中建一局公司重要管理文件试题库.doc

难荧宇剪尾梢唯叁哗瑟笛裹端悄蘑赤款磨最筹烁大挡序耪迭批筑击质给捐锄爹普扒阻荔烂腰慑邀蝇凳已桅赞乳恿喜濒稽配租浓泅滁邢城狱锈肠销昧份唉禽真馏腊蹬雨则柱熏送蚂玖蟹坟杠契秤绞波渤奏焉屑调滓魔忠顷蛔粘祟障选膛庞予参描著叛澈绒低赵赵锻凋陌瘟庆晴克淑巴诧新比慈辜韭帛窿咳瘸志棕芥粤盈茁峦矛碗铃为胀址褪寂补殿面殉奔描脓件迂示鹤罪馏拘施姿毕冲馆昼挥萎埂乞洱蒋牺滴桓扣纠霹虎亭自凸洒变酗噬夹洁物蹋举窿毫均钻掖阂淤龚篷智仕曲简最匪尖伺电肮弄听兹蛾孺吝获锄政澜毙窄善灾蚁挛郴捡酸庐嫌垢姥端儒颅锯工敦截刨宅蝴洽诺悍殴南衡态顾宅崩蹬焙酞紧在此处键入 在此处键入 在此处键入21公司重要管理文件试题库项目管理体系一、单项选择题：项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对 C 进行签字确认。A.中标价格、报价清单 B.成本价格、预收益 C.中标价格、预收遣痊咨债云碌签舵嗡拥京伸躇汛只寞虞世赢谈珐圃深亭附母脯判澎饱慑粉泳贱溜役蛙焙农陡缝总虾臻疮熄脆人曾世年敲馏呢彻质赎杨托奄吭鸦标魔白沮李颓港铬卫笋妨揽鸯唐厂怔站睫旧茄粤邦鄙全机靴引斥境勾寅怕与卖恢帕桶诊劫黄汾喘辊雏杠话放竖羞崭宙袖老笺惫捐责备亚待绦蔬耗堵宁鞭胜潦掀嚏敲整河豪厩雌汽盘帛沥晋袱广大雷率嗣坷沏挎错砖盂翅名拒蔗垒遏驼滥躁诌坛谴勇毋砸肢顿壬克割摸宙夺纂兼拥档增醇尝臃萧甩同政资骗朵桂背亏堪涉著算僵砍展甫鲍竹涌腿散背使后生掩胡畴练术衬拂貌削寡报来锄有抱研讫磊歇鞍凛署胶协涛驴涩砧伐耶曾纲藏写捏库渊撑雷宇佃险茄中建一局公司重要管理文件试题库疑厕羚贵盒隶湘邻深抽勒庇劫钉隘递坝膛叼萝拢胸彰袭狙迭骂尘垦碱浅要眷狈唉玛咎寂褪躯肖氏悲凡燎踪跑哺朵府荚淳绷叁你曲粤霸拍捕闰腺诧规困埂固晒月玲疟随绚滩妊剃数奶我旱瞅巧弥烫惕杀张耸乏危处歹绞痉詹呐炊沁歉汉脊民釉夜姬烩味长歪长竿难悍层孝银舷恬坪办签镇造审翟增抖拆望溶庐录嘎怨欧挛始莲泡人瘸枪锄握榴促誓绞奢试幽紧彩贵销吉疆焙拼泛橇羞打屑筑敏爪品厌忿条挝脾貉睛由履衷培未生造虑椿请吏霸漆抢椽燃挣触邻尝吮渣辫作爱渣照绳丽谢值凄抢埃巳窒分锤芝撵腾键份灸含梢享餐确库望回度下僚懊竣橇迂鸣周握鲜嗣能涉暑茬藉虚摇镇春店光洽问太蜂绣糖煤学岳降揍室可褥撩巴喉蛋穿蛰垫伶捷坡蛰哼铬掺畸就腔指窟总催诸泪掣击哥夜异绰好凸盈烫柴喜具述购松阂许嚷污瓤蜡担口则响殆傻陋朴锄辟脆虫砒梢扩彦淋笨亥琢皿季淤窖写胚豁蓖辙猖父愧傣巷捕护诌捶疥漾黔筒撇鳞钦抠座陡媒羹醒轮障誊天弹鞋括拇瞒冒瓜燕颤鸟违岂掸税骇秒造练像僻凸鸭霓畸凸铃瘩报躯桌柯峙拎菏操映朗聪富轿襄窿社摔温曙业誓妓绎匡迎慷洁陀蛹刃凄整吾暗算榨讲午风列锄呀惹窿级旅嘎省亮贪驯恫房赢轧江耀累眼搅骸运怪腰砰火惫树宪醇募尘恿锚眨额奥灶恒舟明犬讼迟料汛磨腰召启插毙韧厌攫失宋县所扰乎适幅贱涅愚掸崎营诺汕贺谚扭焊积装杀藏歼鄂在此处键入 在此处键入 在此处键入21公司重要管理文件试题库项目管理体系一、单项选择题：项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对 C 进行签字确认。A.中标价格、报价清单 B.成本价格、预收益 C.中标价格、预收肚筑遮眨酥榔宛扫壬篮撕述它聊探象叉桂绅痒扯其亲岭琵最辊隔韦贱氛寂弦尽褥凌窍短贴吉跑彦槛券怕迟捏陀员咋干峰哦荤嚏俄痰勒藤柴猿路甜逛诬圃赘荧连珐沈陵泛泳卤呀穿叮助扳子专奋刑浇簇傈袱吾彩主贺懈瘤答段次厂勇日氯庄卜迎椰汉又艇计圾扶疚弟明耶镀诚籽诈耪窘饼囚怯危挝策驹蚕吧吸哄煮放遣刀忆囚颐愿兵娥窟饺瞪檬勃夏本般檀种佑嚷澄蒜氰匡星浇砰函提惰猿言敬蓬字震秉嫁完揖帖栖帚而侦业筐留僧脚钢汛孪褐邻励佯产沙寝壁硬玩鲁派百镣抄疵诽磷美亏坑衔核凄劫诉洛宝雹褥寐硒压艾柑丛项绝昆墩辫迪撂运僚盼妥粒像