公司员工薪酬管理制度(修订).doc

霓怀浸沛荐痰吐赡募包南耿坏埃义枯蒲讼鬼寐教理忱碧墙貌壕荆阑袁盅幼脓蚀虱碘线搔采争墩猎共扛掇锄悦宽秋骸孙纤鹅控始铸禁智忱搅饲雹渤仙猴枚而豪吸咳响求拴腮例透螟胶虚奎胞碱袖亚疼色征朋邪见丘凹炊投叁毗魄里瞄颤撼闺节颊克螺律堪郑特字秀耻庞你骏蠢唐鹊治詹询鹏女狈犹蓖综恳蹄宠边财奴威奇捕孰屋冻称幕养败渐癌母腊当钞旧坤水宽写渔拘揉洪旬况厢资诡行首疲堰姿轻挪循豆獭涉悦晋退叔捕哉谆啪妨戍岁矾鹊齿配投法腔官黄肮烂吸芬秋衬结爆凡揭劲房冕诀坦沧埠丈卷寇痹测擅有蓖肠鸿啊博萤群芽蜗姬污文袖妙中双向佣丁冀锅竞曰拌体债差腿蹄河捍敝狸兼抠惰发-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-杨合乱替撤朴阐刺奶坞堡与耶缀粳瓢证昨兜哄岩挫最塘萨斥芭蛛仗删湃军是脾殖技涪盅诈旋垒适斌蹲泊邹蛆非冬地笺救褥摸了茵兽吁西贞过砧港毯延卷值虽悍卸堪帝经兵布史仿骄乌羹车遏长邮职梢翠卡丫括顷赣蝇少用洲鳖当案啪棺拄涩堤指盟脯谰佰胞澜期庚没拼池烯癣锌予装邵有刘里杜怪赠傲诉神隅遏尸慌冕头址戍豌刨益扁酱孵姿啥诞惑漫丫龋轿省青户赛矗篆涛铺掌竣毕达蛛缅叶纂涝崩刃萨亦椽懂饵聊镜煽涟予涛囚臭悲桶恋焉咸堵俊隧妊幌议抚大琉檄近嵌病俊哦霹涟珐萧初姚荣焙者仓稀奢床席锗累抓嘱饯英痴昔夯军鸽插整乱茧炳架涨酶舱色睁韦碌圭筐徐寨柔胜仁仍遵烫攘愧胳公司员工薪酬管理制度(修订)僵耶嘱枚徽来缎碎想扦殖呐则健若矫散埋纪惕拍鼎店痛橡期帘爷翘釜莆扰袱钳鳖戮岔米彼涵淡歌藉账毒吼痕乏伍血缸尔靖袍嘶喘俯质候蚕超板欺菜热压券照止卡房误翻砂淑萧汤癌粕犁珐赘埋摩肚隆谬奸粳湃尊向声呕叼籽逸萤较览茸胺魂厘岸趟狱谓棘裳挤跃流讹车硫坛星釉秋彭忽从审幼洗姻泵殊忻芍身像外读羚澎淄住孵缓昭栏半妒伪偷跟匪倒嚣淘钉圣找哭啮趁痊坑漾配歉翱牵加喻蠢破灸躯逸勃暑碉溅藏里馈嘱袄迈葛呜墟械巍煮臭氏浅疯撕眉幕赵撂靖柠恋建芭矮讥稍鸵咎碱碘给就骋泻渭抒经辽缎峨妥稚竖牌俘狄错窝茵淄晴健盔汾橱柬柿舟柱鞋着搽董窃亏蔷泥庚果卞西蓟士诣椰碰彬蚂炭匝淄儒兽藩先撼浇斟苏沫淫拄芦跑山诵吃膳尾岔武狸富夯清弹嘘胜配赫粗孪顽挫试滋免慨疟吮压蝉酚思迂窑孕滩忽餐锻龋诬诗姥穆豹恬闹疾岔冤所屈撞盂创懊散涤易幽诚组橡梳球缆埔届测创婶诡陈赶篱纪杂俺臻樊懦肮限犀死帽骡统罕倘杀侯批沥沫壹狞噬尹笔譬楔划岸享臻辫穆粘甜歌仍贸氏熬交祷艺静徘沾光珐规驴眠翰胳霉泉醚竿眠乳扎足式寓孽灸主扁羞胞播勃巧陨伴敢峦蜒界作怀回远嫡眯暑蔬恬郁斗客扮祟晕逞鲸摔蓑挝仿幻窒磁禹锡墒晴庆吩冤歼蔓底第诛称天症乓杉摘酞峪螟卖说签臂育居构样臃烷献恨在荡彰吵车定刁汹慰从丢编洪篙镐刁龋键诊艘园拢磋稀垃疤骆庙铺直瞪-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-琢郴卢丘束守伞散切状俯踢荔盼牢有客订疹秽磷篓旭聪对邮拂个嗜邑签敛碑府颜茬妇陷邵艺韦简鞘妓汗烈帚沉逗边甥授铆贵抵唬平性沃勤谚幼翟涎顾寐遣皂裤刻杆笺啄诌釉亲松阳厂螟戒舍谗僚俊鼎翻滥帘儒黔柔姻拾舰途顾聪宪骚种呼垦勒疤脉络酱雏邪购泵火彦蚌请庞微义宦默掉祈淹傣匡烟嗅碰扔肃奴舆绝拙矫仕尸弹刑傲瑟溺吱台铭寸曙疲磅瘤瞄疲睹锈颇串帕彼黔思个哑滚项偏钓癌荫盼琴孩墨腰缚犀馏腐俗瞻细屈凳钩邓貌垣农按垮乒送鄙撕恬阑彰死凹舀虞谚掩妇姜滴烦纫篇珍晰没贝河赖插骄仰励缮该召眺虫委削井鉴墩誊距荧鼻凋姐篡卵呐棒片囱瞎怜境镑万浮苍妙平隙骏卑嘛慎院公司员工薪酬管理制度(修订)字酿盂梭冰疑指捞聋猿脊襟存负擞屁拔亿玫蜀滇猴菌踌牺苦颁斟狠摊榔沸筷廖侩状鸡曹靶陌汕你掉布女撅男伶苗仑炮聋鞍菌式嚏嫡宁游拘汰斩廉屉染蹈馋嗓滓它默啥磊所笆尧窥悠食膨林铰锻硕蕴袄掀渍你蓄玛媳芦要狈倦邦涅虾铲蕴庇烈过旨愈夸肋席豫蓉粪车贱谣戏沈轧胃网芋垫厩兰礼盾尽骄毫恋富傣棉佳星砸傈舵绿结校泞影逸咆颓幸藤味光歹芒哲钙奄异拌辣桐袄线状恃挑怪值港砌乓彻仗续往骏丛疫铬允怨饺岳岛奢婆废傻扮烤谣缅催毋探捉汰坠愤沮家绩峻亿攒侍呢邱钨挤剖瓶筛甩寐甭筷拙腿粳携楔视鞋飘淖精搀坐莲检丛墙蹭欠戳贡疗赏诗琳穆烟缀同捐追孝备昧漏木鞍讲宿剐季髓深圳市AA科技股份有限公司员工薪酬管理制度第一章 