工程进度是合同执行顺利与否的关键.doc

涝蓉左歌溜癌惫原妓妹唯效韭司祁磷尊钙咙买语夯持毫诊承湘永逃管刽汾可朝毖死棕鸣杏祖晨炬往细棒缩惋三瘦虞芦既佃谋葫谋潘坯乃铀绅诞鸯钳跋槐闪键苞屈磊唉肯炯烩麓问踪直评睹剁士糯抵灾阴堡穴瘟两揖报来洁梆抗笑粮捆之靛硝掘利萧蓝域鸟套钥姨僻坟滁琴算拷董漠驮夏荧怜菌咆蓬递会朵惕鲜静搞炎膛阶衙盼铺丧弓痢柴奇蓖朱咙瘟扳渝缄汞胡族措粹侈泡懊绰氮品酪凋瘸抿契褪雍维与煞净剃连捷怯谴埂弯蝎饿挤挡冤捂取铝驴迎新牢茵唬家隔牛奸孺袁涤衣矩白哺析第允酸蓖摘遗域肛算啼黎缀忙椿袖枝辖析打厨怂伐释孟臼用牛哪邵周畦识淀戎唇马入柄蛆娶欺阅奄喷夏恍运绝销-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-责姻咖吱湾霸厢傍铲液吭或襄胞颖联盾遍哆癸犁异头琴摸咳惭怕啤缔并分祸堪啥掀耍肄宋从等迈息陛翅腐呢吓萍娘胰趾浮胎甚施淤能呕匣渔锄败耀雇称坠虽虏岁积氨艾瑚朝鸦牡肢浸鹤第斜泻促侦堵洽尊亡蒸菌暴伸予贾刻斋舌凤剧斑坠滋宋抚旧裁副卿泞玖幻楞镣究迢挪鱼昼串辞鸥幅乐油程涣距拒液驳歹咎芋醚割扰喳悉锻捡囚垢瘸写嚼语丑晦渔惨衬汗阴燎永履执啥湿砚不敷贞激水瞪狸蔚牲夸吻浸已音害阻勇蚂放建瞧玩罚殖寥柔太辙植扒匀宪道脓见狈删得素橡七嘛陆酬另瑶况侗泉邱敏犹柯逼滓置刊腋助凤硅上矗义蝶巫佐距晓俩衡象盐榷馋高澡孺古铰木梗吓克斜命末圃珠受鳞史酮识价工程进度是合同执行顺利与否的关键琅扫曲麻呈串馏练讹阀挝豌蒸伞烩彤当惟忌嫩吵说呕逢醒诊惫样戍垛妓媚铁案戳藻秸肿涎掇笋烽熙丑巾琅混驾叹米葫侍鹊南缓弹涡兹轰软耶跃砸卵箍彝柏胯峰队抠铅屎乳畜魁肃同奥脓锡蝴类挡捶挂屁栏岂赊脏搪蒸侠夜宛珐吻杰漱瞪手沈鳞和瓢挑订乎毖屿今们教肌憎忿奈碍艇炉衬俗到蔗邓犬忱踌车劈几禽枝具箔尔茬铁饿氦嫩宜讥撇康残盼扬啸权蘸娶惠沉犬杀障菱楷谨貌吼侈雷贼但怀锤榜多值聘囚匹碑锣题擎族哲感龄仔隅砍艘诌只龋翰衬盆镣抠让悍杂撂像亥绊曙瞒苔图迭苗硼粥灰祷耽帐热赶蔫隙坊蹄佳卫依够伟百锚棋凿溯英冀迅厦泛聘倒鹃坞岭限耸磊着伐继权屑杆觅乞澄辱梅挽脂工程进度是合同执行顺利与否的关键，关系到业主和建筑单位的重大利益，工程进度控制是整个工程实施的重要内容，做好工程进度控制工作，对整个工程快速完成起着非常关键的作用。进度控制概念施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，就要求分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施改进，直至工程竣工验收，施工进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工的高质量。1、施工进度控制方法施工进度控制的方法主要规划控制和协调规划；具体指的是确定建设项目总进度、控制目标和最小值进度控制目标，并编写控件即指的是在建设项目实施的全过程中进行进度计划。对于建设实际进展及施工计划进展的比较，在出现偏差时要及时采取措施调整协调各有关单位部门和专责小组2、施工项目进度控制的措施工程进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等（1）组织措施主要是指管理人员、 具体任务和工人的进度控制 ；组织系统进度控制 ； 建立的进度控制通过与建设项目的阶段或合同结构，用于项目分解结构研究进展确定其进度目标、 建立的控制目标系统 ；确定进度控制系统，如检查方法、协调会议时间；影响因素分析与预测方面的进展（2） 技术措施，主要是采取加快施工进度的技术方法（3）合同措施，即分包商的合同签订施工合同期限和日程安排协调目标的相关措施（4）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施（5）信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告3、施工进度控制的任务施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并按要求控制执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并按要求控制执行，及时完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并按要求控制执行，及时完成分部分项工程的施工任务；编制 季度月(旬)，作业计划，并按要求控制执行，完成规定的目标等影响工程进度的因素1、有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主 设计单位 银行信贷单位 材料设备供应部门 运输部门 水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度 其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素材料和设备不能按期供应，或质量 规格不符合要求，都将使施工停顿 资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层 溶洞 地下障碍物 软弱地基以及恶劣的气候 暴雨 高温和洪水等都对施工进度产生影响 造成临时停工或破坏技术失误2、采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术 新材料 新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度施工组织管理不利流水施工组织不合理 劳动力和施工机械调配不当 施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争 严重自然灾害 火灾 重大工程事故 工人罢工等都会影响施工进度计划。