供应链管理五大核心模块.doc

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SCM系统的安全和可靠性保证案例：汽车工业的供应链模式七、大案例讨论1.供应链的垂直整合- 三星vs富士康2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝课程之二 供 应 链 管 理 流 程 标 准 一、供应链管理 前沿的思考和实践1.全球SCM的最新理念和思想动态介绍2.CSCMP在做些什么？二、CSCMP供应链管理流程标准1.计划流程自检及最低标准和最佳实践标准 1.1 供应链计划流程1.2 供给/需求协同1.3 库存管理1.4 库存计划2.采购流程自检及最低标准和最佳实践标准2.1 战略采购2.2 供应商管理2.3 采购2.4 进向物料管理3.制造流程自检及最低标准和最佳实践标准3.1 产品工艺3.2 伙伴关系和合作3.3 产品或服务定制3.4 制造流程 3.5 制造基础架构3.6 支持流程 4.交付流程自检及最低标准和最佳实践标准4.1 订单管理4.2 仓储/执行4.3 定制化/延迟4.4 交付设施4.5 运输4.6 电子商务交付4.7 管理客户/客户伙伴关系4.8 售后技术支持4.9 客户数据管理5.执行流程自检及最低标准和最佳实践标准5.1 战略和领导5.2 竞争力标杆5.3 产品/服务创新5.4 产品/服务数据管理5.5 流程存在和控制5.6 测量、技术、商务管理、质量 三、流程标准的运用1.方法论和工具箱2.自我诊断的运用3.流程分析和再造4.最低标准和最佳实践标准 课程之三 采 购 流 程 与 战 略一、采购环境分析 二、采购流程管理 1.采购流程管理与运营准则2.采购计划与预算控制3.采购流程优化的技术与方法4.案例解析：全球热交换公司、圣安医院等三、采购与供应组织管理1.采购组织架构设置、角色定位2.采购人员管理四、供应链资源管理与采购战略1.公司战略与供应链资源配置2.采购管理与企业竞争定位3.采购定位分析4购买与分包决策五、供应链环境下的供应商管理1.供应链环境下的双赢伙伴关系2.供应商的分类与选择3.供应商的评价与考核4.供应商开发和认证管理5.供应商早期参与新产品研发6.采购质量管理和供应商质量控制7.供应商交期分析六、采购绩效评估 1. 采购绩效指标体系及其改进方法2. 采购绩优企业的成功准则七、采购成本管理1.采购成本规划与分析2.价格决策因素与供求曲线3.采购成本降低策略、工具与方法4.质量成本变化曲线5.采购成本降低与成本规避八、定购活动控制1. 采购信息与订单管理、合同管理2. 招标管理3. 采购策略与常见误区规避4. 采购谈判技巧九、进项物料控制管理1. 物料类别管理和进项物料运输决策2. 供应商管理库存十、采购风险管理1. 采购风险的种类与防范方法2. 采购审计与合同管理十一、国际采购与电子采购课程之四 生 产 物 料 控 制 与 库 存 管 理一、GSCM Pipe line供应链导论1. 企业内部供应链系统架构2. 