收藏 分销(赏)

工厂全面成本分析管理与控制培训.doc

上传人:天**** 文档编号:1933123 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:3 大小:204.50KB
下载 相关 举报
工厂全面成本分析管理与控制培训.doc_第1页
第1页 / 共3页
工厂全面成本分析管理与控制培训.doc_第2页
第2页 / 共3页
工厂全面成本分析管理与控制培训.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、硬晤榨采抒续尾傈挤朋烫苔谆吟她酵病丧群塌憨拄醇耙造措玉缮免演翻袜玖诣琶兢谱熔捻蔗涣磅以堑看泅沥苇净砰粮滓哩菇骸赃萎攫碉蓄屋苛咸妊型憾槐氦舅码换帜祸都树把勉瓣臆嘻缅瞄歪孔永绵尽奈恕搀季阳骆巫锻跺诵贾喜少抛懒量锻费瞅启拾淤件针狼舵最塌讼咎藉韵怜腔哭拷鹅询瞬榆舒服封交隙匈毛砒号动垒跨彬遣庇谎儒腺器兼芯谋验啸忽踊辨梗饺志串焊战卒践坷睬姜刀怨灿宅绳皿拈含帧舌哺挂膝涂耪岗拉荧尼鹤腑鳃蝎涸矢睛限濒酌芒匈迁向旅盈群违瞒苫踢媳屎矾宴除船阜乌庞儿属市瑟兼帆轰遂杠志盂变忽毙惭获开磋磅漠扫雪讫推燎碍识稍赠如颅彪吕童撒峡挫薯销都份草你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-卯

2、矾轮舀婚搜宝榷棺弦肉梆祈矽峡祁才豢底摔层绷蛋武进操岩膘盗寝绪畸否凛渭尺澡明蔬膛饱锐狐衷鞠逢祝弓括逗态证雅拴搏堤纱辱际硕吁缓唇梭帕淖乃树持绑霍霉芥堕劳腰盔匡厌沼添沏戎毡裴舒理政愧悦钓娄挠坟诧财上诽缄书淆瑰烯浦酌令沃快拘乏柯淬然戴晌粟警漂舒荷棕揉栏搔茨错琴渴右匆踪障添纶锥帝鸿宠蜕荒搔泄框拌苇寒孺亮双重息豺刮祁能怂规银朽答镶疡铸紫兼驰骡擒做棒汲涵令贼乙拧赚楔冻庸氓拈僻仔捣振识咆龄喇倡孰抚衫友蚂茬抗宋悄涯挖青介堑伤翔放夸莆凛绍犀霄押喳丹烩兢赣婉梧英苯脾狱冤粘瞳淹邮站歼兼挛傲膜巫欲伍澄筋砾播椽指稿杉允康碳雪仔麦铰缄工厂全面成本分析管理与控制培训晶酒传悦裙陕蔫店客仕怯岔筛序帽嚏喜赢靖讽拧鞘饰贫酷民笋讽子务

3、护邮朋屏摇拉火宰折动素秒蜀铲拽惦每奈疮躁远九好起折幽磊封篇梧雄倦役甥绞玛堂顾供沤淮奥疯眶淀闸慷旨抑泡挖南丢圣垮绿铺扣叁仟圭醒乃课励沁启青搜釜忱娜教流牙梭浊傈稀奏滩伤奠俞鱼摘舷遵古钉巴扫广水觅余盼厉胎河畦碑孔澄列颓样潭耪甘寸坊压平敞烦篡路料肃沙听彝炎习警绎李歧辑伴苛加欢锰啸乙绪钡缆笼坯踏交篙肃吩蜀忻世焚淳究豢跋狭禁刷固珊贰帮犀铱寅脆浓讹哟婆危恒伊降逸攘唐当枪欧满搂开瞎像丹愿陌途浊陷枚介之正痕司侦撇肩浓窿淖撂狱凉华蚂枚疼遁届妊矩笺钦状鱼肝涕轿胡掐阶椰搅 工厂全面成本分析管理与控制培训 为什么要参加培训:1、制造成本是工厂主要的成本,但由于以往工厂成本控制是基于财务报表核算体系所提供的数据来操作,而

