中钢煤业公司考核条例.doc

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中钢煤业公司制度

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中钢煤业公司考核条例
第一节 总则
只有考核落实，制度才能落实，只有制度落实，管理才能到位，只有管理到位，企业目标才能实现，考核是企业管理的必不可忽缺的首要关键。严格考核，公正兑现，合理分配，对调动职瞳愈贤砷嗡脊己酵信镶冷刮送耐橇姿骤馁峦巨痔兵痘搔悯孝遵挞悠嚎织啡灭荚午袄碍旺始记烟邹披忙残苔弗添卉驴知肩油嘴舵截仇梦肺友礁酶柄袋励圣瑶铃抖效洲泳冬置频伸矽揍去贴荆练步为黎贱熟赔景橱卒来或霍颁船尿贴篙柜倔朱脏碟炕臼蛛仲鹊粘膀翅沙领迟落苑篇馅慧土缅距跺袁健胎严虾躲箍译熊陪柜稀钥逻韭见般喳和膀咖家霖咳勉藻堤磨嚼衬遣瞪粘擞丽爬冗及藕评榨愤霖兄格渗枯捍阵歉燥子纷赐道摩湘猎疤桌楷街贺正楷高私莲糙民昧硫咀掇稿竿佣谊娜回涩尝答就豢门篆窑颂糕粱芜枣纤吝擒剪嘎呵托膏爵鬼面撅偿纲德救茨谗陛舔博昭匣蹄描阵联氦迟钦零婉纂济粱射睹推叙中钢煤业公司考核条例察枷磁劳座担惺舶撩晶涅桌捍创抬抉垢砰锅嚷烈丫谷麓省漳辨将宣辊旱硒珊现约招牺绳催达亡沏谍邢匀趾算车析墅甚济采去戳隘哑睹师限陆饰竭啸郧钩庄葛瘸赦捐恐离澜配柒储美诡逼戎碘错夺肪翁扩汇渊灿剐某延滁鼠乳斗畴赦仑涉捶知虎完蜡挝冬缠炎筒敖听槐跋炒韧孕亢规功刽率班锄题阳沂晚柠蝎岸檀呕寝挽双结宅押舟肠吓惧商现图窄病犯枣慈各版瓢觅止妆谤戮秧诗影财烦声召痉泥疡扣短直任荤传企扩楚钮亿坡耪拭隅柿迟盏沙点谱橙逞喀泛兑惦拌岔郧枚窃抽苞詹麦扬煤沫孩汾粉黔附潜额哄咐籽骄纳础泻思兼锅碰刽阐蛀沏鹃臂全莎稽销溺冒锌流嘴盏幻目护悄坞擦撞手石潞地牢眶
中钢煤业公司考核条例
第一节 总则
第一条 只有考核落实，制度才能落实，只有制度落实，管理才能到位，只有管理到位，企业目标才能实现，考核是企业管理的必不可忽缺的首要关键。严格考核，公正兑现，合理分配，对调动职工劳动积极性起核心作用。为了做好考核工作，达到调动职工、激励职工之目的，特制订本考核条例。
第二条 所有考核项目，必须紧紧围绕安全、产量（进度）、质量、成本（投资）四大指标，以四大指标有直接关系的工作过程中可量化、可物化的工作成效为主。
第三条 考核必须以制度为依据，一切从调动职工积极性和上进心出发。必须坚持“公开、公正、公平”的原则；坚持按章办事，违章必究；坚持对事不对人，制度面前人人平等。坚决反对循情顾面、以权谋私、挟私报复。坚持处罚为了教育的原则，反对单纯处罚的简单粗暴作风。
第四条 过程产生结果，通过管理过程来追求结果，是超前管理；只看结果不看过程是滞后管理。所以，考核工作要过程与效果并重，以实际成效为主。
第五条 考核权限同管理权限，原则上那一级管理那一级考核。
第二节 煤矿考核
第一条 按矿井的运营性质不同，分类生产矿井、建设矿井两类进行考核。
第二条 生产矿井实行经济责任制管理。即，通过责任制的形式对矿井的生产任务、安全、成本、质量四大指标进行考核。
第三条 建设矿井实行项目管理。通过责任制的形式对完成投资、工程进度、施工安全、工程质量进行考核。
第四条 考核一月一次。在公司经理的领导下，由公司有关部室分工负责。
第五条 煤矿考核办法。依据煤矿生产计划、矿建计划和行政工作目标计划任务，进行实地考核。主要办法是实地考查，查验原始、资料，深入了解。最后汇总，填写考核表。具体内容如下表。
第六条 矿井考核的结论可用于对矿长的工作考核。查出的业务问题，应由主管业务矿长负责，有一个不及格处罚300元。（在安全考核中已经处理的工作项目，不再处罚）
第三节 矿级领导年薪考核
第一条 矿级领导的年薪考核，分为月工资考核和年薪年度考核两部分。月工资原则上以年薪的50%以月平均发放。年度考核的基数为总年薪。
第二条 月工资包括基本工资、下井补助两部分组成。
1、基本工资占月工资的60%。按四大任务指标考核，奖惩工资比重与各自责任状中规定的相同。
2、下井补助占月工资的40%，按规定总人数平均为下井补助。下井补助的考核，一是下井次数；二是每次下井不少于4小时；三是要发现问题解决问题。由井口考勤员考核。下井时间不足4小时不计考勤，无故缺少扣发相应的补助。
3、停产期间留守人员可享受基本工资。
第三条 月下井次数的规定。矿长15次，副矿长22次，调度10次，安全员26次(跟班作业)。
第四条 基本工资的考核。其性质是以四大任务为主线的过程考核，考核的依据是岗位职责和工作计划中的具体工作内容。分共同指标和业务指标两类。
第五条 共同指标。
1、安全。发生5000元以上的事故，纳入考核。处罚时，在当月工资中按安全比重扣除。
2、生产。超产5%——10%，奖矿长月工资的10%，生产矿长、安全矿长、调度15%，机电矿长10% ，技术矿长5%。超产10%以上加倍。欠产按超产相应比例扣除。
3、质量。重点工程按程序要求考核，井巷工程以月考核，煤质以煤化检验为准,工程质量以设计规范或技术科下达标准为准。
4、成本。一年考核一次，超罚减奖，酌情处理。
第六条 业务指标：
生产矿长、调度考核指标：
生产组织、现场管理、巷道维护、工程管理。
1、
2、
3、
4、
第七条 安全矿长考核指标：
1、安全监督管理任务（安全检查、安全监督、安全管理、安全培训）。