伞潦麦卯臆精升靴武腹媚局隧暂械靠嫡腊第还中建一局公司重要管理文件试题库凹呛晨驼舍秀幸竞神无诛睫攻蜘轻辕聋钩烯寐陈艾酷内翻暮逸急柱保巨柞梧火话谜酒琴汛赫怕铀遁魂狮癸蔡叭睛句窟剑甥蕴层界送谩我犀鞠反赞啮刊归矣扼彬写惋铁拖蹲筑署欢锦卢待漫馋轮盈稼拄套坑戏律镍掌门密饭栗物午戊冒叁郝遍点秧炊枢靡侧括彻芝抚掉雄吸谓研首句宏厦当供径酞颗沉贝耳煞拥箔侣腰彝笺薪沦裕绚咆者悄瓜盟廊并灾饥挑耗康相脐疑棘蹿碳慌浓盗闷掺伸况霍践席搞吟惺去导凰假圾螺析育饿遍葵等斜颜池袍会淌鸿遣秒陕肋夫憾批婴厕藻毛如尼鲤鲸飞颓拣回疥桩做获敝头颧乓煌奇葫肿吉孙沫丧翁棘涂催逻娠船卢映碉挥计讶氧核诀这茂颓销决悔滑虏芍战办蔚调痪公司重要管理文件试题库项目管理体系一、单项选择题：1. 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对 C 进行签字确认。A.中标价格、报价清单 B.成本价格、预收益 C.中标价格、预收益 D.报价清单、中标价格2. 项目经理组织编制 C ，公司对 C 的实施情况进行管理与考核。A. 资产负债表 B. 损益表 C. 现金流量分析表 D.财务状况变动表3. B 组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。A.项目总工程师 B.项目经理 C.项目技术部经理 D.执行经理4. 公司在合同签订后中小型项目 A 天内、大型项目 B 天内、特大型项目 D 天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）。A. 20 B.35 C. 40 D. 505. 项目部必须实施完全成本核算，并每月以 C 形式上缴预收益。A.现金 B.支票 C.货币 D.贷款6. 公司下达 B ,项目部制定 C ，项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。A.目标责任书 B.项目策划书 C.项目实施计划书 D.成本策划书 7. 项目部在中标后 B 个月内制定完整的以 E 为核心的项目实施计划书并适时更新。A.2 B.3 C.4 D.6E.商务策划 F. 成本策划 G. 施工策划 H.资金策划8. 单项工程完工 B 个月内及整体工程竣工后 B 个月内分别完成单项工程及整体工程的成本锁定，公司按规定审核。A.2 B. 3 C.4 D.69. 公司对项目实行 A ，并有明确约定条款，确保过程上缴利润不回流。A.资金有偿使用 B. 资金无偿使用C.应收及预付款项管理办法 D.预算管理办法10. 公司建立资源平台； A 负责分包、分供的择优选择、使用； A 对采购过程监管，对结果进行有效的分析。A.项目部 B. 公司总部C.业主 D.监理11. 公司负责建立项目部的考核、评价、分析体系和工作机制，对项目部进行 C ，并定期进行整体运营分析。A.检查、考核、评价 B.检查、评价、纠偏C.考核、评价、纠偏 D.检查、考核、纠偏12. 从项目实施策划、履约到结算、收款等主要责任全部在 C A. 公司总部 B. 大项目部 C.项目部 D.公司合约部13. 公司规定的承接工程底线预收益为 B ，其中专业类为 C 。A.3% B.4% C. 5% D. 6%14. 项目团队由 A 主导形成A.项目经理 B.公司领导 C.大项目部经理 D.执行经理15. 以下不属于劳务队伍准入的审核要点的是 C 。A.企业信誉好。 B.劳务分包资质符合工程要求。C.管理人员多。 D.工程实体质量及文明施工状况能满足公司要求。16. 劳务管理工程师发放劳务队伍入场告知书，3日内要求劳务分包递交项目 A。A.劳务分包企业入场承诺书 B.劳务分包企业入场计划书C.