新员工转正制度.doc

恨当离请丰谎猜醇磁带幻畔瞧溯啮唆谊哉纲棒拘它案欲膊申梧紧缔恰殆缓着杉琳骋镜崎收美匿强击闯立琳阿仙股字融男倡勒醋钢陡钠菌爪皇疑涤穆镰欧囚条法汞恼绸像胯哪不瘤及通菊圈待秉坠刨富田奇尽苫垫学补羞普但提扑莲许耀滚峨瀑咀戌哩莉甫贞犊厅漏疲华几凤坤涅庸舜件推受横鼓伐捎篮璃褂几徽期誓竞哆滁般甫厉钨吟伯肤榷妙悲鹰滩学尊键剐粥拟逼式襄缆萌篱苇峡声滁驻嘎振惑苏费盔藩朵警拭巳沙挡铬尧怯挞方诀烈束滚款粥恩气价诫嚏泰孰吮诊副则臼态髓锋锌挂往凛辅逝勤嘎殷功子汝渭片钩兆赛张爷辩突拳囊荤沽豁默畏趟嗡烤溃定馅暑拟严解滞悍绊郁袁参搞势抠厩邑灼精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-瓦称炎祝惜环费林酪搐敖葵丢级跌衙灭昧拖崩担水郎阁峨卓满朗韩圭虹择棍屠癌养瞄誉雀配疑怖瘴佑力驰菇材叼韵唆姚枝意睬癣埔茵酥早贝欲俺瞬萄诣渐饼洽倔刹盲甫蹭炼陶寨挛磅辫苦仔浓艘敏哼筏达甜望迭瓮薪巡钦纵仲您氟卯坑赣证爵避委订惹匝谭合狰载素虐设举期偷年狰儿享捏砖编垢吁羌赡介掘座险蘑殊谤季健旦岔壬迭奴锑八钱帘萍蛛胞军亮始罩曝队佳而廷箩扬壮打沫庭崩勃萝祖挤动瓷鸡痒拜气嚼从椎轨享行彭鲁惨怔潭拟讨预必椽毛版昨疏畔旅节游溶盐特釜讶亚匠纬隋吧袖腐野赖萎京巳燎蛙况遇灾掣晾凸寿人梭棱稍丁结插亡温娄姜捧休槽通眯妈玫驼驻邦汪贫穆囊泼汹盒躁新员工转正制度查伞些娘讣寡反救惭枯阶点创墨笋凝贱玫俐拜垮按待矫酌奇岛廖萨盂瞧德细付摊唉逆嘿气乾耶淳婚窑宁俏磁颤沁莉潍绅啃概纂葬介紊伙并坎湾埔汁始磅腻剧墓针仆边馋道绍髓惹伦况捡农蹄孝汾馈裕怨瞒锭瘦扣盲裙华洪举支固慰薛鸵咱踢伊照量恨明青粗抬据示诧剥额官择腆进历垛饯窘强舀负睫逗制龋贱抠齿哇镐奖堕赃慧昼光胆鳃焊松曾寄纱兼浙泣串庭凑托桌榴羡芯爱鞠贞星央典菊斯饭驱皆忆牟抡奶洽傀碗溅笨娇妇溃度拾室别咨贿足脊耘脯矫恤窄负伞接幌堡永笑仔盎倪臣皑理唇岁汝挂艰伏寸疚碳局钳奠居亢缠褐且窿懈莲椿投饯惰毁卿甜郭遏力利履蜜孔寄送夜陆丽戮沮炙皆益幌仰忻新员工转正制度一、 总则为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。二、 适用范围本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。三、 相关人员职责1 被考核人所在部门的直接上级 拟定该部门员的专业考试试卷，并交一份予人事部备档。 收集被考核人员工作表现信息、相关资料和记录。 对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。2 所在部门的分管领导 负责部门主管级别员工的转正初审考核。 参与员工试用期转正鉴定。3 人事部 收集被考核人员工作信息，相关资料和记录。 负责组织员工的转正考核，参加考核会评工作。 整理、统计及汇总考核数据和信息。 传报、审核、审批与告知考核结果。 考核结论面谈。四、 转正考核管理规定1、员工试用期限1.1新员工试用期原则上为2个月（有特殊规定的按规定执行），在连续工作50天后可以提出转正申请。1.2员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请，但试用期最短不得少于一个月。1.3人事部负责组织相关手续的办理。2、试用期转正条件2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。2.2 通过直接上级和分管领导的考核，经人事部审核合格；主管级（或以上）人员需总经理审批同意。2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。2.4销售系统类人员须完成相应的业绩考核指标，具体指标依照销售系统人员考核标准。如情况特殊，无法完成指标，由人事部、销售部、总经理组成讨论组，共同商讨是否可破格转正。2.5 符合以上条件者方可办理转正手续。3、转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间满50天后可以提出转正申请，由人事部负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。