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工厂成本降低削减与浪费预防管理.doc

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4、利润空间越来越挤压而微薄企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要,在各种成本因素变化的催化之下,企业的运营环境已经进入了加速状态,也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性,任何成本环节的失误,都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%30%左右的成本压缩空间!这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调,还需要系统地总结工厂成本独特的规律,并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。然而,工厂的种种困境具体表现如下:人员绩效低效率运作公司对客户各种

5、要求疲于奔命越来越难满足客户在交货期方面的要求企业现金流周转紧张原材料、成本浪费严重采购成本高而无解决方案劳动力成本显著增加研发成本高而无法满足客户变化需求个人、部门之间信息不畅通质量成本严重浪费且返工率高企业管理层濒于“倒耙式”管理工厂边际利润不断降低上述种种现象与问题,最终增加了企业的运营成本,造成了大量的浪费,增加运作成本,削弱了企业在在日益激烈的市场环境中的竞争力。【课程特点】工厂成本压控制是做出来的,而不是财务上核算出来的;成本是无数具体问题累积出来的,工厂压缩成本就是解决具体问题掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型课

6、程针对工厂压缩成本突破,回去企业就可以直接应用专家团队入厂实地考察,结合企业现状,实施针对性培训与咨询。【适合对象】企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等【课程大纲】第一章、工厂的严峻形势与削减成本的意义1,工厂的严峻形势2,差异化与低成本是工厂的必然选择3,浪费的定义3,全面探寻造成成本的原因4,企业赢利本质原因分析5,务实的成本削减如何实现第二章、工厂采购流程浪费再探讨1, 采购的重要性 2,采购策略与供应商选择3,供应商能力评价方法4,加强供应商考核来降低成本5,外协工厂管理技巧第三章、工厂生产计划混乱显性与隐性浪费检讨1, 制造业经营目标指向2,工厂产销

7、经营困扰与交货延误3,产销困扰问题的原因分析4,从生产技术面解决困扰问题的策略方向5,从生产管理面解决困扰问题的策略方向6,交期延误的改善对策第四章、从根源降低成本-设计成本的降低1,模块化设计与并行设计法2,产品设计战略方向3,JIT-2与供应商的紧密合作4,面向产品族的 “制造单元”第五章 工厂物料浪费的原因分析与对策 1、呆料比率高的原因 2、防治及解决呆料的对策方向 3、运用严密的ECN管理消除呆料 4、呆料区的设置及严密管理 5、采用 MRP 方式从根本消除呆源 6、运用批次仓储法抑减呆料 7、提升预测准确性抑减呆料 8、计件制中的物料浪费预防 9,物料的收成率如何确保第六章:管理造

8、成隐形浪费浪费与预防管理 1、熟练工人与技术人员不断离职-工厂成为培训学校 2、原材料利用率不高-同样材料到底能生产多少良品1、 别拿库存不当钱吞噬利润的隐形杀手4、第一次将事情做好降低品质成本5、人员稼动分析帕金森定律6,管理的本质就是预防7,事后管理者最容易升职-黄金荣与刘总的故事8,为什么大家都不注重预防管理-扁鹊的故事9,预防才是管理者最高的境界第七章、工厂干部内耗的浪费与检讨1、工厂干部内耗的原因分析2、工厂干部的角色认知 3、角色认知一:作为下属的管理者 4、角色认知二:作为上司的管理者5、角色认知三:作为同事的管理者6、管理者人际关系处理技巧第八章:安全事故与意外伤害给公司带来巨

9、额损失1,某工厂血的教训-安全事故猛于虎2,大多数安全事故来自违规操作3,教育与员工自主遵守的设施4,工厂内部上下级关系处理5,社会转型导致的极端-马加爵6,凡走过的路必留下痕迹-你了解接你的下属吗?7,意外伤害预防的几大技巧第九章、成本削减的概念变革1,在战略高度认识成本管理和控制2,走出理论应用和实践操作的误区3,打破惯例和常识、实现观念变革第十章;实战框架1,动员和组织准备2,成本诊断和分析3, 全员改善提案4,成本削减和改进5,差异监控和巩固6,继续改进和提高讲师简介张双国先生企管畅销书5S与精益现场管理,优秀班组长,企业管理制度精选作者,制造业企业管理顾问有限公司副总经理,资深顾问师

10、, 专业讲师。国内精益生产专家,PMC专家,成本压缩专家辅导培训部分客户:客户名称:日立电梯,格力空调,华帝燃具,日本先锋电子,红豆,TCL光电,上海国家电网,新科电子,光明乳业,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,江南造船,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,苏州西门子,德国PHOENIX,大唐电力集团,上海国家电网,天和药业,邢台矿业,味之素,中国石油,中国石化,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器

11、(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电(中国)有限公司,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团,.客户类型:台资企业,香港企业,欧美企业,日本企业,新加坡企业,大中型国有控股企业培训人数:在全

12、国各地公开讲座巡回演讲数十次,获得良好口碑,培训人数近万人。行业涵盖 :机械,电子,化工,电力,航空,通讯,食品,药品,矿业 等地域涵盖:上海,江苏,安徽,浙江,福建,广东,广西,四川,重庆,湖北,山东,北京,辽宁远到乌鲁木齐,伊犁等省市。专长涵盖:制造工厂PMC生产计划与物料管制,TPM全员设备保全,JIT精益生产,成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管,5S推行与现场改善、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。焦赡朽饰滞氨绵餐订涡叭吐霹激挥陈矣蓟横拙够辉有勃皿颇滤厉殴疡寇飞垒践娟竿橙轰当茫掖湃走郧茨威耶仲仇刀番弯拴护丰狭响装宠骡王旋贝鳃逻然备宴马王莉股瞧甫蛾睦渴媒艰送驴茄残加侄袒罢霍逝寇滓

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