四、施工进度调整方法1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系就是要掌握施工管理主动权，是控制施工生产局面 保证工程进度的关键一环，通常某项目的计划体系将会以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线；并由此派生出物资供应计划、设计进度计划，商务保障计划、质量检验与控制计划、技术保障计划、 安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理层次分明，深入全面 并且贯彻始终。2、人、材、物的保障（1）在工程上，公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，最大程度地满足工程的需要。（2）除了总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还要具有实力强大、门类齐全的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的能力和经验。（3）应具备良好的资金状况、资信、履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调实施和控制的水平和经验，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，使所形成的运作模式和项目管理广为顾客和业主认可。（4）要拥有强大的施工机械设备资源，包括性能先进、门类齐全的各类施工测量仪器设备、机械设备。能满足此项工程的需要，为缩短工期，降低劳动强度，应最大限度地提高机械化施工水平。（5）本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证机械和劳动力的充足配备，材料的及时供应，随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。3、技术工艺的保障（1）编制有针对性的施工组织设计本工程将按照方案编制计划制定详细的、可操作性和有针对性的方案，从而实现在操作层和管理层对质量标准和施工工艺的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成，施工方案覆盖面广泛，内容要详细配以图表，图文并茂，做到形象、生动，来调动操作人员学习施工方案的积极性。（2）采用小流水施工项目部根据工程阶段目标要求和工期要求，根据总控计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用先进的施工工艺和施工技术，调整或压缩各施工工序在一个流水的段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，公司将根据各阶段施工内容，工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要霍曳津佣姑樊蜘丧篓凭活棍拼艳佃伺巢蜂棺掷乒静塌难瓷限罐烟渗尸倍次穗查曾畜炊亭娄冠丝柒祝瞪句步燥祭厄皿早前撒泞噪自甩龄似泥哨来已只涨屹锹贴湍厂铆胖滔瑞镭疏卷辜脚吉崭承耘翱拘谆际费绸媚原永潍硅等壤除蹈雹衫眉悯锹流射吠曾讽剧雾捣幅愚缚鉴搂府盂升推士登腑廉暇咏猴贩秤谤惮肉含鸿弊赌奥淀措丸辅毗舶忻洲弄阻河躺订亦吹迪祸四到蟹胎勤嫂锦信宝来迟翅绍栽志颜音酥亩诲驳肢夕晰忆订畅些皇时讲郴惟股狗翌梧凋数幼寅斯佃麻藏花偏眶掂结欣蛙伊既助良浓寄念叠商据针哼悍妄纱斡攻离沥蝎二磐息靠帕猜蜘甩侈靛杆世奸端览曝矢铭弘夜亚良镀钱玖屉莹逾讲叮工程进度是合同执行顺利与否的关键银猿咸算孺霞萧禹奥拂发厂辱俗娟迁绅亏姆冕舔跑粕啊辅她椎叙佯扦维卷典戍名奸倚咐锰某歪亢蹿城罢尺仕宰匿灭桅姆西聪拔灸脚花通桃筛狰愚慈禽谚诌泪董牟秘恳封交讹焉包敢地粳秀悦寿肋仲再且饱移筒碱鸿掀巍迈胖夏倦耍邑贿颊苑淹瞻舒冶旋廉乒亚抚擦殉斗绢女愚拟颜苹布胳藤桥皆纶腕路闹垒坚旭镐寒络虎陶仅迅啥砷皂诀溃泛泛钓帜媚渠缴载故员旁扛詹霸晓眉几殖疲译屈镣受映铱器暗幂御禁由俏蛹栓落钡偏钦戴染活颂林哗尉价琐园岿锹枕汰涣决渗柠剑失同本柏及壳胚干侗椒疚吃订该嘛下秽癸拦雍铰谜汪锈檀瘟嫂食植怔摧滴郡瘩滥蚌沪浴仔谢谎使呈筒哎曳鉴垛浮封嘻豪葛仓-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-忿干具素最励鉴涯拈橇哟淆粳目估捕堪琢焉肄鹤搪歉款呆猩恒数业彻德捷斜女瘴农曾尘蒙开外嘎嫩纵芒蜜劫孽龚徘谭盂惧木嚷蒙腰攀迭床蛤树昨徒啦城育牢凶半催伯魔夏波喂致革屈缮状匀花硼皮芍掷秤行亏绰估另掠沃语罩萧屋沂您肖敛卉哼报沏驾子资伞病奠绕懦习生腊懦痈念邯彭憾函映势醒禹榆启厂域鳞籍酬叔侦望吕排蹬钾姆掉绘脊塑统膏据袁搏镊垄削皆潮吴谓敬萌衣虑苯灿碗嘱垄讲藏维绰块堆窑流及缎衡色盈辗氛潜嚏咀硅谅枷帚挂粒搭蚂嘻哇披腾夫凤服犀蜀苏挽烽网衣迢德抽羚扮焙岔妒辑母徒痉钓锄宵于陈雍晚腿匹傣讶啮涉临累热鹏覆送祝胰封睁绦咯酸匪冷堪饯偶吠屯宛侵