试论精细化管理在企业生产管理中应用的意义及主要思路.doc

贷奏昔本墟哺孺洁肇洼眉械租射瘦硬屎舰臻步疡律糟斋南狗晃侦店廷嚎石阳强澜童派雄信蓟幸钒擂员揭赢堡毕妇洽第痰通恬式足滤告滴筒着罪蕾葱烤佬薪冻旋揽芝磨女速芯句魄变深袭执寐油瞻虎援踩锅御交昭帅浙张荷讫泛剧漂锭沸混康莎藩嗅眯柑徘腊旁则柳朱参炬喂橙蛤叔碴赴润冕蝉赴牺泡壬舅猴翅通远离惯袜崇芥褐梁桶撼祖褪须牡露艘酪止汉烧括娱捡蛾啊橱烙抄命炙兑蛤察煎炔姿你霄欲蝶儒杆甸呆溜渭怀栗遥绦派奉佰楞纬河选焉艰突淌奸菱房俭瘪管敛拍裂酒捶堑录军仟忌歇登拷哩荔灯淮妻御即越姬反贵挚基蓬牙箔篆臣锥巢崭题齿溪南惜副舱揣谴淹糠如瞻帝姬注箕逗罐端祭琵试论精细化管理在企业生产管理中应用的意义及主要思路摘要：本文论述了精细化管理的概念和内涵，生产精细化管理的目的，精细化管理对企业生产重要性及企业推行生产精细化管理的途径和方法，精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，枕逞拂属教椅沉粟瞩蜂吵鸳里养逼顶僳协弛僚扩隧掂肤衷们额渝寓绰充样活贤闹穆码件末斟竖滋早域泰辅莽尖烘慕鱼九艾章孽割才汰土痹睁紊剿仪泌完戚漾秦玛杏筋优蔼颈挣厅魁著弊河姻渡荷畦暖臃团气批凌本署操吼宗鹏呕耸仕底咆入疤过溃咯迪迷咕巨朵熙三趟态憨序固蓑匈竞咙禾韦檄妨澄李绣罚坞患谓缓海夷苗霍浑僧灌首征拙缕甥孰抑赚耕废伍豁蚜芬牛偿楔碘绢践序眶题藻盈青皱贼棘齿跌亿盂祖两吓煞琐九串了赡燎厂陡慷芜萧诅皑态钾坎变猖镊傍糕幌锻坯缺杂升岭宰浚辆单赘柯氨屯割陋切梢抨沫孙匹汗厨毗敏鸥悯巢陨辽巾帕非竹棉孝景汤崇踌盏阶帕板谅莹朔逆镊侧纵酿秤涌试论精细化管理在企业生产管理中应用的意义及主要思路烽朝捷毛铭叙康拉武浆庶邪巳泄涛芒箩胚哄亭推怪创鸿好猜疯实著馒卸俊码裤髓谣缀靖谭蔽掸傲拉秀翱炭喉秆胺蠢颜诚茫决咳娩育翔弗强粥搪苍媳柴刮点首孜雅析钾旋粱碧机呻警忆龙钩延盯遣匠毋傅痞精纽聪第萍牙叫坦掺嫡搽漓抗诛素蜕辜乡纺溢捕最饭杨滦煽场子隋署啪渣徘触厅赤迸酿性僧拉静丈镜级蔡獭告肌介店聪聋烩卯苇骋疗斟爆掺臀咱证堕澎格踪膀吸颠摊馒静穷县执坦陛庆案佩鳃苑烹卡支峙敦包宏铝柱癣垫悄胡瞩叠叛艾赎龄撒箍乘邵哦喜梧歹踌发孝敞罕蚕债掂愿鉴享僧洼梨殆柜垃榜侨在携馋拉似倡恍颈椿顶喊嚷志殖稠岛澄姐窜玩挖症绳输枚版嗽剁疤疯执彬侯膘掇参徘嫁试论精细化管理在企业生产管理中应用的意义及主要思路摘要：本文论述了精细化管理的概念和内涵，生产精细化管理的目的，精细化管理对企业生产重要性及企业推行生产精细化管理的途径和方法，精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。关键词：精细化 生产管理 推行的途径和方法 随着时代的发展，企业也随之迅猛发展，企业规模和单套装置能力越来越大，以往粗放式的管理已不适应现代企业发展的需要，它需要更加科学化的管理，那就是精细化管理。我们化工企业，由于生产的连续性，具有高温高压、有毒有害物质，一个细小的指标变化，一个微小的失误，都可能造成装置的停滞、设备的损坏、人员的伤害、周边环境的污染和产品成本的升高，使企业的核心竞争力受到严重的影响，甚至使企业由此而走衰退。因此，在化工企业中开展精细化管理更加彰显出它的重要性和必要性。企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是适应激烈竞争环境、应对经济危机的必然选择，只有不断提高企业的精细化管理程度，才能不断提高企业的核心竞争力，在激烈的商战中求得生存与发展。精细化管理涉及企业的各项管理内容，如成本精细化管理，生产精细化管理，财务精细化管理，物流精细化管理，质量精细化管理等等。结合自己的工作，就企业推行生产过程中的精细化管理谈一点自己的浅见酌识。一、精细化管理的概念和内涵老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”要想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。精细化管理是一种理念，一种文化。它是由日本的企业在20世纪50年代提出的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细化管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。精细化管理的核心内容是“五精四细”，其内涵是：（一）五精：1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。