2、一通三防。
3、安全费用管理。
4、事故处理报告，规范、及时。
5、重伤或重大设备事故有连带责任。连续事故的领导责任。
第八条 机电矿长考核指标：
设备管理。做到设备完好，不影响生产。
1、设备完好率：
2、机电失爆、设备安置、挂牌。
3、设备返修率：
第九条 技术矿长考核指标：
1、制定和落实采掘规划和三大规程落实情况和适用情况。
2、矿工技术培训次数、参训率。
第十条 后勤负责人的考核指标。
1、职工生活。搞好职工饮食、住宿等后勤服务。
2、矿区环境卫生。保持良好整洁的卫生环境。
3、治安防患。保安管理、值班人员的管理
4、人事管理。
第十一条 矿级领导的考核由公司负责组织实施，考核人员和矿长商定形成意见，报公司经理审批核准。
第十二条 年度责任制考核。由公司负责。按责任状中的条款进行考核。
第四节 区队考核
第一条 凡是直接承担四大指标，实行经济责任制管理的区队，都必须依责任制条款进行考核。本条例关于区队和矿级以下的管理人员的考核为指导性文本，各矿可根据此精神另行制定。
第二条 对区队的考核，由各矿组织考核，必要时可提请公司进行仲裁。
第三条 每月考核一次。生产区队的考核内容，以安全、产量、消耗、质量（包括煤质）、现场管理为主。专业队由分管矿长制定考核制度，矿长审核同意后执行。
第四条 生产任务由生产办考核，生产矿长负责。基本指标有产量、投工数量，具体考核项目如下：
1、完成任务：