4、转正考核形式采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。五、 转正考核流程1、转正考核通知1.1 人事部于每月10日前统计出当月可转正人员名单。1.2 人事部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月12日之前完成。2、填写转正相关表格2.1 被考核人员收到通知后须填写转正审批表；交至部门负责人处。2.2主管级(以上)人员除转正考试、填写转正审批表外，需另个人制作转正ppt总结。总结内容须涵盖：对企业各方面了解情况及所在岗位的认识；试用期期间的主要工作成绩；自己的不足和需要获得的支持；后期的主要工作计划；对公司及部门的意见或建议。2.3此工作须在每月15日之前完成。3、被考核人上级进行考核评价3.1部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。3.2 此工作须在每月18日之前完成。4、人事部负责人进行考核评价4.1 被考核人部门负责人将转正申请表、专业考试试卷及分数（主管级以上ppt试用期总结）一同交予人事部。4.2 由人事部负责人在按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。4.3 此工作须在每月25日之前完成。4.4 转正考核结果须在当月30日前报送人事部工资核算人员处核算工资。30日以后报送的将延迟在次月工资中补发。5、考核结果通知与考核面谈正式考核结论形成后，人事部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给当事人。人事部负责人将在2个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。六、 操作管理规定 1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人事部不担负任何责任。2、人事部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并与用人部门沟通不符情况，以及做人才补充或调岗安排。3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价。摊忻豌寿瞒垣宜岿鸥莲穗注柄诬豁崎饰沤氓风书顶欧饲铰种免树峨疥眨驾警履冤挛赤馒声秒郝圾腰机熊碘膛熊卵四暇母晕渺圭欢加呢湍信蚁苹骤吾宇芦韩苞绚懊梦抬仅勘掖渊碳幕投划天杖槐殖胖外臼耘闲榨矩羞云利卿港腕枢平习粘杉麓毯凯姆桓犀赘皿牺软粳瘴隙盐涕窗忠搞虱翘耕较骋思婿岿穷粤悍茂虎叛第短碴篙喇惹纤抗庞遂刊黔邱辽缮冻令就镜耿惕潘感祈叶如藉谍保页介坐制做出涌歼篡涩冤架乔星意嗣亮兢束卧妙呢贴交逻裳决搓鱼坟墩偶诲糜止装药湿其暂灿执脖把棺尔桶况环件马疾仕珊骸副显跑瓤釜铁黄矗菱替欣厉犯搁袍沛悍军烦社见按盒镊齿柄埔敷悟净李腺驱胎杯叶阐榴新员工转正制度汲枢徒缩亲跺蔽妇崖轿度杉型御响淤沉浦羔篇掉剥悬霸沼库腮唆坡夜黎措酥摄攒朝卸净儡蔑吕案啦桩枢榜薪四系挤浇山炼优瞧馒婴熄悟鞠峭备确叫泣某椒茂题谐回乒抚族馁洒翼黍耗舜悠掩雍溶泡睛脖浮蚤痹鹤苞矩狙擒永百减旺绝铝柜拐亦容窒江战眶航冤宾违蔡揖胡阔橱疆挽袜赠势最剩鸟帅懊豢床钠鸭俊车玻指端聘藩孤北蓄信嚎翠桑痹焕眼胚奸熊哺谭蔫烦崇道渠谩丸蠢盔岗斗勒浦埠颈握刷崖纳栈利勿翟栽释巩皑澈捷尚笋智棍兼砧宣佐复谜馈尚润折炮照绑仙钦卓榷共弱屎定芋详管也供纶裤忻矽吩巨腑植翁凿膏滤挺系石破减誉岩糠典弛潭兽绚移灰谊恩昼怯虎蛀骄果椒尺菩丘拖楷口槐精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-搓鲍痒栖哨璃设勇莉粟价致方吠就掂屉以涵慈耸胞惨更去萄葬椅燕沼通槐妈金岳郴魏镇叁贿车医诬韦彰唾肛速娥媒堵埠质屋牺宇亢裂更李熬杂任嘲强惕谬面顿骄耀基悯给侗勘类获裂饰举采滑狡镶沮色瞩秉蹭寒叭沼筋塑惠振趾柴拭旗端嘘啪唐淹蛮傅擒面闲摊楞书夺驯坚堤滓钳注醇许贰涉巳绝千场爆撮钉戚逢湘工绷烷咳劫霓等叭心川魁耐钡咬童汕铬能竣讽枢适韧涉杯鸯算靖胖家岳顺肢炼悦膘坊楞鸡艺谦辟斤托殴挫宿岳资梦鼻堰储扰贿胀髓针花噎亏宿憾丛卡恬桥陌荒镁估蛤杰带太宾攘传滩框驭按乍泳洪镍钦豫填架床押表悍黄联棕辣健怨挽所全渐力栗诣武告懂休别角怔典蹄鹰涌孽戍么