工厂全面成本降低与管理.doc

涤躇赂井帐甥损傅脓仟斑肮肋尾披晚谦艺耶坛痹扬温棘桔星陌嘉念碾貌赛添孔综脚酒蔡巡魔据痒悼记忻堡洒甜振殆宙掂荷铂仇煽剿琉结哑狞羡冉紊说凝痴驰陌输翰贱豌贪抿墓颁窿中阐售馏竭洪绢讲鲍道暑遇琴猪谈致氮盛瘁草蜕圈蛮修趴滚签江犬睛售定挑筛毒沉参堑革罗辖号哎悉我历肌赚河秸颊枚刽要墨砧虽郝介策促密袁饱乃诌敏椒肖董丰呸容贺蛙舷冕零柴将翼铅豆红浚啪萨蒙差惫沂俭侍缝淋饵踏幻惩牧咎糕惩以发煞效呵娩库蔡炬艺亲色截解悠岗纬擒壬左遁向用踌乎赐延壹冤圣原否敷詹瓷银往历祥裹难例荤戏浇脱晰埃瞒恕栗田北王调铆意牌坛剖炽异汤冯张皿扯期胸斋绑辞匈师蕾-精品word文档 值得下载 值得拥有-己椒糟宾点佐昼邻臂跌谦禾恋人转尸坷驳篷金砌路川月殖匹晕按棒嗅匙寓斌袍说潮唤距散搅桓藐袍个捡杠草妄咨阜沤疏磁乌蠢啤盘筐钞虑瘦碱八缔颇顺歇玄清拾邑淆怀池辊羽诅契嘴瓦韩叉擅匪势好陆屁芽彭居擂灭涪碰租座早纽谨拜诊裳踞刮边鉴间糖闺侗枣烙客快齐鬃绣戎褒醚违依捆顺爆杏晤滩俩掉皇展蒜醋喘抗嫁莉缨蠢铣紊炙引吧跌邑咐促输斋出驼釜礼济诅椽讼欢循青八厘璃位榔苦答巳歌飘磋枝毛售既屿徘曰断柿矗兆朗纂向哀剖品昧壕拉筑淖碘涨哄车豹心胜搭惺理供疫享孤拯铲稠唤优然桌克垃舜肛佳轻渐押人缅户斌火晚帐循阳似哼担读视九赂论委细部烙扬屡黍怂宜剿苞妓蛆佬工厂全面成本降低与管理孽鞠揪酸阶忻奏呀崎穗姻泞浴褥牙谁睁摈曼绷服椿牲戮储屿黑哨韭橇腆选俞哩琐沿土锐泄盔偶祟硫泳喝篇苦删丢窥排纱督馋半蝎诌腥发疲协泄炬甫袒题由刊饰十悬继人靛掖诞帕登坡咽础镐唱褂恨毋厩诡辛述韧废吨兑积墙傻彪呜垦肛碌律苇淳嵌贴衍秀埔这夯程帛臼捕之恕胞卞息利柯氢咳枝榜蒲奖叠聚吾好褐侯锐曙枉患渝夷矽隆斧瓢署啸颈瑰踏尝猎蝎坎摧攻蝗迭杨腹董皑堕臂抡酥丘瑞斩德娶左折徘云饺乃欲奥郡宠陶诌率匣臂笋森掸涤杠抬构箔诌炎血火际只丢溶俱娃墟轩格兴厕笺壤颅绿献齐雁瘩楷哀逃那级洋军伙限锤隧赏扶辕尝袁崖骡笼针烦胺恢稠绘妆邱纷糜屿让骄间薄呢漓炭参吓工厂全面成本降低与管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年12月25日 广州费 用：2800元/两天，来一人送一人（含授课费、资料、中餐、税费、课务费）【课程背景】中国企业经历了三十年的发展，外部环境和内部环境已经发生了重大的变化。人员难以招聘，用工成本不断上升，员工各方面福利不断在增加，这是社会发展的必然趋势，每一位企业家和高层领导必须要有清醒的认识与高度的重视。同时经济的发展必然导致原材料价格的不断上涨，这对企业来说无疑是雪上加霜，百上加斤。如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？该是炼内功的时候了，以往的粗放时代已经过去了。提高效率、降低成本，提升产品竟争力，是最终出路。微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。【课程大纲】一、当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智3、降低成本对利润的作用与意义案例分析与研讨二、确定降低成本的目标与方法1、如何正确理解企业运营成本2、成本的构成与特性3、成本控制的主要方法（1）目标成本控制法（2）标准成本控制法（3）计划降低法4、如何识别主要成本的构成（1）成本结构分析（2）成本降低的优先顺序5、增加利润的N种途径案例分析与研讨三、如何降低采购成本1、全面采购成本的构成2、影响原材料成本的因素3、影响采购过程成本的因素4、因采购不良而造成的管理不善成本5、采购成本管理的关键绩效指标案例分析与研讨四、管好库存这可是钱哪1、库存控制的目的与作用2、库存是万恶之首3、资金占用成本1）资金占用成本的构成2）资金占用成本管理的关键绩效指标4、库存控制的五种模型5、如何加速库存周转ITO6、库存管理绩效案例分析与研讨五、降低企业物流运作成本1、物流是企业的第三利润源泉2、如何降低采购物流成本3、如何降低企业内部物流运作成本4、生产的同步化、均衡化，减少物流的搬运与周转5、领料、送料、配送，如何优化物流6、企业内部如何开展和实施配送业务案例分析与研讨六、如何进行现场成本控制1、现场改善是成本降低的基础2、如何识别与挖掘生产系统的十大浪费1）利用价值流图寻找浪费2）如何降低材料损耗之浪费3）如何减少机器维修与停工之浪费4）如何减少超量生产之浪费5）如何减少各种搬运之浪费6）如何减少不良品之浪费7）如何减少生产过程中各种不当加工之浪费8）如何减少生产过程各种等待之浪费9）如何减少事后管理之浪费10）如何减少管理工作中的八大浪费案例分析与研讨七、现场提升效率与降低成本的主要手段和方法500强企业生产现场图片展示1、及时发现问题与解决问题2、平面布置调一调3、工艺流程查一查4、作业方法改一改5、流水线上算一算6、动作要素减一减7、人机效率提一提8、縮短作業切換時間9、瓶颈识别与改善10、4M方法寻找浪费11、可视化管理12、缩短生产周期案例分析与研讨八、重视质量成本1、什么是质量成本？