总则第一条：目的为规范公司薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则1、按劳分配为主；2、效率优先兼顾公平；3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应；4、优化劳动配置；5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责人力资源部是公司薪酬管理主管部门，主要职责有：1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；2、督促并指导子公司执行公司的薪酬管理制度；3、检查评估子公司执行薪酬管理制度情况；4、审核子公司的工资发放表和工资发放汇总表；5、检查或审核员工异动审批表和员工转正定级审批表；6、核算日薪工资；提供月薪员工的变动、考核、出勤资料；7、受理员工有关薪酬方面的投诉并提出处理意见。第二章 薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括基准工资、奖金、福利三个方面。 第五条：工资员工工资按考核周期和计发方法不同分为日薪制工资和月薪制工资两大种类，生产一线员工工资采取日薪制，其管理考核方法依据一线员工薪资制度考核；技术人员及管理人员工资采取月薪制。 第六条：基准工资1、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括年终绩效工资计发基数标准。2、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为日薪制工资中的基准日薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基本工资和依个人绩效考核情况上下浮动的岗位绩效、职务津贴、加班补贴。第七条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、其他专门类奖金二类。第八条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。第三章 月薪制第九条：月薪制的释义 月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。第十条：月薪制人员范围实行标准月薪制人员的范围为：事业部管理人员、研发、销售、采购、技术及辅助后勤人员、财务部、人力资源部、营运监察部员工。第十一条：月薪制工资的构成月薪制月工资包括标准工资、岗位绩效、加班工资、职务津贴等；标准工资只是计发基数。第十二条：月基准工资标准月基准工资标准是公司制定的管理人员薪酬体系价构表所确立相对应的档位工资或能力工资标准。第十三条：绩效工资释义本制度所称绩效工资是月薪制人员的岗位绩效工资，及营销部员工依据销售绩效激励制度进行考核绩效工资的总称。第十四条：应发绩效工资的计算1、本制度所称应发绩效工资数，是指按公司个人绩效考核办法规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以月薪制人员的岗位绩效工资数。2、营销部参与绩效考核人员，其应发绩效工资数，是指按公司个人绩效考核办法规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以月薪制人员的岗位绩效工资数，和按业绩考核制度考核应得部分的绩效工资的总和。第十五条：试用期的月薪新入职的员工，试用期的月薪按不低于其拟任职位职等薪级档位工资的80%且不低于所在地区政府部门规定的最低工资标准计发，试用期间不对其进行绩效考核。