绩效考核方案-初稿.doc

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员工月度绩效考核方案
一、制定原则
1、战略导向原则：绩效管理需支撑公司战略目标的实现，绩效指标的设定应与公司战略指标为导向，符合企业战略发展的要求。
2、业绩导向原则：绩效结果的应用、绩效奖金的发放与公司业绩、个人业绩直接关联。
3、全员目标考核：公司全体员工均需有明确的绩效目标，通过目标设定、绩效实施，不断改进和提高公司各层级人员工作方法和技能，最终实现组织整体工作绩效的提升。
二、绩效考核的作用
1、了解员工对组织的业绩贡献，为员工月度奖金的发放提供有力的依据。
2、为员工的培训、绩效改进提供依据。
3、辞退无法胜任工作的人员，优化公司人员整体素质。
三、适用范围及考核时间安排
1、本考核适用公司全体员工。
2、本考核为月度考核，各部门经理在每月5-10日将部门人员的考核资料上交综合办公室审核汇总后，最终由总经理签字确认方可执行。
四、考核权重分配
1、各部门根据每月的工作重点对工作业绩和行为表现考核的权重进行合理分配，权重共计100%，其中工作业绩和工作行为表现分数分别定为100分。
2、个人月度考核总成绩=（工作业绩总分）*工作业绩考核权重%+（行为表现考核总分）*行为表现考核权重%
五、绩效考核的内容及实施
1、绩效考核内容
1）工作业绩考核的内容
工作业绩考核是以员工月度工作计划为参考，结合本月实际完成工作的情况，作为工作业绩考核内容。
2）行为表现考核内容
行为考核是将员工在工作过程中的合作精神、可靠性、适应性、出勤率、仪表风度等具体行为表现作为考核内容。
2、绩效考核的实施
1）由员工本人根据本月的实际情况填写《员工月度工作业绩考核表》中的任务指标一栏，交给部门负责人。
2）部门负责人对该员工月度工作、行为表现分别依据《员工月度工作业绩考核表》和《员工月度工作业绩考核表》的考核类别进行打分、总评并签字。
3）部门负责人将考核结果反馈给员工本人，并与其协商制订下期工作计划及行为改进，由员工签字确认考核结果和下月工作计划。
4）部门负责人将本部门考核表整理收齐后，上交综合办公室。
5）综合办公室核查后交总经理审批。
6）综合办公室最后将总经理审批后的绩效考核结果进行整理统计，提交财务部。
六、绩效考核结果运用
1、考核结果直接作为员工月度奖金发放的依据
员工月度奖金=（员工工资*部门奖金分配基数*个人月度考核总成绩/100）*100%
2、培训、绩效改进
月度绩效考核使被考核人与公司充分了解其工作业绩和行为表现各项能力，综合办公室可以根据考核内容整理出员工在工作中需要改进的地方，并制定出具有针对性的培训内容，达到提高、开发、挖掘员工能力的目的，从而促进员工业绩、公司业绩的完成，进而实现公司的战略目标的推进、完成。
3、辞退
对于考核不达标的员工在经过培训后，仍不能胜任自身工作的，公司可以终止与员工签订的劳动合同，并根据相关规定予以经济补偿，从而对公司整体人员素质达到优化，打造出一支具有竞争力的优秀团队。
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