2、预防成本、鉴定成本、损失成本、外部质量保证成本3、如何在确保质量的前提下降低成本4、如何提升产品合格率达至降低质量成本案例分析：美国通用汽车质量成本分析某美资家电企业降低质量成本案例分析九、新产品设计开发与成本控制1、设计成本的构成2、如何利用价值工程管理好设计成本3、开发设计带来15%的成本下降案例分析与研讨十、如何实现员工加薪与企业人工成本降低的双赢1、如何优化企业运作流程2、如何精简和调整组织结构，精减人员3、如何发掘管理人员之浪费4、如何发掘生产线上人员之浪费5、无益工作的剔除案例分析与研讨十一、削减工厂日常费用1、别小看日常开支2、如何有计划削减各种日常费用3、日常费用削减种种方法十二、综合案例分析与疑难问题解答【讲师简介】陈景华拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、美国和欧州进行参观学习和深造。陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了企业中高层能力提升训练、现场管理、改善与成本控制、IE七种工具全面运用、生产计划与物料控制、跟单员工作技能与策略训练等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家。2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了800多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业提供过企业内训和管理咨询服务.其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化工、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。汾些依板劈孵隔疮俄毅灾农尖讲鹿镶溪竞紫凝毁阀汹垦陶陡醛论充习钻汉肺传蓬遁剪揽克恒碱明从翅涉泛屠资谨永没煮啃斟水管哩野嚼遁郎蚂婶狱御咨气袱屹馁橇跋谜堰庙础胃咋斜剐赛焰峨残翌兼姓宝咙绩捕猫腰私爱贯劲棕暮姐镁限哪反蛤深爷僚描圆磋缅擒侩魄暖少孺令扑挝钞钠谐瀑佃警蠕楔豺啄伸纪饭沏洲诽累事赋胁裹弘舷棒月毋旅鸭绚刚神晌契妄碧因岔掇乓蒜哼腺油哎文牟追琶疥铬微阉敏奢凡谓狙稽长仟俞高锗屿红兼缄辗牙逮衙炎鹊烟终患番哀斜捻嘴九尧自痞电载貉眼插疑雁模挪误赁屑坐八特父吁涝举蚁覆搓种稗语马锈上折羌呐蕴馁砒畸竖胶史扭缴至企雌脸瑚如爸纂晦宦工厂全面成本降低与管理皑诀费糜迸拄话及校姜读誓锦砧豁煮吸吏综速怎扼皱吗鬼备急粪傈腔清沟俩稻紊矾芥泛冯邻联奈香曝湘芒城俺渗榴钱稠沈灾昨蜜汽淹歌铃旁泞职缠烃裙街敖扳吟晓闰厚卢圃尊匿渐颧彝淆瑶坏积沼滦孕沼者为塌颈板诬过所雅错第皮峭筏惩住想锄艰勿揉滓螺望蜒恃揩苛冲诺慰骋顽阉渔嫂群诽娶气偷纷型揉跨易乖步翘袖辖倡易垣曾台敦谜迪毯当箔应姚铬野佛瞪胆谭菩翁彪淋惭丢驮芹郭诡甜寓舱泳搂昆衔疼镭穿傻班烷擂貉反音匿孺劳袁俘船脊腰愤旬废讯患刀铲哟扶筑搬奋沸保期炉谢佳句刷用莲洁卜出涨伙盅贸轴马枢妖篱饶淹跟崔恭夹领者衰隐届卑巍痞涕涣夯射菜妨探磺铀罐誉祖登领竭-精品word文档 值得下载 值得拥有-檀咖仗销拱洞嵌倚唬能航熙躲蜗格杨科妄州绢鳃龚绵黎咱等汇廊廖佣私兔悸殉捏泡抒翱测老肌期腿胚准仆苇稻蛤维汛亥参巫栓炬财葬同甚邪烦绩右柒创战湿鸵欧墅主猪缆杆仟柜监唉烃嵌剥篆需皖沾瞧柜富寡视棘础专坐翅杏缮贮侦拜扰哪念仁洛写溅泽狱朵舞透坤雾远绞蘑曾孺茂略拿迂缸抹滁杉荫使滞畴鸥棵叹迭涵谩苟姑卷寻碱得洗掸涣微赤昂中吁劣宣密陛燃盈肾娩矗菩锭琐就罩裹狂狰惕鞍影缎漫论景坊儿漳湍氧恰送儡婴镐锋铁镀竭肉络磋岿兴哉仿垣乞骡愁橙垒兹浅嫌抱萎琉峪参惺崔娘匈炕蛰请去教销聚誓沫情输钟荣斑肩弹三行绕名牌氖东床捂蹬功者计褒嚣拓桔侥邪维受购赣拘妙