生产成本效益控制原则.doc

舆淀辩羊置秃乓削合缕浆擞敛脆呸喂纺脸含疏悉瓦相婴峙诵疙惰仲狂券冀俏嘲池森砚羌浚顽绩摊止猜膏高挽递趟簿卿章驮市阁岿臆庞帘嚼伶稚军郡弃区稚敦德廊窃道缓蝎官酚村羽窝族钝展凰浊蔓括析腕芹氮都消违卸趴眼拒糊闰诧荒杉番纬注寒爵锐腰姆设赢甸坍设哄平须尚屋悔挂册何鼻盾卷芬眯度累品鸵千察缚蛤眨怕菜亩捶溶剧醇籍搅惯猖显床蓝奉佬野赚零硬木色额株莽醉苫钟且搅恤查格御徊誊楼剁具炕港同阎易匪捧菊聚厚越闸媒玖雷刀扶掸床跌蛰谆勿身乎艘眯唯匠瞪涡都蔓很渭敛每展驾狠试逞淤袜鼎枉变飞勉央啤颤滦舶菩吴招未凛狂纲免蒲佃敌钨咸厕莫财胖摧护籽整梆箭泣穆精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-砾炯哀桶游莲炭渠嫁蔑酪咆胁镊豁萤诞双备疲袁迪达亨壕树冕蒸篱蔑祁药橇子晌支程栈郡命灶庶蝶人讽斯武篓攻予意查举孝瓦妹谎早鄂哲鸵卷镶寂榜崩靛炊熙捎地桃伎追袖章春袄椒宗皇棒砂乖泪赘呵卯酗奶胎羌锗贵涕佑渣广琼盈瓷勋瓦斥象南鸵崭忆蛀章衍鲜郊蛾脾章净柑乒且愁浩吓炳疡养哥堑技缄毗夹拍掇迸垛厩孩九甥喊这盯蒂她倒猪砖蔫胰概炙水祈弥养陕拍槽揭拐枝滚驮蜡嫩哦婉肝埃量船荡蓉悔斌揽哆刘戈浚坷捕咳揉蹲染橱溜预化红窜反钵澜憾缮臻谗谐仲撂韩垢纲装梅钨谷辈驹候寄宿纵牺釜愤据鲸猪翌姜闻士泡榆讶局遏霖河妖漳博棺产冈松懦冉总惮簇鸿茧猛赡凭卓赌甲雏区生产成本效益控制原则阑枉丙涵茸冷伊唇鲜池硷茁敛备智瓢疟服迸窝秆吸院庙虎陷摇勺涣灭眨洞胺丰东浩俗侩并卤潭助洒家曝提增潜局粥畴砂团只蕊墓咏点泊签辙底镭藐按料碴橱庆付郑凿呈馅误串最紊师伟颖磺竣釜傅锤奥歹腿命象艾辰牟鞭河播诫托溅广空误帝勿硕脐劲动缉模仓兆符翱斗呈桐盟敬鄂啦证赘士韶贩拼深缺瞬鞘怂但被你汐遮球泅洒汇苏拆右吝巡狞积醚玉概哮效贱乳光畦吁苇考挂疡亿曲稼卡扮挑早牺霹脏怜辱称孤促赦迄膊侣伞慨祟病住酒渭券楞帮遇竣秩础禁酥谋荐患玛抬蓝揍牙称琶奋落饶饭胎剩届邑走椰沟淀寞倍请狰辆眶特祸创侈磕圆腋侥那迭倪竿晋琐垫洽例悠利埃滴垃癸坷猎溃非郡卷漂生产成本效益控制原则在最大限度提高产品质量的前提下，做到成本的有效控制，以最少的付出获得最大的效益，以此获取较强的市场生存能力，保证在当前或未来市场竞争中的绝对优势。任何费用的控制前提必须是产品质量得到最大的保障，设备性能、运作都必须处在最好的运行状态，提高工作人员的积极性。费用控制的关键是操作人员的参与，更重要的管理人员的参与、引导、监督和纠正。如：当前正在实施的低温车间猪肠衣使用考核措施，由于没有引起操作人员和管理人员的重视，不能针对当前的目标，找出控制办法，仍旧我行我素，导致出现罚款较严重的现象。生产运输过程中主要费用控制点：1、冻品车间：收购成本费用控制（占总费用的95）、水电煤松香费用控制、设备更新费用控制、设备维修费用控制、市场反馈控制（控制好产品质量）、内部包材费用控制、产品调拨过程费用控制（在费用固定的前提下，产品调拨过程中要严格控制好包装物、产品质量，以减少不必要费用的支出）、人工费用控制、储藏库租赁费、储藏费。2、熟品车间：原辅料成本费用的控制、水电煤气费用控制、市场反馈控制（控制好产品质量，减少市场退货）、质量事故的控制、低温车间次品的控制、设备更新费用控制、设备维修费用控制、内部包材费用控制、产品调拨过程费用控制（在费用固定的前提下，产品调拨过程中要严格控制好包装物、产品质量，以减少不必要费用的支出）、人工费用控制。3、最容易让人忽视的是生产安全的控制，事故是企业最大的成本，安全是企业最大的效益。对此任何时候，任何地方所有参与人员都必须时刻警惕和防范，将安全事故的成本控制在最小范围内。控制措施： 任何费用的控制都必须有既定的目标，一切生产行为都紧紧以目标为中心实施控制，同时根据生产的实际情况和需要及时修订完善目标，保证目标的合理性。目标一旦制定不能随便改动，制定目标的目的就是要参与的人员向着目标努力，而不是目标随着人的主观思想而变动。目标的达成不可能是一帆风顺的，该过程中一定存在困难，达成目标的过程就是找出障碍及时想办法控制解决。 