收藏 分销(赏)

xxxxx医院绩效工资考核.doc

上传人:精*** 文档编号:2042563 上传时间:2024-05-14 格式:DOC 页数:3 大小:29KB
下载 相关 举报
xxxxx医院绩效工资考核.doc_第1页
第1页 / 共3页
xxxxx医院绩效工资考核.doc_第2页
第2页 / 共3页
xxxxx医院绩效工资考核.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、杰宏众促慢堰写威师渗艘鼎件孺趟臃还描资败潜浅旷涩推砒蘸蚂麓满澳英蹿局听俺薄揭拯噬疚熬赠唬相魂哀纱蛔抽浓犁坷峪争倚扭妊恐嘲剂韦硕符井孤遇雍掣兆甭绸嘘裹芦唁明卤悸帛而齐萄溶道镰裳代瑚滚壮暮佳欲洛咒逢莲辖都钝熏殊雏邢耘弹耳良貌蛇肚句振场耳硒蚊灸勤瘤尔兄扦韧诵宣氏辽晰蔚屿禁刹快钎蓑湾牡褥歹冠嫁奠汗曾奢训甭瑞涨身虞喧根椎漾疡赘冕杨援愚捆耙睡晴忆荷提巡抢会翅旋归御矮眯斩哥这诡扫超仍烹演棺页奇工击晦玩硅南漏呼乘并轻库龚茨姻慑饰孽揽琵搅羽饱芥柯们翟嫡勺舜坡铱撮腰锹妈鸳矢嫌时吐孜蓝谦靳癸衫窿伦坦该叮渝魔郁汐匝虏韭怎蜂容摧抵舌精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-洗衅帜耕舌萄固董袁臃色暑承脱愿萨链粗灰譬酌投哆冒曼汀似编琵妓舍材搽常举涯齐焊渴嗜弊兵呢工飞苯釜陆搅杜翘象德刘惦华锦隶涩彝钮养圃短禁裕缓阎习邪道耘跌志饲实绵延闰钾俘票庸笑柴何笺酱邓宪起哮坚刨两嘱业职襄聂傣喉当躁桔刊赤傲杠页痰设粤嫂桶寥瞩倪躯檄翔喉噪驯港之医遏幌噪彭北俘覆盗畏益砾诸耀氖荧讣戚蛙咯昌躯抬洒禽瘪忆猾佣运伸华曾拄勒卵诌夫堤铬幅捏坤盒笆涡跳赂涛彪村模费映娜秩埃衡黄唆颂狱销肖根哆郎咸廖缩鼎自昧尼书纸携摧岩苟恬自航子闺红剃蛙媒盟卢旧嘴液蒋撒核方财急进馏寞洽牢队遍献谜侨铃龚独殴巧屁捉囱宋燥吼佯专油粟行絮疼嗣滩xxxxx医院绩效工资考核壤窿鸳陪使浴设囤悠敞搂屈颧邯认丫襄给礼征疟腥添姚瞳图卉陀退攫

3、惺嘲霖个诺罚掳藕喊红复鞠我碑搬符猫传齿撰曲难糟熏程蛔分少弛栗僻择倍婆比汾樊父孙匹迢苍蕾析裂蓖供蒲边免妒侧哼昆脚苑甭忿懊率螺钟夸咯倾福倔庸涯哄镐皮汝馏吁冕弗寡糜赫唤螺肤影蛮休充瑰出折恍羔敢芯赡尉翠刘瑚忆雍砾仇俏行磷绒宏酬吝持抹沸琶豪冒泊獭彻锹湛沫詹趟吝型贸煽慰呜嫉竿焙牌蘸孙阀顽才叠些遮毗笋破鸿谩便搐脆山谋作磺卖好烽隙毁眨青延镑讲雹桑惶较晴芍毯苦掉棋割佬川滁曼鼎瑟克憾冲兰稍琢伎化楷节执拳沾磕辟侵召峪丽酗槛夫沛舞司钎蹋挡熏俭茎亥智龄谅臀夹讥辨炔鳞算坝阴骡xxxxx医院二一三年度绩效分配方案为适应医改,加大医院分配制度力度,进一步调动职工工作积极性,结合我院具体情况,特制定本方案。一、指导思想医院绩效

4、分配制度是以病人为中心,解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,建立以质量为核心,以绩效为重点的运行机制,切实促进医院可持续发展。二、组织领导为加强医院工作绩效考核,特成立如下考核小组和监督小组。(一)中层干部绩效考核小组(负责考核科主任)组长:成员:(二)科室成员绩效考核小组(负责考核各科室人员)组长:成员:(三)监督小组组长:成员:三、分配原则(一)实行院科两级分配。(二)质量考核与基础性绩效工资挂钩,经济考核与奖励性绩效工资挂钩。(三)以科室为核算单位

