中医养生馆薪酬设计.doc

企业的薪酬设计组长：黄永怡20121300199组员：陈启昭20121300070陈思颖20121300227严 瑾 20121300020前言：本公司根据消费者的需求，适应社会发展变化，把握自身独特优势，及时反思不足之处并改进，不断培养新的队伍和提升工作人员素质。坚持创新，与时俱进，开展更多养生服务。努力建设成国内一流、国际知名的中医养生馆。据此理念来完成本公司的薪酬设计。公司组织架构图总经理（1人）副经理（1人）服务部副经理市场部（2人）财务部前台服务（2人）中医药养生师（2人）助理（2人）中医药养生师（2人）助理（2人）穴位推拿师（2人）助理（2人）一、 各岗位的薪酬构成薪酬总构成基本工资（55%左右）绩效工资（25%左右）加班工资（10%左右）福利（10%左右）岗位工资涨幅工资季度奖金（略）年度奖金（略）保险（略）津贴（略）二、 各部门薪酬比例薪酬构成比例岗位工资涨幅工资绩效工资加班工资福利总经理70%5%10%5%10%副经理60%5%15%11%9%市场部50%10%20%13%7%服务部50%10%20%13%7%财务部50%10%20%13%7%前台服务35%20%25%15%5%中医药养生师35%25%25%10%5%中医药养生师助理31%23%22%15%4%膳食营养师35%25%25%10%5%膳食营养师助理31%23%22%15%4%穴位推拿师35%25%25%10%5%穴位推拿师助理31%23%22%15%4%三、 各岗位的工资确定（一）岗位工资【表一：本公司岗位评估因素的权重分植标准】序号岗位价值系统因素权重A权重B系统因素子因素权重B分值B 一 对企业的影响 40% 4001.基本影响（收入、成本、质量）60%2402.成长促进40%160二解决问题21%2001.复杂性50%1052.创造性50%105 三 责任范围 10% 1001.工作独立性40%402.工作内容的广度40%403.知识的广度20%20 四 监督 9% 901.人数30%272.层次类别40%363.下属素质30%27五知识经验9%901.知识40%362.经验60%54 六 沟通 6% 601.沟通频率30%182.沟通技巧40%243.内外因素30%18七环境风险5%501.环境条件50%252.工作风险50%25合计 100%1000 100%1000【表二：三大主要部门岗位价值评估值汇总表】 序 号 岗位名称企业影响解决问题责权范围监督知识经验沟通环境风险合计基本影响成长促进复杂性创造性独立性内容广度知识广度人 数层次类别下属素质知 识经 验频 率技 巧内外因素环境条件工作风险 1总经理2201409010540401513013253418309159102副经理1601406065352510225182540183012157693中医药养生师208130709025301022013251912306156964市场部200130508030251021315252018309156625财务部1801206060303013218182030152510156366穴位推拿师1821409090252510213182540183012157277膳食营养师 1757070703530101062535123012155868服务部1617070105252050062027123012155259中医药营养师助理16070709020202006202518301111055610穴位推拿师助理1608560202010200618151220111540311膳食营养师助理16070406010202006258610315324 各岗位基本薪资等级区间图 层级总经理副经理市场部服务部财务部前台服务中医药养生师中医药养生师助理膳食营养师膳食营养师助理穴位推拿师穴位推拿师助理A1A2A3A4A5B1B2B3C1C2C3C4（二）涨幅工资各岗位涨幅工资的幅度表序号岗位岗位工资（元）（平均月薪）涨幅工资正增长系数涨幅工资负增长系数1总经理100009%8%2副经理80009%7%3市场部50008%6%4服务部45008%6%5财务部45008%6%6前台服务25005%3%7中医药养生师60007%5%8中医药养生师助理30005%3%9膳食营养师60007%5%10膳食营养师助理30005%3%11穴位推拿师60007%5%12穴位推拿师助理30005%3%各类人员绩效工资计算表岗位绩效工资计算方式绩效管理方式经理层季度绩效工资以（年薪*80%*20%）为基础年度绩效工资以（年薪*80%*40%）为基础目标绩效管理市场部季度绩效工资以（年薪*60%12）为基础年度绩效工资以（年薪*60%13）为基础销售提成制财务部月度绩效工资以（年薪*60%13）为基础年度绩效工资以（年薪*60%13）为基础目标绩效管理营养师月度绩效工资以（年薪*60%13）为基础年度绩效工资以（年薪*60%13）为基础目标绩效管理助理月度绩效工资以（年薪*60%13）为基础年度绩效工资以（年薪*60%13）为基础目标绩效管理前台月度绩效工资以（年薪*60%13）为基础年度绩效工资以（年薪*60%13）为基础目标绩效管理（四）加班工资劳动法第44条规定了劳动者在法定节假日和公休日进行工作所要支付的工资。见下表：加班时间标准工作日8小时以外的工作时间公休日上班8小时公休日8小时以外的上班时间法定节假日上班8小时法定节假日8小时以外的上班时间加班时间标准工作日8小时以外的工作时间公休日上班8小时公休日8小时以外的上班时间法定节假日上班8小时法定节假日8小时以外的上班时间加班方式加点加班加点加班加点计算方法应支付时薪的150%应支付日薪的200%应支付时薪的200%应支付时薪的300%应支付时薪的300%加点工资=工作小时数*时薪*150%加班工资=日薪*200%加点工资=工作小时数*时薪*200%加班工资=日薪*300%加点工资=工作小时数*时薪*300%备注通常指周一至周五每天8小时以外的工作时间通常指周六和周日上班8小时通常指周六和周日8小时以外的上班时间指五一、十一、元旦、春节等上班8小时法定节假日8小时以外的上班时间（五）福利【表七：各部门福利津贴表】岗位养老保险医疗保险失业保险工伤保险交通津贴电话津贴餐费津贴节假日费总经理 副经理 市场部服务部财务部前台服务中医药养生师助理膳食营养师助理穴位推拿师助理中医药养生师膳食营养师穴位推拿师其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落