016考核标准.doc

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HXTC
深圳市华信天成科技有限公司
编 号
HXTC－XZ－014
考核制度管理制度
页 码
共3页
生效日期
2013年6月20日
1 为了建立有效的激励机制，创造积极向上的工作氛围，公司对员工工作定期按月度、季度和年度进行考核。公司实行收入与业绩挂钩的薪酬体系，考核结果直接影响平常的工资收入和年终奖金，作为员工职级档次、岗位调整以及其他奖惩的参考。
2 绩效考核
2.1 考核对象为全体正式员工。副总等考核由总经理负责；各部门之间考核由相关联部门考核，其他人员的考核由其部门主管和行政人事经理负责考核。
2.2 根据岗位特点和考核要求，考核周期分为月度、季度、年度考核。月度绩效考核结果在次月8日前完成；季度绩效考核结果在下季度次月8日前完成；年度绩效考核结果按全年绩效考核结果为考核结果，次年1月底前完成。根据管理需求，所有员工参加年度考核，但针对不同的岗位可确定月度考核和季度考核的适用范围。月度考核的绩效工资可于下月或累计于季度 末发放，年度奖励于年度考核后发放。
2.3 部门在考核期前，明确下属考核指标。并制定出详细的考核内容，经过会议审核后，交由行政人事部存档。
2.4 考核后考核人应将考核结果反馈给被考核人并进行沟通。绩效考核结果可以用来调整员工的职务升迁、职级档次调整、评优以及其它奖励。月度或季度绩效考核结果与被考核人每月绩效工资挂钩，年度绩效考核结果与年终奖励挂钩。
2.5 如果发生以下情况将视情节轻重，考核成绩不得为“合格”：
2.5.1 触犯国家法律法规。
2.5.2 因经营失误导致公司遭受损失。
2.5.3 受到“书面批评”及以上的处分。
2.5.4 旷工，月度达1次及以上者；季度考核对象季度旷工达3次及以上者。
2.5.5 出现重大产品、质量事故或工作失误。
2.6 考核结果。按100分计，满分为100分，最低分数根据各单位的实际情况确定。考核结果分为五级，分别是S（优秀）、A（优良）、B（合格）、C（基本合格）、D（不合格）。
2.7 申述及其裁定。被考核人对考核结果存在异议可以进行申述，申诉受理者一般为公司的行政人力资源部门，申诉受理者应认真负责了解实际情况，做出判断意见。总经理是相应考核结果的终审裁定人。
绩效考核
张良祺
批 准

HXTC

深圳市华信天成科技有限公司
编 号
HXTC－XZ－014
考核成绩汇总单
页 码
共3页
生效日期
2013年6月20日
考核一级部门
□绩效、态度 □能力

□绩效、态度 □能力
序号
员 工
岗 位
考核人
考核等级
序号
员 工
岗 位
考核人
考核等级
1

16

2

17

3

18

4

19

5

20

6

21

7

22

8

23

9

24

10

25

11

26

12

27

13

28

14

29

15

30

考 核 成 绩 汇 总 情 况
序号
考核等级
该考核等级人数
该等级人员百分比
规定的百分比
是否符合规定
1
S（优秀）

≤10%
（S + A）
≤25%
□是 □否
2
A（优良）

N/A
□是 □否
3
B（合格）

N/A
N/A
4
C（基本合格）

N/A
（C + D）
≥10%
□是 □否
5
D（不合格）

≥5%
□是 □否

部门考核总体情况：

部门主管签字：
年 月 日

3 绩效考核
张良祺
批 准

HXTC
深圳市华信天成科技有限公司
编 号
HXTC－XZ－014
部门间考核
页 码
共3页
生效日期
2013年6月20日
部门
工作能力
工作态度
工作技能
工作目标
项目工程部

行政人事部

计划部

采购部

注塑部

皮套部

膜贴按键部

财务部

品质部

物流部

市场部

部门考核总体情况：

总经理签字：
年 月 日
绩效考核
张良祺
批 准

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