精细化生产效能管理课程.doc

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企业精细化生产效能管理实务
本课程以电子行业的真实案例为基础，借助精益生产的各种工具，将企业生产管理的全过程进行实战解析，对企业推进降低成本，提高效率有较大帮助。
——以电子行业为例

课程系列：精益生产—>效能管理—>
课程代码：
课程名称：精细化生产效能管理实务
计划期数： 开课天数：2天
人数规模：
授课方式：
责任教授：潘老师
面向对象：
· 企业中高层管理人员
· 生产管理人员
· 质量人员
· 班组长等
课程背景：
在各公司推行精益生产中，您是否有如下困境：
· 如何面对越来越高的各项成本？
· 如何进行精益生产推行？
· 面对不同的企业，要采取什么样的方法，使用何种工具推行？
· 在推行中遇到的各种问题如何克服？
带着好奇或困惑请您走进课堂！
课程目标：学以致用
· 理论学习：学员可以了解精益管理模式。
· 案例讨论：掌握精益主要技术和工具，了解实施生产效能管理的策略和途径。
· 实战模拟：学员全程参与充分将理论与实务结合，实现学以致用。
课程优势和特色：
· 课程设计是以理论讲解与实际案例相结合。
· 整个课程以一个完整的电子行业实际案例为载体，不仅有成功案例分享，特别有失败案例可借鉴，降低各公司走弯路的机率。
· 可跳出理论，解答生产效能管理的各项问题，并进行现场指导。
课程大纲：
模块一：精益生产前言(0.5天)
主讲老师——潘老师
· 前言导入
· 实例解析提高企业利润的方法
· 实行精益生产的必要性

模块二：精益生产的基本理念和管理体系(0.5天)
主讲老师——潘老师
· 精益生产基本理念
· 生产方式发展形式
· 精益生产管理架构
· 精益生产管理系统
· 精益生产目标指标
· 精益在我国的应用
· 精益生产导入过程
· 精益基础管理工具
模块三：实现精益生产的常用工具(0.5天)
主讲老师——潘老师
· 识 别 浪 费
· 价值流图析
· 可视化管理
· 快 速 换 型
· 均衡化生产
· 多 能 工
· 柔性生产
· 标准作业
模块四：效能管理在工作中的应用 (0.5天)
主讲老师——潘老师
· 某公司精益生产案例
· 效能整合课机能介绍
· 各主要专案介绍
· 课程总结与经验分享

责任讲师：
潘老师
某大型台资企业资深员工 历任质量部（体系认证、客户查核应对、OQC等）、经营效率部（公司预算管理、KPI制定及推展、效益评估等）、生产部效能课（生产效率、成本控制、治工具管理等）等工作。
模块一： 1.精益生产前言导入.pdf
模块二： 2.精益生产基本理念和管理体系.pdf
模块三： 3.实现精益生产的工具.pdf
模块四： 4.效能管理在工作中的应用.pdf

在参加本课程学习之前，建议您了解和学习公司的流程及管理的相关知识，对这些知识的把握，您可参考《生产和作业管理》、《工业工程》、《丰田就这么几招》等相关书籍。

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