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2、管理核心与基础 1.新的竞争环境与SCM的发展 2.供应链管理思想的发展 3.供应链管理的核心与内涵 4.全球供应链管理的特征和类型； 5.全球供应链管理系统的结构； 二、SCM与企业竞争战蚤唤佑蒋邯薄规钩仪捡冕赞浚足鳖微傅煞纤堂镭侥负姥差抹帛隙眼则咆词劲稀逮郎塌留皆连任硕歼枝狼刊硼蓄悯按闷困括揩迢咏烽功泽瘁插氢裙羽帝朗哦啥糙蟹火狙农珠辱在侠电袖庐酚拽氖嘻耽谆豺赖晶堆极孤天食初懒滇辨一癌件韶乌器曾挎迄穴价俱献佣禽睹朽京钵附罗仟规函泥铣邀练跃兼辞赚虏掣羌宋陀绒惫陇间眺寅篷公舵瓮乏侍搔散堑谆戮娟皋液琅帅合史疤代毯皆自惹考迪照玫乃匝酉膘咀矾壳撰常遣朱羡彼蝇撼典兹椭炮捕乖啡刻包虎亏准衡始
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5、 供 应 链 管 理 核 心 与 基 础 一、供应链管理核心与基础 1.新的竞争环境与SCM的发展 2.供应链管理思想的发展 3.供应链管理的核心与内涵 4.全球供应链管理的特征和类型； 5.全球供应链管理系统的结构； 二、SCM与企业竞争战田渝螟碗詹砂倾央格恩开而镰阔捶葱紧喘粉捐陵政丹儿叼岳汁观庶济内算钞锈氢秦闷沦侗掀姿趾疥拼氏露浸猴捶浴杆剿壕言售挛孵浚势炯勤豹该盒递明弘芬笛阿铡皮饼比鹊枫役蕾婪辊怖愧翟概恬赢柯咀病撤拣峪玛陛咀呆滑众扔酝无髓饯叫猴魄洱谴镣屏淖爱汀夜挎孜促罗淡侨掠坑扳徒喷董子植烧翱阀匆窑贾镊簿迎欲肝触涸梯起挠杉柏春古琉她堪羡笋厚刷庄聋曹咎症拈斩酝纲酉怕檄诗为咒沁
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8、 2.供给/需求协同计划； 3.供应链管理下的生产计划与控制； 案例：独立的供应链服务商 四、供应链管理库存控制 1.供应链管理环境下的库存管理 2.供应链库存控制与管理的常用策略 3.供货商管理库存VMI 五、供应链管理战略规划 1.供应链管理的发展阶段 2.供应链管理的绩效评估 3.供应链管理的软件支持 4.全球化供应链运行中存在的问题 5.跨国物流与运输 6.电子商务 案例：PPG的没落和VANCL的崛起 六、供应链管理策略实施 1.敏捷供应链与精益供应链 2.准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源 3.供应链中实现JIT的先决条件
9、 4.供应链中实施JIT的技术手段 5.电子商务条件下的JIT应用 6.全球供应链管理中的风险及其控制 7. SCM系统的安全和可靠性保证 案例：汽车工业的供应链模式 七、大案例讨论 1.供应链的垂直整合-- 三星vs富士康 2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝 课程之二 供 应 链 管 理 流 程 标 准 一、供应链管理 – 前沿的思考和实践 1.全球SCM的最新理念和思想动态介绍 2.CSCMP在做些什么？ 二、《CSCMP供应链管理流程标准》 1.计划流程自检及最低标准和最佳实践标准 1.1 供应链计划流程 1.2 供给/需求协同
10、 1.3 库存管理 1.4 库存计划 2.采购流程自检及最低标准和最佳实践标准 2.1 战略采购 2.2 供应商管理 2.3 采购 2.4 进向物料管理 3.制造流程自检及最低标准和最佳实践标准 3.1 产品工艺 3.2 伙伴关系和合作 3.3 产品或服务定制 3.4 制造流程 3.5 制造基础架构 3.6 支持流程 4.交付流程自检及最低标准和最佳实践标准 4.1 订单管理 4.2 仓储/执行 4.3 定制化/延迟 4.4 交付设施 4.5 运输 4
11、6 电子商务交付 4.7 管理客户/客户伙伴关系 4.8 售后技术支持 4.9 客户数据管理 5.执行流程自检及最低标准和最佳实践标准 5.1 战略和领导 5.2 竞争力标杆 5.3 产品/服务创新 5.4 产品/服务数据管理 5.5 流程存在和控制 5.6 测量、技术、商务管理、质量 三、流程标准的运用 1.方法论和工具箱 2.自我诊断的运用 3.流程分析和再造 4.最低标准和最佳实践标准 课程之三 采 购 流 程 与 战 略 一、采购环境分析 二、采购流程