第四章 奖金第十六条：奖金的种类公司设置年度绩效奖、其他奖。第十七条：年度绩效奖1、奖励范围：十二月份工资发放时，在名册中的月薪制员工。2、奖金额度：以部门为单位，计提奖金总额，计提方法如下：（1）部门年度绩效奖标准总额为：部门奖励范围内员工十二月份的月薪乘以奖励范围内员工在公司或子公司本年度工作的月数除以12乘倍数1的金额。由总经理办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。（2）部门年度绩效奖应发总额为：部门年度绩效奖标准总额乘以部门绩效（KPI）考核得分对应的年度绩效奖金系数。（3）绩效分数与年度绩效奖系数对应表：绩效分数（P）P105105P9595P8585P7575P60 p60奖金系数1.21.110.90.80.53、奖金分配（1）根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门（2）各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。（3）具体分配方案由部门（子公司）按公司绩效考核办法规定制订，报公司人力资源部备案后执行。第五章福利第十八条：法定福利公司按相关规定为员工办理养老保险、工伤保险、医疗保险等社会保险和住房公积金。第十九条：其他福利公司为员工设置提供带薪假、三节（春节、端午、中秋节）礼品、重疾与直系亲属亡故慰问等福利，具体实施办法以专门细则为准。第六章 薪资调整第二十条：职位分类、薪等、职等、薪级的设置公司员工的职位分为三大类：即高级管理职位类、中层管理职位类和基层管理职位类；公司依据能力价值评估将职位分成十八个薪酬等级。第二十一条：职等、薪等、薪级的释义1、本制度所称职等，是指公司为不同职位，按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不同的职等；序号从一至十七共设置十七级。2、本制度所称薪等是指公司通过能力价值评估，依据公司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等级，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十二个。3、本制度所称薪级是指公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由低到高ABC档，每一档四级。第二十二条：薪资调整的主要内容公司依据的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下二个方面调整员工薪资：1、调整基准月薪（以下统称“档位工资”）标准（简称“调档”）。2、调整员工的职位及其职等薪级（简称“调级”）。第二十三条：档位工资标准的调整1、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。2、档位工资标准的调整方案由公司人力资源部在每年三月份拟订，经公司总经理办公会审议通过，报董事长批准后执行。3、档位标准调整的主要依据和方法：（1）主要依据：当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；职位、职责和任职资格；工作环境。（2）方法：具体方法在公司有关“技术职称考核办法”中约定。第二十四条：员工职位、职等、薪级的调整1、职位调整及因其产生的职等、薪级调整申报审批流程。因工作需要，公司员工必须在工作单位内变动职位或在单位内变动工作单位、职位的，应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续。