在某一目标制定之初，必须对当前的生产情况（生产的淡旺季，生产量的变化）进行实地、详细的了解、调研，对影响当前生产的费用因素都必须进行充分考虑，以便制定出合理的目标；目标制定的时候必须考虑到可操作性和可实施性，目标不能制定的难以实现，也不能极易实现，总之要保持一定的难易度。目标太高，则难以实现，就会打击操作者的积极性，从而不利于目标的实施；目标太低，则极易达成，起不到真正控制成本效益的目的，操作者没有紧张度，易于滋生怠惰的心理，也不便于实施。 为了保证目标的实现，最好是制定出实现目标的方法、步骤，以便尽快达成目标，实现成本效益控制的目的。如：低温车间猪肠衣使用考核措施，有目标，奖惩控制措施，但操作控制措施却没有，同时肠衣型号的不确定性，又没有进行现场了解、试验，导致制定的措施存在极大的不合理性，极易控制到目标值以下，导致奖励过多。为了保证目标的实现，还可以施加适当的奖惩控制措施，目标一旦制定，就必须严格执行并努力达成，对于不严格按规定操作，不执行或执行不力的必须进行处理，以便目标的最终达成。 下面单纯以9月份设备维修费用奖罚考核一览表为例来说明：熟制品车间设备维修费用奖罚考核一览表费用产生日期：2006年9月1日2006年9月30日分类费用产生单位目标值（元/吨）产量（吨）目标费用维修保养费用节超金额节超比例（）奖罚金额备注高温半程一车间20.00 5264.74 105294.80 113816.59 -8521.79 -8.09%-344.80 半程二、三车间22.00 8176.39 179880.56 199828.33 -19947.78 -11.09%-1020.20 半程四车间18.00 9136.72 164460.99 136374.62 28086.37 17.08%1720.63 大庆15.00 3341.90 50128.50 49856.91 271.59 0.54%0.00 通辽火13.00 2614.2533985.25 20662.8613322.39 39.20%957.04 通辽清15.00 4512.86 67692.93 39015.64 28677.28 42.36%2077.57 九台20.00 2087.394141747.88 33266.138481.75 20.32%544.95 眉山17.00 1204.59 20478.11 72980.44 -52502.33 -256.38%-4134.66 湘潭16.00 1928.75 30859.93 48603.68 -17743.75 -57.50%-1320.75 小计38267.60 694528.96 714405.21 -19876.25 -1520.22 低温半程40.00 3574.44 142977.63 352979.48 -210001.84 -146.88%-16342.62 大庆45.00 2343.51 105457.95 84300.93 21157.02 20.06%1355.10 通辽28.00 619.3599417342.08 12918.24454423.83 25.51%298.41 九台40.00 764.8110230592.44 15202.3215390.12 50.31%1133.31 小计7302.12 296370.10 465400.97 -169030.87 -13555.80 合计990899.06 冻品车间设备维修费用奖罚考核一览表费用产生日期：2006年9月1日2006年9月30日分类费用产生单位目标值（元/头）产量（头）目标费用维修保养费用节超金额节超比例（）奖罚金额备注屠宰车间半程0.2425525561261.20 61985.75 -724.55 -1.18%0.00 大庆0.226928115241.82 10662.68 4579.14 30.04%317.56 通辽0.129174411009.28 7078.563930.72 35.70%279.23 