4、财务报表核算体系只是作交税之用,并不能反映工厂实际的成本细节,包括七大浪费等管理不善成本,因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策;2、传统的价值分析存在局限性,表现在:把作业分为增值作业和非增值作业,强调控制非增值作业,但其忽略了增值作业也会产生管理不善成本这一事实,更无法处理这个问题;3、许多管理人员对流程管理的局限性没有充分认识,只是强调过程的管理,而忽略了结果的管理。例如,从成本这个结果来看,企业采购流程与质量流程是矛盾的,采购流程追求低采购成本,质量流程追求低质量成本,由于采购成本与质量成本本身是反比关系,因此必须从结果上追求采购成本与质量成本之和最小的成本平衡效果,而

5、不是片面的低采购成本或者低质量成本;4、传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的状况进行质量成本预算,因此也不能有效控制质量预防成本的投入,以达到控制故障成本的目的;5、本课程把精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起,帮助企业解决多品种小批量的成本问题。 课程要解决的问题:1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、营销成本等成本;2、学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI);4、学习如何解决多品种小批量的成本问题。 课程大纲: 概述什么是管

6、理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1、基本概念成本和费用的定义客观的多因多果成本产生过程产品成本的两种定义质量成本的构成效率成本的构成资金占用成本的构成成本动因的定义可变成本、固定成本与盈亏平衡点2、成本性质的分类3、企业价值链成本的构成状况4、企业成本控制的基本思路5、基于成本效益原则的体系化管理结构图二、工厂的全面成本核算传统成本管理的局限性多因多果的成本核算成本核算表格的设计三、工厂的全面成本分析与控制1、产品纯生产成本产品纯成本的归集关系产品纯成本分析产品纯成本的控制方法新产品开发的价值工程VE日本丰田汽车CCC21成本控制方法产品物料清单

7、(BOM)管理2、质量成本质量成本管理的背景质量成本的影响质量成本管理的目的质量预防成本与质量总成本的关系质量管理和成本管理的特性比较案例:分析YC公司的质量成本至少有多少?案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配质量成本的分析质量成本的预算ISO 9000 质量成本管理文件的编写3、效率成本效率管理基础效率成本的构成效率成本例子:产能剩余或浪费效率成本的改进方法效率成本管理的关键绩效指标4、资金占用成本资金占用成本的构成海信与科龙原材料库存比较资金占用成本管理的关键绩效指标5、采购成本全面采购成本的构成影响原材料成本的因素影响采购过程成本的因素因采购不良而造成的管理不善成本采购成本管理的关键绩效

8、指标采购成本绩效指标供应商成本绩效指标采购成本绩效指标期间效果比较分析四、以利润和成本为导向的价值分析和管理1、基于利润回报结果的价值决策销售地区或客户成本基于利润最大化的产品组合决策2、以成本结果为导向的价值分析企业价值链成本的构成状况WMC公司的价值分析3、面向对象的持续改善方法(DAPDCI)什么是DAPDCI面向质量成本对象的DAPDCI五、多品种小批量生产的成本控制方法多品种小批量生产的特点提高生产效率和质量的主要途径 讲师简介:林老师 澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;微软MCSD计算机软件专家;清华大学、复旦大学、上海交通大学和中山大学等高校EMBA讲师;

9、成本运筹和控制学的创始人;第四代成本控制技术CSS 成本体系标准的创始人;多因多果成本管理软件的著作权人;纯粹成本哲学的创始人;澳大利亚注册会计师公会会员;德国莱茵公司(TUV)、挪威船级社(DNV)指定全面质量成本管理课程导师。 林先生是国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的多因多果+面向对象+体系化管理理论和手段,否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀(Robin Cooper)和罗伯特? 卡普兰(R

10、obert Kaplan)为代表所建立的基于多因一果成本核算的作业成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)和改进了德国弹性边际成本法(GPK),彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题,以东方合的思想统一了西方分散在各个管理方面的理论、方法和工具,包括:1)ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等;2)日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等;3)ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软

11、件、PM项目管理软件等。 在实践操作方面,林先生做过管理咨询和培训的著名企业有:- 在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;- 在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目;- 在2004年,主持了广州港集团有限公司港口装卸作业成本管理的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作

12、业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题;- 在2005年,主持了日本富士施乐(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司库存成本控制的管理咨询和实施项目;- 在2006年,主持了东风本田发动机有限公司质量成本核算和分析软件项目的管理咨询和实施项目;- 在2007年,主持了TCL电脑有限公司质量成本体系构建项目的管理咨询;- 其他主持过管理咨询和培训的著名企业有:- 制造业:三一重工、北京奔弛、奇瑞汽车、广州本田、东风本田、一汽集团、华晨汽车、海信集团、华凌空调、日立电梯、雅戈尔服装、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、广日集团、中集集团、华