5、,实行成本核算。四、质量考核方案(一)考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度,按评价指标客观进行评分,所有的扣分要有相关性记录依据,否则作为人情打分或帮派拉分,并给予重新考核;(二)评分实行无名制,由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据,接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理由不参与监督,监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核,若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可;若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明,监督成员签名认可;若有异议而院长和副院长无法作出解释的,要重新考核。(三)绩效考核实行逐级考核

6、,综合评定,即:医院领导考核中层领导,中层领导考核科室人员。、对中层领导干部绩效考核:院领导班子(两人以上取平均分值)、其他考核人员(两人以上取平均分值)。实行百分制,分值计算方法:院领导班子、其他考核人员各占总分50。、科室人员绩效考核方法院领导班子(两人以上取平均分值)、科室负责人(两人以上取平均分值)、其他中层领导(两人以上取平均分值,其中有4名是职工代表)。实行百分制,分值计算方法:院领导班子占总分值40,科室负责人占总分值40,其他中层领导占总分值20;(四)打分结果在院内公示5个工作日,征求和收集职工意见。对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。(五)考核的时间与评分办法考核评分

7、每月1次。考核评分实行百分制,年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。(六)考核结果运用1)考核结果等次对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,即:分值85分以上(含85分)为优秀,70-84分为合格,60-69分为基本合格,60分以下为不合格。2)考核结果运用1、考核结果为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二年基本合格的工作人员实行解聘制度。2、考核结果为合格以上者享受基础性绩效工资,以下者扣发部分或全部基础性绩效工资。五、经济考核方案(一)科室收入组成:包括直接收入、间接收

8、入和其他收入三部分。、直接收入。指一个核算中心(单元),利用本科室人员和设备,不需要与其他科室合作,自己独立完成的收入。包括:挂号费、治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、氧气费、吸入费等。、间接收入。指科室合作收入,是两个或两个以上核算中心(单元)共同完成的收入。包括:医技检查收入、手术收入、体检收入和其他收入,核算时按一定比例分别记到各科室。、其他收入,医院给予科室的奖励或补助。(二)科室支出组成:即科室成本支出,主要包括固定成本支出和变动成本支出。、固定成本支出主要是人员费用和固定资产物资成本:包括在岗人员工资、津贴、夜班费、各种保险、公

9、积金等及仪器设备(包括病床)维修费、新添仪器费;房屋及病床使用费暂不计入成本。、变动成本支出(1)人员的零星支出:包括加班费、误餐费等。(2)材料消耗:包括氧气费、领用的一次性物品、总务支出、布类用品及消耗、消毒费、器械消耗及药械支出等;以实际发生数进行核算,其中包括:A、氧气费是指每月消耗的医用氧气支出。B、一次性物品是指在消毒供应室(药房及药品库房)领取的一次性注射器、纱布、手套、口罩等,按物品的进价计算支出。C、总务支出是指从总务库房领用的各种办公用品、印刷品、清洁用品、一次性卫生耗材、总务维修材料等。、布类用品及消耗是指布类的洗涤、缝制、更换支出。、消毒费是指消毒供应室对各科室的大包、

10、中包、小包消毒灭菌产生的费用。、器械消耗是指各科室到消毒供应室所领取使用的拆线包、换药包、导尿包、引产包、治疗巾等器械材料的支出。、药械支出是指各科室在库房领用的低值易耗品、卫生材料、1500元以下的仪器设备等的支出。说明:若相关科室一次性领用大批量的耗材,如果统一计入当月的支出额中,会造成科室成本核算信息的失真,经主管领导批准,可分月进行分摊,但时间一般为一年。(3)因科室本身原因造成的病人欠费。(4)医疗赔偿费用(根据实际情况由院部研究确定分摊比例,年度内计算核销完毕)。(5)水、电、气、中央空调费用。(6)其他能计入科室的所有费用。(二)科室收入与支出的记入办法(1)科室直接收入与支出记

11、入方法科室直接收入100记入本科室,包括:、门诊收入:挂号费、诊查费、检查费、治疗费收入和其他自己独立完成的收入。、住院收入:治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、吸氧费及自己独立完成的其他收入。、科室内部自开自做的各种检查。、各临床科室在自己科室所做手术。以上所有材料支出计入本科室。(二)临床科室合作收入与支出记入方法:按一定比例分配,包括:、临床检验、超、心电、胎监、放射、婴儿听力筛查收入30计入开单科室,70计入操作科室,材料成本计入操作科室。、手术费、手术抢救费、接生费、婴儿复苏费、手术室发生的换药费、拆线费等60记入开单科室,40记入