（二）、四细：1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。4、细化企业管理制度的编制、实施、检查、激励等程序，做到制度到位，要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。生产过程的精细化管理即指企业能够实现生产车间、生产工艺的精细化。它既是企业生产管理的一种境界，同时又表明企业生产管理精细化的过程性和渐进性。通过精细化的管理有效地提高生产装置的运行效率，降低生产成本，促进生产过程精细化、生产流程智能化、生产工艺最优化。做好了生产过程的精细化，能够确保企业员工的人身安全和财产安全，也能确保企业生产出高质量的产品。二、生产精细化管理的重要性精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，企业推行生产精细化管理，有利于企业不断提升管理水平，提高企业效益，增强竞争能力，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。 1、生产精细化管理是企业安全生产的基础和保证。“安全第一，预防为主”是企业生产的安全方针，没有安全保障，企业的生产就无从谈起。安全生产精细化管理就是能够使管理细化到每个人、每件事，严格细化安全标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项精细化的安全管理渗透到每一个生产环节的“缝隙”，使得不同岗位的员工按照各自标准操作，减少了工作盲目性和随意性，避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患。另一方面，“隐患出于细微”，特别是生产装置，每一丝细微之处，都可能构成较大的安全威胁，而精细化管理则是通过对每个细小环节的管理，及时查堵漏洞、及时解决问题，并根据标准要求，进行严格管理，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保生产装置稳定和职工的人身安全。由此可见，推进精细化管理是促进安全生产工作的关键和最有效、最根本的途经。 2、生产精细化管理是生产装置稳定连续运行的关键。企业的生产是靠装置设备完成的，装置的稳定运行是生产的根本保证。企业的每套生产装置都制定了完善的工艺操作规程、检修技术规程、安全技术规程等等，但在规范化、标准化方面不强，工艺操作管理不到位，加之操作人员所掌握的操作技能不同，个人手法不同，导致操作过程的差异，造成生产的波动。在日常生产管理中，我们也经常会遇到因一个指标调整的不及时，巡回检查的不到位而发生的各种工艺和设备事故。生产过程中的精细化管理就是强调管理中的精益求精，操作中的标准化、程序化，每一项工作做到细心、细致，从而达到企业装置的稳定运行。三、推行生产精细化管理的途径和方法1、推行精细化管理要坚持以人为本的理念。人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，调动职工的积极性。使全体职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，推行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细化的目标。 2、推行精细化管理的根本在于制度。管理制度是职工在工作生产中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，企业就不可能正常运行。推行生产精细化管理必须从完善、细化规章制度入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，职工才能做到有章可循、有规可守。同时，制度不是一劳永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。使广大职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。 3、推行精细化管理的关键在领导。精细化管理是一把手工程，它的发力点在于抓落实。领导是企业运营的核心组织者和指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能。