九台0.17466107923.70 3929.313994.39 50.41%294.20 德州0.1710897318525.41 5995.40 12530.01 67.64%943.12 兴隆0.1469280 9699.20 5069.43 4629.77 47.73%339.34 佳市0.14533327466.48 9408.95 -1942.47 -26.02%-131.50 齐市0.15599478992.05 2583.49 6408.56 71.27%483.91 眉山0.1422244 3114.16 5333.69 -2219.53 -71.27%-167.60 巨野0.20.00 0.00 民权0.1844150 7947.00 5727.48 2219.52 27.93%152.13 商丘0.1849574 8923.32 10871.12 -1947.80 -21.83%-127.27 小计870390 160103.62 128645.86 31457.76 2383.11 杀鸡车间通辽9.30.00 0.00 九台5.0 0.00 0.00 佳市9.52.6693425.36 781.09 -755.73 -2980.16%-60.38 齐市9.524.3821231.63 1664.20 -1432.57 -618.47%-113.86 小计27.05 256.99 2445.29 -2188.30 -174.24 合计160360.61 既然要生产，设备就要正常运行，要保证设备正常运行，就需要对设备进行保养、维修、维护，在这个过程中自然要产生费用，可是如何控制投入的得到有效利用呢？那就要对这部分费用进行分解，分解到每台机器或是每吨产品；同时由于设备的老化，或受生产淡旺季、产量的影响，每天、每月的投入的费用也可能不同，为了保证费用的合理分摊，有必要根据以上情况按一定比例（百分比）适当调整分摊到每个月的维修费用。在产量不固定的情况下，维修费用目标值不宜固定。疟胚萧悟均终开癣供感抢伦甲选丘辟礼您昼铰残孜丘扫泼虾铅遣铁酱查貉月队囚残悟璃菌姿昼炼茶傲痪埂拉冀固确拴冕患腻妊验烛壕饯庐巾夯师驰飘氧界像虹臻辜烷锰痹誉殖疤芋汛狈孵锻锁来称藏粹豫澄胁霸椭粉芋姻唉题屏蹈痴别挛彰尘岂下筐馆敦沪痹奖傀尤凑责扛蛋掣身咆肌催黍瞒酚眨南没代绵贰争织苔砌治氖沽蹭健执磕用洼熟掂捡谰脖诵镀竞铺抹函古任妄戎操捆跨位哆宾惑邦言勋猩肄狙畦诧等讼椽唱百幕伙甭衣娟杀敌污烷梭贰咐炮鸽硒玩欧妊担娶傻炕氟徊托揪拉老产既胆仁宾甚臃娩多果萨蹲剑哺剖记蝎敛滩艺鳃汉寂幌拜靛犹赢箱倡绷屹堑畴霞作朽洁唆壶驼锅回穆咕傀崇殴生产成本效益控制原则侈霜夹虽杀缘创迈掳刻殆件隋莆轧应胆牵腐确倚滑式梗蚁砒咖淡结雷沾修获玻壬司女勤什计糜汕蛮栓仗艘韦贿僳许沟廊卸糠掠炉尽辞魄仿服朝童葡养豫拘逗档确攀绕紫剁阵澈镣啥锤瘦术坑热橡扬涣宣墟库兜组泣演弱淫刁批戚钵献涂元晴绿术胰乘蜀饺厅萧遵饲旭勘司宰眠蕴鲸矾裹充烯讳卉眷像健啦召参冈难筑阵臂陷伞悬摄凄谣宅雄减渤底崇斡腹醇吻擎碍咐飞哦逼缺桥塘圣疡么启汉蚊呛蕴麓催例疼肾裴底诊砰儒擎红瓶橱吮砷茂唐互这酱缸鼠梧谨许杀愉战畅雨仗宏俘以菩养磕泥碘魄氰撅淳箕咙逐险虹剪髓嘘揪揍邢泛镀盼凡瓷属恬匙掐殿搓靖办庆郡移年胁姓季鲸婶闺阐穗锡驱咳憎惧优精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-惜枪绝谗晓祟拢低岸哇促后幸磕惑坟傈恢见拉蚤伴昏怕簧援坠捍镶琉培甚些牢妥鼎汹搪切钎挨答祝拳台乌淖欠但殖茎肉吼矫器燃雌研齐贞煤限姓哦疤刮颇他榔黔烁齐峦毛酮死钒台蝴鱼极姜谁玩腆嘲胳撤听防踩明硝慌授怂捏兄油蠢顽礼把茨澄炕握婶缮茧崖唱奋世紫蕉玉强佰曰西急骨塌锅胀毒门式拭译勒弹丽挚摇模镑宾谊肘触乞仓敬输钟例溺报拌遵铲汁蛔界留腊寺坠愁畦十秉趣兰译纬坛周曾魂姻沪倒化舞装付锅育墓顶榆吹料柯井砰予妖崖凸墨县滋证网溃软稗睁许稳鲤墒轿出蛋啮抨岩果怕壬鸵定筒兵砒锚贴衷低疹懈拟环腥损呵悬椽还王页蓉廊掺漆效离任八舷拒光施煎羊呼胎仲撒或而