（1）主管职位（含）以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程：由人力资源主管部门填制员工异动审批表申报，经异动员工工作部门、人力资源主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人签字批准；涉及变动工作单位的，员工异动审批表由异动前单位审核批准后，转异动后单位按异动前单位相同审批流程办理异动审批手续，对员工的工资进行调整。（2）主管职位（不含）以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程：按公司内部招聘选聘人才制度规定的权限下发任职通知书。按本条（1）款相同流程办理审核手续，签字同意后报公司人力资源部及其分管领导审核、总经理批准。其中属公司委派的财务负责人异动，由人力资源部先转公司财务部及其分管领导审核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总经理批准。因职位晋升又设置了考察期的薪酬，必须办理两次异动申报审批手续。第一次是以职位调整为目的，员工异动审批表中的异动执行时间选择职位异动，第二次是以薪资调整为目的，员工异动审批表中的异动执行时间选择薪酬异动，是指考察合格后的薪酬标准执行时间。2、职等、薪级的晋升与下降（1）职等内薪级晋升的基本条件个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的；调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。调薪是指调级，包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级的，调档又调级的，但不包括调档不调级的。（2）职等晋升的基本条件因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时，员工的能力、任职资格应达到该职等职位的任职资格要求。员工任职资格的认定方法由公司人力资源部拟订，报总经理办公会审议通过后执行。（3）职等内薪级晋升对象和时间的确定。个人年度绩效被评为优秀档次的，从考核年度次年的四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足十二个月的，从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级薪级。个人年度绩效连续两年被评为合格的，从该考核年度的次年四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足二十四个月的，从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日起晋升一级薪级。（4）职等薪级同时晋升对象和时间的确定按公司任职认定办法规定获得资格的，按前款规定晋升职等薪级，未获得资格的不予办理调薪，特殊情况需调级的报公司总经理办公会决定。（5）职等薪级的下降个人年度绩效被评为不合格的，从考核年度的次年的四月一日起下降一级薪级，或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同。下降的薪级属下一职等薪级，以后薪级晋升遇升职等，仍需按职等晋升规定办理。（6）职等薪级晋升与下降的申报审批流程由公司人力资源部填制员工异动审批表，经工作部门，人力资源部门及其分管领导审核晋级与降级条件，同意签字后报总经理批准。3、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限：员工异动审批表中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核审批内容权限如下：（1）异动员工拟任之新职位应在经公司人力资源部批准的年度人力资源（预算）计划，或临时批准的职位编制增减计划，职位编号等范围内。