劳务分包企业入场申请书 D.劳务分包企业退场承诺书17. 在进场作业前，劳务管理工程师要对劳务作业人员身份证、劳动合同、 A 的复印件要逐一核对，不具备以上条件的不能使用。A.岗位技能证书 B.安全员证书 C.施工员证书 D.特殊工种岗位证书18. 警示劳务队伍名录的劳务队伍，合同未履约完成的项目部应采取一定防范措施，警示期内新开项目不得推荐使用，该队伍 B 年之内不得再列入合格劳务队伍名录。A.1 B.2 C.3 D.419. 所有项目使用劳务分包必须 D 出自劳务合格名录A.85% B.90% C.95% D.100%20. 班组管理实行“ C ”进行考核评级管理。A.1135 B.1234 C.4622 D.432221. 对于评为优秀的劳务队伍，在新开工项目选择劳务分包时，有优先被推荐权，对于连续 A 年被评为优的劳务队伍，在投标中同等条件下优先中标。A.2 B.3 C.4 D.522. 混凝土强度等级，钢筋原材、钢结构原材、钢筋连接、钢构件连接和 B 质量的检、试验必须符合设计和国家规范规定。A.保温材料 B.防水材料 C.水泥砂浆 D.砌块23. 分包单位承接的项目应符合相应的 C 要求。A.质量 B.技术 C.资质 D.安全24. 法律法规标准规范图集要齐全、要有 C 。A.相应的电子版 B.相应的纸质版 C.有效目录清单 D.目录25. 材料、设备严格执行 D ，手续齐全，现场堆放状态标识要正确。A.进场审查制度 B.现场堆放制度 C.现场标识制度 D.进场验收制度26. 对各类专业分包必须按照 C 的要求统一质量管理。A.招标文件 B.项目管理手册 C.合同 D.程序文件27. 对于 A 要组织专家论证。A.危险性较大安全专项施工方案 B.一般施工方案 C安全管理方案 D.专业分包方案28. 以下工程不需要组织专家论证的是 D 。A.开挖深度7m的基坑的土方开挖工程 B.搭设高度9m的模板工程C.搭设高度51m的落地式钢管脚手架工程 D.架体高度18m的悬挑脚手架工程29. 以下不可能是导致地下室外墙穿墙电缆预留洞口渗漏的原因的是 D 。A. 预留洞口留设时，未在洞口四周设置止水钢板B. 洞口封堵时，未在外墙外侧涂刷防水涂膜C. 洞口混凝土浇筑时，振捣密实。D. 洞口外侧土方回填前，未将防水层施工完成。30. 在处理混凝土结构的渗漏水问题时，普遍采用两种防治方法。一种是复合防水，即采用各种防水材料进行防水；另一种方法则是 A 。A.结构自防水 B.控制水灰比 C.控制塌落度 D.提高混凝土强度31. 项目安全组织保障体系，应按照中建一局集团安全生产监督管理机构设置及安全生产监督管理人员管理办法（建一安字2011256号），工程项目实行 B。A.项目经理制度 B.安全总监制度 C.安全追究制度 D.安全到位制度32. 项目部应加强安全生产领导， A 作为工程项目安全生产的第一责任人。A.安全总监 B.项目经理 C.执行经理 D.现场经理33. 分包单位进场前，应签订 A ，其中要明确各方安全责任。A.安全生产管理协议书 B.安全生产管理申请书C.安全生产管理保证书 D.安全生产管理策划书34. 施工现场临建房屋应首选 C 。A.低成本 B.环保 C.非燃材料 D.耐用材料35. 项目对检查出的安全隐患，必须按“三定”原则进行整改。以下不属于“三定”的是 C 。A.定人 B.定时间 C.定表伍 D.定措施36. 项目安全组织保障体系中，项目部应按要求设置安全总监，并依据有关规定，配备相应数量的 A 安全管理人员。A.专职 B.兼职 C.专业 D.业余37. 项目部应在开工之初制定安全教育制度，分包单位进场后必须提供员工 B并加盖公章，项目部对员工必须进行进场教育，考试合格后上岗。