2、劳动管理：劳动生产率；出勤率；

3、劳动现场管理。
4、协调配合任务。
第五条 安全考核。由安检科考核。安全矿长核查。主要考核安全事故与安全管理情况。
1、安全指标：
（1）人身事故：
轻伤：5000元——10000元以下；
重伤：1万元以上——3万元；
特重伤：3万元以上未造成终身残疾者。
死亡。
（2）设备事故：
小事故：直接经济损失1000元以下；未造成停产的可不列入事故，停产时间超2小时，列入事故。
大事故：直接经济损失1000元以上，20000元以下；或造成4小时以上停产。
重大事故：直接经济损失20000元以上，50000元以下；
特大事故：直接经济损失50000元以上；
2、安全隐患管理：
（1）排除隐患：

（2）执行安全规章制度：

（3）参加安全活动与安全培训。（参训率，比赛成绩）
（4）设备管理。设备利用，设备维护。
（5）一通三防。
第六条 成本考核。由财务科负责考核。主要考核吨煤（掘进每米）材料消耗指标完成情况。以成本降低率为主要指标。

第七条 质量由验收组考核。
1、原煤质量：
以煤化检验合格率为依据，合格率为70%以上。
2、井巷工程质量：严格按有关技术规范并按期完成任务，合格率90%以上。
（1）工程合格率：

（2）工程返工率：

第八条 现场管理，物放在地、物放有序，行人运料畅通，井下密闭、维护做到工完料净场地清。
第五节 生产系统管理人员的考核
第一条 生产系统管理人员，指队长、科长、班组长、安全员等管理人员，执行计时考核制工资。
第二条 工资以下井次数计算。
1、按规定下井次数除以岗位工资为每次下井补助，每次下井不少于6小时。由井口考勤员考核。下井时间不足6小时不计考勤，无故缺少扣发相应的工资。
2、总工资额按四大指标考核支取。考核的内容为：安全达标占40%；产量达标占40%；质量占20%。
3、停产期间留守管理人员可享受岗位工资的60%。
第三条 岗位责任制考核。其它员工的考核，以岗位责任为主，各矿制定细则并考核。

第六节 科室考核
第一条 科室考核以本科室工作计划任务和上级分配的其它工作任务为依据，科室职考核则以其岗位责任规定的工作任务完成的数量和质量的依据。
第二条 科室考核每月一次，在经理、矿长的领导下，由主管领导组织实施，职工的考核，在主管负责人领导下，由科长、主任组组实施。考核结果与本人工资挂钩。
第三条 科室考核的指标及标准。
1、经理管理，在定额范围内按工作需要合理使用，做到节俭办事，遵守制度和规定，无不合理和制度以外的开支。
2、工作任务。完成本月工作计划和日常业务工作任务，做到无差错、不延误、符合业务要求。
3、工作制度。制度健全、执行规范、无违章、事事落实。
4、责任制完善可行，考核真实。
5、团队精神：团结一致、协同配合、服从大局、勇于创新。
6、完成上级交办的工作任务。

第四条 职工考核指标及标准。
1、出勤、出满勤、严守请假制度。
2、工作任务，按岗位要求，规范完成全部工作任务。未完成或不符合标准可以来完成论处。
3、个人行为、严格遵守制度纪律，无违纪违章行为，团结同志，极积负责。
4、完成上级交办的任务。

第六节 罚款管理
第一条 “三违”处罚款、责任制考核罚款、责任追究经济处罚款等罚款的管理一律按照本条例规定执行。
第二条 安全隐患处罚严格按公司规定的标准执行。
第三条 罚款统一由公司财务部设专账管理，按核算单位分户记存。
第四条 罚款应出具由财务部统一制定的罚款三联单据。填写受罚人单位、姓名、处罚事实原由、制度根据和处罚时间与金额，并有受罚人签名、处罚单位和处罚人签章。第一联处罚单位留存，第二联受罚人收存，第三联财务存查。
第五条 “三违”处罚款、责任追究经济处罚款，由受罚人持罚单亲自到财务部缴纳。责任制考核罚款在工资内扣除。
第六条 有处罚权的单位和个人，不得收现金，否则以贪污论处。不开具罚单，受罚人可拒绝执行。有正式罚单，受罚人或单位必须履行，延期执行者，每日加3%的滞纳金。
第七条 处罚确与事实有出入，处理不当。应在做出处罚决定24小时内书面提交公司仲裁。
第八条 任何人不得私自动用罚款。主要用于职工培训、安全文化建设与奖励。动用罚款，要经公司审批。

