中医养生馆薪酬设计.doc

企业的薪酬设计
组长：黄永怡20121300199
组员：陈启昭20121300070陈思颖20121300227严 瑾 20121300020

前言：本公司根据消费者的需求，适应社会发展变化，把握自身独特优势，及时反思不足之处并改进，不断培养新的队伍和提升工作人员素质。坚持创新，与时俱进，开展更多养生服务。努力建设成国内一流、国际知名的中医养生馆。据此理念来完成本公司的薪酬设计。
公司组织架构图总经理（1人）

副经理（1人）
服务部
副经理
市场部（2人）
财务部
前台服务（2人）

中医药养生师（2人）
助理（2人）

中医药养生师（2人）
助理（2人）

穴位推拿师（2人）
助理（2人）

一、 各岗位的薪酬构成薪酬总构成
基本工资
（55%左右）
绩效工资
（25%左右）
加班工资
（10%左右）
福利
（10%左右）
岗位工资
涨幅工资
季度奖金（略）
年度奖金
（略）
保险
（略）
津贴
（略）

二、 各部门薪酬比例
薪酬构成比例
岗位工资
涨幅工资
绩效工资
加班工资
福利
总经理
70%
5%
10%
5%
10%
副经理
60%
5%
15%
11%
9%
市场部
50%
10%
20%
13%
7%
服务部
50%
10%
20%
13%
7%
财务部
50%
10%
20%
13%
7%
前台服务
35%
20%
25%
15%
5%
中医药养生师
35%
25%
25%
10%
5%
中医药养生师助理
31%
23%
22%
15%
4%
膳食营养师
35%
25%
25%
10%
5%
膳食营养师助理
31%
23%
22%
15%
4%
穴位推拿师
35%
25%
25%
10%
5%
穴位推拿师助理
31%
23%
22%
15%
4%

三、 各岗位的工资确定
（一）岗位工资
【表一：本公司岗位评估因素的权重分植标准】
序号
岗位价值系统因素
权重A
权重B
系统因素子因素
权重B
分值B

一

对企业的影响

40%

400
1.基本影响（收入、成本、质量）
60%
240
2.成长促进
40%
160
二
解决问题
21%
200
1.复杂性
50%
105
2.创造性
50%
105

三

责任范围

10%

100
1.工作独立性
40%
40
2.工作内容的广度
40%
40
3.知识的广度
20%
20

四

监督

9%

90
1.人数
30%
27
2.层次类别
40%
36
3.下属素质
30%
27
五
知识经验
9%
90
1.知识
40%
36
2.经验
60%
54

六

沟通

6%

60
1.沟通频率
30%
18
2.沟通技巧
40%
24
3.内外因素
30%
18
七
环境风险
5%
50
1.环境条件
50%
25
2.工作风险
50%
25
合计

100%
1000

100%
1000

【表二：三大主要部门岗位价值评估值汇总表】

序

号

岗
位
名
称
企业
影响
解决
问题
责权范围
监督
知识
经验
沟通
环境风险
合计
基本影响
成长促进
复杂性
创造性
独
立性
内容广度
知识广度
人

数
层次类别
下属素质
知

识
经

验
频

率
技

巧
内外因素
环境条件
工作风险

1
总经理
220
140
90
105
40
40
15
1
30
13
25
34
18
30
9
1
5
910
2
副经理
160
140
60
65
35
25
10
2
25
18
25
40
18
30
12
1
5
769
3
中医药养生师
208
130
70
90
25
30
10
2
20
13
25
19
12
30
6
1
5
696
4
市场部
200
130
50
80
30
25
10
2
13
15
25
20
18
30
9
1
5
662
5
财务部
180
120
60
60
30
30
13
2
18
18
20
30
15
25
10
1
5
636
6
穴位推拿师
182
140
90
90
25
25
10
2
13
18
25
40
18
30
12
1
5
727
7
膳食营养师
175
70
70
70
35
30
10
1
0
6
25
35
12
30
12
1
5
586
8
服务部
161
70
70
105
25
20
5
0
0
6
20
27
12
30
12
1
5
525
9
中医药营养师助理
160
70
70
90
20
20
2
0
0
6
20
25
18
30
11
1
10
556
10
穴位推拿师助理
160
85
60
20
20
10
2
0
0
6
18
15
12
20
11
1
5
403
11
膳食营养师助理
160
70
40
60
10
20
2
0
0
6
25
8
6
10
3
1
5
324