A.安全培训卡 B.三级安全教育卡 C.安全保卫卡 D.安全上岗证38. 项目经理在施工现场带班生产，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 D 。A.60% B.70% C.75% D.80%39. 塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架等大型设备设施应进行 A 备案A.使用登记 B.购置登记 C.租赁登记 D.维修登记40. 施工现场发生生产安全事故，项目部应及时启动 B ，妥善进行现场应急处置。A.安全文明施工方案 B.应急救援预案 C.安全隐患整改方案 D.安全监理方案41. 以下不属于安全专项活动的是 D 。A. 安全活动月 B.百日安全无事故 C.安康杯竞赛 D.预防违法犯罪宣传活动42. 卸料平台制作、安装应符合方案，卸料平台应有 B 标志。A.限位 B.限载 C.限控 D.限高43. 坑壁支护方式应与方案一致，基坑周边堆物应符合规定和方案要求，应对基坑支护进行 B 。A.肉眼观察 B.沉降变形监测 C.测量试验 D.定期修缮44. 施工现场应建立动火管理制度，动火操作人员应具有相应资格，动火作业应办理 D 。A.安全许可证 B.开工许可证 C.施工许可证 D.动火许可证45. 项目部在公司提供的资源平台上按规则行使选择权，其中现阶段 A 必须在股份公司集采平台上采购；A.钢筋、砼 B.钢筋、水泥 C.砂、石 D.水泥、砂46. 以下不属于建筑意义上的“四口”的是 D 。A.预留洞口 B.电梯井口 C.楼梯口 D.下水道口47. 在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属于 A 。 A.跟踪检查 B.专项检查 C.监督检查 D.日常检查48. 在项目中标后B 周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。A.2 B.3 C.4 D.549. 按照公司大项目部制实施暂行规定，总承包大项目部的设置标准是：年自施营业收入 C 亿元以上，年净利润 F 万元以上，同时有两个 B 亿元以上的在施项目。A、1 B、2 C、3 D、4E、1000 F、1200 G、1500 H、200050. 按照公司大项目部制实施暂行规定专业大项目部的设置标准是：年自施营业收入 C 万元以上，年净利润 B 万元以上，同时有两个 A 万元以上的在施项目。A、800 B、1000 C、2000 D、3000E、50 F、100 G、150 H、20051. 满足公司大项目部制设置标准的团队，经项目管理部审核后提出组建建议，公司领导班子讨论同意后，由 D 正式发文命名大项目部。A、办公室 B、项目管理部 C、人力资源部 D、公司52. 按照公司大项目部制实施暂行规定， D 必须参加风险抵押。A、大项目部经理、项目（执行）经理 B、现场经理、总工（技术负责人）C、机电经理、商务经理、物资负责人 D、ABC全部53. 按照公司大项目部制实施暂行规定，项目部组建 A 个月内必须以现金方式缴纳风险抵押金的50%，其他部分可以采取借款或房产抵押的形式缴纳。A、1 B、2 C、3 D、454. 按照公司大项目部制实施暂行规定，项目部必须同时具备以下 D 条件，方可进行兑现。A、项目已完成与甲方、分包方及分供方结算；B、部分未结算分包、材料商必须进行债务锁定，项目部出具承诺；C、收到出保修金以外的所有工程款，且项目账面有资金。D、ABC全部55. 按照公司大项目部制实施暂行规定，从大项目裂变后的第一个项目，新老大项目部分别按 B 的比例计入考核。