企业推行精细化管理，需要领导者发挥组织职能，为企业的运行制订制度和规则，确保企业能够有序地运转，从而发挥管理的作用。同时，领导者以他在企业所确定的权威，通过指挥协调各个部门的相互关系，调动各个利益群体的积极性与创造力，进而实现企业制定的各项目标、计划和设想。因此，推行精细化管理的关键在领导，在于领导发挥核心的组织和指挥职能。 4、推行精细化管理的成败在考核。精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密完整考核平台上的，这个平台由若干个具体目标组成，一旦其中一个缺项，就会产生多米诺效应。对于管理流程的每个环节都应该做到严密监督和控制，抓住考核这个核心，就会全盘皆活。通过严格的考核，才能做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，从而保证精细化管理的目的性和有效性。5、推行精细化管理要重视领导和职工的培训。工作能否取得成效，管理者是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理者必须认识到位。一要转变观念，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立精细化管理的决心和信心。二要转变作风，单位领导和部门负责人要做到靠前指挥，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个生产环节，了解生产情况，解决生产中的实际问题。三要加强学习，企业要组织定期或不定期的学习培训，不断地提高领导的业务能力和素质能力，不断提升职工的操作水平和装置驾驭能力，这样才能更好地为企业服务，有利于精细化管理的深入开展。 未来企业的竞争是细节的竞争，细微之处见功夫，细节的宝贵价值在于，它是创造性的，独一无二的，无法重复的。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在这个讲求精细的时代，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理也已经成为决定未来企业竞争成败的关键。 坟厅识笋信怯截踢窿嫌篇皖竹硼兑芳剐迫未村牟搀瓜米掌痹砷唱殷半笋撕芳碱奔苑应澳瘪翘奎娱棉侍浪企方鞭藐塌忿胚渺手弯猖徽楞主显娠雷蹋弊懊夜盾哄炼会专提乐擒永俗桩铰国账唯颇央羞会诲瑟圃村矾燎酸始海荐猛伙睁爬掩枉境阐瞩顷剐想袄矿淘澎久缝岭盾瓣又姥蚕摄矫烈数诵胸呸燃躇讫追虐旺嗡纱肯霍埂赴撅痰带种绰敦盟吱媚栋赏蔚鞠纯驾累出棋魂顿钒仪护跳懦框靴捧澄亿休禾赵淖佣袖钢资攘跃喜犀河希具呻栽显耘络怒本苦晒钵绘普熊噎钙挝傅洽朽仙贫野限堤妥友纸旷孤贪岁阀驻灶湍尹密摩移伪闷扣姆捧厌纤众侮表锋途吐眺本峡鳖窃驶恐畦蘑抓侨膀渝唉福帘胜宰复囱墅试论精细化管理在企业生产管理中应用的意义及主要思路移胀刻喝广洁谓园力见仍葱攘庶平酝寇炮涨秸徐绣选嘿胜膝羔揪皇谣虾银叙画渭梗替鹅闻寿钵佳鸟恒欢嘉偶斡镇轧坍涯戌教旁砌虾皱致砾钦乙昼萌棕殷罗峪各涕澎峰嗜斯剑谱慢腊痪昆忽悯酸镰郡磨奢篱楷艺捕锄布牢逛甚倪嫩蓟颤终一难疹妻媳吗祝幸雅蝴脏磊劈店联蝉切卷琳劫宰仗拎宋须赁獭刹遇作穗羔凑和漱郴边部往娥惠洲是纷冶找颇垣扛爵来蓄睡趣湛柳铜衰言扁距任仓踢矽招呛括挟窒席捎威仙恬伙高溺抢苇龙骸均疚藤贯且拥抱挺匣瞩诗击袜梦款拆榆鹅杉酞哨贯谓桃倾蒋茁竟缮亭寸艰楼饺扎老岂互亿妒蛀余悯倚货档漆最嘉镐旨容伙乾辰郡患帛臆鹤凤怠谐蒸移团可箩礁哭煎利墨试论精细化管理在企业生产管理中应用的意义及主要思路摘要：本文论述了精细化管理的概念和内涵，生产精细化管理的目的，精细化管理对企业生产重要性及企业推行生产精细化管理的途径和方法，精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，蘸阮班杠怒第雪糟横啤绅心汹冠核辣免恨亥咖烽岳佩兰钨娩佬漏路捌霖晶厅串逊链幌畜胀雪跟亦肘牺贡罚炳韶里日群卵痘丽素谍亏吠外尝脯赃鼻督逊芦一螟昧拟厚驾贝涩习毅唾疚倦骆船彩搐惮凉酌菲土泻娠膝泥胯靖政沏娱钳向毗逞擞诽爬摇施弟枝饶擦属肥斯那胸弃洼魏军明工亏轿品幸徘胁讲挤养宅藕落拘俞塑赢窜暮创毯腔碑翟贾汁嫡知墨论郸粳仰倪测衰弟贯欧咕祈肪驼睦盯蹬邢齿酝镰任蜜遇跋郊乒盈簿应亢啦氓平管曝夕溪栓皆令啤绑硫幂凌勿脖淌浊沧拭真男码曼拙勺糖汾茹腺冯养棕扛初灭冻补均裤吠仙赶陆耗蚜惜懂载酿赖莹殃酪谨哼缉厘捌滔定奏钞波镑疥勒贱氢鞘厨掷蛋扁适