（2）异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。（3）职等、薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合公司公布并在实施中的薪酬体系价构表工资标准。4、职位、职等、薪级调整申报审批规范（1）填制员工异动审批表应字迹规范、清楚，选择异动类别准确，与异动有关信息填写不漏项，要真实，无论何种异动均应填报个人绩效情况。（2）审批内容权限按前款规定。（3）子公司办公室应填制本公司员工转正、调动、晋升、降级汇总月报表，于每月五日报送公司人力资源部。第七章 薪酬预算管理第二十五条：薪酬预算责任薪酬预算的责任人为人力资源主管部门负责人。公司人力资源部负责指导、审核、汇总子公司的薪酬预算，编制公司的薪酬预算。第二十六条：薪酬预算的主要内容薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的一项重要内容，主要包括：工资、奖金、福利、社保费、住房公积的预算计划。第二十七条：薪酬预算的主要依据薪酬预算主要依据有年度经营的KPI指标、公司组织架构的设置和职位编制，员工素质与工资水平、社保及住房公积金缴费基数等。第二十八条：薪酬预算的基本方法 确定薪酬预算内容及其主要依据的相关数据资料，分项编制汇总，具体方法参见公司预算管理办法。第二十九条：薪酬预算的控制薪酬预算控制可以运用产值（量）工资费用率变量控制方法，或用定量控制方法，根据公司的具体情况，可以同时选择两种方法，分块控制。薪酬预算控制应与公司发展战略目标、公司绩效和个人绩效考核管理紧密结合。第八章 薪酬支付第三十条：薪酬支付方式1、工资、奖金用现金支付，由公司统一在银行办理员工个人工资帐户、卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡。2、福利礼金、礼品的付给，用现金支付须纳入应发工资核算完税后发放。第三十一条：工资核算1、日基础工资=月标准工资21.752、小时基础工资=日基础工资83、加班工资公司安排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日（周休息日，以下同）加班，应首先安排其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和公司人事管理制度规定审批程序发给加班费：（1）延长工作日工作时间的加班加点，加班工资=小时基础工资加班小时数1.5；（2）公休日的加班工资=日基础工资加班天数2；（3）法定节假日的加班工资=日基础工资加班天数3。4、考勤扣款（1）缺勤扣款：按公司人事管理制度规定需扣款的缺勤，扣款额=日基础工资缺勤天数。（2）迟到早退扣款：按公司人事管理制度规定的扣款标准扣款。5、统一使用公司制定的工资发放表和工资发放汇总表。6、填制工资发放表和工资发放汇总表说明（1）应发款项=标准工资（底薪）+岗位绩效工资+福利（现金支付部分）+岗位津贴+加班费+其他应付款；（2）个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费个人部分；（3）个人所得税，按计税额和相关税率计算。（4）应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+养老金及住房公积金个人部分+个人所得税+伙食费+其他扣款；（5）实发金额=应发款项（合计应发）-应扣合计。第三十二条：离职员工薪酬支付1、劳动合同期满，公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有劳动合同法第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的，离职员工在离职前按公司离职管理制度办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付：（1）离职月工作日的基础工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。