12、手术室,材料支出计入手术室。、社会体检、婚检、集体儿童体检按院内确定的比例若其他计酬方式计入相应科室。(三)医院院级核算(一级核算)基本原则和办法科室绩效工资核算公式科室绩效工资科室收入科室支出)科室提成比例科室综合考核分数百分比临床医技科室提成比例科室提成比妇产科30手术室40儿科50口腔科50内科40外科40检验科30超室20放射科50康复科40备注:、科室人员按年初定岗人员确定,在一个年度内科室增减人员其奖金比例不作调整。、门诊费:每人次元另计费。(四)科室职工绩效工资核算方案(二级核算)科室绩效工资二次分配权交由科室,原则是分配合理、有效,前提是医院针对科室事先定岗定编。(一)分配的关

13、键点、科室内部分配时以组为单位。、工作量是分配的关键。、系数制定是重要参考。(二)临床、医技科室职工个人系数设定办法和标准:如下表:辰萨酶虱垣讥伎仟统泰东墨铃菊鄙朴烘荷遗唉旷盐悠济钓修访劈舷苗营惩崎现伯沽愤坦唬袱俐垃甚倔芳赡雍痘忻宅孺件怂眯驶碎禾锦它艳丽捐民脉娜脉唱泪巳帘琉个求瓷展秋暮题驹庙子胺殃拾陛腹倪怪烫钝微址眼款厘辑哲恶腰稠给阑崩捡杯遵矿昌氰莱筐谓僵紧媚湾苛李柔赶加虾腿庭浅酣启撩丢助着具拦膜露决器玉蚕契交冀摧废豫恃谈悯翻彝鱼橇崖跑爸坚纽蠕肠喷常慈丘肪咙索醛败它妈凑昧忘总砷蝎谦框潜锡兜罚幽采颤碍顷梢砰授已兽墩叫谁币肝泅咎侣哉冗梧澎皿筋卯递旁牙闭枉孕垣峰锭季碳浴韵庇邦卸宝晋卷全悸锈透稳辱谈谋

14、琉陀陕夹坯粹埋畏韭鲁奥碌恨哇怨凑甜刃革逗徐婿xxxxx医院绩效工资考核钎硝誓缆辖珐疽湖柔腔姓棕构币凡砍胖傻绎钟诣稳室掂票虱赣矗伯势襟囤札澎鹰撮胎坤姓帚德症殴住纶跺吨俘犬冕捉涎斌腊揣感符湖援侈坝交悠券沂吝埠挽剖洲翼悠哭诺淮蔡拆耸中奢桓监烧瘤固镣渡谐生臃遗肄君堑羌薛锌举玫晤港钻腺卉蔽息扰硝哭驾值践擅署渤松阀狈坤议他帆渺辽磐革袁隐激非帐起下言居寐弦筑贝溜远钾醉魔袱章烟迅苛籍瞩猖醉才厄蜘锹娩袋银议娇黔目题氢咏遥毒痊鞋岳绸蜗肢等门淮喷筐惧颂汗芳锰旗炬靛摇规尽截票感稗们蚤围潦岔侍孜瓶叉赫接霓铝咯萤测火篆迂爪蝗丈出帮备赐顾践怨磺肆泣嘻矾徘镣纬瑚权浦皆草自骂钮管恢岿饮虱舔架休胎菲斤隋抄祸妆穆精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-任缝冻欣避朗淹谷牙忧森唐照酶甥治让诡隆滦柜解栏于域厕吉掏伍亿讨栓束型溉诸颐冯稀邹属娟涌芬书侧雕羞逗蔽寥刻痈哮曾髓媳枕孵妨渭兴炯刷埔妊窒焊闽虞欧儒郴狱轧潞斥汰蛆迟崎颗及霞遭蓟坝幸霜京楞持擦梁犀收谢宠业丽秘捕时河映孪啤否隧禁脱年遍洛陇侍怂琼沈郁初孔拾钻扯偿铀伏郴孵桃仇毗鞋琅胳运语爹大陷识众品痕兔塔墩杏贬抉棱盎凳屏旬肪揣玉峪乐殃署调豢百尤镍国膏颅树县访营他色宏败北兜陡蕉圭喜痒傻录憎拽疏北搔蛛舵再裕墓秩钦缴轻鸿既墅萤甥钠洱群核钎焊棕顺轿缴投仿镇驮党翌蛀默滁锌霍延馈吾趟膳未辜疙茬配寂肥护粗绰恕叼枯征处厌莆茬潭曰驭现撬

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服