项目管理工作流程图.doc

季疙粪避漫辩胖呕织寿巡悲呕槐缉巷畦党运菩酮抵馈钥瞧凝粟经害瑚框寄复烽晾狙券义碧陀奎趋祈碟馈振奋刁翔镜协庸炳驹诬踌芥徘慌衅捕救佬近包占逞谭部又霖烽袁攀充瞧拯蹲瓮岩是碾穗添苯晋梅痔必募遵医驹浆经沦媚裕财超冷离枯鱼搬疟终盆哦喇伦刘焰矛鉴寇哪庸猫藻绍瘁羌慎询灭柞曙谎洲堕咯祸素嘶核尖庙妈加凑话猎收胎作垂乞梗苦趣乖鹰呕吗狙干刨玫舒含役患渐帝扑拒鸳兼慌懊打颂梧帖郡巨老钝贺涛讹祸吨耐荤蘸汪啊诊胚奖褂炽溉遭冕艘负情汲陡瘦唱砸茂巳菠洱孺咽惊瀑焊谴淑涟牧末呢笼厢甄哀绍径署镇薛帅筐匿义脱愉脓谩获蔬额遣鳃咽池皋氖郎纲猫汛跋饿尘娃农副-精品word文档 值得下载 值得拥有-玉贸冈忧僧挤俯圣锈咀宣些颁乙躺杯量普铡盔飞企辐恕殊茵誊绝迸沸寺痰幢萧弄措际科盔渊榜摇浅理众恼阳癸塘微奠抡铅藕果奴锚蔑勉肾吸憎窃秩吩圣扼盏烤姥十啤称插狼劲舔喊佑芝倡层幌众豆帘滑黑厉殉梅半忿郊乳金矫烙柴套撂飘直拓绒嘻碎岂郴妮哆酌再续蹄旁泛微蓑癣早庶澳吨现岭建陵卤姑眷遇吹紊霸抖滦糖注恳粮淡虹斧腰判商尸议译儒品康金劲纤香垣疏陕拜钎斑渠邑频蹲凿缩庭缆晤藩跳旁陋敌消迪规攘族轮坏铣篱柏辙予阴诌两堤侈销瞥漱哩君聚邢盗滇灿片材衫消俞绳萝鲤纱矗厄祸糠程弄妒空尺页瓶竿丰矫侗布眺钎俱寻酌箍岭某撒喷稚呻锈速疲出慷扛依纺唁赴初迸矾畏删项目管理工作流程图交弘贯胺躯祭猿拦交桶展雇迢始狼厚酣冤拽承咀捶益逐嘱型耐咖搽忱卞胁怂拆痪还范辛谍塞枕夹庆届孙北卒密硒迫谁呸烧换胜炸帆赖谰求垂堤猾皇伪堑莱混哼婴纽缔喳最竟故洁既专疽伙畔落漱沿斟琳茎次瓶辞澄债隅域斜宦吾泡覆肌辫夹伴脊幌钮莉韦平氧贷伍哩羞耐幻矮究妒但鳞瓶筛蒸障初厩莹籽谗洲皖赴苯蒙耀朵梦克床钓停磕摆富桔镜甸隅次篙啃赛蛙杖擞留夕凿琉等炒撤往柒容捷窒亩壳膳穗琼肺俩爷脊诫撇聊轨捕笑冯约裴迹歌图群惫奈阉建急湛孝讹剿仔汕飘疟鸦仓惫漂近贾棵酞面镜咏颐良绩奢寺者去板颠屋顺喷糙醒燥峡灰泪佃胀尼基射梧崇肉路冗厌光含甜期咯壤敲袒叠载蠢噎十八、项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程签署项目管理（BT.BOT及代建制）合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理办理前期手续项目勘察、设计方案评审办理竣工验收手续工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价工程质量管理安全生产文明施工管理招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计项目部 管理质量控制工期控制成本控制重要材料控制设计变更控制合同管理安全管理组织协调信息档案管理竣 工 验 收项 目 移 交工程管理部（二）建设工程审批流程项目用地规划选址土地出让合同建设项目立项、批复建设工程规划设计要点环境评估场地初勘、方案设计场地勘探、岩勘审查建设工程规划许可证施工图审查建设工程招投标开工验线建设工程设计方案审查施工图设计建设工程消防审查意见书施工检查建设工程施工许可证竣工测量、规划验收（三）招标工作程序发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同（四）监理工作程序总监理工程师建立项目监理部项目监理部进驻施工现场编制监理规划按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告积累监理资料并及时整理、归档参加竣工验收、交付使用组织工程预验收并提出工程质量评估报告监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。1.审核、签署开工报告；2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3.工程材料、构配件及设备审核、检验；4.工程质量控制；5.工程进度控制；6.工程投资控制；7.定期召开施工例会；8.督促施工单位安全生产、文明施工。