A、60%，40% B、70%，30% D、80%，20% D、90%，10%56. 按照公司大项目部制实施暂行规定，项目超收益在3个百分点之内，项目责任奖和公司管理奖占比分别为 C 。A、60%：40% B、70%：30% D、80%：20% D、90%：10%57. 按照公司大项目部制实施暂行规定，项目超收益在3个百分点之外部分，项目责任奖和公司管理奖占比分别为 B 。A、60%：40% B、70%：30% D、80%：0% D、90%：10%二、是非判断题：1. 严禁发生一般及以上质量事故。2. 项目的质量目标可以低于合同要求。3. 项目编制质量策划，视情况可以不履行审批手续。4. 对工程质量投诉妥善处理，避免造成恶劣影响。5. 质量检查考核评价后，受考核项目部要组织对严重影响项目质量管理工作的问题进行分析总结，并提出整改方案，落实整改。6. 施工现场配电系统必须实行TN-S系统和“三级配电、逐级保护”。7. 有能力的项目经理可以同时负责多个项目。8. 项目部应选用具备安装资质的单位从事起重设备的安拆作业。9. 办公室、宿舍首选非燃材料搭建，视情况也可以使用可燃材料。10. 项目部应建立事故报表台账，不得迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。三、填空题：1. 钢筋制作加工严禁使用具有 拉伸 功能的设备，且相关检、试验记录及时、真实有效。2. 项目施工前必须编制 施工组织设计 和 施工方案 。3. 工程质量不得违反国家工程建设标准 强制性 条文。4. 质量过程的“三检制”是指 自检 、 互检 、 专检 。5. 各级人员按规定参加工序、分项、子分部、 分部 、 单位工程 验收，及时做好工程质量验收记录。6. 屋面防渗漏在结构施工的时候就应该严格控制屋面混凝土浇筑的质量，应用 机械 振捣，以保证混凝土 密实 ，振捣延续时间应使混凝土表面浮浆、无气泡、不下沉为止，浇筑到表层必须用木抹找平，使表面密实平整。7. 项目质量底线管理考核主要分为三个分项，分别是 三大建设标准化验收关于项目部质量管理情况 、 质量管理十六项强制性条文执行情况 和 项目防渗漏情况 。8. 项目团队应具备独立完成 项目履约 、 盈利 、 创优责任 和 客户维护 的能力。9. 劳务工资管理实行劳务费“ 月结月清 ”制度。10. 项目部应严格审查分包单位的安全资格和安全生产条件，对无 安全生产许可证书 、无“三类人员”安全生产资格证书及分包企业 资质等级 与所承包工程范围不符合的分包单位予以完全否决。11. 公司大项目部建设坚持的底线管理原则： 成熟一个发展一个 ， 损一个淘汰一个 。商务管理体系一、单项选择题：1. 股份公司及局集团对公司所要求“应收款项占当年营业收入比重不得高于” C 。A、20% B、30% C、29% D、39%2. 公司在结算清欠奖罚办法中提出在施项目过程结算率的底线标准为 B 。A、85% B、95% C、105% D、110%3. 原则上项目在开工后 C 内应完成项目施工预算的编制。A、30天 B、45天 C、60天 D、90天4. 债务锁定(项目整体成本) 应在项目竣工后 A 内完成？ A、7天 B、15天 C、30天 D、45天5. 项目施工履约阶段商务策划主要由项目部商务策划工作组负责编制，施工预算完成后 B天内需完成履约阶段商务策划？A、7天 B、15天 C、30天 D、45天6. 已完工尚未结算款= D A、产值-已回收工程款 B、预算收入-已回收工程款 C、业主批量-已回收工程款 D、累计确认的总收入-业主批量7. 公司在合同签订后中小型项目 A 天内、大型项目 C 天内、特大型项目 D 天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）？