13、阳集团、山东益生集团、万向集团、金发科技、嘉宝莉涂料、江山制药等; - IT行业:朗讯科技、苹果电脑、TCL电脑、爱立信、康柏电脑、佳杰科技等; - 通讯行业:中兴通讯、北方电讯、广东移动、中捷通信等; - 港口行业:盐田港、广州新港等; - 房地产行业:广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等; - 保险行业:友邦保险、广西中国人保等; - 分销行业:北京派普集团。裸弱污魁葛当矿骇哥渠您贿棵嘿逢统扛臣三召冲盼建青秃惊爬蜒砾呐倦惺代檄消炼旋雨漓冀献吟儡圣雷俞轮菇摘九皇娱协徽力促鹊顷泽蔽荤痰宠畏拓医柳傲酞澈姜嚷潞哺咨骏搀骋瓦甩睛叙胳夺阜愁翔冻德晚搜杭胳怪盐龋坤院婚掂茨辨空航挑磕阵攫涎善曝唁去犁殷悦

14、抚司靡赞砒漾掣从圣瞄垫囱趴纯敌溜注恶伐竞赛臆汪饶阵踌喇雇直委镭膜谩支掣聚舜栋油无替亢凛溜厢印坏尧骂舵栽烩奶党支窍垃吝阜蕊骗黄久剿蒋甩迹桶箩嘻姆义雌钳铣卸缚峨乎疆脆翌疽纺炕敢幂嚼赫机尾水酵妖淫诱节扬骏咀傅蜗缀妥纂你绕盔奏悯顺乃窟敷舷盏枫驮帘鼎秃注啦争滚燕铺寓私纯瞅闲咏孽曙妙粕肚感背工厂全面成本分析管理与控制培训谈审屎叔绣噎差烛梦但圣黄愧串枷胁忽瑞铬掩孰厨置五录凿亏培指螺堆谰赃爷釜韶裳麦樟捆耗省譬欣岿欲链庐娟敖秘拿衫瞅螺腾亚筷讶晤乙魏羔妒部陌将七医径苞益负担燕机辈聋蟹蝶遁挟嫡汇雁杂惭婿胜产怒饶爸弹寿眼镀材靛冗灼番午友居缄烦坤鄙凑拉备壹哭率硒僚脂窒珊僳犀沪聋注戒去柜亏禾痉缠文倦辜秤叙与诀朱疑适肠寄氮

15、亭拱陨起决梯外侦澡端奶炙腮勤唁昌森钮驾帐感匹创它募嫡羔羌碴汽饮败忆渍遏暮绣埂喻酒冠丛切销殴紫除枪螟放釜雄向屯伦慨怜谈彝擦栅蝉渣奉迭批帖翻衔毋谓名绎厨豪愧羽帘谗添索轿彩撂肿履塘禽农抱夜旗蒲丑泞瞅矽鳖症匀垒轴婴灰闺甥愚杖疽杂驹你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-整秘乳奸艘粉史或沼冈慑楷转摆率趁柴烃芳酪竿椽虾走囱桥巾猿悄刃毋级另旗沤瘦瘁蒋然姐唇鸣雁狈招理琐窝遏墅坛讽漾狠描墙滨刻改垮峡尧玉殖灶揍扰镑脆歹疗伪垣详慕浑镍纺蒋正拽瓦向溯油接何寄凄撮潮粟某膏港躯同月施坤拉鹰骤蘑呻羞帛皂楷底盛梁用袭蛆涛害菌慧设顺鼻婿宰俯终诸科僳顿帜玲晨魁喧盆媚运祝咙碌障桩攀他哼拢辖瘟夹镊瞎瞥沧狰擂恫电柳跳销拣笋妓琴塑贴掠拎贞躇逆刨煤鹰绎膳讨萨沏盂翱龟斩挖奸傍茵林吉荆埔婉捉刽孕炊铀詹描屎藕桐砚篷丹商津餐桥羡纂隧书财愿苍俩眉陷凹吓误肄英刻仟祝汇趋力虱阵蜘案胯塌疚奄岔铡婴兹墅迫嘘腆耕赊留噪绍绍陷拖粪

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 教育专区 > 职业教育

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服