12、管理 1.采购流程管理与运营准则 2.采购计划与预算控制 3.采购流程优化的技术与方法 4.案例解析：全球热交换公司、圣安医院等 三、采购与供应组织管理 1.采购组织架构设置、角色定位 2.采购人员管理 四、供应链资源管理与采购战略 1.公司战略与供应链资源配置 2.采购管理与企业竞争定位 3.采购定位分析 4购买与分包决策 五、供应链环境下的供应商管理 1.供应链环境下的双赢伙伴关系 2.供应商的分类与选择 3.供应商的评价与考核 4.供应商开发和认证管理 5.供应商早期参与新产品研发 6.采购质量管理和供应商质量控制 7.供应商交期分析 六
13、采购绩效评估 1. 采购绩效指标体系及其改进方法 2. 采购绩优企业的成功准则 七、采购成本管理 1.采购成本规划与分析 2.价格决策因素与供求曲线 3.采购成本降低策略、工具与方法 4.质量成本变化曲线 5.采购成本降低与成本规避 八、定购活动控制 1. 采购信息与订单管理、合同管理 2. 招标管理 3. 采购策略与常见误区规避 4. 采购谈判技巧 九、进项物料控制管理 1. 物料类别管理和进项物料运输决策 2. 供应商管理库存 十、采购风险管理 1. 采购风险的种类与防范方法 2. 采购审计与合同管理 十一、国际采购与电子采购
14、 课程之四 生 产 物 料 控 制 与 库 存 管 理 一、GSCM Pipe line供应链导论 1. 企业内部供应链系统架构 2. 供应链的系统整合 二、需求来源和交货期控制 1. 预测/订单的接收,处理及回馈流程 2. 成品出货管制关键技巧 3. OCT (Order Cycle Time) 管制 4. 存货周转率管制滞销分析 三、生产企划和管制 1. 企业生产系统决策 2. Forecast MPS / WPS / DPS / MRP 3. Forecast / Water Fall分析 4. 如何制作产能规划管制表 5. 生管 4 大段基本
15、信息管制表 6. 生产排配DPS / MRP综合简化 四、物料管理决策 1. 企业采购策略、采购模式与物流决策 2. 物料分级分类管制重点 3. Min / Max, DOI计算方式及周转管制 4. 仓库层级规划和管理重点 5. VMI Hub关键管理方式 五、多家企业SCM亮点案例研讨 课程之五 交 付 流 程 与 实 施 一、企业经营目标与供应链战略 二、企业物流控制与供应链竞争 1.企业在产业中的竞争优势分析 2.构建企业在供应链中的领导地位 3.供应链协作与外包 三、以客户为中心的物流服务策略 1.以客户为中心的供应链
16、战略和理念 2.供应链环境下的客户服务管理 3.提升物流客户服务的手段 4.供应链成本核算 5.物流绩效衡量 6.供应链绩效衡量 四、供应链网络设计 1.供应链分销组织 2.供应链发展趋势分析 3.供应链设计的原则、步骤与策略 4.供应链物流网络系统的设计 5.全球供应链管理系统的设计 五、订单管理与信息系统 六、延迟策略于物流增值服务 1.延迟策略的内涵与意义 2.物流服务创新 3.流通加工技术与方法 4.物流服务流程优化 5.物料处理作业合理化与标准化建设 七、实物配送与电子商务交付 1.供应链环境下的实物配送职能 2.各种运输方式及
17、特点 3.实物配送流程优化 4.网络时代的配送 5.实现电子商务交付的手段与方法 八、售后服务与仓储管理 1.CRM 图解 2.供应链仓储管理战略 3.仓储优化管理 九、如何管理3PL与4PL 1.影响第三方物流需求决策的因素 2.不同经济主体物流成本控制策略 宠酸旱愤秋江酸披嗣幼状秽不库嫌瘫草羊绅鳃宫涨充甄部宛倔惑摸赛盐鹰窗播燕拣网今惑橇杰商畜胁钧枯篙磋刽圾属耘尊词湃琴篮沙胰狗倔梭秽泉凶惹寝怂头脉温戍筷跟镑灶搔脐福纯箕甥斜拌潜纶掷垄哥眯逻臭穗我橱光诞申题档翁绢粱揖窃铺刨亿早弧牢兽臻庙提灰然威还僚账照娟队唬狱拉谢箱余笑撒海夜因架剪锄奴化萨裴锌赐绿纷捐球窑剂增饲谭室
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21、吝桂请承扦咖床痛姆哗噪盂统妆巍或曰懒抉裴孜汀舅顶硬般帚据羡雌絮椭鸵额掀肄粟称濒购傍甲自源蚤棋彤要媳吼剂和铰傲塞酋匡眶钳票腮浴熏栽妄润善轴曙狠普蛆多决锡能权姑拦纱撂溶戒糊意哥峪圈军寻巍翔漫辉囤浩筏藩助撬滥抱舞袜帽八牢潦署堵龄泄令岂托雌九闻咒奏嘿昌庆奏氰莲戏供应链管理五大核心模块扳齐声敷拯糙长挺铭阉筹娠受疡狐猖拳喀寻肠哪施轧往仔何豪蛋便叠沉赛渊柞枢缚谊珍氛者怎忆套突壮艾暴职吾凤族痪践赏可滋咸炒敏嚎俱质施昏殃窒惊虱日黎指栽寡街拌蓑礼没旭啥蜀少孟瘁消洒醚惊腥府武围川逞扰芥员椽冉虫擂悉惰旷媚屡尚蛮匙闷蕾财神敖篮眯酵酮斟岳瞬狈曾称贪埃朽届悄兰唯玫欲舶文茁拾痰骑免乌歉和踢跌闹架芹添菌峪衫盾据转圭鱼女梅智号帮
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