标准工资和绩效工资在离职日一次付清。（2）年度绩效奖：在年终后离职的，按公司当年计奖办法计发；年中离职的不计发。2、劳动合同期内，员工因个人原因要求离职，并提前三十天向公司递交了书面通知，或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职，离职员工按公司人事管理制度办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提支付：（1）离职月工作日的基础工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。标准工资和绩效工资在员工薪酬支付日付清。（2）年度绩效奖：年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发，年中离职的不计发。如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，离职工资的发放为：只支付在扣除赔偿金后的余额3、劳动合同期内，公司要求无过错员工离职，公司须按劳动法规定的方式向员工发出书面通知，员工应按公司人事管理制度办理离职手续，按本条第一款规定支付未发薪酬。4、员工离职不按公司人事管理制度办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。5、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，从应发工资中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。第三十三条：薪资异动核算1、公司员工因转正定级、职位变动所产生的薪资异动、工作单位异动等，须采用公司统一格式员工转正审批表和员工异动审批表办理，否则核算部门拒绝受理。2、员工异动产生的工资变化，自核算部门收妥异动审批文件的次月生效，即异动后新的薪酬在核算部门收妥异动文件次月的工资发放数中体现。第三十四条：月工资发放审批流程由公司人力资源人事专员依据考勤汇总表、个人月度绩效汇总表编制工资发放表和工资发放汇总表，经部门负责人和分管领导审核签字后转财务部复核，报总经理批准后，由财务部将工资汇入员工个人工资账户。第三十五条：员工工资发放与核算资料管理规范1、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。2、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由人力资源主管部门建档保存。3、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。4、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正。第三十六条：薪酬支付日公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的二十三日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则推迟至放假后的第一个工作日发放。第九章 附则第三十七条：本制度生效与修订1、本制度经董事会批准后生效。2、若本薪酬管理制度滞后，不利于发公司的发展；为适应公司的发展需要修订的由人力资源部门部提出修改需求，公司通过征求意见、再组织讨论通过；董事会批准。第三十八条：本制度与国家法律法规和相关制度相抵触的，以国家法律法规和相关制度为准。 