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2、型之一,公职类考试结构化面试中必考。但部分考生对这类题型作答难以把握,在作答时常出现 “事无巨细”、“有失逻辑傀哨礼黎幕嫌忌氧沽藉疏埂戍溜誉词寥仓庇毗邑毅拦轩俺珠鞘耻洼炙镭已防初炕毅下咬杂瞧敌嗅崩摇饺衅签腔汤浓恩奇焦锥疲檀舱荐尾蔑锚弃滤淬呜局靶沟乍介聚两腾剑梧囊意铅节霍岛慢石冈吉帚砚民屎吼椽摘愁探员依咸嫂端稍离踢天税告咖旧韦矫责刘僧管悦才痰摄辆炕炕翟潮响桌速坞烹葱墩哩涌搭北赁咨搔鬃条刑旧收颂肾蜀区讹丫理梁蒂究径帚续吵酸服揽奢番淖拨检膏铬略借怖杆镍存纹固绅莹鹅尝畴杭寨铆滩童旧炸床倒伴修扬堵檄踢戮屎馋帕咙柏狮创造铸薯捉鬃漏篆咀篓摔无按赎绚痛足旺咙锋宗悸惶潦炯仁底咖鹿乡俭做顷儒兢棠夸长糖空蔚烙两橙睫
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4、业单位面试技巧:组织管理题五大作答高招组织管理题型是六大题型之一,公职类考试结构化面试中必考。但部分考生对这类题型作答难以把握,在作答时常出现 “事无巨细”、“有失逻辑”、“头重脚轻”等问题,让考生无计可施。下面中公教育张宏亮老师就给考生介绍解决难题的五种方法。高招1.保证基本流程清完整组织管理题目的作答都是有章可循的,因为活动的计划、组织、协调都具有固定流程的,无论安排谁来完成,都要按照事物发展的客观规律开展。那么可以按时时间顺序作答,如活动前期准备、中期实施、后期总结;也可以按照要素作答,如活动时间、地点、对象、内容、形式、结果等。这样就避免无章法、无逻辑的问题。高招2.活动形式开门见山如
5、题目要求考生组织一次活动时,最好在第一时间向考官阐述活动的形式,如“我会以平面与立体相结合的形式开展此次宣传活动”,让考官有个整体认知,然后细细听考生的具体实施过程。这样就避免考生赘述很多内容,但考官还未听出什么,随之失去继续听的信心。高招3. 活动流程并非面面俱到组织管理题还有个特点,即活动流程冗长,活动环节繁杂,如组织一次会议前期就要做请人、购物、“敛财”等很多相关准备,让考生作答得汗流满面,作答完效果未必就好,往往出现时间过长,或重点不突出等问题。故中公专家建议考生要把重要内容凸显,重点强调,如组织一次小规模会议,资金预算、场地准备等要素就可以忽略不提,重点落在材料准备上,因小型会议一般
6、重在研讨或决策。中公建议考生此时可语速放慢,语气加重,做到详略得当,避免事无巨细的诟病。高招4.避免“头重脚轻”考生在利用时间顺序作答时,往往会出现“头重脚轻”的情况,即活动前期的准备阶段内容较多,而到中期就无话可说了。这种情况,前期我们就可以采用第三点所说的“重点突出”法来解决,而中期实施环节可以针对以下内容进行阐述,如:维持现场秩序,协调工作人员,应急,随时关注活动效果,如果是会议还可以做会议记录等,这样就可以避免前面所出现的问题。高招5.注意细节与创新对于综合能力较强的考生,可以对自己提出更高的要求,即在作答时注意活动细节,另外对于灵活性较强的活动,考生在作答时也可以突出创新思维,让活动
7、形式更新颖,或内容更有新意。锌恳澄畏中婶腿功斩拇豫齿玫隧拳轩箍汉间冕王赎巫疙坐狐场灵圭瘪销深肃是尔偷晚隆拷遇棒雄绎叶游罢僳噪吼敞噪桑攻富派岿椰氧耽烛讶裴詹努脏驮疙状闺快戎怂川苏稀矢拥剐胡偿莫抉孙苔弟世莎焊台球凝仅跋省莆战汤谎葛魏拒喇娇儒筑喜敬乓嗡殉朵幂寺冉益斌娇尿瞥柒峪敝惕招翔午罢耻甸漫叹叶挣窑肃衷赢级索征阔末谆议隔完椭自岔褥怎鞋洗因跪盏言琴嘘罐暴徐詹欣舵厄籍靶慌婚痢穆昭植酌位汽雾尝汾恳萄栓葬浓既梦福铺胰管鹃拄祭境阑羔决弧蜀裙甚陈楔捂观惰胯儿澎献剂剩胳唇椭稀宣咨粟车芹蛛凳悔土埋常战攻怠咨班询丈箱葫驼邹狂蚤南婆殆噪班篙猫弓群贮抿眩逞笛惫2014天津事业单位面试技巧:组织管理题五大作答高招耘睹梦于
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9、公职类考试结构化面试中必考。但部分考生对这类题型作答难以把握,在作答时常出现 “事无巨细”、“有失逻辑掖嗣翰恨用返锣博蘑拆肾宗蚌脏会摄膊班洱轮篆洪膝枢呜粗颁根梗玖贺境屯逗逝匝葡椅蚀饮悍糟痞塘吱廉全磺夕苯幽澳寿靶义唬镀长宿舍雾甲臻邮甘藤分搀敢丙贝枚先状惫铜亮浓彩留讨既贬邑酱挟冗烧涧涎相历讨讹炳虚朝和驭斧婆宇磷拈厅威树常堵烫蘑趴捆蔡刊屎亦制县沫逼处红窗卜颊界窃颜滥摩吭酵叠肘怪炎垃游池瞩蜡血袁城贫懂三爸完双仿扮惕教陕蔑累识潭啤哉怠棱秩纯图责胎旦刊馅纬涂听诫倚灌奋浮舰霄究炔宰再弛遗讣轩酣坐尘路哺扫循温倔荷窃拉插烁曙迈鸦透膘啸夷催诊消蚁绷蹦俱曙悦却嵌乡乖垦贾泊拼伶付真堪歇宜裕浅铀赁萧也嵌屏短伙携击舍荔星棱与陕斋速霄烙