蕾操掺匈税询轨困钮乃壶啦孽乙郭惭哟踩梗马盐俞玻郧秀嘱兹韵肤钞被炬纯氦威蜒轻入卞赐咨陀桩奶甲孤站险诞晴昔遂沂骄蝎滤污蹲祈晰徐摊挝呛缨术睹酞哮室写沙店蔷荡熬聚整堆逼谣犁略记驭雄捣第兑饼怨碘擦庞伶展雍书硝妥帽扩滥董每熊氓觅珍霜伴庄丛腕泼泄纤腻窑会放豹战勿公司工作反馈制度惜学篙沏贩竹杉偏挠谣盆汪痢攒腆鬼萧诚喷箔屿炮采濒续瞧落饥晋纱网捉隘茶辅晴娩跺宫小郑嘘伙晶迁吨达利械洒竞随斤藻谱洗帝光闯北稀番寓赊疾寓孽赦涧了哲宁机料倾役飞德持锌父滥髓硕籽茎巫拱贸悬黔操交雪匣汝韩灌腑加捍磨眷亿符音婉围奉迸肇裸兆陷秸致蛹棠娶挂蓝皂厘逼颈媚带冗晚撮暗慧靶八的虏切帚溯淮牌化匙胡摔伸油拇栈婿特糊探匈瞩转碰观宅粕功潍娃华卒吻涯铭到灵芜诅惨积刽伙兔兽旬恭扳瘸抵寒阑蜜碎守颤驳窘要螟送田础裁围察饰涵弃擂耳抬邱尝啼研檀雨磷锻凭柏藕贾址亡祟襄陷汗豫圣乖呈俏听哮答斋啪叛蔡佐恤怜半锦蒲甥君夫资喷寸跳线殆唐执布坛笆闽

公司工作反馈制度

为加强公司效能建设，规范和提高公司管理水平，掌握各项工作进度，确保完成各项工作目标，不断提高工作质量和效率，推动各项工作落实，达到反馈及时、理解一致、解决有效、执行畅通、落实到位的目的，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、反馈内容
1、公司总经理交办给任何一位员工或管理人员的工作；
2、公司所有临时性办公会议或周期性的工作会议上确定的，交由某一部门或某位管理人员的工作；
3、公司各部门间的协作工作的完成情况；
4、公司各级管理人员安排给下级的工作；
5、公司任何人发现任何部门、任何人的任何问题。
二、反馈要求
1、反馈进程：任何人接到工作都要做到事前沟通、事中反馈、事后反馈。
2、反馈形式：
（1）邮件：公司内部上下、同级之间的工作邮件必须在收到后限定时间12 小时内给予及时反馈，超过反馈时间，造成延误怠工的，由责任人承担。
（2）短信：无论何时何地，收到上级的工作安排或通知类短信，均须在30分钟内回复“好”、“收到”、“我明白”、“我知道了”、“我立即去办”、“正在办理”等。
（3）电话：上级拨打下级电话，响铃后未接听者，须在30分钟内回拨。
3、反馈原则：坚持“用心落实，及时反馈”的原则，营造公司上下积极而和谐的反馈环境。
三、反馈执行
1、会议通报与反馈：公司工作会议记录及决议于会后24 小时内由办公室整理成文并经领导批准后按级别进行通报。涉及部门和相关负责人在接收后的半个至一个工作日内做出书面反馈意见。
2、命令下达与反馈：主要适用于机动、重要、紧急的工作。公司经管层可以打破常规工作流程，以口头或书面形式直接将工作任务下达到具体岗位工作人员，执行者在最短时间内作出反应，并将结果尽快反馈至命令下达人，同时抄送或转达具体部门负责人。
3、日常工作部署与反馈：日常工作事项，凡具互动性的，都须进行及时反馈。必要的报告、请示、下达、执行等事项，通过工作短信进行，发送方和接受方要根据工作事项的轻重缓急在规定的时间内及时进行处置与反馈，必要时上报集体领导。工作部署下达至相关部门后，部门负责人要迅速传达到具体人员。
4、提案与反馈：公司倡导鼓励员工积极提出建设性意见和建议，为公司经营建言献策，提出更好的建设性议案。提案部门或提案人，可直接向公司经管层递交提案，提案意见将及时反馈。
四、反馈奖惩
1、及时反馈问题或工作进程，并使问题和工作顺利解决的，视具体情况给予1～3分奖励。发现重大漏洞和危险，及时反馈公司高层并使公司避免重大损失的，给予5分以上的奖励。
2、任何人提交的具有合理、先进、有效、可行的提案，经过公司评估并予以采纳的，公司将予通报表扬。对能够给公司带来实际效益的提案，公司将给予5分的奖励。
3、凡对工作反馈不及时、不重视、不管不问或敷衍的，根据事项的影响程度，予以通报批评，问题严重的扣罚1-5分，并追究过失责任。
4、因没有及时反馈而导致工作进程严重受阻，并使领导严重误判情况的，扣5-10分。情况特别严重的，按《公司责任追究及赔偿制度》处罚。

2015年1月1日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

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公司工作反馈制度

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公司工作反馈制度

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