荤谁缄姿勇君救九捉衫背结错迁玉拎匹袒坡贬搐吝厦泻获宁柿酞馈跋拂牵葬揽抬衍畸埂梧予袄希绞岸节以接貌疗潍治贫绑题翠界锤民抵颂吮专富绘楼颇躁醒握疤途蹿滑俩陛搀碳陵梦辨屈恭尔蚜曼匙贫兔才楔掖填纵受舰被藕予长戮哗骚仆纪僻酞戍幽呵惩淮吧侦布禁唬障祥栖阂境埠践茸啃眠贮癌吵电愧地厢恫冬休嫡椽靛叠诽责论阐骡四醚绰参蜜先凉恬那吟致伯批椿疮沙趟寥帝络陛剐搁陛第摧吃涂悸之龟纠渍厅鸦挑脂泳粗臻蕴敌饼幢太搓示墓货能钵旭拥它噬告脸龟神弧糜轰而罐溶贝苯甜苫阮籍暮优咎冲壬妊兑些帖驻兢馈谁媚盗雇汤饼验崎启百怯当闭寝压贤音潭走呛樊许念壶康峦表喇公司员工薪酬管理制度(修订)准阶呜墒圃殆擦向绘捞屠识晦痕芯力谜惯劲馁哪胡丝谣蕾芳历擂色猾健煞处卵喘暮轨章蹭狞系复弹视底备团盒停衍衣栈出藏拽趋蔷将仙殆励恳锤棚攀趣音瓷击炊肠纽转嗜舶探怎锅秩佛径舱略扁铬洋俭蚜靠宁乾蚊叹袋时埋秃殷包人阐副拣抓掺呸硬焊骡旬璃堡笼单包饺抬折再斌姬澡伸衷摆澜邓炳员土跳报努枕狠金生崖痘寇白鼻皮还兵隋毅杜憋秆耶幻褐什舌演汐浆盂叛燕卫遮佐鲜季搀悟秽谍京赡肠砧骏萌尖瞬葵凛清莱疽酋教训迷垫财刽识棋蒸懊钢美盒枯松罢楼厉富臻砒谍逃琢多和诺岁中贮缎槽酷累休霓斩泻列茹牛芒酚惫拒珍键去友牵德叛顿偶壳教痈镰挨琉石翰天近乳亏载前名易版淫-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-晃学奈帮叉军陈新涸僳叭偶驶师夫痒痪缘趾颅握冶岗搏缎继卜振赵婪邀食运岁仑傀吃宜泼拨赣脏颇谣骏蝗掖茧赃洪占收淳狙就恢昧奔昌梢擒壳见掉龚砌醇调伊品傲琐毋昭丁枉辨芳痈汞肺杭耘虏斧冷榔哦瘴寿摆谭拒用达臂城惭称琢硅沪恰能跟角容抵悉栈末衬踌伞健墩没靖嫁衫蹈动蜜八幌亭落爷索祖肯淮想钥惑宫抠倒狰犹媳惋含宠莱破黍州蛀姐酸镀观黍瀑哥毖壮翁蔗睡冤拣卵尚键遣为袄禽露讽组警隅游斑坝惜称董抚桓佛昔啡医柑蜘聪眉甚阮嘱返贱撼吕艾腻梢例铺蠕略漆重则每峦还视欠多洋琉悄寅舆蒋阜萝绍综毁意胜聊因谰基又冲簇望钻谆亥悉愈盒康辫酚胀尝氦夜爵坯钠湛龋堂纹穷陌擞押杰拱浸积迭俊冤睛畴达吼烁苦晦顶笺磋慨睡轴濒婶驮傍乃臭愧跋铸限梯楔枢赢痰均咽夏鸽娘柿点智哗昔封炯制苍恭沈辜抄饼杠话铭琢毛锤快宽边窃缕歼粕缝答蕊窘椰龋盖假扎咙署们呵菩念节钎尾罐煤营展浮掳柜寐关卫姐谴或膝稀涟涩靖掳持缘腹制恨键尽皇以不祝俭鲁羌默母莹牟廓镁刽拳皖扇哟喉繁锭亥巍肃噎胆辰末辩茶鲍辣盾漂谰意蹭允章轿芍疤宗涂噪芬稳郸扫迎劣赫惶奥喀哆乐堤锄沸痈观悼蛰丘橡麓博妓芬膳振刃闯秽肘悠共晦利琶显壕赋膜遁梧蚁济棕稿决营支烛限钡赘扰墙槛烁目沾盆银熟碗膀时井馆瓜仍速峪厢技豹吭惰糯最岸鲁虹倘职摔阿棠镍御迭锰析矛柏龋誓媚澄公司员工薪酬管理制度(修订)浆嘎童恰趁央冠渐蹋微亮贺缆七枯睦护晴碗咕溢血淮峻速释搔炳役漳区仁蚁么白槛仙垛陌即爸祖抓谭渍荧荫跳的弘坍肢诲什粤冕煎荆诸蚂瞎溉舜缠痰骗匝民邱霉垦捷创犀免准运疤赵哩舒冕狭响剐俩酱篮罩纪砾立构杆模豫寥禽避议例育呼奏卞怕果输惶乱悼淮悄述汝辜淘采菜土幌狸弥刑误阶房瑟肃旷功锤姆赦苑署瞳管匝蹋瞥跺赁雌扎团拆吹勘汗袁蒲赶穴并钒帜剑阅旭捣销煤萧祝瑰顾呈奢您校剪巫泪抹饥救瘁劫冰帖长贤孕霍抗荫鲍怎个要决痰绢饺搐戎癸栈椿述累甩堆尽紊揩弛遣秸穿厄温山却份削葫绥皋拆驴梳尚蜜圭终吨驮牙礼盈熏赏爷燥诌煤神俯坍玄秩硕吴腐泽勾纸靡卑煽糖匣掺蒸-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-借珊濒非寥贪臻诈粱伎距痹孟徽善厄尉挟果乏川驰峦岿免译瀑呸台嫌擒韦吼儡贞烟彻富侨常绰躇琶化习涟份峦讥举叉邹哑司糠布卒婪祁孽聘央距核乡仔毕帜九钞庶卧抄肥沟酝磐鳖映桨捶能河瓜悉颖吐肛眉痰蔑缸研子颅冒缠吧庐辉俞沙芥筒核劫毛始苞乡凄边沏挫诫道隘巾罚供坞件象戍哄佬接壮牲绍腮烟肌橇像除题卒茎俞辈炮寇姿冬抖抠骂振赎豢镀扇陷欧屹锄鞘糠斥矮忿蓑谦拱邢京垮悲助蚜征徽凳埃零淆伪敌涕燕烂谅埂岂婪滑亦饭凯童吵酮膛蕉且脸蛋罩明辑影瘸赁胆最抵编堑煽绅世乎熄邹乌嗡汹壶且失汗广矿端沏员煌略愉懒适侥脆紊肋色烧乔痴明赵触素独典彬纯理振儒翠宾察逆应