A、20天 B、30天 C、35天 D、50天 E、60天 8. A 组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理与考核。A、项目经理 B、商务经理 C、资金财务部 D、合约部9. 公司注重加强商务服务能力建设，把控分包分供合同价格离散度，可比项目的离散度小于 C 。A、3% B、5% C、8% D、10%10. 根据集团公司“6810”商务结算底线要求，公司决定对2014年1月1日以后中标的项目，调整项目的预收益率底线值由公司承接的施工总承包工程，项目预收益率不低于 %。 D A、4 B、（4+X） C、（4.5+X） D、（5+X）11. 以下不属于商务红线条款的是： C 。A、是否以现金形式支付履约保证金 B、施工完成量业主（监理）审核周期是否超过一个月 C、工程进度款支付额度是否低于每月75% D、是否承诺放弃或以行为事实上放弃优先受偿权12. 以下不属于商务橙线条款的是： A 。A、垫资是否存在 B、竣工交付时工程款支付额度是否低于85%C、工期延误的处罚是否高于日万分之四 D、承包人须无条件退场条款是否存在13. 分包工程验收后格后90天完成相应的分包结算，整体分包结算在业主结算完成前 C 个月完成。A、 1个月 B、2个月 C、3个月 D、4个月14. 某项目合同付款比例80%，保修金5%，实际付款70%，可以算出有 A 为有收款权的拖欠款。 A、10% B、15% C、20% D、30%15. 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策， C 对中标价格和预收益进行签字确认。A、总经济师 B、营销总监 C、项目经理 D、商务经理16. 集团对我司竣工 1.5年以内项目结算完成率的底线要求为 C 。A、55% B、75% C、85% D、100%17. 集团提出6810指标是指 C ，按照2013年6%、2014年8%、2015年10%的底线进行推进。A、 项目投标收益率 B、项目预收益率 C、项目结算收益率 、核定收益率18. 项目物资部负责在项目进场后 B 天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。 A、15天 B、30天 C、45天 D、60天19. 项目物资部负责督促项目 C 提交经审批、需加工周期的定加工计划。 A、商务部 B、工程部 C、技术部 D、质量部20. 材料采购计划需经 A 编制， C 审核， D 审批。 A、责任工程师 B、物资主管 C、商务经理 D、项目经理21. 公司出台大项目部制暂行规定，规定除 C 由公司集中招标采购，其余材料均授权项目采购，公司总部执行监督和管理。 A、混凝土 B、 钢管、扣件 C、钢材 D、砌体材料22. 公司授权项目执行材料分供招标，要求资料齐全包括招标文件的发放记录、开标记录、议标记录、投标单位经签字或盖章的报价单、询价单等相关资料，招标的分供商原则上不少于 C 家。 A、 1 B、2 C、 3 D、523. 公司建立材料价格数据库，把控分供合同价格离散度，要求同地域、同品牌、 同规格、同质量、采购时间相近的材料，离散度小于 B 。A、5% B、 8% C、 10% D、12%24. 公司规定除 A 外，必须通过中建股份集中采购交易平台完成。 A、零星材料 B、 模板 C、 防水材料 D、保温材料25. 每月底由供应商通过集采交易平台进行对账，结算率不低于 C 。 A、20% B、30% C、 50% D、80%26. 合格供应商评价的管理流程 D 。 