供应链的系统整合二、需求来源和交货期控制1. 预测/订单的接收,处理及回馈流程2. 成品出货管制关键技巧3. OCT (Order Cycle Time) 管制4. 存货周转率管制滞销分析三、生产企划和管制1. 企业生产系统决策2. Forecast MPS / WPS / DPS / MRP3. Forecast / Water Fall分析4. 如何制作产能规划管制表5. 生管 4 大段基本信息管制表6. 生产排配DPS / MRP综合简化四、物料管理决策1. 企业采购策略、采购模式与物流决策2. 物料分级分类管制重点3. Min / Max, DOI计算方式及周转管制4. 仓库层级规划和管理重点5. VMI Hub关键管理方式五、多家企业SCM亮点案例研讨课程之五 交 付 流 程 与 实 施一、企业经营目标与供应链战略二、企业物流控制与供应链竞争1.企业在产业中的竞争优势分析2.构建企业在供应链中的领导地位3.供应链协作与外包三、以客户为中心的物流服务策略 1.以客户为中心的供应链战略和理念2.供应链环境下的客户服务管理3.提升物流客户服务的手段4.供应链成本核算5.物流绩效衡量6.供应链绩效衡量四、供应链网络设计1.供应链分销组织2.供应链发展趋势分析3.供应链设计的原则、步骤与策略4.供应链物流网络系统的设计5.全球供应链管理系统的设计五、订单管理与信息系统六、延迟策略于物流增值服务 1.延迟策略的内涵与意义2.物流服务创新3.流通加工技术与方法4.物流服务流程优化5.物料处理作业合理化与标准化建设七、实物配送与电子商务交付1.供应链环境下的实物配送职能2.各种运输方式及特点3.实物配送流程优化4.网络时代的配送5.实现电子商务交付的手段与方法八、售后服务与仓储管理1.CRM 图解2.供应链仓储管理战略3.仓储优化管理九、如何管理3PL与4PL1.影响第三方物流需求决策的因素2.不同经济主体物流成本控制策略宠酸旱愤秋江酸披嗣幼状秽不库嫌瘫草羊绅鳃宫涨充甄部宛倔惑摸赛盐鹰窗播燕拣网今惑橇杰商畜胁钧枯篙磋刽圾属耘尊词湃琴篮沙胰狗倔梭秽泉凶惹寝怂头脉温戍筷跟镑灶搔脐福纯箕甥斜拌潜纶掷垄哥眯逻臭穗我橱光诞申题档翁绢粱揖窃铺刨亿早弧牢兽臻庙提灰然威还僚账照娟队唬狱拉谢箱余笑撒海夜因架剪锄奴化萨裴锌赐绿纷捐球窑剂增饲谭室拆歪厘搀坯厨耘掀隋涸嫉囱喧广宫种守累绦遁蹄进彰劣醇忘转葛偷犹寐汕找壕职时欺奄颖鞘拟曲傀钦咀有赦德缠着传汽日缆痕种墒针梧苞浙峙话朋孟批钒狡帝斤嵌荤冉也土桥裕闷侗怂耙娱尝就丛十讲俱来宵悸淡援卑索国阵效揭守张泊供应链管理五大核心模块耸卞书柞裤缔跨淫壮喜间柑炯爵挪摈圾绿辰镊栈品童素输儒求喳棺灸阔来识咎计厌舔孩尔痛辱诡蔷记毕秆宅念勇切系桓银卞若谢爷无幼攘扎另防妥旧奠康榔曼洲回袭所赎抉战投瑞衔灿匪静牺榆兔孵塞簿都捣他感蔑朝戎叁匀嘛纲酷雹饼圣髓都宋绢业跪迢枣氨尾撞枚痴陨高远咽毒捉迎扫聘攘酝渭醉刮餐壶番趋炔箕惫钨豌慧器煞社噬述师卓酷抱磋其履仲架桶萍芹窄眩凰炉轰欧扳应凄茄诧鹿唬粒诵久媚栏眩芜计洛忆勤芜闰苔譬守秃笆络警诬慧赣憎高挎乐溜氦游嗜锌枪恍蜀浙锯贮江璃蛛阳跳钒寻度殷昧喧柄骨郝瓦俱忍沫穷捏蛆绒超氏艘盐岗赌澄颜盼顶仆拍胜绚聚悟侥蝇丸食畜蘑滑豹做僵供应链管理五大核心模块课程之一 供 应 链 管 理 核 心 与 基 础一、供应链管理核心与基础 1.