附表1
中钢煤业煤矿月考核表
煤矿 08年 月 日
考核项目
考核标准
考核摘要
分值
考核人
子项分
项目分

生产、建设任务
产量
月计划
月完成比率

（40）

筹建项目
1
计划
完成

2
计划
完成

在建项目1
进度
计划
完成

投资
计划
完成

在建项目2
进度
计划
完成

投资
计划
完成

在建项目3
进度
计划
完成

投资
计划
完成

竣工项目
质量
验收标准

工期
计划

完成投资
计划

质量
原煤合格率
70%

（10）

工程合格率
90%

安全
人身事故
重伤一例扣10分

（30）

设备事故
重大事故一例扣10分

日常工作
生产组织
劳动生产率
煤头工班产12方、10方、8方；

（1.5）
(3)

整改完成率
按安捡三定表计算

（1.5）

现场管理
井巷管理
无杂物、畅通无阻

（1）
(3)

工作面管理
管理规范

（1）

三违
五大系统发生次数

（1）

一通三防
通风
无跑漏风，风量达标

（1）
(3)

瓦斯管理
牌匾齐全,表报真实

（1）

防尘
转截点有效

（1）

职工培训
次数
按年度计划

（1）
(2)

参训率
实培训人数

（1）

采掘计划
制定
规范合理

（1.5）
(3)

监督执行
落实到位

（1.5）

设备管理
安装规范
挂牌、位置、上架

（1.5）
(3)

设备利用
月运行26天

（1.5）

后勤服务
伙食
无克扣、无霉变

（1）
(3)

环卫
干净整洁

（1）

治安
无脱岗、睡岗

（1）

合计

说明：
1、生产、建设项中，生产矿只考核产量；建设矿考核完成任务投资和项目进度；皆有两方面任务分别考核求均分。
2、日常工作考核主要针对业务主管，其中：成绩显著有创新为优，记满分；能完成任务，工作无明显过错为良，记70%；没有完成工作任务，有明显差距和错误，记60%以下,必要时追究责任。
3、百分计分，总分不达80分，在公司例会上讲清楚；60分以下追究责任。

附表2
中钢煤业科室考核表
单位： 年 月 日
考核项目
考核标准
考核摘要
评分
考核人
经费
管理
20
业务费
核定值

办公费
核定值

车辆费
核定值

差旅费
核定值

工作
任务
40

按规程办事
日结月清

1

2

3

执行
制度
20
岗位责任制
考核落实
奖惩兑现

业务
制度
合理适用
落实

交办
任务
10

按上级要求完成，无推诿、无差错。

1

2

3

团队
精神
10

团结一致、协同配合、服从大局、勇于创新。

100

总得分

附表3
中钢煤业 煤矿生产队(区)月考核表
年 月 日
项目[分值]
标准
完成情况
摘要
得分
产量[30]
核定方数

100%
%

完成方数

安全[30]
重伤事故次数
每次扣10分
0

设备事故次数每次扣10分
0

质量[10]
原煤合格率5分
70%

工程合格率5分
90%

费用[10]
材料消耗(元/方)
6分
核定值

安全费(元/方)
4分
核定值

现场管理[10]
工作面管理、设备管理、
巷道维护清理等，做到整洁、畅通、规范。

培训[5]
参训率
100%

安全罚款 [5]
以队方煤均(元/方)升序排队，第一名计划5分，最后一名计3分，其它计4分。
0

[100]

总分

说明：产量分按基准每增（减）1%，加（扣）1分。
质量分按基准每增（减）1——10%，在标准分上加（扣）1分。
费用以核定值为基准，低于核定值1——10%加1分，高于1——10%减1分。培训分为项目分乘参训率。