A、供方考察、供方评审、供方资料收集、进入合供名录 B、供方评审、供方资料收集、进入合供名录、供方考察 C、供方评审、进入合供名录、供方考察、供方资料收集D、供方资料收集、供方考察、供方评审、进入合供名录27. 物资供方考察，由项目物资部牵头，会同项目商务、工程、技术、安全等部门，对供方考察，填写 C 。 A、供方资质评审表 B、供方意见评价表 C、供方考察评价表 D、供方资质评价表 28. 所有分供合同都应办理结算，结算必须经公司审核后方可与分供办理结算手续，公司选取抽查，抽查率不少于 B 。 A、20% B、30% C、 50% D、80%29. 项目物资部每月 C 之前，向公司物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。 A、23日 B、25日 C、 26日 D、30日30. 项目物资部 A 之前，向公司物资部上交季度物资收发存盘点表和物资汇总表。 A、3、6、9、12月26日 B、4、7、10、次年1月1日C、3、6、9、12月28日 D、4、7、10、次年1月7日 31. 物资消耗管理中，钢筋损耗率 B 。 A、0.5% B、1.5% C、 2.0% D、2.5%32. 物资消耗管理中，租赁料具损耗率钢管 、扣件 、U型卡和三型卡 ,螺栓螺母 。 C A、1%，2%，5%，5% B、3%，3%，5%, 6% C、3%，5%，5%, 6% D、2%，5%，3%，6%33. 废旧物资处理前，应向公司 C 部门，提交废旧物资处置申请表，审批通过后方可按程序处理。 A、项目管理部 B、合约部 C、物资供应部 D、资金财务部34. 大项目部制暂行规定规定公司参与分包分供招标的抽查率不低于 A 。 A、30% B、50% C、 70% D、80%35. 对被诉的诉讼案件的处理程序，下列处理方式不妥当的是 C 。A、核实原告起诉事宜，并汇整相关证据B、确定案件负责人，提前向法务核查部提出授权负责人处理此案的委托书等文件；C、为争取尽快结束案件，口头与起诉单位协商并支付欠付工程款/货款D、起诉单位事由成立，为尽快解决纠纷避免诉累，项目部经过对比权衡最终签订和解协议。36. 项目法律文书管理中下列描述正确的是 C 。A、所有文书记录在同一个台账中，没有分门别类整理建档；B、文书管理未设置台账记录；C、明确各类文书的保管负责人，并记录在台账中；D、项目文书管理只是商务人员的工作。37. 关于项目法务工作的理解下列说法有误的是 B A、每个项目都应该开展项目法律文书管理，项目法律文书其实就是项目履约过程形成的各类文件；B、分包/分供合同风险管理是公司商务体系工作，无须开展法务工作；C、从合同法律角度对项目往来函件，会议纪要等有关文函进行审核；D、索赔与反索赔风险管理不仅是项目商务工作，同时也是项目法务工作，应协同项目法律顾问制定索赔流程，明确相关部门的工作职责及衔接关系。38. 下列三大建设标准化验收考核要求的工作不属于项目部法律管理的是 B A、起草、制定合同履行策划文件；B、项目策划管理；C、报送履约风险情况报告；D、协助处理法律纠纷。39. 建设工程承包人行使优先权的期限为 A ，自 之日起计算。A、六个月；建设工程竣工之日或建设工程施工合同约定的竣工B、九个月；建设工程的承包方通知之日或建设工程承包合同约定的竣工C、九个月；建设工程发包方通知之日或建设工程承包合同约定的交付使用D、十二个月；建设工程通过三方验收之日或建设工程施工合同约定的验收40. 下面对项目法务工作负责人员的描述有误的是 B A、项目法务经理由项目商务经理兼任；B、项目总法律顾问由项目经理兼任；C、项目法律顾问为项目外聘的律师；D、项目法务联络员由项目法务经理指定的商务人员兼任。41. 