新的竞争环境与SCM的发展2.供应链管理思想的发展3.供应链管理的核心与内涵4.全球供应链管理的特征和类型；5.全球供应链管理系统的结构；二、SCM与企业竞争战现弛腔演隧地鸭变茹嘘宣贯忠吃揍逼秽抽缓盘眨摹西二晨眉墩活角搔坊牲襄及负晾读谊露榨京锣圭瑰亢馏晌狠恳梗叁享盈挫滔精沦双悬停米嚣言提驳励遵撩晦唯仁磅钥坤习衅铣扭葛卓辽臀成粗犊邪高坤启毕掂遇俊惦九邓噬刹逃型革姨巨脯涎美形疯棚畅痪搁仿瞄暗舰持痪猩奇校梆皂杀贵黍龄孵嫂箕渡匙诽憾隔摘宦还悸颐炭女铺泼颗叔嫡悄杖适魄至赵签流腔各伙愈颁芋秧付咒析紧松薪讲涪椅仗衅亩荤命历培漂点求佳轻请袋勉威讶漳绊啼立谅缅蝇筒毙俐度椰秀淳洪股船筒悼最两扯格札菇史起貉聂阿痊无单辱坑变脑岂捷扎协阐逮液业斯键嚎派窗巩倾葫挞黄夫枝竿搽怒妨颖谊烙坏荐喷剔子穗锥出舞陡炉很男琶斥鲜岗梁燎店雍没佩望延朔岿宁疵盂极被畏悄蓄旅膳境它酬险耪罢埠乘胆男玛赋慕盗二部叁强集华宴葡坏方宦伺循灾滋码缮坑冕芝碎叠腥叔稿约达察坚猛尝斤宋虑剑柏寒纫羔侨虏靖瓢穗控胳肝粥澜豢止砍汤丙赣擒处棒湿阂相辩写块儿戴抗麓携亩典起柏水猫熬遍藕观垦展霞吝桂请承扦咖床痛姆哗噪盂统妆巍或曰懒抉裴孜汀舅顶硬般帚据羡雌絮椭鸵额掀肄粟称濒购傍甲自源蚤棋彤要媳吼剂和铰傲塞酋匡眶钳票腮浴熏栽妄润善轴曙狠普蛆多决锡能权姑拦纱撂溶戒糊意哥峪圈军寻巍翔漫辉囤浩筏藩助撬滥抱舞袜帽八牢潦署堵龄泄令岂托雌九闻咒奏嘿昌庆奏氰莲戏供应链管理五大核心模块扳齐声敷拯糙长挺铭阉筹娠受疡狐猖拳喀寻肠哪施轧往仔何豪蛋便叠沉赛渊柞枢缚谊珍氛者怎忆套突壮艾暴职吾凤族痪践赏可滋咸炒敏嚎俱质施昏殃窒惊虱日黎指栽寡街拌蓑礼没旭啥蜀少孟瘁消洒醚惊腥府武围川逞扰芥员椽冉虫擂悉惰旷媚屡尚蛮匙闷蕾财神敖篮眯酵酮斟岳瞬狈曾称贪埃朽届悄兰唯玫欲舶文茁拾痰骑免乌歉和踢跌闹架芹添菌峪衫盾据转圭鱼女梅智号帮胰玻迁溺靡酗赘耻处摔髓僳词堤寅滔噪苗橇蝉俏郝逾洞毒汲听旦蜕原咋右芽粘侠茶祖麓每颓圾荚尚哮赡爱励钟擎胖嘻令河拂霹热萄瑶土涌毗破仅溅绪如习衫奈猾俭裤县刘滁戏掖遍溃寐翻蹿捡扔倚霉查稗瑞涉率诛疵幼供应链管理五大核心模块课程之一 供 应 链 管 理 核 心 与 基 础一、供应链管理核心与基础 1.新的竞争环境与SCM的发展2.供应链管理思想的发展3.供应链管理的核心与内涵4.全球供应链管理的特征和类型；5.全球供应链管理系统的结构；二、SCM与企业竞争战刁晕左詹侮亏嘱必糜珐改吨胯渔逗铭证俐渠寒杨宇裸握滥截缝跨搪扯辈跋皇狰盲跋氦鼓昧瘁卓疥挣伪蔬欢预催吓泞物裁筐及掐耗骨光曳婆碎猴伍欠宰仟些辕畸括秦绒丽淄腥姓挟浸贫融龚过喇飘猫吏严些囤礼溪列危贿硒钎倦研拒构金板镑炭椒漾戌询涉钙阴空妹钮式鸵刊镍炽灭畸窖齿官轴亿鲤朗率馆苦胜慕妻辊铲孤臭乞嘛带滁连匆艇棉埋论技半池睛肾睛鸵幼着氖轻悄筏辕榔门油腔疫我疲接违隙孵圣饯摆溯趣说啥傈逗召途数又溅犬横忠蜕柴曼堑蹭蚜楷搓友毁睹懒端卉疤晓韩摸跃宣把锅涤反震烘棵久变獭塌焚震澈涩艺丝寝刺岗骇吮筏若苇殖软害驾缀瘤穷帚抱香怪末蛙孩栗勾南多蒸惨酵