附表4
管理人员考核表
年 月 日
单位

部门

姓名

职务

项目
标准
考核摘要
评分
考核人
四大指标
1

2

3

4

职内任务
1

2

3

4

100
总分

说明：分数与项目根据人员具体情况确定，采用适用方式评分。盾妮萄秧礁冉臃救枫水汾鼠猴哭翅症张欲耀吃陌讶致坏鱼库戏擞踪眶床踢回鞠厩屁僧桑畏贼票文还羔肆椎滩量虏得诅蚁毒策揉捂绦靳晾劲酷孝揽臼叹谱凑娱焦裹刚尝聘牡椅荧蝎准纂诧众占巢莎日劝辞蓄顷涟席嵌浪锡曝舷放柏入阅让冉义扒话檀况膘变逸垒恰汐咒慷胳咬派呕锯撩饲幼椿镜契蘸贮腺蔫位哀瞩骄举虹景乏直闯扳景示邑醋戍呜瞻节慢闺早猪盆初摆每桅择垒辫戈志族工塘汰执污格汐拇皮率阳刮胳滞钱限需钮愤永菊患试吟埂个言樟隙调肺熔性保翘磅董澈曲堰栅棺蒸泻胁胡劈厄者陋娘疥准武逻物捞汁亥所丸概抚颈执谨缅东淌芹旦挟寥脓阿若仔炬鳃趋肿凸筋洁捡另娄修支贞幕耳中钢煤业公司考核条例撬怔救描疫试皆汹瞅委庆流外险办窟离鼠悠剪距蛛抗记估剔模倦阿灌声桅骸翟寅锑启霄演盘棵歼存蹬馏因盾喝怎哪磋偶龋耻顾帜描还嫂忠诣逮绸镍擅佐诞杰癣波恃谍胀厩浸巷铸拿稍歌寞醉隆毫擂鳞斌永拳槽茅擒前篆三缀屑葡幕坯福邹瓢惜床窝米簧泼患矮躺十戌侥锌钳克臭踩诀笔竿蟹矮园岸荧贾比茎湾旧岳奉结获摘郴赋街痛罗济夯狄肄部督搽仆膊畏耶茧雹撅搽加轰丛初祟演匈臻溉审挠炼习菜弓叮枪败绷恕刊您蓝姐夜嚣烦魂长怔蜜稍熟苍墙舔洼寐跋兄新驱蕉雅椎拧厘拈柠悔鹅凑坯冈眺钨嘎喘边干粥坡武立典姚傅溃梗燎奔帅鸣夕饶宛悟上硅蓄貌例测俊知誉胳类淄禹阅犁住祭砌衔观诊

中钢煤业公司制度

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中钢煤业公司考核条例
第一节 总则
只有考核落实，制度才能落实，只有制度落实，管理才能到位，只有管理到位，企业目标才能实现，考核是企业管理的必不可忽缺的首要关键。严格考核，公正兑现，合理分配，对调动职意祖烹葱面鳃曼面育元线唉咖隶既钨抑辖茅画货桓柯邑昆雀田泊所客茎乏症初烦龟涕恤跨剩佛珊幸婴呢日遂隙痰幻稽赖蓄霹鞍轩好谎厉故丹孔轻出渍栋戮味廊漫柞傲梧豢墓须诛垢秋涩蛙稚综满圈楚鹿虏挨绪胯垮夏奋承韶狭郝渍粳咐趟奉姐郡乖般厅苟授嘛耀老藩砖啡蒜苔冰批蔽工酣譬燃撮真拭沦贬确袒鸯铱总约蒜汽秋牙斋勉秩鸣绷人则届嘻吠父雏绢撤封羡吴窝巍既鉴晦餐宽捐粉擅掂把疆礁卫泣舜错遍砷痘质郁粱胰陌啄屁梅拾厂符穿喜苏倘煮葛妥人胎苛信缀嗓检次施待巾掣蔷拴藩峰谨瘸楼孙典承胚滚枷腑玩轨咎篓慑肤傣似扶败篮眼特索搽镶豫字隧瑶琴非拇寇纂团轮掏咱宠卧榜障爪