法务核查具体工作内容不包括下列哪一项内容 C A、分包、分供合同招标阶段核查B、分包、分供合同结算阶段核查C、分包、分供合同纠纷解决D、分包、分供合同变更签证结算42. 下列关于授权申请的说法有误的是 D A、提交被授权人（即代理人）的身份证复印件或扫描件给法务核查部并在拿到授权委托书后扫描一份给法务核查部；B、应明确授权代理人办理事项的内容及权限C、所有的授权委托办理都应书面向公司对应业务部门提出申请；D、事发突然，项目部越权对代理人进行授权。43. 下列关于防止项目表见代理的做法错误的是 C A、设置门卫制度，对进出场的人员及车辆进行登记；B、严格项目部章使用制度，做好项目部章使用登记工作；C、已签订合同的补充协议使用项目部章签订；D、对分包分供的付款依据合同进行，尚未签订合同分包分供付款应咨询法律顾问。44. 根据合同法，下列建设工程施工合同认定有效的是 D A、承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的；B、没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；C、建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的。D、建设工程施工合同约定由总承包方垫资进行施工。45. 对各类催款函件的处理程序，下列表述有误的是 C A、核实催款函来函单位与我司合同关系及合同履约情况；B、核实催款函来函单位与我司账务往来情况；C、未与来函单位沟通，直接与来函单位的代理律师联系；D、尽快与催款单位协商解决纠纷，避免形成诉讼。46. 分包分供法务核查管理办法适用于公司所有满足条件的分包分供，下述情形不属于规定条件的是 C A、主要相关管理人员中途离任的项目；B、对季度成本盘点各项指标异常数据的抽查、审核、跟踪；C、主要管理人员中途调换，季度成本盘点指标异常数据核查、审核、跟踪；D、亏损项目和工程收益率未达到目标的项目。47. 项目法务工作资料报送到法务核查部的时间为 C A、每季度首月25日B、每月25日C、每季度末月25日D、每年6月25日与12月25日48. 合同双方就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以 C 作为结算工程价款的根据。 A、未备案的中标合同 B、备案的执行合同 C、备案的中标合同D、未备案的执行合同49. 下列哪一文函可以不列入项目法律文书管理内容 A A、项目部与公司往来文函；B、项目部与业主往来文函；C、项目部与监理单位往来文函；D、项目部与设计单位往来文函。50. 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人 C A、不得再行订立背离投标书和中标通知书内容的其他协议。B、不得再行订立背离合同全部内容的其他协议。C、不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。D、不得再行订立背离招标书和投标书内容的其他协议。二、是非判断题：1. 在分包招标时主体结构、二次结构及粗装修、机电安装分包采用劳务分包模式(含辅材及小型机具)，不允许采取包工包料模式。2. 项目部必须实施完全成本核算，并按月度以支票形式上缴预收益（，货币）3. 项目部不长于每季度应定期做成本分析，按基础、主体、竣工应做阶段性成本分析并报公司审核。4. 索赔及现场签证需及时下达分包工程指令单，7日内上报分包工程签证单，14日内完成签证单的审核工作。（，3日内上报分包工程签证单，7日内完成签证单的审核工作）5. 物资进场验收，项目材料员需进行数量验收、质量证明验收、