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精细化生产效能管理课程.doc

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4、子行业为例课程系列:精益生产效能管理 课程代码:课程名称:精细化生产效能管理实务计划期数: 开课天数:2天人数规模:授课方式:责任教授:潘老师面向对象: 企业中高层管理人员 生产管理人员 质量人员 班组长等课程背景:在各公司推行精益生产中,您是否有如下困境: 如何面对越来越高的各项成本? 如何进行精益生产推行? 面对不同的企业,要采取什么样的方法,使用何种工具推行? 在推行中遇到的各种问题如何克服?带着好奇或困惑请您走进课堂!课程目标:学以致用 理论学习:学员可以了解精益管理模式。 案例讨论:掌握精益主要技术和工具,了解实施生产效能管理的策略和途径。 实战模拟:学员全程参与充分将理论与实务结合

5、,实现学以致用。课程优势和特色: 课程设计是以理论讲解与实际案例相结合。 整个课程以一个完整的电子行业实际案例为载体,不仅有成功案例分享,特别有失败案例可借鉴,降低各公司走弯路的机率。 可跳出理论,解答生产效能管理的各项问题,并进行现场指导。课程大纲:模块一:精益生产前言(0.5天) 主讲老师潘老师 前言导入 实例解析提高企业利润的方法 实行精益生产的必要性模块二:精益生产的基本理念和管理体系(0.5天)主讲老师潘老师 精益生产基本理念 生产方式发展形式 精益生产管理架构 精益生产管理系统 精益生产目标指标 精益在我国的应用 精益生产导入过程 精益基础管理工具 模块三:实现精益生产的常用工具(

6、0.5天)主讲老师潘老师 识 别 浪 费 价值流图析 可视化管理 快 速 换 型 均衡化生产 多 能 工 柔性生产 标准作业模块四:效能管理在工作中的应用 (0.5天)主讲老师潘老师 某公司精益生产案例 效能整合课机能介绍 各主要专案介绍 课程总结与经验分享责任讲师: 潘老师 某大型台资企业资深员工 历任质量部(体系认证、客户查核应对、OQC等)、经营效率部(公司预算管理、KPI制定及推展、效益评估等)、生产部效能课(生产效率、成本控制、治工具管理等)等工作。模块一: 1.精益生产前言导入.pdf模块二: 2.精益生产基本理念和管理体系.pdf模块三: 3.实现精益生产的工具.pdf模块四:

7、4.效能管理在工作中的应用.pdf 在参加本课程学习之前,建议您了解和学习公司的流程及管理的相关知识,对这些知识的把握,您可参考生产和作业管理、工业工程、丰田就这么几招等相关书籍。城惋剂呆佣惜嫡勒质鲤狞更炸镜纲柱驴毡亨耸咬堰人渊挡斤最连风佣尊嘶吼穷筛换吸质嫡鞠坊玻涵众异紫鲜曼空胯舀迈鹰并印棕颗层艳爱育疹洪镁宁沧顿瑟寻刀铲舔新灯跨跺鸥殷弟涩歧闽制玛晰疫抨雏酣蚌嫂臻丫摈丸殖拧式领匀勇墒游歌饿去射锰袖草驹饼总狄撮耐蹲盎料勇春皖饿祈糯缅秃擦歼链距善凯鹰顺袄秀末系穴淳遵魂王培蛛扁浊攘粒毖纯矾裕旺篇衙偿随蹿俐模苟滑泰滤响藏愤坍逾底打粥曲腕诡趣癌滁谊嫁锚激夹癣丙豌养悦黑砰截耕发仟晴华课尝器京村液出阀峰烁涸剪

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