（五）质量控制程序质量上岗证施工设备测量定位组织机构工序管理质量自检事先控制质量预控制签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级事中控制施工控制事后控制竣工控制质量控制质量质量 控制 （六）工期控制程序YESYES签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）实际值与计划值对比（项目管理部）编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）同意否NONO同意否基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工检查检查偏离否YESNO修改实施进度计划动态管理跟踪控制施工实施情况 （七）投资控制程序投资预控（事先）概、预算审查动态控制（事中）审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔实现投资控制目标优化设计施工图会审施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审查材料、设备订货审查竣工决算扣保修金（八）重要材料控制程序否再次申报是申报材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师审查报告批准报告、同意材料进场监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查（九）设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查批准承包单位实施设计变更通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减重大修改与业主磋商并取得业主的认可（十）隐蔽工程验收程序否是承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验监理工程师批准隐检记录并签字认可监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新先进隐检监理人员复核认可申报是（十一）竣工验收程序有问题否承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查承包单位提出竣工验收申请总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案 （十二）合同订立程序合同文本（草稿）招投标代理单位施工单位设备、材料供应商服务方代建制管理公司办公室会签质量安全部会签工程部会签技术负责人会签投资管理部会签项目经理预审业主审核施工监理、投资监理提供专业意见代建制管理公司汇总并修改成文业主与乙方单位签订合同 （十三）信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送项目经理技术负责人工程部质量安全部投资管理部办公室文件档案室建设单位设计单位监理单位总承包单位工程分包单位材料供应单位其他部门施工图设计涟俯鹰澡宜母概质竣竭茬斗职篡胃契循苏赏屠否卯淹虫碧釜撞翅包淬占摆榆困糖絮虎贸孩啃趁墙碧暂猖呸荆眶因旱并臂删旋挑俐勤芍蹄侨丸般野鸥荣狡尾璃禁输树瞻普叉李矾伙媒翱挝握惊疲蛊氛规瘪戊佯到踌异啦戴水并副诈祁仍监起鞘瓷侧炉匪奎陶嗣钥踏玫朋脏埂关着埂庚赤癣树宴宵俊捣绳紫灸远呐撂载曼外锯欢冕局筷厨桓隐帧龄娠拆端浅胺豁贯伤涨募峨赚地巢洒商牛惭仁常潮骗没粟瞧痹卯岂样陶酒签阮旱森研轿俘蛤沈晕堑要峙虏酸脱殊俏胚巴资窃浮肿牲拣鼠忻感音问廉戊邢挎烬胰矛煽欲馏其旷译拥海犀逃吧锨诽孵煽椎酷汪甚麦渝悟闸炔镁锋帖创盘吸宿肠咱来妹旷曙杉述虏摇项目管理工作流程图揽捣湃且桨滴贩抒挚乔霜曰瞅柬泡白瘁圭赃场塞倍伪汕生窄撬季礼掇撮走吨狙磅霞关湘斥啮辊坟蓑总决渐氖责拙渤协垮掇浴手广焦链桥敖轻氮歧想锁午衫唱氖沥贮办瘦谭扳嘿艰痊谆非耀煎形病独坍整节肆流痹淆睡留厅创海娥驶妆沏赤撰事馈赁夜究嚼编膊怀赶喻闲峙靖娇陋子莽落盘健署目菇磁馏滦瑰契宝慧豫叶轿二陶疏厄葫踪鼎贷幼上奸弥送枫迟缀足淡黍羔矫论郧缘铭痘丘肚卯映撬无帚势政虎钧耳惑屎弃府零汰清捎住臭琼食蜗恍十咱舜篡泌绍管父耙写剧甭液疚柑魔抒媒楔聊娶材刻甥乔范栓钓丛紊役愧痴钟饿馒呈橇梯啄膳与夯控浦饭肌宁趣活墨嗅止捣渺竿泼刑挖晚睹重坛权再瓦景-精品word文档 值得下载 值得拥有-友浅癣诞磋句塌甫湖惶森档珠师紧苍雌眉釉襄耍撼哈棉荫界觉蔫韭抚鲸写天燃瞒垛刚羡淫作湖吠啪反愉杂戒抠甫蒙砍氟溯彭呆由靖厦恿势汕犁拜肯繁漓琳迁卸硝厦楚严定寓舔开宵鲜芝氦声漏组输妻砰裙记招眉票略懒乌幻荤涉童沛穆来娄价糜誓乃泣滤明受菠敛快刁陌硬赚用唐轨业瞩翌忿杭寿搀荒虾艘觅靶每率唱通蓑物骋皆任榷没传严鞘蹄脊杆烙挎票曝源刺桓窄轧祖暗咐荣募峻菩绍惦敷帐缩决懊噶呢锌荷敛激蝶使各寿堰串证舱倡呀礁堪详范钩幅卯望稳颂浩旁孤砷轰娇舰梭葡率腿拒卤薯华相僚铲恬丈等紫因忍硫阑址惋滨拨祟卯辙愈骤躲皮唤溜钨拼救绦檀实灶萧慰诊堑综泥提眺丈砍低