各岗位基本薪资等级区间图
层

级
总经理
副经理
市场部
服务部
财务部
前台服务
中医药养生师
中医药养生师助理
膳食营养师
膳食营养师助理
穴位推拿师
穴位推拿师助理
A1
√

A2

√

A3

√

A4

√

A5

√

B1

√

B2

√

B3

√

C1

√

C2

√

C3

√

C4

√

（二）涨幅工资
各岗位涨幅工资的幅度表
序号
岗位
岗位工资（元）
（平均月薪）
涨幅工资
正增长系数
涨幅工资
负增长系数
1
总经理
10000
9%
8%
2
副经理
8000
9%
7%
3
市场部
5000
8%
6%
4
服务部
4500
8%
6%
5
财务部
4500
8%
6%
6
前台服务
2500
5%
3%
7
中医药养生师
6000
7%
5%
8
中医药养生师助理
3000
5%
3%
9
膳食营养师
6000
7%
5%
10
膳食营养师助理
3000
5%
3%
11
穴位推拿师
6000
7%
5%
12
穴位推拿师助理
3000
5%
3%

各类人员绩效工资计算表
岗位
绩效工资计算方式
绩效管理方式
经理层
季度绩效工资以（年薪*80%*20%）为基础
年度绩效工资以（年薪*80%*40%）为基础
目标绩效管理
市场部
季度绩效工资以（年薪*60%÷12）为基础
年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础
销售提成制
财务部
月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础
年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础
目标绩效管理
营养师
月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础
年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础
目标绩效管理
助理
月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础
年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础
目标绩效管理
前台
月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础
年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础
目标绩效管理
（四）加班工资
《劳动法》第44条规定了劳动者在法定节假日和公休日进行工作所要支付的工资。见下表：
加班时间
标准工作日8小时以外的工作时间
公休日上班8小时
公休日8小时以外的上班时间
法定节假日上班8小时
法定节假日8小时以外的上班时间
加班时间
标准工作日8小时以外的工作时间
公休日上班8小时
公休日8小时以外的上班时间
法定节假日上班8小时
法定节假日8小时以外的上班时间
加班方式
加点
加班
加点
加班
加点

计算方法
应支付时薪的150%
应支付日薪的200%
应支付时薪的200%
应支付时薪的300%
应支付时薪的300%
加点工资=工作小时数*时薪*150%
加班工资=日薪*200%
加点工资=工作小时数*时薪*200%
加班工资=日薪*300%
加点工资=工作小时数*时薪*300%
备注
通常指周一至周五每天8小时以外的工作时间
通常指周六和周日上班8小时
通常指周六和周日8小时以外的上班时间
指五一、十一、元旦、春节等上班8小时
法定节假日8小时以外的上班时间
（五）福利
【表七：各部门福利津贴表】
岗位
养老保险
医疗保险
失业保险
工伤保险
交通津贴
电话津贴
餐费津贴
节假日费
总经理
√
√
√
√
√
√
√
√
副经理
√
√
√
√
√
√
√
√
市场部
√
√
√
√

√
√
√
服务部
√
√
√
√

√
√
√
财务部
√
√
√
√

√
√
√
前台服务
√
√
√
√

√
√
中医药养生师助理
√
√
√
√

√

膳食营养师助理
√
√
√
√

√

穴位推拿师助理
√
√
√
√

√

中医药养生师
√
√
√
√
√
√
√
√
膳食营养师
√
√
√
√
√
√
√
√
穴位推拿师
√
√
√
√
√
√
√
√
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落